采購(gòu)部工作計(jì)劃(編輯修改稿)
2024-10-07 00:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的基礎(chǔ)上下浮3－5個(gè)百分點(diǎn)（當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整，尋找新的供應(yīng)商）。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送財(cái)務(wù)部。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采購(gòu)人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)2008年采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《供應(yīng)商管理體制程序書》，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)估、評(píng)價(jià)和分析（注：對(duì)于廈門市內(nèi)的需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估），合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。(第三篇：采購(gòu)部工作計(jì)劃采購(gòu)部21日31日工作計(jì)劃一．落實(shí)人員開(kāi)展工作，將被動(dòng)采購(gòu)轉(zhuǎn)化為主動(dòng)采購(gòu)。，由庫(kù)管小楊，負(fù)責(zé)采購(gòu)內(nèi)勤性工作，建立在用供應(yīng)商通訊名冊(cè)，根據(jù)供應(yīng)商供貨品種和采購(gòu)員現(xiàn)金自采品種，逐步建立和完善采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)冊(cè)，建立供應(yīng)商合同檔案，建立供應(yīng)商三證檔案。，要求和落實(shí)票據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)信息呈現(xiàn)，必須要有供應(yīng)商的出貨人簽字和聯(lián)系電話。采購(gòu)員每日要上報(bào)采購(gòu)日?qǐng)?bào)表。由采購(gòu)內(nèi)勤對(duì)每日現(xiàn)金采購(gòu)品種建立采購(gòu)部采購(gòu)跟蹤管理表，將所有采購(gòu)進(jìn)貨錄入速達(dá)3000臺(tái)賬。，了解和掌握供應(yīng)商到貨的質(zhì)量。調(diào)整恒隆粗糧和恒隆麻辣燙供應(yīng)商蔬菜方式。二．建立和完善采購(gòu)流程1，將所有采購(gòu)行為納入統(tǒng)一的平臺(tái)，統(tǒng)一由采購(gòu)內(nèi)勤發(fā)出指令，并負(fù)責(zé)回收到貨信息和票據(jù)，將所有供應(yīng)商供貨數(shù)據(jù)錄入速達(dá)3000臺(tái)賬。2，調(diào)整單店要貨時(shí)間和物流時(shí)間，以利于建立規(guī)范的營(yíng)業(yè)儲(chǔ)備，建立規(guī)范的管理流程。3，落實(shí)對(duì)供應(yīng)商的管理，合理區(qū)隔供應(yīng)商與實(shí)際使用部門的聯(lián)系，所有采購(gòu)行為統(tǒng)一由采購(gòu)內(nèi)勤分單，下達(dá)采購(gòu)指令。三．建立周期定價(jià)機(jī)制，和蔬菜，肉類供應(yīng)商溝通和交流，落實(shí)周期定價(jià)體系的起步。，固化采購(gòu)品種的規(guī)格和品牌，案例報(bào)備制管理定點(diǎn)采購(gòu)品種和定點(diǎn)采購(gòu)供應(yīng)商供貨品種。，爭(zhēng)取盡快開(kāi)發(fā)和使用，有行業(yè)送貨條件和供應(yīng)商資源。采購(gòu)部 王克棟20111020第四篇：采購(gòu)部工作計(jì)劃采購(gòu)部工作計(jì)劃在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。一、組織實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)策略”—公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。2011年年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度
外語(yǔ)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1