【文章內容簡介】 后的安全管理工作中繼續(xù)努力，加強學習，加強與公司各部門的配合，為維護全公司的安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面做出貢獻。公司安監(jiān)工作總結8自去今年4月份從事安全工作以來，我在各級領導的關懷和同事的幫助下，認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》和“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，履行自己的安全生產(chǎn)職責，認真做好每一項工作，積累了一定的工作經(jīng)驗，取得了一定的成績。在日常的工作中，同上級、機關同事人員的交流比較多，在日常工作過程中就有可能存在這樣或那樣的問題，難免出現(xiàn)摩擦。這就要求我擺正態(tài)度，積極避免此類問題的發(fā)生。年輕人很容易在工作中表現(xiàn)得心浮氣躁，在處理問題的時候就很可能考慮不夠周全，頭腦一沖動做出不理智的事情，在工作中我會努力避免此類事情的發(fā)生。正確處理好與其他同事的關系，積極樂觀的幫助有困難的同事。作為一名駐企安全員首先要深入企業(yè)，我的第一個任務就是對一個被列為全市重點治理的尾礦庫進行監(jiān)督治理。山西臨汾的尾礦庫潰壩事件給我們敲響了警鐘，讓我們更加重視對尾礦庫的關注和治理。我所監(jiān)管的尾礦庫為一山谷型尾礦庫，而且在居民去上游，專家評估建議做閉庫處理。收到任務以后我及時深入到企業(yè)，對尾礦庫的具體情況進行了詳細的了解，并對相關的數(shù)據(jù)進行了記錄。我每天對尾礦庫的情況和治理進度進行了解，并督促其加快工程進度，限期對某一階段的工程完成，對工程質量進行監(jiān)督。陰雨天是尾礦庫事故高發(fā)的時候，每當陰雨時候我時刻不離的現(xiàn)場，也借此對其施工效果進行考察。在各級領導的幫助下和企業(yè)主的配合下，尾礦庫治理情況進展順利，對該尾礦庫的各破面進行了削破，并進行了綠化，在尾礦庫側面修筑了寬1米高1米的泄洪渠，有效的防止尾礦庫上游積水。經(jīng)過幾個月的工作，該尾礦庫的治理完成，排除了安全隱患。經(jīng)過這段時間的工作和對相關知識的學習，我會深刻感受到安全的重要性。企業(yè)成于安全，敗于事故。任何一起事故對企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對家庭、個人更是造成無法彌補的傷痛，所以我必須在這一刻起認真履行職責，把工作做到最好，盡我的全部力量減少和防止安全事故的發(fā)生，為遵化的安監(jiān)事業(yè)做出應有的貢獻。公司安監(jiān)工作總結9安全檢查：上半年（截止五月底）共組織專項安全檢查7次，部門人員進行日常檢查，領導帶隊檢查，共發(fā)現(xiàn)安全隱患21項，完成整改21項，整改率達100%，組織約談教育5次，負責事件調查并出具調查報告3份；部門內部管理提升：明確了部門人員工作職責和分工；進一步加強對部門員工的培訓教育，增強工作能力，提升工作水平；制定各項制度及工作流程使各項工作有序進行，工作任務圓滿完成部門臺賬完善情況：①組織部門人員參加浙江省建設生產(chǎn)安全臺賬編制培訓，學習規(guī)范化臺賬管理知識及規(guī)定，并取得資質證書；②根據(jù)各級管理規(guī)定以及臺賬管理知識，結合安裝公司實際工作情況，全面、系統(tǒng)的編制了部門臺賬，并落實管理及更新工作。同時，部門臺賬管理工作得到了總公司及鹿城區(qū)安監(jiān)局的肯定與表揚；③負責編制安裝公司安全生產(chǎn)事故應急預案，并經(jīng)專家審批通過，已在鹿城區(qū)安監(jiān)局備案。