【文章內(nèi)容簡介】 備水平，如更新視頻對話系統(tǒng)等裝置。全面加強(qiáng)對應(yīng)急預(yù)案演練的專項培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高搶險救災(zāi)技能和安全避災(zāi)能力，確保正確、安全、快速、有效、科學(xué)地處置大面積停電事故，并加強(qiáng)和完善各單位之間的協(xié)調(diào)配合工作，加強(qiáng)各級人員的防范、應(yīng)急響應(yīng)和救援能力，提高各級人員的搶險救災(zāi)意識，確保礦井安全生產(chǎn)。鶴煤集團(tuán)二〇一二年六月二十三日第二篇：大面積停電應(yīng)急救援預(yù)案演練總結(jié)臨縣華燁煤業(yè)有限公司大面積停電、停風(fēng)事故應(yīng)急救援預(yù)案演練總結(jié)為了增強(qiáng)我公司大面積停電應(yīng)急救援能力，做到科學(xué)、迅速、有效、安全地處理大面積停電事故，我科根據(jù)我公司實際及時編制了《2014年大面積停電應(yīng)急預(yù)案》和《2014年大面積停電應(yīng)急預(yù)案演練方案》，為使停電應(yīng)急預(yù)案得到充分實施，通過公司領(lǐng)導(dǎo)的籌劃安排，5月18日如期進(jìn)行了2014年大面積停電應(yīng)急預(yù)案演練。為了鞏固演練工作成果，表揚(yáng)先進(jìn)，發(fā)揚(yáng)成績，改進(jìn)不足，促進(jìn)工作，進(jìn)一步提升我公司安全生產(chǎn)應(yīng)急管理能力，我公司全面總結(jié)了演練工作。一、演習(xí)組織總指揮： 礦長副總指揮：總工程師、各分管副礦長成員：各副總工程師、調(diào)度室主任、辦公室主任、安監(jiān)部長、技術(shù)部長、機(jī)電部長、井上機(jī)電隊長、通風(fēng)部長、監(jiān)控中心主任、通風(fēng)隊隊長、井下機(jī)電隊隊長。隊伍組成井上、下變電站值班人員，主扇風(fēng)機(jī)房值班人員，井上下機(jī)電隊所有管理人員。二、演練方式方法演練方式：現(xiàn)場加桌面模擬演練演練方法：2014年4月18日8：30時，我公司上級林家坪110kV變電站出線故障，造成進(jìn)線回路電源斷開，全站失電。3）35KV變電站與上級林家坪110kV變電站核實，確認(rèn)為上級林家坪110kV變電站出現(xiàn)故障，造成1回路電源斷開。短時間內(nèi)無法完全恢復(fù)供電。8:32應(yīng)急工作辦公室主任命令：?按照已填好的操作票將以下開關(guān)柜有運行狀態(tài)轉(zhuǎn)冷備狀態(tài)1）、各低壓開關(guān)柜2）、斷開高后備控制開關(guān)及高壓開關(guān)柜：3403403400。3）、變電站一、二回進(jìn)線柜：3403404)、主變10kV側(cè)進(jìn)線開關(guān)540540154054023。?啟動柳林電或發(fā)電機(jī)回路操作程序1）、判斷柳林電有電，然后合上柳林電高壓開關(guān)柜將高壓送至總控柜上，至中央變電站5404。2）、如柳林電無電，迅速啟動發(fā)電機(jī)組，發(fā)電機(jī)組正常運行后，合上發(fā)電低壓開關(guān)經(jīng)變壓器升壓送至高壓開關(guān)柜（發(fā)電），確認(rèn)正常；將高壓送至總控柜上，至中央變電站5404。3）、柳林電或發(fā)電機(jī)組系統(tǒng)啟動完畢，匯報應(yīng)急工作辦公室可以啟動保安負(fù)荷運行。4）、應(yīng)急工作辦公室匯調(diào)度應(yīng)急救援指揮中心保安電已送上。?、使用保安電送電操作程序按照已填好的操作票將以下開關(guān)柜由冷備狀態(tài)轉(zhuǎn)運行狀態(tài) 1）、35KV變電站合10KV開關(guān)柜：5405405412）、首先通知主通風(fēng)機(jī)房合主扇開關(guān)先啟動Ⅱ級電機(jī)，后啟動Ⅰ級電三、演習(xí)評審意見及總結(jié)演練結(jié)束后，10：00礦長在礦調(diào)度會議室組織召開演練總結(jié)會議，總結(jié)經(jīng)驗和不足，提出改進(jìn)意見和辦法。評審意見演練中暴露的一些不足和有待完善的地方，主要表現(xiàn)在以下幾點：1）現(xiàn)場人員與調(diào)度室銜接不完美，匯報情況不清晰，不及時。