【文章內(nèi)容簡介】 基礎(chǔ)，以科技為支撐，大力實(shí)施精細(xì)管理，強(qiáng)化安全環(huán)保責(zé)任，突出科技創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，展示企業(yè)文化建設(shè)新形象，開辟可持續(xù)發(fā)展新途徑。二、具體目標(biāo)：（一）。（二）開展創(chuàng)新管理，降低生產(chǎn)費(fèi)用。（三）開展節(jié)能降耗，全年節(jié)標(biāo)煤噸。（四）加強(qiáng)設(shè)備管理，生產(chǎn)時效 ≧%以上。（五）油井免修期天。（六）油井計(jì)量準(zhǔn)確率達(dá)%以上。（七）安全環(huán)保事故較年下降%，道路暢通，井場達(dá)標(biāo)。（八）加快項(xiàng)目建設(shè)，完成區(qū)隊(duì)、道路、井場等基礎(chǔ)建設(shè)，計(jì)劃投資萬元。三、實(shí)施措施：（一）健全管理制度（二）強(qiáng)化運(yùn)行管理⑴完善生產(chǎn)運(yùn)行管理體系。加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行中的日常管理，根據(jù)各區(qū)隊(duì)的產(chǎn)量和消耗實(shí)際，科學(xué)的分解任務(wù)指標(biāo)和定額消耗。準(zhǔn)確掌握日產(chǎn)數(shù)據(jù)，并按時上報(bào)。同時加強(qiáng)油井管理，堅(jiān)決杜絕無故停井，保證油井高效運(yùn)行。⑵扎實(shí)推進(jìn)對標(biāo)管理。認(rèn)真總結(jié)年大隊(duì)對標(biāo)管理取得的成績，繼續(xù)按照“尋找差距、確立標(biāo)桿、互相學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短、持續(xù)推進(jìn)、共同進(jìn)步、不斷超越”的總體思路，達(dá)到全面提升大隊(duì)綜合競爭力的目的，具體將采取以下措施：一是開展技改挖潛，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收。重點(diǎn)恢復(fù)區(qū)域的停抽井、并認(rèn)真做好區(qū)域口新井的開抽工作。二是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，創(chuàng)新發(fā)展理念。借鑒采油區(qū)集中脫水、污水回注和油井分片管理的成功經(jīng)驗(yàn)，完善的管理體系，尋找適合區(qū)域的管理模式。⑶分析產(chǎn)能，合理下達(dá)任務(wù)指標(biāo)。根據(jù)各采油區(qū)目前生產(chǎn)能力、注水受益及新井投產(chǎn)等綜合因素，全年要完成噸生產(chǎn)任務(wù)存在很大困難，我們只能依靠新井投產(chǎn)，依托注水受益增產(chǎn)。因此，我們要克服面臨的困難，將生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化和分解到各采油區(qū)，各油區(qū)再將任務(wù)分解到各隊(duì)、各油管員，直至單井。采油區(qū)保噸，力爭噸。區(qū)保噸，力爭噸。區(qū)保噸，力爭噸。同時，大隊(duì)根據(jù)油田公司和采油廠逐月下達(dá)的任務(wù)，結(jié)合各采油區(qū)實(shí)際，將生產(chǎn)任務(wù)逐月下達(dá)，確保任務(wù)按計(jì)劃完成。⑷采取有效措施，控制材料消耗。根據(jù)各采油區(qū)的消耗實(shí)際，逐月下達(dá)定額指標(biāo)，全年計(jì)劃耗煤噸，耗電度，耗柴油公斤，耗汽油公升，耗機(jī)油公斤，耗脫水劑公斤，耗洗衣粉袋。以上指標(biāo)均與去年相比下降%。在控制上述項(xiàng)材料消耗外，大隊(duì)還將嚴(yán)格控制柴油機(jī)、自吸泵和其他材料領(lǐng)用，全年計(jì)劃審批柴油機(jī)臺（不包括新井投產(chǎn)），自吸泵臺，上液膠管公斤。同時加強(qiáng)材料全年領(lǐng)用的監(jiān)督管理，規(guī)范材料領(lǐng)用手續(xù)傳遞，有效控制材料的領(lǐng)用和消耗。