安全培訓、教育：①組織召開安全學習會議8次；②進行新進員工三級安全教育（公司級）58人；③4月15日組織一線員工133人召開《燃氣施工規(guī)范學習會議》④5月13日邀請市安監(jiān)局專家潘光來老師前來授課，講解安全生產(chǎn)知識，管理人員及一線員工共151人參加培訓無損探傷工作：①截止5月底，共進行無損探傷拍片4266張②出具無損探傷報告單35份③嚴格把關焊接質量，針對不合格底片，要求施工班組進行返工，并跟蹤落實整改情況存在的問題：由于人員調整，部門人員減少，對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度不足，部分新進員工工作水平有限，對燃氣施工規(guī)范及質量安全控制要點把握不足，仍需繼續(xù)加強自身培訓，提升工作能力；現(xiàn)場安全文明施工情況監(jiān)督管理難度較大，特別是舊小區(qū)改建工程，現(xiàn)場安全維護及文明施工難度較大，加之居民協(xié)調問題較多，致使施工工作進度緩慢甚至無法開展；部門臺賬更新不及時：20年上半年各項搶修工程、改建工程較多，工程施工變化較大，部分臺賬內容、表格不能夠很好的適用于日常的工程施工工作中，需要及時更新、修改相關內容，以便于各項工作的順利開展；下半年工作思路：進一步加強部門人員培訓學習力度，利用工作之余及陰雨天氣組織部門人員學習燃氣施工規(guī)范的相關內容。改變以往的培訓學習模式，將考核納入培訓學習工作中，每次培訓結束后組織參加培訓人員進行考試，檢驗學習成果，杜絕出現(xiàn)“走過場、做樣子”的惰性心理。把握工程施工的重點工作，針對搶修工程、改建工程、舊小區(qū)建設工程以及動火施工作業(yè)進行重點監(jiān)督管理，做好施工現(xiàn)場安全、質量監(jiān)督管理工作。進一步完善部門臺賬，及時更新臺賬內容，將臺賬的編制與管理工作相結合，使之能夠準確、有效地反映出施工現(xiàn)場的實際情況。公司安監(jiān)工作總結1020xx年，在集團公司各級領導的大力支持和幫助下，我們認真貫徹落實上級一系列安全指示精神，堅持“安全第一、生產(chǎn)第二”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本、安全為首”理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”，真抓實干，扎實開展安全監(jiān)督工作，在全年的各項工作中，身體力行，圓滿完成了公司領導交給的各項任務?，F(xiàn)將全年的工作總結如下：一、中泰公司吳家峁礦井概況是在選定的礦井工業(yè)場內開鑿主斜井井筒：主斜井傾角23176。，斜長xx04m；副斜井初期暫不開鑿，已封閉。在工業(yè)場地東面布置礦井行政福利場地及風井場地，場地內開鑿進風立井和回風立井井筒：，進風立井分為兩個水平，分別為提升水平和落底水平，提升水平為+850m，落底水平落底+750m水平中。回風立井，初期落底5號煤層中，擔負初期回風任務。目前工程進展的情況是：主斜井：，目前停工。副斜井：，已停止施工，封閉井口。進風井：，+850水平馬頭門已完成。回風井：，已落底。承擔施工任務的承建單位分別為中煤五公司一處和中煤五公司49處，是根據(jù)招投標要求，履行招投標程序確定的具有礦井建設特級資質。施工單位管理制度健全，用工規(guī)范合理，安全管理人員及特種作業(yè)人員持證率xx0%。二、明確工作目標和工作重點，要求落實各部門的安全生產(chǎn)主體責任，在做好安全生產(chǎn)大檢查的同時，加大對各部門的工作指導和督促檢查力度，深入查找安全薄弱環(huán)節(jié)，落實安全隱患排查整改措施。重點按照“誰分管、誰負責、誰主管、誰負責”的原則抓住關鍵、保障重點。各部門對本專業(yè)系統(tǒng)隱患負責指導、督促、整改、銷號、安監(jiān)部門負責隱患的跟蹤督辦，杜絕了輕傷以上的各類事故。高度重視集團公司“專家會診”和安監(jiān)一分局檢查出的隱患問題，全年“專家會診”檢查共兩次，隱患72條，重大隱患1條，已處理70條。