【正文】 責(zé)任追究。堅(jiān)持實(shí)事求是，開拓創(chuàng)新，確保完成2011年醫(yī)院“十大指標(biāo)”任務(wù)，確保取得顯著成效。定期講評“十大指標(biāo)“落實(shí)情況，定期公示考核結(jié)果，接受社會監(jiān)督。二、完善措施。一、高度重視。（二）院“十大指標(biāo)”監(jiān)管活動領(lǐng)導(dǎo)小組，要定期深入科室檢查、指導(dǎo)、落實(shí)“十大指標(biāo)”監(jiān)管運(yùn)行情況，及時(shí)匯總相關(guān)信息，在做好上報(bào)工作的同時(shí)，向全院進(jìn)行通報(bào)。五、工作要求（一）實(shí)施“十大指標(biāo)”宏觀監(jiān)管，是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，降低就醫(yī)群眾醫(yī)療費(fèi)用，且是經(jīng)實(shí)踐證實(shí)了的在醫(yī)院管理上的一項(xiàng)成功經(jīng)驗(yàn)。（九）臨床科研及科技創(chuàng)新指標(biāo)：每年開展新業(yè)務(wù)新技術(shù)不少于5項(xiàng)；發(fā)表省級以上論文每100張床位不少于3篇；科研立項(xiàng)或成果每年不少于3項(xiàng)。（七）履行公共衛(wèi)生職責(zé)指標(biāo)：法定傳染病報(bào)告率100%；完成突發(fā)事件醫(yī)療救治等政府性指令任務(wù)達(dá)到100%；建立規(guī)范的PICU和RICU。二、組織管理院內(nèi)成立“十大指標(biāo)”監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組（領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單附后），制訂“十大指標(biāo)”實(shí)施方案，負(fù)責(zé)“十大指標(biāo)”監(jiān)管階段性工作檢查、考評和指導(dǎo)工作，及時(shí)向上級衛(wèi)生行政部門上報(bào)“十大指標(biāo)”監(jiān)管運(yùn)行情況，并向全院通報(bào)，確?！笆笾笜?biāo)”監(jiān)管工作取得實(shí)效。第一篇：“十大指標(biāo)”監(jiān)管實(shí)施方案醫(yī)院“十大指標(biāo)”監(jiān)管實(shí)施方案按照省衛(wèi)生廳《關(guān)于對全省二級以上醫(yī)院實(shí)施“十大指標(biāo)”宏觀監(jiān)管和考核評價(jià)的通知》（豫衛(wèi)醫(yī)[2011]19號）要求，結(jié)合2011年“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動和“三好一滿意”活動，經(jīng)研究決定，制訂本方案。一、指導(dǎo)思想深入貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆五中全會精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以加強(qiáng)醫(yī)院“十大指標(biāo)”動態(tài)監(jiān)管為抓手，細(xì)化“十大指標(biāo)”目標(biāo)責(zé)任管理，切實(shí)轉(zhuǎn)變管理理念，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，鞏固和發(fā)展“醫(yī)院管理年”、“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動成果，帶動醫(yī)院各項(xiàng)工作科學(xué)發(fā)展，為人民群眾提供“安全、有效、方便、價(jià)廉”的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，促進(jìn)我縣醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)健康、協(xié)調(diào)、可持續(xù)性地發(fā)展，更好地為我縣經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展服務(wù)。三、“十大指標(biāo)”監(jiān)管目標(biāo)平均住院日≤12天；病床周轉(zhuǎn)次數(shù)≥25次/年；大型設(shè)備檢查陽性率（CT、MRI、彩超等）≥70%（健康體檢除外）；開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房數(shù)量達(dá)到70%以上。（八）醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理及患者醫(yī)療費(fèi)用控制指標(biāo)：醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況良好；物價(jià)及醫(yī)院收入分配管理，科學(xué)、合理、合規(guī)，無亂收費(fèi)、分解收費(fèi)；門診人均費(fèi)用、住院人均費(fèi)用不高于同期、同行業(yè)、同級別醫(yī)院平均水平。（十）行風(fēng)建設(shè)指標(biāo)：糾風(fēng)工作領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)健全，方案措施完善，案件處理資料完整；認(rèn)真總結(jié)、分析省、市“十大指標(biāo)”監(jiān)管考評專家組來醫(yī)院考評時(shí)所發(fā)現(xiàn)的問題和不足，制訂卻實(shí)可行的整改計(jì)劃，明確責(zé)任，抓好落實(shí)，推動“十大指標(biāo)”監(jiān)管工作科學(xué)、持續(xù)地發(fā)展。各科室要充分認(rèn)識實(shí)施“十大指標(biāo)”宏觀監(jiān)管的重要意義，精心組織，認(rèn)真實(shí)施，確保“十大指標(biāo)”監(jiān)管工作取得實(shí)效。附：醫(yī)院“十大指標(biāo)”監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組名單醫(yī)院2011年2月14日特別備注第二篇：2011十大指標(biāo)實(shí)施方案***醫(yī)院“十大指標(biāo)”實(shí)施方案各科室、分院：為認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推動醫(yī)院科學(xué)管理，保證醫(yī)院“十大指標(biāo)”順利完成，特制訂“十大指標(biāo)”實(shí)施方案。