【文章內(nèi)容簡介】 譽(yù)。按計(jì)劃每月組織義務(wù)消防員培訓(xùn)全年共培訓(xùn)義務(wù)消防員120余人，提升了各車間職工撲救初期火災(zāi)的能力，充實(shí)了公司消防力量。繼續(xù)推進(jìn)創(chuàng)新改善安全環(huán)保部為響應(yīng)公司 “2013創(chuàng)新改善年”的號召，一年來，共提出創(chuàng)新改善34項(xiàng)。（五）手續(xù)辦理工作今年以來，安全環(huán)保部根據(jù)工作進(jìn)展要求，辦理了《油庫危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營許可證》的換證材料的準(zhǔn)備、上報(bào)、協(xié)調(diào)工作。對新上項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目申請報(bào)告、項(xiàng)目節(jié)能評估報(bào)告進(jìn)行了詳細(xì)地審核，并提出了相應(yīng)的修改建議。重油催化裂化 11裝臵”等項(xiàng)目的立項(xiàng)、作了大量的咨詢、協(xié)調(diào)工作，完成了的立項(xiàng)工作。（六）專項(xiàng)資金申請工作今年以來，安全環(huán)保部積極與上級主管部門結(jié)合，積極準(zhǔn)備材料，全力協(xié)調(diào)與上級部門的關(guān)系，共完成六項(xiàng)專項(xiàng)資金的申報(bào)工作，分別是安全隱患的整改、環(huán)保在線的申報(bào)、節(jié)能減排材料的準(zhǔn)備等，每項(xiàng)專項(xiàng)資金的取得，安全環(huán)保部都積極與相關(guān)部門溝通，根據(jù)要求準(zhǔn)備上報(bào)材料，通過公司領(lǐng)導(dǎo)的積極協(xié)調(diào)，今年共從政府部門爭取專項(xiàng)資金270萬元，給公司創(chuàng)造了直接的經(jīng)濟(jì)效益。二、存在的不足（一）安全工作方面安全培訓(xùn)教育工作做的不夠細(xì)致，缺乏針對性，有些職工的安全知識、安全技能仍很缺乏，安全意識仍很淡薄，僥幸心理、習(xí)慣性違章仍存在，這體現(xiàn)了安全教育、安全管理不到位。安全檢查的層次深度、專業(yè)性達(dá)不到要求，缺乏相應(yīng)的檢查工具和執(zhí)行辦法，檢查的內(nèi)容受人為主觀因素判斷和自身安全專業(yè)知識的掌握程度的影響較大，未能突出安全檢查的內(nèi)容，未能充分調(diào)動全員查找安全隱患，全員安全管理的氛圍還未形成。安全管理規(guī)章制度管理框架基本形成，但是未能很好的下發(fā)執(zhí)行，有部分還僅僅停留在書面上。各車間安全資料管理不完善、不規(guī)范，各車間對安全資料的管理還認(rèn)識不到位，缺少過程控制的有效記錄，有待于對安全資料管理進(jìn)一步規(guī)范化。通過標(biāo)準(zhǔn)化工作的逐步開展，公司各部門對風(fēng)險(xiǎn)管理逐步認(rèn)識了解，但是辨識出的風(fēng)險(xiǎn)深度不夠，擴(kuò)展面較淺，未能進(jìn)一步將梳理出重要的風(fēng)險(xiǎn)并制定出應(yīng)急處理措施?，F(xiàn)場及辦公場所安全文化氛圍不夠濃重，缺乏安全文化氛圍的渲染。安全、環(huán)保、健康管理體系還不夠完善，還未在實(shí)際工作中進(jìn)行推行。安全責(zé)任制未能落實(shí)到實(shí)處，雖然全員簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，但是未能形成有效的考核，未能達(dá)到安全管理的真正目的。應(yīng)急管理工作不到位，各部門編制的現(xiàn)場處臵方案不夠規(guī)范，缺乏針對性、實(shí)用性，應(yīng)急救援管理程序不夠完善，應(yīng)急救援預(yù)案的類型較少，涉及面較窄。1各部門安全管理人員安全技術(shù)知識掌握方面有很大欠缺，專職性不夠、缺乏標(biāo)準(zhǔn)，在安全管理上存在很大不足。工作不夠深入細(xì)致，監(jiān)督檢查還很不到位，沒能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正職工存在的習(xí)慣性違章。(二)環(huán)保及職業(yè)健康工作方面公司的環(huán)保、健康管理體系還不健全，對已編制的體系程序未進(jìn)行貫徹執(zhí)行。員工的職業(yè)健康、環(huán)保意識不夠強(qiáng)、現(xiàn)場環(huán)保標(biāo)識不健全、員工對作業(yè)場所的職業(yè)危害不清楚、對員工崗前、崗后的職業(yè)健康查體執(zhí)行不嚴(yán)、員工的勞動防護(hù)用品、職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施配備不健全。