安監(jiān)一分局檢查共5次，隱患58條，已全部整改。三、制度保證、措施到位：安全副經(jīng)理指出過往的安全大檢查只是些什么時間進行了大檢查、查出了多少條問題、整改了多少條問題，沒有從安全大檢查中吸取經(jīng)驗、措施，只是按照普通的一次檢查對待，沒有意識到提煉總結今后工作應采取的措施，如何形成安全生產(chǎn)的長效機制。指出要切實開展活動，以此為契機進一步建立起保障煤礦安全生產(chǎn)的長效機制。四、存在的突出問題問題整改不徹底，重復出現(xiàn)問題多。個別問題在不同隊組、不同的地點、不同時間重復出現(xiàn)，安全隱患整改未做到舉一反三，輻射性管理。沒有徹底從安全大檢查中吸取經(jīng)驗、措施，沒有完全意識到提煉總結今后工作應采取的措施，如何形成安全生產(chǎn)的長效機制。安全管理“上面緊、下面松”的現(xiàn)象突出。表現(xiàn)在公司緊、施工單位班組松的現(xiàn)象。施工單位區(qū)隊長跟值班不到位、分管責任未落實、隱患整改不徹底不閉環(huán)、區(qū)隊領導配備不健全等等問題。五、停工停產(chǎn)期間，以黨的群眾路線教育實踐活動為主線，大力開展形式任務、責任擔當、理念信念學教活動，牢固思想堤壩。找準百日整治根源，通過開展應對危機及大反思、大討論、大整改活動，人人撰寫反思心得，提出改進措施。對照“三個全面管理”，梳理各項制度。以“”事故反思暴露的“流行病”和“地方病”為主要內容，逐條對照整改。狠抓現(xiàn)場隱患排查，對摸排的各類隱患逐級“四定”，對各類隱患的制造者絕不放過，切實整改成效。今年的工作雖然取得了一定的成績，但離領導的要求差距還很遠，我們還要繼續(xù)努力，在今后的工作中取得更好的成績！擴展資料：公司安監(jiān)部工作總結公司安監(jiān)部工作總結公司安監(jiān)部工作總結120xx年，安監(jiān)部認真扎實地開展了培訓工作，內容上結合實際，形式上豐富多彩。通過培訓，使全體職工更深刻的認識到了安全是企業(yè)的生命，安全是企業(yè)的立足之本，增強了職工的安全意識和主人翁精神，同時積累了寶貴的培訓經(jīng)驗，保證了企業(yè)的安全、健康、持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)就此次培訓工作做如下總結：一、提高認識加強領導培訓工作開始前，成立了以安監(jiān)部主任為組長，安監(jiān)部副主任為副組長，各安全專工為成員的安全培訓領導小組。領導小組成立后，前后三次召開會議，制定了詳細周密的培訓計劃，認真的選定培訓內容，合理的安排培訓時間，精心的選擇授課老師。領導小組的成立及正確的組織領導為全年培訓工作的圓滿成功打下了良好基礎。二、培訓組織周密，各級人員相互協(xié)作為使培訓工作做的更好、更細、更嚴，達到預期的效果和目的，培訓領導小組積極工作，各基層單位積極響應相互積極緊密配合協(xié)作。首先公司安監(jiān)部制定了詳細的培訓計劃，并且提出了培訓的目的、要求及實施方法等。其次各基層單位分別制訂了自己的培訓計劃。做到了整個培訓工作嚴格按照培訓計劃有條不紊、扎實有效的開展。三、備課授課仔細認真一絲不茍培訓工作是全年培訓工作的重點，為了使培訓工作做實做細，起到真正的效果，領導小組縱觀大局，著眼于實際，從省公司等上級單位和各個基層單位抽調骨干人員，成立了了業(yè)務精干的授課隊伍。在培訓前各授課人員都進行了認真的備課，做到了給別人講的自己得先懂、先會、先精，在領導小組的正確領導和授課人員的努力下，培訓工作受到了好評。四、具體的培訓工作開展情況提高廣大職工的安全意識和業(yè)務技能，提高職工防范和規(guī)避安全風險的能力了，是培訓工作的最終目的。