20xx醫(yī)院行政干部述職述廉報(bào)告模版(編輯修改稿)
2025-05-07 18:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （二）綜合治理：堅(jiān)決貫徹“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，成立了保衛(wèi)組，落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任制，加大了檢查和防控力度，確保了我院安全與穩(wěn)定。 （三）工會(huì)與共青團(tuán)工作：貫徹院務(wù)公開(kāi)工作，實(shí)行了職代會(huì)票決制，開(kāi)展了登山比賽、紅歌演唱會(huì)等有益活動(dòng)。工會(huì)工作得到牙克石市總工會(huì)的好評(píng)。 （四） 行政工作 2021 年 4 月到 8 月，由本人臨時(shí)負(fù)責(zé)醫(yī)院的全面工作。期間，主持了職工民主評(píng)議考核工作；落實(shí)了安全與穩(wěn)定工作；切實(shí)抓了環(huán)境衛(wèi)生工作；加強(qiáng)了值周值班人員勞動(dòng)紀(jì)律并巡視檢查；嚴(yán)肅處理違規(guī)事件并帶頭自罰 1000 元；努力為職工搞福利；積極與交通部門(mén)溝通，爭(zhēng)取減免了醫(yī)院車輛的過(guò)橋費(fèi)用；多次與市編辦聯(lián)系、爭(zhēng)取機(jī)構(gòu)編制的擴(kuò)大；頻繁跑項(xiàng)目，為醫(yī)院建設(shè)用地等做出了一定努力；及時(shí)安排騰出三樓辦公室和會(huì)議室，以緩解病房緊張問(wèn)題；先后從哈爾濱、鄭州等地安全接回三臺(tái)車輛。 （五）工作成效 通過(guò)上述工作 ，進(jìn)一步融洽了醫(yī)患關(guān)系，形成了良好穩(wěn)定的局面，班子團(tuán)結(jié)一致，職工齊心協(xié)力，各項(xiàng)工作都有較大發(fā)展。住院患者空前提高，最多時(shí)突破 210 人，年住院患者突破 400 人次。 三、存在的不足及努力方向 理論學(xué)習(xí)尚未全面系統(tǒng)；在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀及各項(xiàng)活動(dòng)中，要求的多，檢查的少；在解放思想方面還有一定差距。 今后要努力學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的能力；克服求穩(wěn)定保平安的思想；學(xué)習(xí)醫(yī)院管理知識(shí)，參與和配合行政工作，與班子成員團(tuán)結(jié)一致，堅(jiān)持以人為本的理念，調(diào)動(dòng)全院職工的積極性和創(chuàng)造性，為醫(yī)院建設(shè)與發(fā) 展做出應(yīng)有的努力。 2021年 3 月 9 日 第四篇：個(gè)人述職述廉報(bào)告 醫(yī)院行政 個(gè)人述職述廉總結(jié) 201X 年是 XXX 醫(yī)院機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，圍繞分院扭虧為營(yíng)、平穩(wěn)有效運(yùn)營(yíng)和構(gòu)建社會(huì)穩(wěn)定和諧為主題開(kāi)展工作，組織全院?jiǎn)T工認(rèn)真細(xì)致分析醫(yī)院目前狀況和醫(yī)院服務(wù)人群穩(wěn)中有升的趨勢(shì)，凝聚每位員工力量，面對(duì)挑戰(zhàn)，我們依靠上級(jí)政府部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持，群策群力，團(tuán)結(jié)協(xié)作；面對(duì)機(jī)遇，我們正確把握處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，堅(jiān)持“以病人為中心”的最高原則，努力促進(jìn)醫(yī)院管理模式的轉(zhuǎn)變，開(kāi)創(chuàng)了醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展 的新局面。我將從以下方面做述職述廉報(bào)告。 