【文章內(nèi)容簡介】 反思會，牢記歷史事故教訓，提出現(xiàn)狀改進意見。多次組織員工觀看事故案例安全教育視頻，警示員工，提高安全意識。6月份開展了以“加強安全法制、保障安全生產(chǎn)”為主題的“安全生產(chǎn)月”及以“樹立紅線意識、防范環(huán)境風險”為主題的“環(huán)境保護月”活動。上半年各項活動中制作安全教育警示牌450快，張掛安全標語宣傳條幅20條，營造了良好的安全文化氛圍。以“安康杯”為載體，狠抓現(xiàn)場管理和制度落實以事故預防為中心，礦山標準化建設(shè)為主線，現(xiàn)場管理為重點，深入開展“安康杯”競賽活動，加強對作業(yè)現(xiàn)場的檢查、監(jiān)督、指導；樹立“一切事故皆可預防”的理念，完善機制、狠抓基層，強化安全教育培訓，強化礦山井下采掘、提升運輸、通風、爆破和選礦廠作業(yè)現(xiàn)場安全管理，落實隱患排查治理制度，把安全環(huán)保管理關(guān)口前移、重心下沉，進一步規(guī)范崗位現(xiàn)場安全確認、高危作業(yè)安全監(jiān)護、單體工程設(shè)計、技術(shù)交底、工藝紀律執(zhí)行、工程質(zhì)量驗收以及設(shè)備設(shè)施點檢等工作，認真開展崗位危險源辨識工作，明確崗位危害因素，制定安全檢查表，逐項檢查確認，進一步細化安全管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、設(shè)備管理、地質(zhì)管理等專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場安全管理工作職責，強化技術(shù)交底，發(fā)揮各類專業(yè)技術(shù)人員的特長和能動性，采取切實有效的措施，控制事故風險。推進安全標準化建設(shè)，提升企業(yè)本質(zhì)安全水平安全標準化是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的努力方向，是全面推進安全生產(chǎn)工作向前發(fā)展的有效手段。按照國家《金屬非金屬礦山安全標準化規(guī)范（地下礦山實施指南）》的要求，在年內(nèi)完成9個采礦系統(tǒng)、一選廠及其尾礦庫的三級安全標準化建設(shè)。5月21日召開了公司安全標準化推進會，完成了自評報告，6月10日完成了中介公司評審工作，預計6月24日完成了專家評審工作。加強應急管理，強化事故調(diào)查處理機制6月16日完成救護中隊及其兩個下屬小隊的建設(shè)，以全面提高應急救援能力，并于6月27日開展礦山井巷坍塌事故綜合應急救援演練，提高應急救援隊伍的實戰(zhàn)能力和應急救援預案的實用性。嚴格執(zhí)行公司安全環(huán)保事故管理制度，加強事故管理，事故調(diào)查、分析、處理過程中，要善于抓典型，按照“四不放過”的原則，嚴格落實事故考核及責任追究，對事故及顯兆事故要進行建檔管理，對顯兆事故、未遂事故也納入管理范圍，分析原因，排除隱患，汲取教訓，堵塞漏洞，制定切實可行的防范措施。職業(yè)衛(wèi)生管理根據(jù)《職業(yè)病防治法》于4月25日5月1日開展宣傳周活動，4月27日組織公司各單位、部門做專題宣傳培訓。5月份開展食堂人員、接觸職業(yè)危害從業(yè)人員崗前、崗中、離崗職業(yè)健康監(jiān)護和體檢，配合工會組織女工體檢，配合人力資源部嚴把各類人員聘用關(guān)，預防職業(yè)病發(fā)生。4月份以來分別開展2次職業(yè)危害因素日常檢測工作，重新建立職業(yè)衛(wèi)生管理臺賬和檔案，完善了職業(yè)危害告知工作，落實了職業(yè)衛(wèi)生防護器具按時發(fā)放、正確使用。強化外包施工隊伍管理在去年外包工程安全生產(chǎn)專項整治工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)總部要求，深入開展“礦山外包工程安全生產(chǎn)專項整治回頭看行動”、“礦山業(yè)務專項隱患排查治理行動”、“汛期防洪”等活動，每月開展公司級安全大檢查，加強對外包施工隊伍的工藝技術(shù)、機電設(shè)備、安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保等多方面的監(jiān)督管理，加強工作指導和檢查考評，切實把隱患排查與整改工作落實到位。