【文章內(nèi)容簡介】 開展工作。辦公室成員及主要職責如下： 主 任：郭宗仁業(yè)務副院長 副主任：曹金明業(yè)務副院長 成 員： 喬希強醫(yī)務科科長孫中建黨政辦主任 韓寶峰 工會主席 邊淑芬護理部主任 鄒艷麗感染管理科科長 王瓊敏 財務科科長 岳燎原 人事科科長 溫寶堂 藥劑科科長 高世康物件審計科科長 劉國卿質(zhì)檢科科長主要職責：負責制訂醫(yī)院開展“十大指標”活動方案，組織、協(xié)調(diào)、指導各科室開展活動，研究審定工作實施方案和活動開展過程中的相關文件，定期向領導小組匯報“十大指標”活動進展情況和重要事項，完成領導小組交辦的其他工作。（二）領導班子成員及職能部門、臨床各科室職責李山院長為醫(yī)院“十大指標”活動總負責人，負責總體協(xié)調(diào)。郭宗仁副院長、曹金明副院長負責“十大指標”活動辦公室的日常工作。馮建中副院長負責協(xié)助“十大指標”活動管理工作及平安醫(yī)院建設。黃濟亮副院長負責協(xié)助“十大指標”活動管理工作及黨風廉政建設及行風建設工作指標。黨政辦具體負責“十大指標” 有關工作及領導小組日常管理工作。醫(yī)務科、藥劑科具體負責“十大指標”中 合理用藥指標、規(guī)范化診療指標、改善醫(yī)療服務效率指標、分級診療制度建設指標、臨床重點?？平ㄔO及科技創(chuàng)新指標、承擔政府指令性任務指標等有關工作 護理部具體負責深化優(yōu)質(zhì)護理服務等工作。人事科具體負責醫(yī)院規(guī)模與醫(yī)護人員配置指標。財務科具體負責醫(yī)院經(jīng)濟管理及醫(yī)療費用控制指標等工作。團委具體負責“志愿服務在醫(yī)院”活動。臨床各科室負責人作為科室的第一責任人，認真組織落實“十大指標”具體工作。第四篇：“十大指標”監(jiān)管目標（小編推薦）“十大指標”監(jiān)管目標（一）醫(yī)療安全指標：參加全省醫(yī)療責任保險，年內(nèi)醫(yī)療事故數(shù)為0；輸血安全事故為0；醫(yī)院感染暴發(fā)事件為0。（二）醫(yī)護人員配置指標：病床與工作人員之比達到1∶～；醫(yī)護比達到1∶2；病房實際開放床位與病房護士之比≥1∶；護士總數(shù)達到衛(wèi)技人員的50%；重癥醫(yī)學科醫(yī)師人數(shù)與重癥監(jiān)護床位數(shù)之比≥∶1；重癥監(jiān)護護士人數(shù)與重癥監(jiān)護床位數(shù)之比≥3∶1。（三）藥品收入占業(yè)務總收入比例控制指標：藥占比≤43%；抗菌藥物占藥品收入比例控制在30%以內(nèi)。（四）基本藥物使用比例指標：基本藥物使用比例≥65%。（五）實施臨床路徑管理病種指標：實施病種≥20個病種。（六）診療服務指標：甲級病歷率≥90%；患者告知率100%；麻醉處方合格率100%；處方合格率＞95%；料完整；醫(yī)德醫(yī)風建設、院務公開、行風評議，檔案資料齊全、完成，教育資料完善，制度和考核機制健全，公示渠道暢通，公示內(nèi)容完整；文化建設富有成效，每年在新聞媒體宣傳不少于12次；患者對醫(yī)療服務滿意度調(diào)查：門診滿意度≥90%、出院患者回訪滿意度≥90%。第五篇：2011二級以上醫(yī)院十大指標監(jiān)管通知河南省衛(wèi)生廳文件豫衛(wèi)醫(yī)【2011】19號河南省衛(wèi)生廳關于對全省二級以上醫(yī)院實施“十大指標”宏觀監(jiān)管和考核評價工作的通知各省轄市衛(wèi)生局，有關擴權縣（市）衛(wèi)生局，省直各醫(yī)療單位： 2010年我省對三級醫(yī)院實施了“十大指標”宏觀監(jiān)管和責任目標管理考核評價，促進全省三級醫(yī)院整體工作上臺階、重點工作有突破，取得了較好的效果。為鞏固成果，推動醫(yī)療監(jiān)管工作持續(xù)健康發(fā)展，經(jīng)研究決定對全省二級以上醫(yī)院實施“十大指標”宏觀監(jiān)管和責任目標管理考核評價?