轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)素質(zhì)、樹形象(編輯修改稿)
2024-10-06 23:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 子的決策和部署中來，打造出了一支團(tuán)結(jié)有力，干部過硬，忠于企業(yè)的員工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)了全礦黨員干部思想行為等多個(gè)方面的轉(zhuǎn)變。一、轉(zhuǎn)作風(fēng)講政治轉(zhuǎn)作風(fēng)就是與集團(tuán)公司黨政保持高度一致、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司工作決策和部署接地氣轉(zhuǎn)作風(fēng)就是要求干部多深入基層，掌握實(shí)情，了解情況，解決問題，做到心中有數(shù)，眼中有事，手中有招，腿上有功揚(yáng)激情轉(zhuǎn)作風(fēng)就是就是激發(fā)大家“建設(shè)新同煤，打造新生活”的干事創(chuàng)業(yè)的激情，有心謀事，用心履職，盡心工作。二、強(qiáng)素質(zhì)學(xué)知識(shí)強(qiáng)素質(zhì)。通過學(xué)習(xí)提高自身素養(yǎng)。多歷練強(qiáng)素質(zhì)。給有培養(yǎng)前途的年輕人鍛煉成長的舞臺(tái)，進(jìn)行多個(gè)崗位的輪崗歷練，壓擔(dān)子，增才干。明職責(zé)強(qiáng)素質(zhì)。強(qiáng)化責(zé)任心，強(qiáng)化執(zhí)行力。三、樹形象講正氣樹形象，就是要求全礦領(lǐng)導(dǎo)人員做人坦誠，做事坦蕩，處理問題公正客觀。增合力樹形象，就是要求礦班子成員和基層班子成員之間經(jīng)常溝通交流，緊密配合，分工協(xié)作，做到思想同心，目標(biāo)同向，工作同步。系民生樹形象，就是關(guān)心員工生活，幫扶弱勢群體，多為員工群眾辦實(shí)事辦好事。具體工作如下：一、思想認(rèn)識(shí)高。我們把這次研討當(dāng)做是貫徹中組部《關(guān)于加強(qiáng)對干部德的考核意見》和省第十次黨代會(huì)、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)人員大會(huì)精神的重要舉措；當(dāng)做全面提升各級領(lǐng)導(dǎo)人員思想素質(zhì)、作風(fēng)建設(shè)和履職能力，努力打造 “有道德、有素質(zhì)、有作為”的黨員干部隊(duì)伍、落實(shí)集團(tuán)公司“五個(gè)一”總體要求，“三個(gè)三”工作思路，為“建設(shè)新同煤、打造新生活”和加快跨越發(fā)展的強(qiáng)有力的思想和組織保證工作來抓，高度重視，專門成立了書記、礦長任組長，副書記任副組長，組、宣、辦、紀(jì)委負(fù)責(zé)人為成員的的領(lǐng)導(dǎo)組，并下設(shè)了專門的辦公室，負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作開展。同時(shí)，要求機(jī)關(guān)科室、各基層單位認(rèn)真組織好各自單位的大討論活動(dòng)，大討論活動(dòng)不僅體現(xiàn)在研討會(huì)上，更體現(xiàn)在實(shí)際工作中。通過研討，在全礦形成了“風(fēng)清氣正、務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的工作氛圍。二、討論內(nèi)容新。我們把大討論時(shí)間安排為2012年全年，分了三個(gè)層次：副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)、地面機(jī)關(guān)，井下一二線。針對礦管理層中存在的深入現(xiàn)場少，工作作風(fēng)不實(shí)現(xiàn)象，我們利用黨委中心組學(xué)習(xí)時(shí)間，上黨課時(shí)間，開展了“入黨為什么，當(dāng)干部為什么”等內(nèi)容大討論，開展了“管大事，抓系統(tǒng)，帶隊(duì)伍”大討論。通過大討論活動(dòng)，提高了各級管理人員黨性原則、民主決策、科學(xué)決策和管理水平，培育了他們以礦為家的思想，忠誠于企業(yè)，感恩于企業(yè)，為企業(yè)效力終身的思想。