【正文】 人，培訓(xùn)后組織了實(shí)際考試，共15人不及格，%。1月28日，開(kāi)展了安全監(jiān)察人員培訓(xùn)班，具體內(nèi)容為學(xué)習(xí)省公司、公司一號(hào)文件、調(diào)規(guī)、新安規(guī)及相關(guān)規(guī)定、緊急救護(hù)培訓(xùn)，共1期，8課時(shí)，參加人數(shù)30人。安監(jiān)部對(duì)全體生產(chǎn)職工進(jìn)行了新《安規(guī)》及省公司補(bǔ)充規(guī)定的抽考，共xx人不及格，%，并將考試成績(jī)進(jìn)行了全局通報(bào)，納入績(jī)效考核。為了達(dá)到此目的，公司開(kāi)展了以下幾項(xiàng)培訓(xùn)工作：1月4日到15日，8月1日到8月15日，開(kāi)展了新《安規(guī)》及省公司補(bǔ)充規(guī)定、專項(xiàng)演練預(yù)案培訓(xùn)，由安監(jiān)部各專工負(fù)責(zé)，基層單位安全專工具體實(shí)施，共40期，320課時(shí)，參加人數(shù)1406人。在培訓(xùn)前各授課人員都進(jìn)行了認(rèn)真的備課，做到了給別人講的自己得先懂、先會(huì)、先精，在領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)和授課人員的努力下，培訓(xùn)工作受到了好評(píng)。做到了整個(gè)培訓(xùn)工作嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃有條不紊、扎實(shí)有效的開(kāi)展。首先公司安監(jiān)部制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，并且提出了培訓(xùn)的目的、要求及實(shí)施方法等。領(lǐng)導(dǎo)小組的成立及正確的組織領(lǐng)導(dǎo)為全年培訓(xùn)工作的圓滿成功打下了良好基礎(chǔ)?，F(xiàn)就此次培訓(xùn)工作做如下總結(jié)：一、提高認(rèn)識(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)工作開(kāi)始前，成立了以安監(jiān)部主任為組長(zhǎng)，安監(jiān)部副主任為副組長(zhǎng)，各安全專工為成員的安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組。今年的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求差距還很遠(yuǎn)，我們還要繼續(xù)努力，在今后的工作中取得更好的成績(jī)！擴(kuò)展資料：公司安監(jiān)部工作總結(jié)公司安監(jiān)部工作總結(jié)公司安監(jiān)部工作總結(jié)120xx年，安監(jiān)部認(rèn)真扎實(shí)地開(kāi)展了培訓(xùn)工作，內(nèi)容上結(jié)合實(shí)際，形式上豐富多彩。以“”事故反思暴露的“流行病”和“地方病”為主要內(nèi)容，逐條對(duì)照整改。找準(zhǔn)百日整治根源，通過(guò)開(kāi)展應(yīng)對(duì)危機(jī)及大反思、大討論、大整改活動(dòng)，人人撰寫(xiě)反思心得，提出改進(jìn)措施。施工單位區(qū)隊(duì)長(zhǎng)跟值班不到位、分管責(zé)任未落實(shí)、隱患整改不徹底不閉環(huán)、區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)配備不健全等等問(wèn)題。安全管理“上面緊、下面松”的現(xiàn)象突出。個(gè)別問(wèn)題在不同隊(duì)組、不同的地點(diǎn)、不同時(shí)間重復(fù)出現(xiàn)，安全隱患整改未做到舉一反三，輻射性管理。指出要切實(shí)開(kāi)展活動(dòng)，以此為契機(jī)進(jìn)一步建立起保障煤礦安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。安監(jiān)一分局檢查共5次，隱患58條，已全部整改。各部門對(duì)本專業(yè)系統(tǒng)隱患負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促、整改、銷號(hào)、安監(jiān)部門負(fù)責(zé)隱患的跟蹤督辦，杜絕了輕傷以上的各類事故。二、明確工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)，要求落實(shí)各部門的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，在做好安全生產(chǎn)大檢查的同時(shí)，加大對(duì)各部門的工作指導(dǎo)和督促檢查力度，深入查找安全薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)安全隱患排查整改措施。承擔(dān)施工任務(wù)的承建單位分別為中煤五公司一處和中煤五公司49處，是根據(jù)招投標(biāo)要求，履行招投標(biāo)程序確定的具有礦井建設(shè)特級(jí)資質(zhì)。