企業(yè)安全文化建設(shè)開展“安全隱患我來拍”、“安全管理我有招”、“安全管理我參與”等活動，加強宣傳培訓，動員全體員工參與安全生產(chǎn)管理，發(fā)放宣傳單，征集職工意見建議，組織團隊參加馳宏總部組織的安全生產(chǎn)法知識競賽活動，群策群力，群防群治，完善企業(yè)安全文化建設(shè)，用文化的力量改變?nèi)说男袨?。環(huán)保管理第三篇：公司安全環(huán)保部年終工作總結(jié)范文這是小編為你精選的公司安全環(huán)保部年終工作總結(jié)，敬請關(guān)注：一、結(jié)合公司實際，采取強而有力的措施，努力確保安全環(huán)保消防職業(yè)衛(wèi)生目標全面實現(xiàn)。（一）夯實基礎(chǔ)，全面落實安全生產(chǎn)責任制，強化制度執(zhí)行力度。強化基層安全績效考核，開展各類安全評比（安全管理創(chuàng)最佳、單項活動組織創(chuàng)最佳、安全積分管理最差單位）、基層單位四最 評比（最佳班組長、最佳安全標兵、最佳監(jiān)護人、最不講安全的人）和各單位一把手安全積分考核管理，推行安全明星榜活動，運用比較管理形成反差，增強團隊管理人員的安全責任感、榮譽感，提高員工安全意識、服從和執(zhí)行意識。對全年扣分最多的單位負責人進行黃牌警告和說清楚，對安全積分扣完的單位負責人、安全員堅決予以免職，讓所有管理人員的面子、票子、位子都與安全績效掛鉤。嚴格糾察和獎懲，堅持不正?，F(xiàn)象四不放過的原則，責任追究抓改進。利用中午糾察和晚上值班活動，持之以恒的加大處罰力度，落實責任追究，嚴格考核兌現(xiàn)。在責任追究的執(zhí)行上，要獎的讓人眼紅，罰得讓其心痛，建立黑白分明安全是非觀，促進安全目標最大限度實現(xiàn)。全年違章違紀556起，其中原則性違章違紀256起，現(xiàn)場糾正提醒300起，違章人數(shù)246人次（含外施隊違章人員），共考核金額76000元。（二）創(chuàng)新舉措，突出解決難點，勇于擔當責任，在監(jiān)管中提升能力，確保一方平安。為認真貫徹余總提出的安全、優(yōu)質(zhì)、節(jié)約、徹底的方針，我們圍繞大修工作重點，建立健全現(xiàn)場三級安全監(jiān)管網(wǎng)絡，以實現(xiàn)零傷害、零事故、零污染為目標，全力以赴備戰(zhàn)大修。從前期策劃早準備、事中檢查抓落實、事后總結(jié)促提高三大方面開展好具體工作。（1）檢修前期細致策劃，提前做好大修準備，做到有備無患。高度重視、充分準備、確保心中有數(shù)；意識培訓、案例教育、確保氛圍形成；仔細討論、認真核實，確保方案科學；表格驗證、簽字把關(guān)、確保措施落實；網(wǎng)絡監(jiān)管、緊盯現(xiàn)場、確保過程受控；后勤保障、服務大修、確保安全檢修。（2）檢修事中認真檢查，適時抓好落實，做到各個環(huán)節(jié)受控。用高壓態(tài)勢管現(xiàn)場，有壓力更有信心。大修事項分段做，先期進入檢修的項目，對照大修模式要求開好頭。突出現(xiàn)場管理，推行人盯人的防守模式，重抓過程監(jiān)管，確保結(jié)果受控。嚴格執(zhí)行環(huán)保預案，檢修治理不放松環(huán)保。（3）檢修事后及時總結(jié)，專項評比促提高，樹立先進倡新風。嚴格對照大修安全管理規(guī)定，進行監(jiān)管隊伍評比。部門適時總結(jié)評定，做好事項協(xié)調(diào)，及時修正執(zhí)行偏差。日常檢維修監(jiān)管方面，堅持與生產(chǎn)實際相結(jié)合，部門人員分片監(jiān)管到車間，充分發(fā)揮好部門的服務職能，確保安全生產(chǎn)。集團公司前方生產(chǎn)車間、職能科室、二級單位、分公司共22家單位共劃分為13個小組，每天對安全監(jiān)管事項、環(huán)保協(xié)調(diào)事項、安全糾察事項實行系統(tǒng)監(jiān)管，牽頭落實，與基層單位一道解決生產(chǎn)中的隱患和瓶頸問題。精心組織，以三個階段事務推進表為指導，確保技改施工監(jiān)管安全基礎(chǔ)管理事務落實。2013年所有的技改項目我們安全部責任到人，制定職責，內(nèi)部簽訂責任狀，明確牽頭人的責權(quán)利，加強對三胺、碳化、復合肥、雙氧水、楚瓷、陶瓷脫硫、造氣3系統(tǒng)等技改施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管；做好新改擴項目三階段推進工作：即本質(zhì)安全落實，軟件討論完善，基礎(chǔ)工作夯實。