【文章內(nèi)容簡介】 （二）綜合治理：堅決貫徹“誰主管，誰負責”的原則，成立了保衛(wèi)組，落實各項責任制，加大了檢查和防控力度，確保了我院安全與穩(wěn)定。 （三）工會與共青團工作：貫徹院務公開工作，實行了職代會票決制，開展了登山比賽、紅歌演唱會等有益活動。工會工作得到牙克石市總工會的好評。 （四） 行政工作 2021 年 4 月到 8 月，由本人臨時負責醫(yī)院的全面工作。期間，主持了職工民主評議考核工作；落實了安全與穩(wěn)定工作；切實抓了環(huán)境衛(wèi)生工作；加強了值周值班人員勞動紀律并巡視檢查；嚴肅處理違規(guī)事件并帶頭自罰 1000 元；努力為職工搞福利；積極與交通部門溝通，爭取減免了醫(yī)院車輛的過橋費用；多次與市編辦聯(lián)系、爭取機構編制的擴大；頻繁跑項目，為醫(yī)院建設用地等做出了一定努力；及時安排騰出三樓辦公室和會議室，以緩解病房緊張問題；先后從哈爾濱、鄭州等地安全接回三臺車輛。 （五）工作成效 通過上述工作 ，進一步融洽了醫(yī)患關系，形成了良好穩(wěn)定的局面，班子團結一致，職工齊心協(xié)力，各項工作都有較大發(fā)展。住院患者空前提高，最多時突破 210 人，年住院患者突破 400 人次。 三、存在的不足及努力方向 理論學習尚未全面系統(tǒng)；在學習實踐科學發(fā)展觀及各項活動中，要求的多，檢查的少；在解放思想方面還有一定差距。 今后要努力學習，進一步提高落實科學發(fā)展觀的能力；克服求穩(wěn)定保平安的思想；學習醫(yī)院管理知識，參與和配合行政工作，與班子成員團結一致，堅持以人為本的理念，調(diào)動全院職工的積極性和創(chuàng)造性，為醫(yī)院建設與發(fā) 展做出應有的努力。 2021年 3 月 9 日 第四篇：個人述職述廉報告 醫(yī)院行政 個人述職述廉總結 201X 年是 XXX 醫(yī)院機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，圍繞分院扭虧為營、平穩(wěn)有效運營和構建社會穩(wěn)定和諧為主題開展工作，組織全院員工認真細致分析醫(yī)院目前狀況和醫(yī)院服務人群穩(wěn)中有升的趨勢，凝聚每位員工力量，面對挑戰(zhàn)，我們依靠上級政府部門和領導的關心支持，群策群力，團結協(xié)作；面對機遇，我們正確把握處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關系，堅持“以病人為中心”的最高原則，努力促進醫(yī)院管理模式的轉(zhuǎn)變，開創(chuàng)了醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展 的新局面。我將從以下方面做述職述廉報告。 一、基本情況 全院現(xiàn)有員工 XX 人，其中執(zhí)業(yè)醫(yī)師 XX 人，執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師 XX 人），代取證醫(yī)師 XX 人，護理 XX 人，檢驗 XX 人，放射 XX 人，藥劑 XX 人，財務 XX 人，收費 XX 人，醫(yī)保 XX 人，后勤 XX 人（含駕駛員 XX 人），臨時工 XX 人；開設病床 XX 張。 二、醫(yī)療、經(jīng)濟指標完成情況 截止 11 月底，全院完成門診 XXXXX 人次，其中急診 XXX 人次；完成住院 XXXX 人次，治愈率為 XX％，好轉(zhuǎn)率為 XX％，死亡率為 XX/10萬；平均每一患者住院日為 XX 天；搶救 危重病人 XXX 人次，搶救成功率達 XX%，出入院診斷符合率 XX%。全院業(yè)務收入 XXXX 萬余元，其中藥品收入占 XX％；門診收入 XXX 萬余元，占總收入 XX%，人均門診費用約 XX 元，平均每一出院人次費用約 XXX 元；住院收入 XXX 萬余元，純利潤 XX 萬余元。從醫(yī)療收入、藥品收入分別占業(yè)務收入的比例及人均住院天數(shù)的變化，可以看出，醫(yī)療收入比去年有所上升，藥品收入有所下降，兩者所占比例逐漸趨于合理，達到了“以病人為中心”，讓利廣大患者的根本目的，“以藥養(yǎng)醫(yī)”的局面得以逐部改善，提高了現(xiàn)有資源利用率，體現(xiàn)技術含量，講求投入 產(chǎn)出，堅持社會效益和經(jīng)濟效益同步的原則。成立醫(yī)?？疲訌娏酸t(yī)院的醫(yī)保管理，以指導臨床醫(yī)保運營工作，使患者、醫(yī)保管理機構雙方滿意，醫(yī)院利潤最大化。實現(xiàn)了收支平衡，略有節(jié)余，壓減支出，減少浪費，提高效益的目標。 三、醫(yī)護質(zhì)量安全管理水平不斷提高 根據(jù)上級部門精神要求，我院發(fā)動每位員工開展質(zhì)量安全自查自糾，從以下方面進行質(zhì)量安全管理，并作持續(xù)改進。一是一切工作以質(zhì)量安全為核心。為了把醫(yī)療質(zhì)量真正擺上醫(yī)院管理的核心地位，今年，在繼續(xù)完善和進一步落實醫(yī)院各項規(guī)章制度，進一步建立健全醫(yī)院、科室、個人三級 質(zhì)量安全控制網(wǎng)絡，強化病歷規(guī)范書寫、病情告知與知情同意書、診療的規(guī)范化，加強了醫(yī)院的質(zhì)量安全管理，形成了全院上下同把質(zhì)量安全關，避免了嚴重差錯事故的發(fā)生。二是堅持以兩種效益為保障，一方面要求醫(yī)務人員具有高度的服務意識，不要有以“救命恩人”自居的思想，要有視病人為“衣食父母”的觀念，全力搞好以病人為中心的服務工作。另一方面要求行政工勤人員不要有“低人一等”的思想意識，要有為臨床一線服務就是為病人服務的胸懷，牢固樹立全院一盤棋，當好主人翁的思想。在全院范圍內(nèi)正確處理好了兩種效益的關系，收到較好的效果。三是一切服 務以病人滿意為標準。我們定期征求病人及群眾意見，針對群眾提出的熱點難點問題，結合醫(yī)院實際，認真加以研究和解決。以降低醫(yī)藥耗材成本，減少損耗，提高效益，減輕了病人負擔。在檢查、診療過程中堅持合理檢查、合理用藥、合理收費，維護了病人的權益。在門急診工作中，積極探索調(diào)整診療流程。在院務公開方面實行住院費用