職業(yè)健康檔案管理方面管理還不完善，未能建立起電子檔案管理系統(tǒng)。員工職業(yè)健康意識薄弱，職業(yè)健康防護(hù)措施、應(yīng)急措施匱乏。職業(yè)健康個(gè)體防護(hù)用品配備不到位，例如噪音場所未能配備耳塞等。污染物控制管理體系不夠完善當(dāng)前，公司未建立污染物排放檢測制度，未落實(shí)污染物排放的控制措施，還不能達(dá)到上級環(huán)保部門對污染物控制的要求。異味治理公司雖對生產(chǎn)現(xiàn)場異味排放源進(jìn)行了控制，但還不夠完善，還存在產(chǎn)生異味排放源的情況發(fā)生。環(huán)保事故應(yīng)急救援預(yù)案不完善，預(yù)案的落實(shí)不到位，公司對發(fā)生環(huán)保事件的應(yīng)急救援能力還比較薄弱。清潔生產(chǎn)工作有待于梳理完善。（三）消防工作方面隨著公司的建設(shè)，消防工作中也存在這許多的不足，如北廠區(qū)消防管網(wǎng)的老化，設(shè)備的老化影響了消防救援。人員綜合能力還不高，消防隊(duì)通崗訓(xùn)練掌握程度還達(dá)不到要求，還需要在今后的工作中再接再勵(lì)，爭取全員一年以上隊(duì)員達(dá)到通崗操作水平，班長梯隊(duì)骨干人員達(dá)到單車及協(xié)同指揮水平。消防設(shè)施總體規(guī)劃不足，未能與現(xiàn)在的項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行有效配套銜接。安全應(yīng)急系統(tǒng)不完善，未能達(dá)到消防聯(lián)動的工作目標(biāo)。（四）手續(xù)辦理工作方面存在的問題與項(xiàng)目部結(jié)合不夠，未能及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，導(dǎo)致了部分手續(xù)辦理工作未能做到及時(shí)、迅速。與上級主管部門的聯(lián)系不夠，材料的準(zhǔn)備的準(zhǔn)確率還有待于提高。（五）專項(xiàng)資金申請工作方面存在的問題專項(xiàng)資金的申請工作還比較被動，突出問題是與上級主管部門的溝通欠缺，未能及時(shí)掌握或提前知曉這方面的信息，這給專項(xiàng)資金的材料準(zhǔn)備工作造成困難。三、2014年工作打算（一）安全工作方面工作打算強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，規(guī)范安全基礎(chǔ)工作安全培訓(xùn)教育是提高員工安全意識和安全技能的一個(gè)有效途徑，2014年將根據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第3號）制定三級安全培訓(xùn)檔案的建立標(biāo)準(zhǔn)及管理制度，監(jiān)督新進(jìn)員工三級安全培訓(xùn)教育和在崗員工每年再培訓(xùn)以及轉(zhuǎn)崗人員的二級培訓(xùn)。大力推行安全標(biāo)準(zhǔn)化2014年，將繼續(xù)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，從公司組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場管理、隱患排查治理、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、職業(yè)健康、應(yīng)急管理以及事故報(bào)告等方面進(jìn)行落實(shí)，促使各項(xiàng)工作逐項(xiàng)落地執(zhí)行。嚴(yán)格對應(yīng)評定標(biāo)準(zhǔn)的要求，使公司的安全管理水平不斷得到提升。公司安全檢查方面2014年現(xiàn)場檢查工作將結(jié)合生產(chǎn)部編制各類安全檢查表，明確檢查項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，使各車間安全檢查內(nèi)容更具體、更專業(yè)。提高安全檢查的水平，同時(shí)更加重視查出的問題的閉環(huán)管理和舉一反三工作，爭取“查出一個(gè)問題，整改一類隱患”。安全資料管理2014將規(guī)范各車間的安全資料的管理，強(qiáng)化軟實(shí)力，制定各項(xiàng)安全臺賬模板，督促各車間建立各類安全設(shè)施臺賬，定期檢查各臺賬的時(shí)效性和準(zhǔn)確性，建立完善各類過程控制記錄，確保各項(xiàng)工作都在有效監(jiān)管內(nèi)。實(shí)現(xiàn)全員安全責(zé)任制。2014年真正實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，不能只是為了應(yīng)付檢查，流于形式。