【文章內(nèi)容簡介】 工序技術(shù)交底各專業(yè)工程師對本專業(yè)的每一道工序進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底的依據(jù)是圖紙、施工方案、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和工作程序等。交底必須填寫交底卡，交底卡上包含交底主要內(nèi)容、交底人、接受交底人員簽字等。3）班前會班前會議以每個班組為單位，項(xiàng)目規(guī)定，施工班組每天上班前必須召開班前會議，會議的主要議題是質(zhì)量和安全，使得每一位員工知曉自己的工作內(nèi)容和相關(guān)要求。參加人員為施工班組，和該施工班組對應(yīng)的工程師、安全員。在質(zhì)量方面，要求班長把該班組今天要施工的工作的主要質(zhì)量要求及注意事項(xiàng)傳達(dá)給班組每個成員，同時質(zhì)量檢查員也利用此機(jī)會向班組強(qiáng)調(diào)該天工作中的質(zhì)量問題，以及質(zhì)量檢查方面的要求，應(yīng)該形成的記錄等等。班前會是最直接、最有效的向班組宣貫質(zhì)量要求、提醒施工中應(yīng)注意的問題。四．組織質(zhì)量專項(xiàng)檢查1）成品保護(hù)專項(xiàng)檢查9月12日，“質(zhì)量月”領(lǐng)導(dǎo)小組組長帶頭，對各項(xiàng)目的現(xiàn)場成品保護(hù)進(jìn)行了一次“成品保護(hù)”專項(xiàng)檢查，檢查對象為設(shè)備、材料成品保護(hù)以及現(xiàn)場施工完成的成品，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)以下問題：a、研磨東側(cè)結(jié)構(gòu)構(gòu)件被砂漿污染，控制室窗戶被砂漿污染；b、現(xiàn)場開關(guān)箱及接線箱未包裹保護(hù)；c、堆場電纜橋架擺放凌亂，部分散件未使用枕木墊起，直接放在泥土上；d、研磨廠房個別預(yù)埋地腳螺栓未采取保護(hù)，螺桿已彎曲；e、鋼結(jié)構(gòu)地腳螺栓生銹，未涂油保護(hù)；查出以上問題后，各項(xiàng)目施工部門組織各施工分隊(duì)立即進(jìn)行整改，通過徹底整改后，現(xiàn)場成品保護(hù)得到了很大的改善，整改后的成品保護(hù)圖片見附件一。2）施工質(zhì)量專項(xiàng)檢查9月20日，項(xiàng)目“質(zhì)量月”領(lǐng)導(dǎo)小組對各現(xiàn)場的施工質(zhì)量進(jìn)行專項(xiàng)檢查，檢查過程中發(fā)現(xiàn)以下施工質(zhì)量問題：a、設(shè)備基礎(chǔ)抹灰未及時養(yǎng)護(hù)，砂漿層有裂縫；b、硅塊庫爬梯焊接質(zhì)量差；c、設(shè)備墊鐵不符合規(guī)范要求；動設(shè)備最低灌漿厚度不夠；d、非標(biāo)設(shè)備筒體有一處焊接高度未達(dá)標(biāo)；E、照明穿線管絲扣連接處露絲太長。以上施工質(zhì)量問題于9月23日已全部整改完畢。此次施工質(zhì)量檢查讓我們意識到抓好質(zhì)量只有從質(zhì)量責(zé)任制抓起，從施工人員的操作質(zhì)量抓起，從每道工序抓起，從影響質(zhì)量的因素抓起，最終，才能保證優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！?0xx年質(zhì)量月”雖然結(jié)束了，但搞好質(zhì)量工作是公司永恒的主題。質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn)，分公司通過此次“質(zhì)量月”活動，雖然在某些方面得到了一些改進(jìn)，但同時也暴露出質(zhì)量方面的不足之處。分公司全體職工會繼續(xù)努力，以質(zhì)量求生存，求發(fā)展，捍衛(wèi)公司形象。質(zhì)量月總結(jié)7“質(zhì)量月”活動期間，公司以多種形式大力開展“強(qiáng)化質(zhì)量意識，完善管理體系穩(wěn)定實(shí)物質(zhì)量降低可控成本”主題宣傳活動，普及質(zhì)量知識，加大宣傳力度，有效地提高了廣大職工的質(zhì)量意識。各部室、生產(chǎn)廠有關(guān)技術(shù)人員，組織質(zhì)量管理、計(jì)量、工藝人員按專業(yè)線學(xué)習(xí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和知識培訓(xùn)，100%按標(biāo)準(zhǔn)操作程序完成崗位操作培訓(xùn)，提升職工工作本事，使質(zhì)量整體有了必須的改觀。為確?！百|(zhì)量月”活動取得成效，公司成立了以總經(jīng)理聶榮恩、常務(wù)副總經(jīng)理王天偉為組長，各生產(chǎn)廠、部室主管質(zhì)量人員等參加的質(zhì)量月活動小組，并制定了完整的活動方案。