技改施工現(xiàn)場進入安裝試車階段之后，我們采用重點出擊、重點擊破的戰(zhàn)略思想，指派經(jīng)驗較豐富的5人協(xié)助楚瓷和二水在現(xiàn)場與單位一道履行好監(jiān)管方面的職責，努力確保技改施工項目施工及開車過程中的安全。針對空分新工藝11月份安排專人赴臨泉中能化工學習，回來之后進行現(xiàn)場指導，努力確保施工安裝及以后試生產(chǎn)過程中的安全。對于新建工段堅持召開三天一次安全例會，及時規(guī)范臨時用電、人員行為安全，做好各項安全方面事務的協(xié)調(diào)工作。對技改新項目及時編制《事故案例匯編》，先后對雙氧水、甲醛、三胺、碳化、復合肥進行了編制，提升反事故能力。（三）科學部署，以危險辨識預知和預想為先導，全面推進五想五不干工作落到實處。積極運用手指口述法，搞好交接班、危險檢修管理。5月20日進行的手指口述法危險危害因素辨識知識應用培訓中，系統(tǒng)地闡述危險源的基本概念及其事故的機理，通過對危險源辨識理論的分析、整理和歸納，總結(jié)出化工企業(yè)事故中常見的危險源并進行分類，研究其在事故原因分析中的應用，為基層單位在事故管理中，準確地分析事故原因，前期制定防范措施，有效預防事故，提供了一個新的方法和思路。手指口述工作的方式的推行，將無形的措施和指令變成有形的現(xiàn)場確認。（四）筑牢根基，在源頭上注重防范。健全和落實安全隱患排查治理工作機制，完善《重大危險源監(jiān)控與重大事故隱患排查治理制度》，加大隱患治理力度，努力確保設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全。加強對重大危險源的防治工作，按照《危險化學品重大危險源監(jiān)督管理暫行規(guī)定》對重大危險源進行調(diào)查、登記、建檔、備案和現(xiàn)場評估，積極進行規(guī)范和完善。持續(xù)推行危險化學品的九查、十二防安全管理。九查是指危險化學品生產(chǎn)和使用、儲存、運輸、經(jīng)營、輸送、廢棄處置、安全隱患排查整治開展、危險化學品檔案管理和事故管理四不放過原則落實情況；十二防是指防凍、防堵、防滑、防火、防爆炸、防中毒、防窒息、防觸電、防跑料、防滲漏、防垮塌、防交通事故。開展隱患排查與治理的工作情況，落實晉煤集團安全技術(shù)會診、三基調(diào)研以及各項安全專項檢查工作在公司得以實現(xiàn)。（2）公司根據(jù)的安全生產(chǎn)檢查計劃，堅持做好周查、旬查、月底安全檢查、節(jié)前、季度性的綜合檢查和專項檢查相結(jié)合的隱患排查機制，及時開展違章違紀及不安全行為整治活動和事故防范措施落實情況普查與專項整治活動等檢查活動；充分利用糾察大隊，專職糾察各類制度、規(guī)程、指令的落實情況，糾正執(zhí)行偏差。（五）堅持以人為本，不斷激勵員工，塑造陽光文化。結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際工作，改變以強制性的手段規(guī)范員工安全行為的安全管理工作方式，將激勵是創(chuàng)新的源泉，效果是處罰的幾十倍的企業(yè)安全文化融入其中并有效地落實。開展給違章違紀、事故、工傷者家屬寫家書、談心再感化的親情安全管理模式，并形成長效機制。與其家人和親朋好友共同搞好員工的安全意識教育，一份家書一份深情，一封安全信字字感人心，真正做到動之以情，曉之以理，體現(xiàn)以人為本，人性化的安全管理。以公司安全文化為依托，努力營造全員參與、責任聯(lián)防、安全互保、遵章光榮、違章可恥，親情管理的安全氛圍。（六）扎扎實實，加強安全教育培訓工作，著力增強各級管理人員和員工安全發(fā)展意識。編制《全員培訓實施大綱》，分類、分人群、分內(nèi)容抓好培訓工作，以應知應會，現(xiàn)場考評為主。通過日常培訓與計劃培訓相結(jié)合，以分級培訓為主要手段，以參與式、體驗式培訓為主要方法，把員工應知應會培訓、管理人員安全管理知識培訓、安全員的專業(yè)培訓逐步加強，讓安全培訓成為夯實雙基的源動力。針對新員工的三級安全教育培訓、學徒工的安全培訓、青工的安全培訓、熟練工的安全培訓、老員工的安全培訓、管理人員的安全培訓、專業(yè)技能人員、后勤、經(jīng)營、銷售管理人員的安全培訓、短期合同工的安全培訓、外來施工人員的安全培訓、外來參觀學習人員的安全培訓，共十一類。