借鑒先進(jìn)公司的管理理念，結(jié)合各部門的崗位職責(zé)制定每個(gè)崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，使每位員工清晰的知道自己的安全生產(chǎn)職責(zé)，真正達(dá)到一崗一責(zé)。全員簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，簽訂率達(dá)到100%，建立安全目標(biāo)責(zé)任制考核機(jī)制，使安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處。開展風(fēng)險(xiǎn)管理2014年將根據(jù)制定的生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理制度和風(fēng)險(xiǎn)分析記錄表，要求各車間每年對作業(yè)活動和設(shè)備設(shè)施進(jìn)行危險(xiǎn)、有害因素識別和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)時(shí)，從影響人、財(cái)產(chǎn)和環(huán)境等三個(gè)方面的可能性和嚴(yán)重程度分析。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的結(jié)果及經(jīng)營運(yùn)行情況等，確定不可接受的風(fēng)險(xiǎn)，制定并落實(shí)控制措施，達(dá)到全員應(yīng)知。安全文化建設(shè)2014年將結(jié)合各車間現(xiàn)場張貼一些“安全警示語”、“職業(yè)危害告知牌”等，增加安全警示標(biāo)志的覆蓋面，達(dá)到有人作業(yè)的地方就有安全警示標(biāo)志，增加公司的安全文化氛圍，在無形中時(shí)刻提醒大家時(shí)刻緊繃安全這根弦不放松。制定安全、環(huán)保、健康體系文件2014年著手建立安全、環(huán)保、健康管理體系，制定出管理手冊、程序文件，有力的支撐和指導(dǎo)公司的安全管理工作，引導(dǎo)公司的安全管理工作。應(yīng)急管理2014年將結(jié)合生產(chǎn)部督促各車間根據(jù)應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則的要求編制本部門應(yīng)急處臵方案，豐富應(yīng)急救援預(yù)案的類型，建立健全應(yīng)急管理網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)將工作重心向危險(xiǎn)辨識和應(yīng)急處理措施靠攏，達(dá)到每人熟知本部門有哪些危險(xiǎn)源，在緊急情況的處理措施。安全專業(yè)知識水平的提高一個(gè)部門安全管理水平的提高有很大程度取決于這個(gè)部門安全管理人員業(yè)務(wù)水平的高低，2014年將加強(qiáng)各部門安全管理人員培訓(xùn)，以公司內(nèi)訓(xùn)為主外訓(xùn)為輔。同時(shí)大力營造自我學(xué)習(xí)提高的氛圍，積極為其提供便利條件和技術(shù)支持，鼓勵(lì)通過自我學(xué)習(xí)考取相關(guān)安全資格證書，不斷提高公司的管理水平。（二）環(huán)保及職業(yè)健康方面工作打算安全環(huán)保部將建立健全全員的職業(yè)健康管理檔案和職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案，制作電子目錄真正達(dá)到一人一檔、一人一編號。依據(jù)職業(yè)健康管理標(biāo)準(zhǔn)，逐步以借鑒的方式起步。公司內(nèi)部先采用多種方式（如OA、電子信件）加強(qiáng)對職業(yè)健康有關(guān)知識的宣傳培訓(xùn)，開展環(huán)保信息交流，廣泛提高員工環(huán)境保護(hù)意識；同時(shí)委托中介機(jī)構(gòu)對作業(yè)場所的職業(yè)衛(wèi)生進(jìn)行檢測，并制定有效的監(jiān)控措施；監(jiān)督組織工作場所的職業(yè)衛(wèi)生危害的辨識，并制定監(jiān)督管理辦法；加強(qiáng)對職業(yè)危害的宣傳（包括制作職業(yè)危害告知牌）。確保環(huán)保設(shè)施的正常運(yùn)行繼續(xù)推行油氣回收、裝臵區(qū)密閉取樣器、油品自動脫水、污水廠異味回收系統(tǒng)等環(huán)保設(shè)施的監(jiān)督管理制度并監(jiān)督正常運(yùn)行，在環(huán)保設(shè)施所屬車間建立較全面的運(yùn)行記錄，并定期進(jìn)行抽查，對不符合要求的，限期進(jìn)行整改，確保環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行有記錄、有臺帳、考核有依據(jù)。2014年