⑸依靠科技創(chuàng)新，開展節(jié)能降耗。根據(jù)油井產(chǎn)量低，成本費(fèi)用高的實(shí)際，大力開展節(jié)能降耗活動。一是更換小皮帶輪，在保證產(chǎn)量的前提下，降低耗電和機(jī)械磨損。二是開展集中加溫降低煤耗，而且減少了采油工，相應(yīng)的降低了人員工資。三是試行間歇抽油，經(jīng)過反復(fù)實(shí)驗(yàn)，制定間歇時段。計(jì)劃在上年耗煤、耗電、基礎(chǔ)上有明顯下降。⑹落實(shí)四級核算，控制生產(chǎn)成本。為了合理利用有效資金。燃料萬元。材料萬元。水電費(fèi)萬元。修理費(fèi)萬元。辦公費(fèi)萬元業(yè)務(wù)招待費(fèi)萬元。其他費(fèi)用萬元。勞動保護(hù)費(fèi)萬元。差旅費(fèi)萬元。⑺做好區(qū)域新井接管工作，采油廠計(jì)劃今年在新投產(chǎn)油井口，提前做好新井接管工作，安排專人負(fù)責(zé)，認(rèn)真監(jiān)測生產(chǎn)動態(tài)，根據(jù)技術(shù)部門要求，及時準(zhǔn)確上報(bào)相關(guān)數(shù)據(jù)，為油井動態(tài)監(jiān)測提供可靠依據(jù)。同時加強(qiáng)井場建設(shè)，按照投產(chǎn)一 口，達(dá)標(biāo)一口原則，保證新井接管順利，運(yùn)行正常。⑻加強(qiáng)油井計(jì)量的監(jiān)督管理。成立油井計(jì)量監(jiān)督管理小組，加大油井計(jì)量的考核力度，加強(qiáng)油井計(jì)量的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開展油井計(jì)量大比武活動。計(jì)劃月份組織召開一次油井計(jì)量大比武活動，以此推動油井計(jì)量工作再上新臺階，不斷提高油井計(jì)量的科學(xué)化水平。⑼加強(qiáng)運(yùn)輸隊(duì)管理，完善管理制度，健全維修、材料、燃料消耗臺帳，加強(qiáng)車輛保養(yǎng)，杜絕帶病上路。同時合理安排拉運(yùn)，分解拉運(yùn)指標(biāo)，全年計(jì)劃拉運(yùn)含水油噸，注污水方。⑽加強(qiáng)設(shè)備管理。完善設(shè)備運(yùn)行臺帳記錄，加強(qiáng)抽油機(jī)、電動機(jī)、污水回注設(shè)備的檢查保養(yǎng)，保證設(shè)備完好率大于%，設(shè)備使用率%以上。（三）加強(qiáng)安全環(huán)保管理樹立只有安全，才能從事生產(chǎn)，只有環(huán)保，才能可持續(xù)發(fā)展的安全環(huán)保理念，同時加快hse管理體系建設(shè)。⑴完善安全環(huán)保責(zé)任考核體系，落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任制。把安全環(huán)保工作作為第一要務(wù)，與各區(qū)隊(duì)站逐層簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書》，根據(jù)《責(zé)任書》條款并結(jié)合《考核細(xì)則》進(jìn)行對照考核。對違反操作規(guī)范，違反安全制度，根據(jù)情節(jié)進(jìn)行處罰。⑵加強(qiáng)從業(yè)人員培訓(xùn)，每月組織各區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)一次安全知識，安全操作規(guī)程，并計(jì)劃在月份開展安全月活動。利用標(biāo)篇二：采油廠采油大隊(duì)2010年工作計(jì)劃采油大隊(duì)xxx年工作計(jì)劃 xxx年采油大隊(duì)按照油田公司、采油廠整體工作部署，抓住“管理落實(shí)年、執(zhí)行年”的有利時機(jī)，圍繞全年原油生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格按照油田公司、采油廠“精細(xì)管理”的工作要求，著力打造“安全生產(chǎn)型、環(huán)境友好型、生態(tài)文明型、資源節(jié)約型”的采油隊(duì)伍，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“埋頭苦干，開拓創(chuàng)新”精神，確保全年任務(wù)順利完成。