進(jìn)風(fēng)井：，+850水平馬頭門已完成。目前工程進(jìn)展的情況是：主斜井：，目前停工。在工業(yè)場(chǎng)地東面布置礦井行政福利場(chǎng)地及風(fēng)井場(chǎng)地，場(chǎng)地內(nèi)開(kāi)鑿進(jìn)風(fēng)立井和回風(fēng)立井井筒：，進(jìn)風(fēng)立井分為兩個(gè)水平，分別為提升水平和落底水平，提升水平為+850m，落底水平落底+750m水平中?，F(xiàn)將全年的工作總結(jié)如下：一、中泰公司吳家峁礦井概況是在選定的礦井工業(yè)場(chǎng)內(nèi)開(kāi)鑿主斜井井筒：主斜井傾角23176。進(jìn)一步完善部門臺(tái)賬，及時(shí)更新臺(tái)賬內(nèi)容，將臺(tái)賬的編制與管理工作相結(jié)合，使之能夠準(zhǔn)確、有效地反映出施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況。改變以往的培訓(xùn)學(xué)習(xí)模式，將考核納入培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作中，每次培訓(xùn)結(jié)束后組織參加培訓(xùn)人員進(jìn)行考試，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果，杜絕出現(xiàn)“走過(guò)場(chǎng)、做樣子”的惰性心理。同時(shí)，部門臺(tái)賬管理工作得到了總公司及鹿城區(qū)安監(jiān)局的肯定與表?yè)P(yáng)；③負(fù)責(zé)編制安裝公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，并經(jīng)專家審批通過(guò)，已在鹿城區(qū)安監(jiān)局備案。任何一起事故對(duì)企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對(duì)家庭、個(gè)人更是造成無(wú)法彌補(bǔ)的傷痛，所以我必須在這一刻起認(rèn)真履行職責(zé)，把工作做到最好，盡我的全部力量減少和防止安全事故的發(fā)生，為遵化的安監(jiān)事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的工作和對(duì)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，我會(huì)深刻感受到安全的重要性。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助下和企業(yè)主的配合下，尾礦庫(kù)治理情況進(jìn)展順利，對(duì)該尾礦庫(kù)的各破面進(jìn)行了削破，并進(jìn)行了綠化，在尾礦庫(kù)側(cè)面修筑了寬1米高1米的泄洪渠，有效的防止尾礦庫(kù)上游積水。我每天對(duì)尾礦庫(kù)的情況和治理進(jìn)度進(jìn)行了解，并督促其加快工程進(jìn)度，限期對(duì)某一階段的工程完成，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。我所監(jiān)管的尾礦庫(kù)為一山谷型尾礦庫(kù)，而且在居民去上游，專家評(píng)估建議做閉庫(kù)處理。作為一名駐企安全員首先要深入企業(yè)，我的第一個(gè)任務(wù)就是對(duì)一個(gè)被列為全市重點(diǎn)治理的尾礦庫(kù)進(jìn)行監(jiān)督治理。年輕人很容易在工作中表現(xiàn)得心浮氣躁，在處理問(wèn)題的時(shí)候就很可能考慮不夠周全，頭腦一沖動(dòng)做出不理智的事情，在工作中我會(huì)努力避免此類事情的發(fā)生。在日常的工作中，同上級(jí)、機(jī)關(guān)同事人員的交流比較多，在日常工作過(guò)程中就有可能存在這樣或那樣的問(wèn)題，難免出現(xiàn)摩擦。三、當(dāng)然，在xx年的安全管理實(shí)際工作中，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的一些安全生產(chǎn)隱患發(fā)現(xiàn)不及時(shí)，處理不到位等，我們會(huì)在以后的安全管理工作中繼續(xù)努力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與公司各部門的配合，為維護(hù)全公司的安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面做出貢獻(xiàn)。六是積極落實(shí)安全管理創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。公司高度重視一線操作人員基本操作技能和安全生產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn)，探索實(shí)行多種形式的培訓(xùn)方式，提高廣大農(nóng)民工的安全防護(hù)意識(shí)和素質(zhì)。