領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制，把“十大指標(biāo)”管理納入衛(wèi)生工作和醫(yī)院管理重要日程，建立“十大指標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)組織及考核組織，完善檢查和評價(jià)制度，注重管理、注重質(zhì)量、注重安全、注重效率、注重服務(wù)，促進(jìn)醫(yī)院管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化、現(xiàn)代化，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。認(rèn)真落實(shí)省衛(wèi)生廳制訂的《河南省二級以上醫(yī)院宏觀監(jiān)管“十大指標(biāo)” 》，做到有目標(biāo)、有責(zé)任、有措施、有考核、有獎(jiǎng)懲，采取切實(shí)可行的措施，促進(jìn)二級以上醫(yī)院責(zé)任目標(biāo)管理順利實(shí)施。三、確保實(shí)效。四、嚴(yán)格責(zé)任追究。五、十大指標(biāo)內(nèi)容醫(yī)療安全指標(biāo) 參加全省醫(yī)療責(zé)任保險(xiǎn)，年內(nèi)醫(yī)療事故數(shù)為0；輸血安全事故為0；醫(yī)院感染暴發(fā)事件為0。各重癥醫(yī)學(xué)科醫(yī)師人數(shù)與床位數(shù)之比≥∶1，護(hù)士人數(shù)與床位數(shù)之比≥3∶1。基本藥物使用比例指標(biāo)≥65%實(shí)施臨床路徑管理病種指標(biāo)≥20個(gè)病種。擇期手術(shù)患者術(shù)前平均住院日：≤3天平均住院日：≤12天 病床周轉(zhuǎn)次數(shù)： 25次/年床位使用率：符合衛(wèi)生部規(guī)定，避免過度加床現(xiàn)象。優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)：開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房數(shù)量應(yīng)達(dá)到70%以上。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理及患者醫(yī)療費(fèi)用控制指標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行《會計(jì)法》、《審計(jì)法》等有關(guān)財(cái)務(wù)管理法規(guī)和規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)績效考核制度，嚴(yán)禁開單、開方提成，嚴(yán)禁亂收費(fèi)、分解收費(fèi)。醫(yī)院總資產(chǎn)收益率不低于同行業(yè)平均水平。臨床科研及科技創(chuàng)新指標(biāo)每年開展新業(yè)務(wù)新技術(shù)不少于5項(xiàng)，發(fā)表省級以上論文15篇，二科研立項(xiàng)或成果每年不少于3項(xiàng)行風(fēng)建設(shè)指標(biāo)認(rèn)真落實(shí)糾風(fēng)工作責(zé)任制；加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，推進(jìn)院務(wù)公開，醫(yī)院行風(fēng)評議成績優(yōu)秀。出院患者對醫(yī)療服務(wù)回訪滿意度≥90%，門診滿意度≥90%。主任：七、“十大指標(biāo)”檢查評價(jià)制度（一）、評價(jià)內(nèi)容（二）、評價(jià)方法（三）、考核與獎(jiǎng)懲第三篇：2016年十大指標(biāo)實(shí)施方案封丘縣人民醫(yī)院 2016年“十大指標(biāo)”實(shí)施方案醫(yī)院各部門、各科室：為了深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，持續(xù)推進(jìn)改革醫(yī)療服務(wù)行動計(jì)劃，加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)監(jiān)管，提高醫(yī)療服務(wù)水平，根據(jù)河南省衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會下發(fā)的《關(guān)于持續(xù)做好2016年二級以上醫(yī)院“十大指標(biāo)”監(jiān)管工作的通知》，特制定我院的《十大指標(biāo)實(shí)施方案》。以院長為目標(biāo)責(zé)任人，把“十大指標(biāo)”管理納入醫(yī)院管理的重要日程，不斷學(xué)習(xí)及改進(jìn)，爭取使目標(biāo)管理考核達(dá)標(biāo)率100%。定期講評 “十大指標(biāo)”落實(shí)情況并公示考核結(jié)果，接受社會監(jiān)督。四、嚴(yán)格責(zé)任追究按照省衛(wèi)計(jì)委要求，嚴(yán)格目標(biāo)管理考核，對不達(dá)標(biāo)的科室及個(gè)人，將按照相關(guān)文件實(shí)施責(zé)任追究。，保障有力，涉醫(yī)違法犯罪案件為0。，醫(yī)院護(hù)士總數(shù)達(dá)到衛(wèi)生技術(shù)人員的50%，醫(yī)護(hù)比1∶2，臨床一線護(hù)士占全院護(hù)士比例≥95%，病房實(shí)際開放床位與病房護(hù)士之比≥1∶。（三）、合理用藥指標(biāo)≤35種。I類切口手術(shù)患者預(yù)防使用抗菌藥物比例不超過30%。，認(rèn)真落實(shí)國家衛(wèi)生計(jì)生委《關(guān)于落實(shí)完善公立醫(yī)院藥品集中采購工作指導(dǎo)意見的通知》（國衛(wèi)藥政發(fā)〔2015〕70號）要求，優(yōu)化醫(yī)院業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)，技術(shù)勞務(wù)性收入比重逐步提升，藥品收入比重逐步下降，逐