以“質(zhì)量認(rèn)知、質(zhì)量管理改善”為主題，組織開展了質(zhì)量征文活動，收到征文14篇；組織開展精益管理提升提議活動，提出提議50個，涉及工藝技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備等；評出質(zhì)量工匠共5人、模范班組5個，經(jīng)過公司推薦的認(rèn)真敬業(yè)、精益求精的業(yè)務(wù)骨干，除了有自我的技能以外還為公司創(chuàng)造了很多的生產(chǎn)紀(jì)錄，增加了公司效益。開展“質(zhì)量月”活動以來，我公司的產(chǎn)品質(zhì)量有了很大提高，職工思想的意識也有了明顯改變，在全公司范圍內(nèi)構(gòu)成了“月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量”的良好氛圍。有的職工提出“要讓質(zhì)量意識成為企業(yè)文化自覺”的理念。質(zhì)量月總結(jié)8根據(jù)上級《關(guān)于20xx年第一次“質(zhì)量月”活動的通知》要求，結(jié)合本工程具體情況，于今年9月開展以“人人抓質(zhì)量，層層抓落實(shí)，通過規(guī)范化施工，杜絕路基施工隱患，提升構(gòu)造物外觀質(zhì)量及砼鋼筋保護(hù)層合格率，提升鋼筋制安合格率，完善工程資料，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)”為主題的“質(zhì)量月”活動，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我分部高度重視、精心組織、嚴(yán)格要求，項(xiàng)目部質(zhì)量管理水平取得了顯著的成效，現(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)如下1. 領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織為了更好開展質(zhì)量月活動，項(xiàng)目經(jīng)理對各部室負(fù)責(zé)人要求提高對工程質(zhì)量工作重要性的認(rèn)識，要意識到質(zhì)量是企業(yè)的命脈，良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。要加強(qiáng)質(zhì)量管理，細(xì)化施工方案，預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)中質(zhì)量隱患。要以質(zhì)量月活動為契機(jī)，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。為了保障此次活動順利開展，項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理***為組長，項(xiàng)目總工程師***及項(xiàng)目副經(jīng)理***為副組長，成員由各科室負(fù)責(zé)人、各作業(yè)隊(duì)施工隊(duì)長等人員組成的質(zhì)量專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量月活動的實(shí)施和協(xié)調(diào)工作。2. 加大質(zhì)量觀念宣傳力度。在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動。利用宣傳欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動的主題及活動內(nèi)容，普及質(zhì)量知識，加大宣傳力度，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識，采用宣傳畫、宣傳標(biāo)語的形式開展以技術(shù)為保證，以質(zhì)量管理為手段，通過質(zhì)量月活動，全面推動工程進(jìn)展，營造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。3. 質(zhì)量月活動專項(xiàng)整治情況根據(jù)指揮部、駐地辦、項(xiàng)目部在日常檢查中發(fā)現(xiàn)的施工中存在的質(zhì)量缺陷，通過質(zhì)量月活動大家集思廣益及時討論缺陷的原因，并形成一套質(zhì)量改進(jìn)體系，具體改進(jìn)措施如下：路基填筑的控制措施路基范圍的清表要徹底，填前碾壓壓實(shí)度達(dá)到規(guī)范要求，路床頂面以下080cm其壓實(shí)度不小于96%。填方材料必須滿足技術(shù)規(guī)范要求，分層填筑，松鋪厚度控制在30cm以內(nèi)，路基每側(cè)加寬碾壓30cm，在最佳含水量177。2%時進(jìn)行碾壓，采用大噸位壓路機(jī)碾壓，加大對路堤基底、挖方零填路段等處壓實(shí)度的檢測力度。