，F(xiàn)將有關事宜通知如下：一、切實加強組織領導。各級衛(wèi)生行政部門要充分認識加強醫(yī)院科學監(jiān)管的重要性，把“十大指標”監(jiān)管列入重要工作議事日程，并作為醫(yī)院管理的突破口抓緊抓好，切實轉變管理理念，轉變發(fā)展模式，帶動醫(yī)院工作科學發(fā)展。二、強化責任目標管理。省衛(wèi)生廳統(tǒng)一制定《河南省二級以 1 上醫(yī)院宏觀監(jiān)管“十大指標”》，并實施目標責任管理。二、三級醫(yī)院院長為目標責任人，各省轄市衛(wèi)生局及省直醫(yī)院分別與省衛(wèi)生廳簽署責任書；各省轄市衛(wèi)生局可結合本地實際制訂實施細則，細化、量化責任目標，并分別與轄區(qū)內(nèi)二、三級醫(yī)院院長簽定責任書，確保各項指標順利完成。三、加強運行動態(tài)監(jiān)管。建立并實行“十大指標”運行月報制度。全省二級以上醫(yī)院要于每月5日前，將上月“十大指標”的運行情況上報省衛(wèi)生廳，同時報送其市、縣衛(wèi)生行政部門。省直單位直接上報省衛(wèi)生廳。各省轄市衛(wèi)生局每季度召開一次轄區(qū)內(nèi)二級以上醫(yī)院院長例會，通報“十大指標”運行情況。省衛(wèi)生廳每季度通報全省二級以上醫(yī)院“十大指標”運行情況，并對指標進行排序和講評。定期在有關媒體進行公示，接受全省醫(yī)療系統(tǒng)和社會監(jiān)督。四、嚴格考核評價和責任追究。省、市衛(wèi)生行政部門要制訂監(jiān)督考核辦法，對全省二級以上級醫(yī)院運行情況進行動態(tài)監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)存在問題。半年和年終分別進行一次考核，考評結果全省通報，對先進單位進行表彰；對問題突出尤其是藥占比未達標的單位，將根據(jù)省委組織部、省監(jiān)察廳、省人力資源和社會保障廳、省衛(wèi)生廳聯(lián)合下發(fā)的《關于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革加強全省二級以上醫(yī)院藥品收入比例控制工作的意見》（豫衛(wèi)發(fā)?2011?1 號）要求，對有關領導和相關人員實施相應的責任追究。各地在執(zhí)行中有何問題及時反饋廳醫(yī)政處。聯(lián)系人及方式： 2 董薇、劉新奎Email:liuxk888@,聯(lián)系電話：037165897836。附件1：2011年全省二級以上醫(yī)院宏觀監(jiān)管“十大指標” 附件2：2011年全省二級以上醫(yī)院“十大指標”監(jiān)管和考核目標管理責任書(樣式)（省直二、三級醫(yī)院）附件3：2011年全省二級以上醫(yī)院“十大指標”監(jiān)管和考核目標管理責任書（樣式）（省轄市衛(wèi)生局）附件4：2011年全省二級以上“十大指標”監(jiān)管考核月報表二0一一年一月二十二日附件一2011年全省二級以上醫(yī)院宏觀監(jiān)管“十大指標”一、醫(yī)療安全指標參加全省醫(yī)療責任保險，年內(nèi)醫(yī)療事故數(shù)為0；輸血安全事故為0；醫(yī)院感染暴發(fā)事件為0。二、醫(yī)護人員配置指標醫(yī)護隊伍結構合理，醫(yī)護比達到1∶2，病房實際開放床位與病房護士之比≥1∶，醫(yī)院護士總數(shù)達到衛(wèi)生技術人員的50％。各重癥醫(yī)學科醫(yī)師人數(shù)與床位數(shù)之比≥∶1，護士人數(shù)與床位數(shù)之比≥3∶1。三、藥品收入占業(yè)務收入比例控制指標綜合醫(yī)院：三級綜合醫(yī)院≤41%；二級綜合醫(yī)院≤43%。二、三級?？漆t(yī)院：腫瘤醫(yī)院和傳染病醫(yī)