【文章內(nèi)容簡介】 輛交通安全的管理辦法，根據(jù)人性心理需要激勵理論，沖破傳統(tǒng)扣罰獎金的作法，為現(xiàn)場 管理設(shè)計了“安全記扣分管理”，記扣累加，每月、季、年公布，為保障安全生產(chǎn)發(fā)揮了積極作用。（四）tpm管理，作為現(xiàn)場管理的新增內(nèi)容，“tpm全面改善”是在6s管理的基礎(chǔ)之上提出的一種全新的管理思路，它的主要內(nèi)涵就是全員生產(chǎn)管理，以最大限度提高生產(chǎn)效率為目標(biāo)，以“6s”活動為基礎(chǔ)，從總經(jīng)理到一線員工的全體成員為主體，以相互連接的小組活動形式，以設(shè)備及物流為切入點進(jìn)行思考，創(chuàng)造整合有機(jī)的生產(chǎn)體系。推行tpm是保證“6s”活動和點檢得到持續(xù)改進(jìn)的一個重要手段?！熬高h(yuǎn)管理模式”的tpm推行主要從自主管理、焦點課程改善、員工改善提案等三個方面分階段進(jìn)行。它的以現(xiàn)場為中心的自主管理即是讓員工具有自主管理意識，員工擁有自主管理技能，員工積極參與自主管理。三、在經(jīng)營管理方面：一方面建立了以“規(guī)劃/預(yù)算管理體系、業(yè)績指標(biāo)體系、績效考評體系、業(yè)績分析體系”為核心的一體化經(jīng)營管理體系，通過規(guī)劃和全面預(yù)算統(tǒng)領(lǐng)公司各項工作，通過業(yè)績指標(biāo)體系分解公 司經(jīng)營指標(biāo)，通過績效考評體系改進(jìn)和提高業(yè)績，通過業(yè)績分析體系尋找公司的差距和不足，不斷改進(jìn)，不斷提升。另一方面推行項目管理，實行誰主管、誰承辦、誰負(fù)責(zé)的原則。采取矩陣型組織結(jié)構(gòu)，即職能型組織結(jié)構(gòu)與項目型組織結(jié)構(gòu)的混合，在這個結(jié)構(gòu)中項目負(fù)責(zé)人即是項目經(jīng)理又是部門經(jīng)理，在領(lǐng)導(dǎo)項目時，對項目的 結(jié)果負(fù)責(zé)，同時又對職能部門的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)。四、在資源管理方面：首先，靖遠(yuǎn)二電基于公司扁平化的組織結(jié)構(gòu)，為了實現(xiàn)從“職能”管理到“流程”管理的轉(zhuǎn)變，提高組織的運轉(zhuǎn)效率和對工作任務(wù)的反應(yīng)速度，充分利用系統(tǒng)的支撐作用，以協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)分散與管理集中之間的矛盾。公司開展了流程控制和優(yōu)化工程，形成了經(jīng)營策劃流程、生產(chǎn)管理流程、運行管理流程、維修管理流程、采購管理流程、財務(wù)管理流程、人力資源管理流程、行政后勤管理流程，將原有關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程由140個改造為現(xiàn)在的92個，形成8個系列8個管理框架圖，明晰了公司運營層、管理層和決策層三個管理層次，明晰了公司事先計劃、事中監(jiān)控和事后分析三個控制階段。其次，通過近兩年的工作，采用先進(jìn)的 管理建設(shè)理念，以財務(wù)管理為核心，以設(shè)備管理為基礎(chǔ)，以工單管理為主線，按照設(shè)備管理的科學(xué)化準(zhǔn)則、工作流程的最優(yōu)化準(zhǔn)則，成本最小化和效益最大化準(zhǔn)則，建立了一套適合靖遠(yuǎn)二電管理模式的計算機(jī)管理信息系統(tǒng)—iprm系統(tǒng)（一體化電廠資源管理系統(tǒng)），實現(xiàn)了 財務(wù)管理、設(shè)備管理、物資采購、庫存管理、運行管理、燃料管理等核心業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化處理，實現(xiàn)了全公司范圍內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同辦公、人力資源管理和檔案管理，實 現(xiàn)了以生產(chǎn)運行實時信息為中心的信息實時采集和共享，從而加強(qiáng)了管理控制力度，降低了維護(hù)和生產(chǎn)成本，提高了業(yè)務(wù)效率。目前公司95%的業(yè)務(wù)已在系統(tǒng)中開展，公司總體工作效率比原來提高了40%，整體業(yè)務(wù)流程處理效率提高了50%。清華大學(xué)專家組鑒定認(rèn)為，iprm系統(tǒng)是目前國內(nèi)電力行業(yè)最先進(jìn)、最完善、最成功的資源管理系統(tǒng)，它構(gòu)成了二電可以累積、不可復(fù)制的核心競爭力之一。靖遠(yuǎn)管理模式為我們提供了許多寶貴的經(jīng)驗，也給了我極大的啟發(fā)，通過與先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)，找到了自己管理工作中的差距。通過學(xué)習(xí)，我們應(yīng)該窺一斑而見全貌，全方位理解“靖遠(yuǎn)管理模式”帶給傳統(tǒng)企業(yè)管理的沖擊，而后勇敢的去面對和接受它。盡管這種管理方式很先進(jìn)，但我們絕不可照抄照搬，而應(yīng)根據(jù)企業(yè)實際對其先進(jìn)的管理模式恰當(dāng)“移植”，并不斷消化、摸索和創(chuàng)新，不斷推進(jìn)本企業(yè)各項工作上臺階，為分公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。第三篇：參觀企業(yè)感想范文今天單位組織全體人員去幾個市屬大企業(yè)參觀感慨頗深參觀路線是這樣子的張?？λ固鼐魄f上海通用汽車公司首鋼東星集團(tuán)舒朗服裝旗艦店氨綸集團(tuán)萬華集團(tuán)喀斯特酒莊很有特色，外景很幸福，有一片觀賞葡萄園，每年葡萄成熟的時分游客可以親自采摘葡萄，用腳踩出別有風(fēng)味的葡萄酒哦。哈順便給腳美個容。去通用制造車間，感覺比較震撼，車間內(nèi)有一個專