要求該項(xiàng)目部有關(guān)人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司《危險(xiǎn)化學(xué)品管理制度》及國(guó)家《危險(xiǎn)化學(xué)品管理?xiàng)l例》，認(rèn)真執(zhí)行公司管理方案，防止此種隱患的再次發(fā)生。要求該項(xiàng)目部組織有關(guān)人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)GB/T24001—20xx標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家的有關(guān)環(huán)保的法律法規(guī)及其它要求，防止再次發(fā)生此種環(huán)境不符合問(wèn)題。對(duì)個(gè)別部位出現(xiàn)的環(huán)境不符合及安全隱患，公司開(kāi)出了“環(huán)境不符合整改通知單”及“事故隱患整改通知單”，各項(xiàng)目部均及時(shí)制定了糾正與預(yù)防措施，進(jìn)行了糾正與預(yù)防，之后，公司進(jìn)行了跟蹤驗(yàn)證。已制定重大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并建立了救援體系，配備了足夠的救援人員及設(shè)備。安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置合理，制定了完善的安全生產(chǎn)保證體系。二是加強(qiáng)了項(xiàng)目工程檢查工作。二、20xx年主要工作：一是建立健全了安全生產(chǎn)控制指標(biāo)體系。同時(shí)進(jìn)一步使職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全防范能力得到了提高，逐步杜絕了職工習(xí)慣性違章工作現(xiàn)象，為全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。xx、xx月xx日至xx日，組織開(kāi)展國(guó)網(wǎng)公司安規(guī)抽考準(zhǔn)備情況抽考，參加人員165人，共xx人不及格，%，不及格的人員都已進(jìn)行了補(bǔ)考，全部及格。9月xx日到日，組織了3期由中層干部及以上人員參加的《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》培訓(xùn)班，共16課時(shí)，參加人員186人。2月23日，開(kāi)展了安全生產(chǎn)崗位中層干部及一般管理人員培訓(xùn)班，此次培訓(xùn)邀請(qǐng)了省公司安全部紀(jì)玉良處長(zhǎng)授課，共1期，8課時(shí)，參加人員170人，培訓(xùn)后組織了實(shí)際考試，考試合格率為xx0%。1月20日到22日,8月17日到19日，開(kāi)展了安監(jiān)部工作票簽發(fā)人、工作許可人、工作負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班，共8期，40課時(shí)，參加人員830人，培訓(xùn)后組織了實(shí)際考試，共15人不及格，%。1月28日，開(kāi)展了安全監(jiān)察人員培訓(xùn)班，具體內(nèi)容為學(xué)習(xí)省公司、公司一號(hào)文件、調(diào)規(guī)、新安規(guī)及相關(guān)規(guī)定、緊急救護(hù)培訓(xùn)，共1期，8課時(shí)，參加人數(shù)30人。安監(jiān)部對(duì)全體生產(chǎn)職工進(jìn)行了新《安規(guī)》及省公司補(bǔ)充規(guī)定的抽考，共xx人不及格，%，并將考試成績(jī)進(jìn)行了全局通報(bào)，納入績(jī)效考核。為了達(dá)到此目的，公司開(kāi)展了以下幾項(xiàng)培訓(xùn)工作：1月4日到15日，8月1日到8月15日，開(kāi)展了新《安規(guī)》及省公司補(bǔ)充規(guī)定、專項(xiàng)演練預(yù)案培訓(xùn)，由安監(jiān)部各專工負(fù)責(zé)，基層單位安全專工具體實(shí)施，共40期，320課時(shí)，參加人數(shù)1406人。在培訓(xùn)前各授課人員都進(jìn)行了認(rèn)真的備課，做到了給別人講的自己得先懂、先會(huì)、先精，在領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)和授課人員的努力下，培訓(xùn)工作受到了好評(píng)。做到了整個(gè)培訓(xùn)工作嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃有條不紊、扎實(shí)有效的開(kāi)展。首先公司安監(jiān)部制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，并且提出了培訓(xùn)的目的、要求及實(shí)施方法等。領(lǐng)導(dǎo)小組的成立及正確的組織領(lǐng)導(dǎo)為全年培訓(xùn)工作的圓滿成功打下了良好基礎(chǔ)。現(xiàn)就此次培訓(xùn)工作做如下總結(jié)：一、提高認(rèn)識(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)工作開(kāi)始前，成立了以安監(jiān)部主任為組長(zhǎng)，安監(jiān)部副主任為副組長(zhǎng)，各安全專工為成員的安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組。