為了達到此目的，公司開展了以下幾項培訓工作：1月4日到15日，8月1日到8月15日，開展了新《安規(guī)》及省公司補充規(guī)定、專項演練預案培訓，由安監(jiān)部各專工負責，基層單位安全專工具體實施，共40期，320課時，參加人數(shù)1406人。培訓后組織了閉卷考試，考試合格率為xx0%。安監(jiān)部對全體生產(chǎn)職工進行了新《安規(guī)》及省公司補充規(guī)定的抽考，共xx人不及格，%，并將考試成績進行了全局通報，納入績效考核。之后對不及格的人員進行了補考，合格率為xx0%。1月28日，開展了安全監(jiān)察人員培訓班，具體內容為學習省公司、公司一號文件、調規(guī)、新安規(guī)及相關規(guī)定、緊急救護培訓，共1期，8課時，參加人數(shù)30人。1月15日到1月末，開展了緊急救護法培訓班，培訓對象是全體生產(chǎn)崗位的職工，共18期，72課時，參加人員703人，培訓后組織了實際考試，考試合格率為xx0%。1月20日到22日,8月17日到19日，開展了安監(jiān)部工作票簽發(fā)人、工作許可人、工作負責人培訓班，共8期，40課時，參加人員830人，培訓后組織了實際考試，共15人不及格，%。之后對所有不及格的人員進行了補考，全部合格。2月23日，開展了安全生產(chǎn)崗位中層干部及一般管理人員培訓班，此次培訓邀請了省公司安全部紀玉良處長授課，共1期，8課時，參加人員170人，培訓后組織了實際考試，考試合格率為xx0%。2月24日，開展了發(fā)承包工程管理培訓班，共1期，8課時，參加人員49人，培訓后組織了實際考試，考試合格率為xx0%2月25日，8月30日，開展了應急管理培訓班，共2期，16課時，參加人員xx6人，培訓后組織了實際考試，考試合格率為xx0%。9月xx日到日，組織了3期由中層干部及以上人員參加的《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》培訓班，共16課時，參加人員186人。全年組織新賓、清原、撫順縣三種人培訓3次，參加人員389人次。xx、xx月xx日至xx日，組織開展國網(wǎng)公司安規(guī)抽考準備情況抽考，參加人員165人，共xx人不及格，%，不及格的人員都已進行了補考，全部及格。通過培訓收到了良好的效果，做到了系統(tǒng)學習與實際工作相結合。同時進一步使職工的安全生產(chǎn)意識和安全防范能力得到了提高，逐步杜絕了職工習慣性違章工作現(xiàn)象，為全面完成各項工作任務打下了堅實的基礎。公司安監(jiān)部工作總結220xx年，安監(jiān)部在集團總經(jīng)理室領導下，認真貫徹落實現(xiàn)代集團“安全責任、重在落實”等安全生產(chǎn)工作的一系列部署和指示精神，以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，全面落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，深入隱患排查治理，落實安全監(jiān)管，著力治理各類事故隱患，為企業(yè)發(fā)展提供較好的安全保障，現(xiàn)將有關情況總結如下：一、加強領導，健全各項管理制度嚴格落實安全生產(chǎn)監(jiān)督責任和部門安全生產(chǎn)責任，集團公司成立了以董事長為組長的社會治安綜合治理和安全生產(chǎn)工作領導小組。20xx年，集團與安監(jiān)部及下屬所有19個部門負責人簽訂了安全生產(chǎn)目標管理考核責任書，安監(jiān)部即對各部門進行安全生產(chǎn)指導，并采取定期檢查與不定期抽查的方法，對各部門安全生產(chǎn)管理與落實情況進行督查，將督查情況向集團總經(jīng)理室匯報。20xx年安監(jiān)部根據(jù)各個部門實際工作，分部門制訂安全生產(chǎn)目標管理內容，共編訂了含安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)