企業(yè)參觀感想(編輯修改稿)
2025-10-08 21:09 本頁面
【文章內容簡介】 輛交通安全的管理辦法，根據人性心理需要激勵理論，沖破傳統(tǒng)扣罰獎金的作法，為現(xiàn)場 管理設計了“安全記扣分管理”，記扣累加，每月、季、年公布，為保障安全生產發(fā)揮了積極作用。（四）tpm管理，作為現(xiàn)場管理的新增內容，“tpm全面改善”是在6s管理的基礎之上提出的一種全新的管理思路，它的主要內涵就是全員生產管理，以最大限度提高生產效率為目標，以“6s”活動為基礎，從總經理到一線員工的全體成員為主體，以相互連接的小組活動形式，以設備及物流為切入點進行思考，創(chuàng)造整合有機的生產體系。推行tpm是保證“6s”活動和點檢得到持續(xù)改進的一個重要手段?！熬高h管理模式”的tpm推行主要從自主管理、焦點課程改善、員工改善提案等三個方面分階段進行。它的以現(xiàn)場為中心的自主管理即是讓員工具有自主管理意識，員工擁有自主管理技能，員工積極參與自主管理。三、在經營管理方面：一方面建立了以“規(guī)劃/預算管理體系、業(yè)績指標體系、績效考評體系、業(yè)績分析體系”為核心的一體化經營管理體系，通過規(guī)劃和全面預算統(tǒng)領公司各項工作，通過業(yè)績指標體系分解公 司經營指標，通過績效考評體系改進和提高業(yè)績，通過業(yè)績分析體系尋找公司的差距和不足，不斷改進，不斷提升。另一方面推行項目管理，實行誰主管、誰承辦、誰負責的原則。采取矩陣型組織結構，即職能型組織結構與項目型組織結構的混合，在這個結構中項目負責人即是項目經理又是部門經理，在領導項目時，對項目的 結果負責，同時又對職能部門的業(yè)務負責。四、在資源管理方面：首先，靖遠二電基于公司扁平化的組織結構，為了實現(xiàn)從“職能”管理到“流程”管理的轉變，提高組織的運轉效率和對工作任務的反應速度，充分利用系統(tǒng)的支撐作用，以協(xié)調業(yè)務分散與管理集中之間的矛盾。公司開展了流程控制和優(yōu)化工程，形成了經營策劃流程、生產管理流程、運行管理流程、維修管理流程、采購管理流程、財務管理流程、人力資源管理流程、行政后勤管理流程，將原有關鍵業(yè)務流程由140個改造為現(xiàn)在的92個，形成8個系列8個管理框架圖，明晰了公司運營層、管理層和決策層三個管理層次，明晰了公司事先計劃、事中監(jiān)控和事后分析三個控制階段。其次，通過近兩年的工作，采用先進的 管理建設理念，以財務管理為核心，以設備管理為基礎，以工單管理為主線，按照設備管理的科學化準則、工作流程的最優(yōu)化準則，成本最小化和效益最大化準則，建立了一套適合靖遠二電管理模式的計算機管理信息系統(tǒng)—iprm系統(tǒng)（一體化電廠資源管理系統(tǒng)），實現(xiàn)了 財務管理、設備管理、物資采購、庫存管理、運行管理、燃料管理等核心業(yè)務的網絡化處理，實現(xiàn)了全公司范圍內的網絡化協(xié)同辦公、人力資源管理和檔案管理，實 現(xiàn)了以生產運行實時信息為中心的信息實時采集和共享，從而加強了管理控制力度，降低了維護和生產成本，提高了業(yè)務效率。目前公司95%的業(yè)務已在系統(tǒng)中開展，公司總體工作效率比原來提高了40%，整體業(yè)務流程處理效率提高了50%。清華大學專家組鑒定認為，iprm系統(tǒng)是目前國內電力行業(yè)最先進、最完善、最成功的資源管理系統(tǒng)，它構成了二電可以累積、不可復制的核心競爭力之一。靖遠管理模式為我們提供了許多寶貴的經驗，也給了我極大的啟發(fā)，通過與先進企業(yè)對標，找到了自己管理工作中的差距。通過學習，我們應該窺一斑而見全貌，全方位理解“靖遠管理模式”帶給傳統(tǒng)企業(yè)管理的沖擊，而后勇敢的去面對和接受它。盡管這種管理方式很先進，但我們絕不可照抄照搬，而應根據企業(yè)實際對其先進的管理模式恰當“移植”，并不斷消化、摸索和創(chuàng)新，不斷推進本企業(yè)各項工作上臺階，為分公司的發(fā)展做出自己的貢獻。第三篇：參觀企業(yè)感想范文今天單位組織全體人員去幾個市屬大企業(yè)參觀感慨頗深參觀路線是這樣子的張?？λ固鼐魄f上海通用汽車公司首鋼東星集團舒朗服裝旗艦店氨綸集團萬華集團喀斯特酒莊很有特色，外景很幸福，有一片觀賞葡萄園，每年葡萄成熟的時分游客可以親自采摘葡萄，用腳踩出別有風味的葡萄酒哦。哈順便給腳美個容。去通用制造車間，感覺比較震撼，車間內有一個專
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