根據(jù)不同部門、不同人員、不同層次、不同崗位設(shè)置不同的培訓內(nèi)容，以滿足各層次員工的培訓需求。根據(jù)公司目前迅速發(fā)展對專職安全管理人員的需求，我們編輯出版了37萬字的《安全員工作實務手冊》，書籍緊緊圍繞工作理念、方式方法和安全基礎(chǔ)知識三大篇章的內(nèi)容進行組材，意在通過該書向公司每一位安全員講解部門具體的工作事務由誰來做、如何做、做好的標準等內(nèi)容達到模塊化、程序化、規(guī)范化、安全化的目標。為更好地提高公司安全員日常工作事務的駕馭能力，實行充分授權(quán)，認真將自己分管的工作做好，同時方便部門新進安全員更快地熟悉工作流程、掌握工作方法，加快人才培訓的步伐，沉下心研究安全管理問題，界定方圓，規(guī)范管理各種安全事務，將公司的安全管理工作向前推進一大步。繼續(xù)開展安全幫扶活動，收到實效。今年上半年5月開展的《團結(jié)互助，共同提高》階段性的活動，造氣車間選定思想素質(zhì)過硬，安全、業(yè)務技術(shù)水平高，有較強管理水平的班長或團隊管理人員為幫扶人員，采取結(jié)對子的形式，通過以點帶面，達到全面提高的目的，在本次活動中榮獲最佳幫扶單位稱號。公司安全活動采取參與式、互動式的教育培訓方式，全部采用視頻教育和鏈接的形式，讓從來沒有接觸過安全知識教育的員工接受并積極配合，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。全年對新招員工及外施隊人員廠級教育培訓167場次，培訓人數(shù)達3566人次；安全再教育31人次，組織或督促車間開展各類安全活動、考評和預案演練58場次，培訓及演練計劃完成率100%。（七）固化事項，建立程序化的安全管理模式，將具體工作日?；?。針對春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作，我們制定《春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作管理方案》，將春節(jié)期間的安全生產(chǎn)管理從提高思想認識，全面落實安全生產(chǎn)責任制、重點領(lǐng)域的隱患排查治理、嚴防自然災害，做好應急準備工作，加強節(jié)日期間的值班工作，認真落實回復和反饋制度，協(xié)調(diào)聯(lián)動工作機制五大方面進行固化的管理。針對限電期間安全生產(chǎn)上的復雜形勢，擬定《限電減量期間的危害辨識及控制》，督促車間做好限電減量期間壓縮機、風機、泵及相關(guān)工段開停設(shè)備，加減量程序的檢查落實，同時做好限電期間部分環(huán)保設(shè)施（如原料布袋除塵、水簾除塵裝置）停運，有可能造成環(huán)境的惡化做好相關(guān)防范。結(jié)合實際，認真扎實組織安全月活動。開展全國第十個安全生產(chǎn)月活動之初，我們制訂了《安全生產(chǎn)月活動方案》，安排和部署公司各項安全活動，借此推動公司安全管理邁上一個新的臺階。通過群發(fā)安全短信、參觀交通事故畫展、網(wǎng)絡知識答題、懸掛宣傳標語、辦理安全月專刊等活動的開展，協(xié)助各單位組織開展安全演練活動，充分體現(xiàn)部門提倡的體驗式、互動式、參與式的教育培訓方式，讓員工在輕松的活動中學安全、用安全，活動收到較好的效果。其中臨沮化工組織的全員安全知識競賽；中化、儀表、尿素組織的安全演講；儀表車間組織的網(wǎng)絡安全知識競賽活動等效果很好。通過全體員工的努力，以全省第四名的好成績被湖北省安監(jiān)局評為2013年湖北省人保財險杯安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識網(wǎng)絡競賽先進單位，安全月的活動也受到上級安監(jiān)部門的肯定與表揚。針對高溫季節(jié)的來臨，我們制定《度夏安全生產(chǎn)管理方案》，各個單位圍繞公司要求，結(jié)合車間實際制定安全管理方案，積極開展事故預案演練活動，收到較好的效果。5月20日造氣車間組織工藝班所有人員對斷電跳閘事故預案進行現(xiàn)場演練，演練以班為單位開展，由車間及工藝技師進行考評，并將結(jié)果納入班組、個人績效，通過演練，所有人員明白了操作程序，豐富了關(guān)鍵裝置、重點部位安全管理的內(nèi)容。固化安全活動，規(guī)范安全自主管理體系。（1）結(jié)合公司實際，按照晉煤集團安全生產(chǎn)要求，先后開展每年固化的兩次