橋涵結(jié)構(gòu)物回填抓好以下方面徹底清除橋涵兩側(cè)軟弱土，回填材料選用透水性良好的砂礫料，填料粒徑不超過5cm。在施工過程中設(shè)專職臺背回填施工隊(duì)，并派有經(jīng)驗(yàn)的施工技術(shù)人員對結(jié)構(gòu)物進(jìn)行現(xiàn)場指揮。在施工方法、工藝及質(zhì)量控制點(diǎn)加以明確。每層填料松鋪厚度≤15cm，壓實(shí)度≥97%。水泥穩(wěn)定砂礫填筑時其壓實(shí)度每層不小于98%，每層填筑完畢后，由專職質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，進(jìn)行下一層的施工。橋涵結(jié)構(gòu)物的外觀質(zhì)量差橋涵結(jié)構(gòu)物的外觀質(zhì)量差，主要表現(xiàn)在混凝土表面蜂窩麻面、水泡氣孔多、顏色不一致、線條不順直等產(chǎn)生這些現(xiàn)象的原因較多，我們從以下幾個方面進(jìn)行控制：(1)選擇同一產(chǎn)地、同一品牌、同一顏色的水泥原材料，同一單位工程采用同一批原材料。這樣可有效的避免因所用的原材料不同造成混凝土外觀顏色不一致。(2)控制好砂石的級配，不能都用規(guī)定級配的最大極限百分比砂料，選用大致均勻的中砂，這樣有利于混凝土表面密實(shí)光潔。(3)要嚴(yán)格控制混凝土的水灰比及拌和時間，根據(jù)砂、石含水量及時調(diào)整用水量，以保持混凝土良好的和易性，減少水泡氣孔的形成。(4)嚴(yán)格控制模板質(zhì)量，配模圖須經(jīng)監(jiān)理人員認(rèn)可后方可進(jìn)行模板的拼裝。(5)嚴(yán)格按照配模圖進(jìn)行模板拼裝，拼裝時確保模板表面清潔、脫模劑涂刷均勻，重點(diǎn)把關(guān)模板接縫拼裝嚴(yán)密。(6)模板拼裝完成后，嚴(yán)格按照圖紙、規(guī)范進(jìn)行檢查，確保模板的平整度、拼縫尺寸符合規(guī)范要求，注意預(yù)埋(留)件位置的合理性，支撐加固的強(qiáng)度等，不合格不能進(jìn)行澆筑。(7)澆筑砼時，嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行施工，重點(diǎn)控制砼的水灰比、坍落度、砼澆筑的連續(xù)性、振搗時間、砼料的下落高度、保護(hù)層的厚度等。(8)嚴(yán)格控制橋涵工程基礎(chǔ)、墻身沉降縫的豎直度。(9)控制好混凝土工程的拆模時間，加強(qiáng)混凝土工程的后期養(yǎng)護(hù)。鋼筋保護(hù)層合格率不準(zhǔn) 改進(jìn)措施：(1)保證墊塊厚度準(zhǔn)確，并根據(jù)面積大小保證墊塊數(shù)量墊夠。(2)鋼筋有可能隨混凝土振搗而沉落時，應(yīng)采取措施防止保護(hù)層偏差，綁絲節(jié)點(diǎn)必須滿足施工要求。5. 嚴(yán)格施工過程質(zhì)量控制為了有效的實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量控制，項(xiàng)目部實(shí)行了目標(biāo)管理，一級抓一級，層層抓落實(shí)，質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度、隱蔽工程驗(yàn)收及工序交接制度、檢試驗(yàn)認(rèn)可制度。分項(xiàng)工程開工前對施工人員交底，完成進(jìn)場材料檢測及施工機(jī)具驗(yàn)收。施工過程中，技術(shù)人員跟班作業(yè)，及時指導(dǎo)施工和監(jiān)督工程質(zhì)量，嚴(yán)格工序報(bào)驗(yàn)制度的落實(shí)。工序完成后進(jìn)行自檢，確保工序報(bào)驗(yàn)一次合格。每周六下午由項(xiàng)目部召開質(zhì)量分析分，總結(jié)現(xiàn)場施工的優(yōu)點(diǎn)及不足之處，并對本周質(zhì)量進(jìn)行講評，對整個工程的進(jìn)展中存在的問題進(jìn)行調(diào)查和探討。使工程施工中存在的一些問題能夠及時得到解決。9月27日本年質(zhì)量月活動經(jīng)過項(xiàng)目部全體人員共同努力圓滿結(jié)束，通過本次質(zhì)理月活動大大提高了施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識，提高了施工人員的技能水平和項(xiàng)目部的管理水平，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的社會效益。項(xiàng)目部全體人員正以飽滿的精神和旺盛的斗志，努力提高施工和管理水平，提升技術(shù)和服務(wù)水平，確保工程質(zhì)量安全。