工作要求：“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、高”即嚴(yán)格管理，細(xì)致落實(shí)，講求實(shí)效，提高效益。夯實(shí)基礎(chǔ)，抓住重點(diǎn)，科技引領(lǐng)，安全環(huán)保。工作目標(biāo)： 完成全年原油生產(chǎn)xxx萬噸，交售xxx萬噸任務(wù)。突出“精細(xì)化”管理，強(qiáng)化安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)，保證全年無重特大事故發(fā)生。實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗目標(biāo)，實(shí)行績效考核。為保證完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，重點(diǎn)做好以下工作：一、強(qiáng)化管理，完善措施，努力提高管理水平為了全面適應(yīng)我廠發(fā)展要求，采油大隊(duì)將夯實(shí)基礎(chǔ)管 理，完善管理制度，提升隊(duì)伍素質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念，大膽創(chuàng)新，不斷提高大隊(duì)的整體工作能力。(一）建立健全管理制度，實(shí)行績效考核第一季度，采油大隊(duì)將根據(jù)自身職能，對所有規(guī)章制度進(jìn)行修改、完善，制訂《橫山采油廠采油大隊(duì)綜合管理辦法》，該辦法系統(tǒng)地理順工作流程，管理定位，崗位職責(zé)及考核細(xì)則。按照生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)崗位雙項(xiàng)考核的思路，認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)指標(biāo)，效益指標(biāo)，管理指標(biāo)。完善責(zé)任考核體系，做到月、季度、半年、任務(wù)指標(biāo)逐人逐崗掛鉤考核，保證各項(xiàng)指標(biāo)如期完成。（1）明確各部門、各崗位職責(zé)，實(shí)行獎罰嚴(yán)明的管理制度，對其不負(fù)責(zé)任，不勝任的堅(jiān)決予以相應(yīng)的處理。（2）完善生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行管理辦法，細(xì)化和分解生產(chǎn)任務(wù)，按照生產(chǎn)、任務(wù)、消耗掛鉤考核辦法，對各采油區(qū)隊(duì)進(jìn)行逐人逐崗考核。（3）加強(qiáng)大隊(duì)人員管理，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，建設(shè)一到紀(jì)律嚴(yán)明，團(tuán)結(jié)協(xié)作，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的管理隊(duì)伍。（4）加強(qiáng)民主生活，創(chuàng)優(yōu)評差的監(jiān)督管理。加強(qiáng)區(qū)務(wù)、灶務(wù)管理，完善民主監(jiān)督制度，充分發(fā)揮廣大職工的積極性，主動性和創(chuàng)造性。（5）加強(qiáng)油井計(jì)量的監(jiān)督管理，規(guī)范油井計(jì)量的操作規(guī)程，為計(jì)劃任務(wù)提供可靠依據(jù)。（6）加強(qiáng)檔案管理，實(shí)行專人負(fù)責(zé)，認(rèn)真做好檔案的 分類和管理工作。（二）建立和完善安全環(huán)保制度，落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任：堅(jiān)持“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，和諧發(fā)展”的工作方針，夯實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，建立長效機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督管理，促進(jìn)采油大隊(duì)健康發(fā)展。