2）調(diào)度室指揮過程中生硬，不能清晰反映應(yīng)急小組各項指令。3）調(diào)度室調(diào)度員反應(yīng)速度較慢、調(diào)度環(huán)節(jié)，分工不清、謀劃不足、語言不簡練。4）地面變電站存在問題較多，有待完善。5）個別單位和人員對待演練工作不認(rèn)真，存在走過場現(xiàn)象。演練總結(jié)這次演練是我礦的一次重要自我檢驗活動，規(guī)格高、范圍廣。我公司全體人員全部參演。從演練的效果來看，這次演練指導(dǎo)有方、準(zhǔn)備有序、組織有力、扎實有效，基本達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。但也暴露出來一些不足的方面，需要在以后的工作中加以改正。整個演練工作的特點體現(xiàn)在以下四個方面：(一)領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全，啟動快速。礦領(lǐng)導(dǎo)對這項工作非常重視，為了保障演練工作的需要，礦領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員進(jìn)行了《預(yù)案》會審會議和多達(dá)5次的桌面模擬演練工作。同時，為了加強(qiáng)演練組織領(lǐng)導(dǎo)，確保演練工作順利進(jìn)行，礦建立各項任務(wù)。臨縣華燁煤業(yè)有限公司 2014年5月18日第三篇：大面積停電應(yīng)急救援預(yù)案演練總結(jié)大面積停電應(yīng)急救援預(yù)案演練總結(jié)為了增強(qiáng)我公司大面積停電應(yīng)急救援能力，做到科學(xué)、迅速、有效、安全地處理大面積停電事故，我科根據(jù)我公司實際及時編制了《2014年大面積停電應(yīng)急預(yù)案》和《2014年大面積停電應(yīng)急預(yù)案演練方案》，為使停電應(yīng)急預(yù)案得到充分實施，通過公司領(lǐng)導(dǎo)的籌劃安排，4月15日如期進(jìn)行了2014年大面積停電應(yīng)急預(yù)案演練。為了鞏固演練工作成果，表揚(yáng)先進(jìn)，發(fā)揚(yáng)成績，改進(jìn)不足，促進(jìn)工作，進(jìn)一步提升我公司安全生產(chǎn)應(yīng)急管理能力，我公司全面總結(jié)了演練工作。一、演習(xí)組織總指揮： 總經(jīng)理副總指揮：總工程師、各分管副總經(jīng)理成員：各副總工程師、調(diào)度室主任、辦公室主任、安監(jiān)科科長、生產(chǎn)科科長、機(jī)電科科長、供電科科長、通風(fēng)科科長、自動化科科長、供應(yīng)科科長、生活科科長、綜采隊隊長、機(jī)運隊隊長、掘進(jìn)隊隊長、通風(fēng)隊隊長、抽采隊隊長、機(jī)電隊隊長。隊伍組成井上、下變電所值班人員，主扇風(fēng)機(jī)房值班人員，機(jī)電隊所有隊干。二、演練方式方法演練方式：現(xiàn)場加桌面模擬演練演練方法：2014年4月15日9：20時，我公司上級開閉所出線故障，造成雙回路電源斷開，全站失電。9:24指揮部總指揮統(tǒng)一指揮，指揮井下工作面人員撤離。9:24通過發(fā)電機(jī)保安負(fù)荷全部恢復(fù)供電。供電科與開閉所聯(lián)系，確認(rèn)為上級開閉所出現(xiàn)故障，造成雙回路電源斷開。短時間內(nèi)無法完全恢復(fù)供電。申請調(diào)度室是否恢復(fù)除主扇以外的其它保安負(fù)荷供電。9:40接到開閉所電話，可以恢復(fù)供電。匯報調(diào)度，同時得到調(diào)度命令后，斷開發(fā)電機(jī)所帶全部負(fù)荷。9:42聯(lián)系上級開閉所可以恢復(fù)供電，35KV地面變電所值班員現(xiàn)場查看，確認(rèn)恢復(fù)供電。供電恢復(fù)后，聯(lián)系調(diào)度，首先恢復(fù)主扇供電。其它負(fù)荷供電恢復(fù)按照《大面積停電應(yīng)急預(yù)案》執(zhí)行。19:50公司全部恢復(fù)供電。公司全部恢復(fù)供電30min后，10:20待供電系統(tǒng)正常運行后，所有人員撤離現(xiàn)場，演練結(jié)束。三、演習(xí)評審意見及總結(jié)演練結(jié)束后，10：50總經(jīng)理在李陽煤業(yè)會議室組織召開演練總結(jié)會議，總結(jié)經(jīng)