安全——永恒的主題！公司安監(jiān)工作總結(jié)620xx年，安監(jiān)部認(rèn)真扎實(shí)地開(kāi)展了培訓(xùn)工作，內(nèi)容上結(jié)合實(shí)際，形式上豐富多彩。，拖輪以防碰撞為重點(diǎn)；浮吊以防違章作業(yè)為重點(diǎn)；駁船、水手班等班組以防工傷和人落水為重點(diǎn)。，完善各類應(yīng)急預(yù)案，并組織演練，保證切實(shí)可行。全面推行船長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，簽定安全責(zé)任書(shū)。業(yè)務(wù)素質(zhì)差，有些人員還不能持有效證書(shū)上崗。），沒(méi)有專人管理，有的新建碼頭沒(méi)有提供技術(shù)參數(shù)，碼頭前沿水深不夠。潛在的危險(xiǎn)很大。部門全體人員在各自的崗位上，根據(jù)自己的職責(zé)，為公司的安全管理，以及涉及到安全生產(chǎn)方面和安保方面的工作都能自覺(jué)認(rèn)真的去做，為公司的各項(xiàng)管理工作上臺(tái)階做出了一定的貢獻(xiàn)。四．發(fā)揮部門人員的積極性隨著公司的發(fā)展，生產(chǎn)的產(chǎn)品種類多、體積和噸位大，運(yùn)輸和吊裝的難度很大，只要領(lǐng)導(dǎo)有這方面的工作安排，我們的指導(dǎo)船長(zhǎng)都能親臨現(xiàn)場(chǎng)，克服種種困難，安全及時(shí)地完成各項(xiàng)拖帶和吊裝任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)相當(dāng)重視，多次帶隊(duì)進(jìn)行巡回安全檢查，部門全體同志堅(jiān)持下船頭，每月基本上對(duì)所有船舶都進(jìn)行檢查，對(duì)查出的隱患限期整改，一時(shí)不能整改的制定安全措施并上報(bào)有關(guān)部門，對(duì)檢查情況進(jìn)行講評(píng)，結(jié)果納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，有效地促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)安全管理的加強(qiáng)，基本上遏制住了現(xiàn)場(chǎng)的違章現(xiàn)象，從而使公司的生產(chǎn)有一個(gè)較好的安全環(huán)境。根據(jù)船舶水上作業(yè)的特殊性，不同季節(jié)都制定安全措施和管理要求，讓各船舶有章可循。根據(jù)安全生產(chǎn)的需要，相繼出臺(tái)了拖帶高大件的安全管理規(guī)定、大南通靠離泊安全管理規(guī)定、駁船船員安全操作規(guī)程，對(duì)公司重要危險(xiǎn)源的識(shí)別，制定部門安全管理的程序要求。受到好評(píng)?？傮w安全生產(chǎn)形勢(shì)較為穩(wěn)定。今年港作輪公司未發(fā)生重大海、機(jī)損事故、未發(fā)生重大傷亡事故和環(huán)境污染事件。由于點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，船舶種類多、噸位大、運(yùn)輸?shù)漠a(chǎn)品高大件多，浮吊吊裝大件頻率高，再加上水上作業(yè)的特殊性（風(fēng)向、水流、天氣等諸多不利因素），安全生產(chǎn)難度大，風(fēng)險(xiǎn)高。負(fù)責(zé)對(duì)公司各類安全事故的調(diào)查、處理，對(duì)提出的改進(jìn)建議進(jìn)行驗(yàn)證。安全培訓(xùn)方面目前各現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)上崗的職業(yè)健康和安全管理方面的人員不能滿足要求，不僅部分項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)證，大部分安全工程師也沒(méi)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，所以還要加大培訓(xùn)力度。少數(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)從思想上對(duì)管理體系的建設(shè)不夠重視，總認(rèn)為是走過(guò)場(chǎng)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題一拖再拖，長(zhǎng)時(shí)間不解決，部門內(nèi)部管理沒(méi)有章法，走到哪算哪，部門間推諉扯皮，管理水平?jīng)]有實(shí)質(zhì)性提高。各部門可依據(jù)需要制定部門的作業(yè)文件，完成后應(yīng)報(bào)安監(jiān)部備案后實(shí)施。完成個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的購(gòu)置今年我部購(gòu)置了安全帽、安全鞋和工作服，同時(shí)也編制了其它勞保用品計(jì)劃并購(gòu)買，滿足了各現(xiàn)場(chǎng)的需要。