一、基本情況 全院現(xiàn)有員工 XX 人，其中執(zhí)業(yè)醫(yī)師 XX 人，執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師 XX 人），代取證醫(yī)師 XX 人，護(hù)理 XX 人，檢驗(yàn) XX 人，放射 XX 人，藥劑 XX 人，財(cái)務(wù) XX 人，收費(fèi) XX 人，醫(yī)保 XX 人，后勤 XX 人（含駕駛員 XX 人），臨時(shí)工 XX 人；開(kāi)設(shè)病床 XX 張。 二、醫(yī)療、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況 截止 11 月底，全院完成門(mén)診 XXXXX 人次，其中急診 XXX 人次；完成住院 XXXX 人次，治愈率為 XX％，好轉(zhuǎn)率為 XX％，死亡率為 XX/10萬(wàn)；平均每一患者住院日為 XX 天；搶救 危重病人 XXX 人次，搶救成功率達(dá) XX%，出入院診斷符合率 XX%。全院業(yè)務(wù)收入 XXXX 萬(wàn)余元，其中藥品收入占 XX％；門(mén)診收入 XXX 萬(wàn)余元，占總收入 XX%，人均門(mén)診費(fèi)用約 XX 元，平均每一出院人次費(fèi)用約 XXX 元；住院收入 XXX 萬(wàn)余元，純利潤(rùn) XX 萬(wàn)余元。從醫(yī)療收入、藥品收入分別占業(yè)務(wù)收入的比例及人均住院天數(shù)的變化，可以看出，醫(yī)療收入比去年有所上升，藥品收入有所下降，兩者所占比例逐漸趨于合理，達(dá)到了“以病人為中心”，讓利廣大患者的根本目的，“以藥養(yǎng)醫(yī)”的局面得以逐部改善，提高了現(xiàn)有資源利用率，體現(xiàn)技術(shù)含量，講求投入 產(chǎn)出，堅(jiān)持社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益同步的原則。成立醫(yī)保科，加強(qiáng)了醫(yī)院的醫(yī)保管理，以指導(dǎo)臨床醫(yī)保運(yùn)營(yíng)工作，使患者、醫(yī)保管理機(jī)構(gòu)雙方滿意，醫(yī)院利潤(rùn)最大化。實(shí)現(xiàn)了收支平衡，略有節(jié)余，壓減支出，減少浪費(fèi)，提高效益的目標(biāo)。 三、醫(yī)護(hù)質(zhì)量安全管理水平不斷提高 根據(jù)上級(jí)部門(mén)精神要求，我院發(fā)動(dòng)每位員工開(kāi)展質(zhì)量安全自查自糾，從以下方面進(jìn)行質(zhì)量安全管理，并作持續(xù)改進(jìn)。一是一切工作以質(zhì)量安全為核心。為了把醫(yī)療質(zhì)量真正擺上醫(yī)院管理的核心地位，今年，在繼續(xù)完善和進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步建立健全醫(yī)院、科室、個(gè)人三級(jí) 質(zhì)量安全控制網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化病歷規(guī)范書(shū)寫(xiě)、病情告知與知情同意書(shū)、診療的規(guī)范化，加強(qiáng)了醫(yī)院的質(zhì)量安全管理，形成了全院上下同把質(zhì)量安全關(guān)，避免了嚴(yán)重差錯(cuò)事故的發(fā)生。二是堅(jiān)持以兩種效益為保障，一方面要求醫(yī)務(wù)人員具有高度的服務(wù)意識(shí)，不要有以“救命恩人”自居的思想，要有視病人為“衣食父母”的觀念，全力搞好以病人為中心的服務(wù)工作。另一方面要求行政工勤人員不要有“低人一等”的思想意識(shí)，要有為臨床一線服務(wù)就是為病人服務(wù)的胸懷，牢固樹(shù)立全院一盤(pán)棋，當(dāng)好主人翁的思想。在全院范圍內(nèi)正確處理好了兩種效益的關(guān)系，收到較好的效果。三是一切服 務(wù)以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn)。我們定期征求病人及群眾意見(jiàn)，針對(duì)群眾提出的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，認(rèn)真加以研究和解決。以降低醫(yī)藥耗材成本，減少損耗，提高效益，減輕了病人負(fù)擔(dān)。在檢查、診療過(guò)程中堅(jiān)持合理檢查、合理用藥、合理收費(fèi)，維護(hù)了病人的權(quán)益。在門(mén)急診工作中，積極探索調(diào)整診療流程。在院務(wù)公開(kāi)方面實(shí)行住院費(fèi)用
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