在研討中，副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)人員，圍繞 “有道德、有素質(zhì)、有作為”的要求，不斷查找自身不足，提出改進(jìn)意見，進(jìn)一步提升了自身素質(zhì)和工作水平。目前，已形成16篇具有指導(dǎo)實(shí)際工作的理論研論成果針對部分機(jī)關(guān)工作人員中存在的作風(fēng)不實(shí)，勁頭不足，要求不高，敬業(yè)不強(qiáng)，責(zé)任不強(qiáng)現(xiàn)象，我們們有針對性的開展了“轉(zhuǎn)作風(fēng)、治懶惰、強(qiáng)效能”研討，通過開展研討，進(jìn)一步增強(qiáng)了機(jī)關(guān)地面單位員工的學(xué)習(xí)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、自律意識(shí)、效率意識(shí)、忠誠感恩意識(shí)，形成了調(diào)研有道，協(xié)調(diào)有力，信息有心，溝通有序，考核有效的地面機(jī)關(guān)服務(wù)體系，使機(jī)關(guān)科室，上下貫通多了，真正成了礦黨政參謀、助手和智囊，做到了了解基層動(dòng)態(tài)，當(dāng)好了基層助手，提高了辦事效率，使地面單位服務(wù)方式服務(wù)水平不斷提升。4月份機(jī)關(guān)科室單位召開集中研討交流會(huì)，上交了13篇研討論文，有力的指導(dǎo)了實(shí)際工作。針對一線隊(duì)組戰(zhàn)斗力不強(qiáng)，部分區(qū)隊(duì)管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)說話粗魯，工作方式粗暴，個(gè)別區(qū)隊(duì)長在抓安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作中存在一言堂等，他們開展了“區(qū)隊(duì)是自家的還是大家的？”大研討，在區(qū)隊(duì)全員中開展好“抓安全、提素質(zhì)、增效益”為主題的研討活動(dòng)，培養(yǎng)了一支忠于組織的過硬基層隊(duì)伍，形成做事負(fù)責(zé)，干事同心，工作高標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行無差錯(cuò)的基層團(tuán)隊(duì)，提升了云岡隊(duì)組的戰(zhàn)斗力。研討論文將于5月底上交。截至目前，全礦已召開集中討論會(huì)6場、個(gè)別交流13人次、自我剖析會(huì)3場，上交研討論文21篇。三、載體形式活。在研討活動(dòng)中，我們采取了集中討論、個(gè)別交流、自我剖析等方式，更注重搞了幾個(gè)結(jié)合。我們把大討論活動(dòng)與貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“五個(gè)一”總體要求和“三個(gè)三”工作思路結(jié)合起來。教育引導(dǎo)廣大干部員工認(rèn)識(shí)到：實(shí)現(xiàn)“五個(gè)一”總體要求和落實(shí)“三個(gè)三”工作思路，就必須轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)素質(zhì)、樹形象，緊緊抓住素質(zhì)、管理、創(chuàng)新、服務(wù)、效能、合力、風(fēng)氣、落實(shí)八個(gè)環(huán)節(jié)扎實(shí)推進(jìn)此項(xiàng)大討論活動(dòng)，努力使全礦干部做到政治素質(zhì)更強(qiáng)、工作標(biāo)準(zhǔn)更高、業(yè)務(wù)技能更精、隊(duì)伍管理更嚴(yán)。我們把大研討和我礦開展的“忠誠組織、感恩企業(yè)” 大討論活動(dòng)結(jié)合起來。針對目前，同煤和云岡礦是我們賴以生存的基礎(chǔ)，同煤興，企業(yè)興；云岡發(fā)展，我光榮。員工只有“忠誠組織、感恩企業(yè)”，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的實(shí)際。我們把開展 “轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)素質(zhì)
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