事業(yè)單位財務備考(編輯修改稿)
2024-10-08 21:01 本頁面
【文章內容簡介】 的統(tǒng)一考試。我到公司后,先在車間參加勞動鍛煉一年,以后留在車間做核算員。從此便開始了我的會計工作。從年月到年月,我一直在財務科做生產費用審核與核算、往來結算、固定資產核算、成本核算、利潤核算以及總賬核算和編制會計報表等工作。年月我開始擔任領導職務,由副科長逐級晉升到副處長。在這段時間里,我從管理入手,不斷完善規(guī)章制度建設,主持修訂了《成本管理制度》、《流動資金管理制度》、《固定資產管理辦法》、《材料核算辦法》等制度,并參與了《崗位責任制》、《經營承包責任制》和《經濟責任制考核辦法》等制度的制定。在技術改造指揮部財務科工作時,還制定了《技改建設資金管理辦法》、《工程結算審定辦法》等。同時,又在廠內劃小核算單位實行廠內貨幣結算辦法,將房產、物資、醫(yī)院等部門劃為獨立核算單位,僅物資處獨立核算以來,即為企業(yè)增加收益萬元。公司屬大型企業(yè),財會業(yè)務比較復雜。作為財務負責人當遇到工作中的疑難問題而向領導提出決策意見時,既要嚴肅認真地執(zhí)行政策法令和制度,又不能脫離企業(yè)的具體條件和實際可能,其難度是可以想見的。但這些年我在領導崗位上沒有發(fā)生過大的失誤。年面對原、燃材料漲價的不利情況,我經過調查研究,具體算了兩筆賬,提出了向管理要效益的意見,通過提高勞動生產率,增加產品產量,使工資總額降低,同時采取成本控制目標責任制,降低廢品率,節(jié)約原材料。意見被領導采納實施后,由于克服了眾多減利因素,使當年實現利潤總額仍比上年增長%。在推行現代化管理方法方面,我重點抓了目標成本,并建立了各種保證體系。由于按目標成本組織核算,增強了內部消化能力。年利潤總額比上年增長%。年我提議在廠內建立微型電子計算機局部網絡系統(tǒng),經過國家、省、市三級主管部門和市電子辦共同進行技術鑒定,得到專家們的一致肯定?？傊?我這年的專業(yè)工作,是從做具體工作開始逐步擔任領導職務,由低到高循序漸進的。隨著時間的推移和工作崗位的變化,工作經驗逐漸豐富,業(yè)務能力逐步提高,已具備主持、領導一個較大型企業(yè)財務會計管理工作的實際能力。,做出了一定貢獻。從參加工作到現在,不管是做具體工作還是擔任領導職務,我都是努力地工作。由于工作成績突出,從年到現在,我三次被評為公司先進工作者。年由于在全廠推行目標成本,建立各種保證體系,取得了顯著的經濟效益,受到了上級部門的表揚。在企業(yè)建立微型電子計算機局部網絡系統(tǒng),獲得了市經委和市企業(yè)管理協會授予的工業(yè)企業(yè)現代化管理成果二等獎。年以來,我結合工作實際撰寫了多篇文章,在全國性刊物和省級刊物上發(fā)表的有篇(見《論著目錄調查表》),其中《推行目標成本不斷提高經濟效益》一篇被省財政廳和省會計學會評為優(yōu)秀論文,頒發(fā)了證書。本人編寫的《工業(yè)會計核算》一書,已由出
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