（1）制定《安全生產(chǎn)管理辦法》，成立由大隊(duì)長任組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，建立隊(duì)長、區(qū)長、組長、油管員，采油工的多級生產(chǎn)責(zé)任制。（2）完善《防火預(yù)案》，《防汛預(yù)案》和《防冰雪應(yīng)急預(yù)案》，強(qiáng)化隱患治理，抓好重點(diǎn)領(lǐng)域，關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要害部位的安全環(huán)保工作。二、精心組織，集中力量，力爭完成全年生產(chǎn)任務(wù)為了有計(jì)劃地完成油田公司下達(dá)的xxx萬噸原油生產(chǎn)任務(wù)，有效控制各類材料消耗。采油大隊(duì)根據(jù)油井產(chǎn)能和實(shí)際消耗，制定產(chǎn)量計(jì)劃和定額消耗。（一）計(jì)劃任務(wù)的分析本油田公司給我廠下達(dá)原油生產(chǎn)任務(wù)xxx萬噸。根據(jù)目前產(chǎn)能；老區(qū)日產(chǎn)約423噸，雙城日產(chǎn) ，全年按360天計(jì)算，預(yù)計(jì)可生產(chǎn)16萬噸，與xxx萬噸相比，相差20萬噸，我們只能樂觀預(yù)估，通過新井投產(chǎn)，注水受益和油井改造，達(dá)到產(chǎn)量上升才能完成。因此，我們要完成xxx萬噸生產(chǎn)任務(wù)，肩上的擔(dān)子很重，任務(wù)也非常艱巨。（二）生產(chǎn)任務(wù)的分解年初，根據(jù)全年xxx萬噸生產(chǎn)任務(wù)，各采油區(qū)生產(chǎn)能力以及注水受益，新井投產(chǎn)等綜合情況，堅(jiān)持先緊后松的原則，將全年任務(wù)分解下達(dá)到各采油區(qū)：采油一區(qū)保 噸，力爭 噸；采油二區(qū)保 噸，力爭 噸；采油三區(qū)保 噸，力爭 噸；魏家樓區(qū)保 噸，力爭 噸；雙城區(qū)保 噸，力爭 噸。同時，為了使任務(wù)進(jìn)一步落實(shí)，大隊(duì)根據(jù)油田公司逐月下達(dá) 的任務(wù)結(jié)合各采油區(qū)實(shí)際，下達(dá)逐月生產(chǎn)任務(wù)，確保任務(wù)按計(jì)劃完成。（三）加強(qiáng)油井計(jì)量的監(jiān)督管理油井計(jì)量是油田勘探開發(fā)過程中最主要的基礎(chǔ)工作之 一，是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行科學(xué)化，規(guī)范化的前提，為此，我們必須做好以下兩個方面的工作：規(guī)范計(jì)量程序。根據(jù)油田公司《油井計(jì)量管理制度》，結(jié)合我廠實(shí)際情況，制定《橫山采油廠采油大隊(duì)油井計(jì)量工作管理辦法》，成立計(jì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確計(jì)量職責(zé)，統(tǒng)一化驗(yàn)項(xiàng)目，統(tǒng)一計(jì)量器具，統(tǒng)一計(jì)量方法，統(tǒng)一計(jì)量和上報(bào)時間，統(tǒng)一票據(jù)、報(bào)表填寫，統(tǒng)一原油出庫及手續(xù)傳遞。并將計(jì)量工作納入重點(diǎn)考核項(xiàng)目，制定《計(jì)量管理考核辦法》，從而保證計(jì)量數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性。統(tǒng)一，規(guī)范各類報(bào)表和票據(jù)。按照油田公司要求，采油大隊(duì)所有報(bào)表和票據(jù)全部使用油田公司下達(dá)的報(bào)表和票據(jù)，具體要求如下：一是采用新報(bào)表（從元月一日啟用），但也不丟棄舊報(bào)表，待新報(bào)表完全理順后，才能停止不必要的報(bào)表。二是統(tǒng)一報(bào)