【文章內容簡介】 門的關心和幫助下，整改項目已完成并投入使用，醫(yī)院環(huán)境發(fā)生根本變化，獲得患者和職工的好評。年內上級先后給我院配備全自動生化分析儀XX臺、多參數(shù)心電監(jiān)護儀機XX臺、十二導聯(lián)心電圖機XX臺，使得醫(yī)院的診療水平上了一個新臺階。六、醫(yī)療服務模式的轉變富有成效推行“服務病人從細節(jié)做起”、“變被動服務為主動服務”的服務模式，讓患者通過醫(yī)務人員簡介了解醫(yī)院。堅持醫(yī)患談話制度，促進醫(yī)患溝通，使病人及家屬在就診過程中與醫(yī)護人員相互協(xié)助，有益于病人康復和醫(yī)護人員工作。建立并完善的三級質量安全控制體系，使各級質控組織分工明確，相互協(xié)作，對醫(yī)護質量安全進行指導、監(jiān)督、改進，激發(fā)了醫(yī)務人員之間的積極性和創(chuàng)造性，服務水平有了明顯的提高。同時，也為患者創(chuàng)造了良好的就醫(yī)環(huán)境，保護了患者的選擇權和知情權，改善了醫(yī)患關系和醫(yī)院形象。七、抓思想政治教育，營造良好政治氛圍思想政治工作是醫(yī)院精神文明建設的重要內容。在實踐中，一是堅持學習制度，加強領導班子的思想政治建設，在學習方法上，采取集中學習與自學相結合、撰寫讀書筆記與座談討論相結合，注重理論聯(lián)系實際，增強學習的時效性和針對性。二是針對改革過程中的新情況、新問題加強職工思想政治工作，教育大家從大局出發(fā)，從長遠利益出發(fā)，以良好的心態(tài)對改革，正確處理改革與發(fā)展的辯證關系，既穩(wěn)定了職工情緒，又促進了醫(yī)院改革。八、抓醫(yī)院文化建設，促進精神文明建設健康向上的文體活動不僅可以豐富職工的文化生活、陶冶職工情操，增強思想交流，優(yōu)化整體素質，而且對于激發(fā)和造成一種團結向上的協(xié)作意識和集體主義精神有著不可替代的潛移默化的作用，是我院加強精神文明建設的有效載體。九、加強廉政建設，以身作則根據(jù)上級部門下發(fā)的關于“黨風廉政”的文件精神，以身作則，每月召開全院經(jīng)營活動分析會，通報收入和支出情況；嚴格執(zhí)行總院對藥品、耗材招標實施細則；管好一分錢，用好一分錢，以節(jié)約為榮?？傊?，201X年XX醫(yī)院在上級部門和領導的關心、全體員工的支持、兄弟單位的協(xié)助下，圓滿完成了201X年各項工作任務，也為201X+1年可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎。我們有信心，以昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務實的工作作風，為當?shù)氐尼t(yī)療衛(wèi)生的保障和社會的穩(wěn)定和諧交出一份各方滿意的答卷。第三篇：個人述職述廉報告醫(yī)院行政個人述職述廉總結201X年是XXX醫(yī)院機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，圍繞分院扭虧為營、平穩(wěn)有效運營和構建社會穩(wěn)定和諧為主題開展工作，組織全院員工認真細致分析醫(yī)院目前狀況和醫(yī)院服務人群穩(wěn)中有升的趨勢，凝聚每位員工力量，面對挑戰(zhàn)，我們依靠上級政府部門和領導的關心支持，群策群力，團結協(xié)作；面對機遇，我們正確把握處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關系，堅持“以病人為中心”的最高原則，努力促進醫(yī)院管理模式的轉變，開創(chuàng)了醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的新局面。我將從以下方面做述職述廉報告。一、基本情況全院現(xiàn)有員工XX人，其中執(zhí)業(yè)醫(yī)師XX人，執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師XX人），代取證醫(yī)師XX人，護理XX人，檢驗XX人，放射XX人，藥劑XX人，財務XX人，收費XX人，醫(yī)保XX人，后勤XX人（含駕駛員XX人），臨時工XX人；開設病床XX張。二、醫(yī)療、經(jīng)濟指標完成情況截止11月底，全院完成門診XXXXX人次，其中急診XXX人次；完成住院XXXX人次，治愈率為XX％，好轉率為XX％，死亡率為XX/10萬；平均每一患者住院日為XX天；搶救危重病人XXX人次，搶救成功率達XX %，出入院診斷符合率XX%。全院業(yè)務收入XXXX萬余元，其中藥品收入占XX％；門診收入XXX萬余元，占總收入XX%，人均門診費用約XX元，平均每一出院人次費用約XXX元；住院收入XXX萬余元，純利潤XX萬余元。從醫(yī)療收入、藥品收入分別占業(yè)務收入的比例及人均住院天數(shù)的變化，可以看出，醫(yī)療收入比去年有所上升，藥品收入有所下降，兩者所占比例逐漸趨于合理，達到了“以病人為中心”，讓利廣大患者的根本目的，“以藥養(yǎng)醫(yī)”的局面得以逐部改善，提高了現(xiàn)有資源利用率，體現(xiàn)技術含量，講求投入產(chǎn)出，堅持社會效益和經(jīng)濟效益同步的原則。成立醫(yī)保科，加強了醫(yī)院的醫(yī)保管理，以指導臨床醫(yī)保運營工作，使患者、醫(yī)保管理機構雙方滿意，醫(yī)院利潤最大化。實現(xiàn)了收支平衡，略有節(jié)余，壓減支出，減少浪費，提高效益的目標。三、醫(yī)護質量安全管理水平不斷提高根據(jù)上級部門精神要求，我院發(fā)動每位員工開展質量安全自查自糾，從以下方面進行質量安全管理，并作持續(xù)改進。一是一切工作以質量安全為核心。為了把醫(yī)療質量真正擺上醫(yī)院管理的核心地位，今年，在繼續(xù)完善和進一步落實醫(yī)院各項規(guī)章制度，進一步建立健全醫(yī)院、科室、個人三級質量安全控制網(wǎng)絡，強化病歷規(guī)范書寫、病情告知與知情同意書、診療的規(guī)范化，加強了醫(yī)院的質量安全管理，形成了全院上下同把質量安全關，避免了嚴重差錯事故的發(fā)生。二是堅持以兩種效益為保障，一方面要求醫(yī)務人員具有高度的服務意識，不要有以“救命恩人”自居的思想，要有視病人為“衣食父母”的觀念，全力搞好以病人為中心的服務工作。另一方面要求行政工勤人員不要有“低人一等”的思想意識，要有為臨床一線服務就是為病人服務的胸懷，牢固樹立全院一盤棋，當好主人翁的思想。在全院范圍內正確處理好了兩種效益的關系，收到較好的效果。三是一切服務以病人滿意為標準。我們定期征求病人及群眾意見，針對群眾提出的熱點難點問題，結合醫(yī)院實際，認真加以研究和解決。以降低醫(yī)藥耗材成本，減少損耗，提高效益，減輕了病人負擔。在檢查、診療過程中堅持合理檢