我部組織對(duì)各部門和一個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行了審查，檢查出19項(xiàng)一般不符合項(xiàng)和42項(xiàng)觀察項(xiàng)，根據(jù)開(kāi)具的不符合報(bào)告督促各部門進(jìn)行了封閉，檢查結(jié)束后完成了完整的內(nèi)審報(bào)告和管理評(píng)審報(bào)告。在項(xiàng)目檢查的同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目人員貫徹體系文件也進(jìn)行了督察輔導(dǎo)，協(xié)助他們完善各種項(xiàng)目文件的編制。監(jiān)督各現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康和安全及環(huán)境控制情況。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制并檢查實(shí)施公司成立了以董事長(zhǎng)為首的安全委員會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)和部分管理人員參加了建委組織的生產(chǎn)安全培訓(xùn)，參加了安全管理上崗考核，取得了部分安全崗位證書(shū)。XX年工作自我總結(jié)和XX年工作計(jì)劃具體內(nèi)容如下：一、XX年工作總結(jié) 完成三項(xiàng)體系文件編制，并發(fā)放到公司各部門運(yùn)行自公司領(lǐng)導(dǎo)確定今年工作目標(biāo)之一就是通過(guò)三項(xiàng)體系認(rèn)證以來(lái)，我部從年初就開(kāi)始文件編制文件，并從6月起就發(fā)給各部門試運(yùn)行，在運(yùn)行過(guò)程中不斷完善，又根據(jù)咨詢公司意見(jiàn)進(jìn)行了多次修改，形成目前的文件，從執(zhí)行效果看，體系文件是適宜的，對(duì)公司的管理和正常運(yùn)行發(fā)揮了重要作用。公司安監(jiān)工作總結(jié)4安監(jiān)部的職責(zé)為負(fù)責(zé)公司管理體系文件的編制、修訂和管理；負(fù)責(zé)各程序符合性的日常監(jiān)督抽查驗(yàn)證；負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系有關(guān)的質(zhì)量記錄的管理；負(fù)責(zé)相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)程、規(guī)范）目錄的發(fā)布管理；組織項(xiàng)目的環(huán)境、職業(yè)健康安全、設(shè)計(jì)回訪和設(shè)計(jì)質(zhì)量抽檢；組織我公司承擔(dān)的工程項(xiàng)目發(fā)生的環(huán)境污染、職業(yè)健康安全、質(zhì)量事故的調(diào)研，對(duì)提出改進(jìn)的建議進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。認(rèn)真貫徹落實(shí)現(xiàn)代集團(tuán)下達(dá)的安全生產(chǎn)總目標(biāo)計(jì)劃，并組織布置落實(shí)的措施：與各部門簽訂安保責(zé)任書(shū)；做好季節(jié)性安全大檢查和全年消防、汛期的具體工作；加強(qiáng)安全檢查和宣傳工作，及時(shí)督促隱患整改，確保平安；要求各部門配足配齊各種消防安全設(shè)施，提高防控硬件設(shè)施；加強(qiáng)與上級(jí)機(jī)關(guān)的溝通，更好地促進(jìn)安保工作；加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)護(hù)衛(wèi)隊(duì)建設(shè)，提高市場(chǎng)管理力量；加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練，加強(qiáng)自救能力；進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)臺(tái)賬規(guī)范建設(shè)。規(guī)范經(jīng)護(hù)隊(duì)員基本檔案，重新核對(duì)經(jīng)濟(jì)護(hù)衛(wèi)中隊(duì)隊(duì)員花名冊(cè)，將隊(duì)員詳細(xì)資料收錄齊全，今年對(duì)經(jīng)護(hù)著裝進(jìn)行大部分更新，隊(duì)伍面貌煥然一新；做到工作有計(jì)劃、學(xué)習(xí)有目的、會(huì)議有主題、結(jié)束有記錄，規(guī)范安全生產(chǎn)和經(jīng)護(hù)臺(tái)賬，使臺(tái)賬清楚、內(nèi)容進(jìn)一步充實(shí)。五、規(guī)范檔案，完善臺(tái)賬。今年7月初，婁橋市場(chǎng)水果區(qū)開(kāi)業(yè)期間，安監(jiān)部按照具體公司經(jīng)理室布置，及時(shí)介入，認(rèn)真巡查，及時(shí)提交整改意見(jiàn)，消除各處存在隱患，維護(hù)市場(chǎng)正常市場(chǎng)秩