質(zhì)量月總結(jié)9為期一個月的“質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中”質(zhì)量月活動已喜降帷幕，這既是公司上至高層管理人員，下至普通員工政治生活中的一件大事，同時也是提高全員質(zhì)量意識，從我做起、促進(jìn)我們公司三大主流產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新的臺階，向更高目標(biāo)邁進(jìn)的又一重大舉措?；仡櫼辉乱詠淼幕顒娱_展，我們?nèi)w干部、員工緊緊圍繞任總在主管級以上人員會議上的指示和要求精心組織、合理安排、用心參與、全面實(shí)施、逐步推進(jìn)并不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項(xiàng)具體資料與要求，取得了可喜的成效，到達(dá)了理想的目的，證實(shí)了問題的癥結(jié)，提出了合理的推薦，拿出了整改的方案，采取了過硬的措施，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習(xí)慣，如今我們?nèi)珕T正朝著實(shí)現(xiàn)零投訴，到達(dá)零缺陷的目標(biāo)奮進(jìn)?？偨Y(jié)一月以來的質(zhì)量活動我們?nèi)〉昧巳缦掳舜蟪晒和高^一些文娛和體育活動的開展，既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活，同時也培養(yǎng)了我們服從潛力和組織潛力，既鍛煉了身體，也磨練了意志。透過評比“群眾標(biāo)兵”和“個人標(biāo)兵”使員工的干勁十足，開展你追我趕的喜人局面，涌現(xiàn)了以中段貼紙組為“群眾標(biāo)兵”，以冷壓組黃加信、包裝組陳凱、成品倉楊軍道等“個人標(biāo)兵”為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工，由于名額的限制，不能一一列舉，他們是我們學(xué)習(xí)的榜樣，是我們的楷模，是我們的追求目標(biāo)。期望他們繼續(xù)發(fā)楊、以點(diǎn)帶面，讓先進(jìn)的更先進(jìn)，讓后進(jìn)的趕先進(jìn)。透過推進(jìn)和加強(qiáng)6s管理，從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面貌煥然一新，令人舒暢，同時也給生產(chǎn)創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境和良好的條件。透過以潘經(jīng)理牽頭，各部門主管參與評比和糾正員工操作現(xiàn)場測試、評比出以面油組李德華、劉貴強(qiáng)等員工規(guī)范操作的典范，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣，讓后進(jìn)的現(xiàn)場學(xué)習(xí)觀摩、不斷改善、不斷提高。更為重要的是透過此次活動的開展，員工的質(zhì)量意識大有改觀，原有的不良操作習(xí)慣，“干壞干好一樣與我無關(guān)”的思想意識已蕩然無存，真正地是在“人人品管，一次做好”默默無聞地在生產(chǎn)一線付出自我辛勤的汗水，作出自我的努力。透過此次活動的開展，閑置很久的《三檢卡》已迅速落實(shí)到位，一系列的《作業(yè)指導(dǎo)書》、《工藝難點(diǎn)、盲點(diǎn)及技術(shù)落后的操作員工現(xiàn)場培訓(xùn)跟蹤計(jì)劃》，以及后進(jìn)工段的《整改方案》等相繼出臺，透過品管的統(tǒng)計(jì)分析，采用檢查、曝光，獎優(yōu)罰劣的形式，同時按照公司兩項(xiàng)處罰166條之規(guī)定去落實(shí)、去執(zhí)行，使員工真正意識到：“下一道工序就是客戶，產(chǎn)品的質(zhì)量就掌握在我的手中”。透過此次活動的開展，各工段的細(xì)小環(huán)節(jié)得到了有效的控制。前段工序中板件的輕拿輕放，機(jī)械的勤修勤檢，工藝的細(xì)致指導(dǎo)，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制；中段工序面油、底油的操作及技能得到了較大的改善提高；后段包裝部透過培訓(xùn)，突破重點(diǎn)、難點(diǎn)，抓尾貨，少包、錯包等現(xiàn)象得到有效的遏制；來料處針對板件的劃傷等質(zhì)量問題提出和制定了切實(shí)可行的方案，同時派員駐廠跟蹤，大大的降低了由于來料原因而降低生產(chǎn)效力的比率，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)與計(jì)劃同步的喜人局面。透過此次活動開展，大大消弱外協(xié)供應(yīng)商渺視質(zhì)量的意氣，每日由品質(zhì)部對客戶進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查，解決產(chǎn)品中存在的問題，同時派員駐廠跟蹤指導(dǎo)，安裝測試、監(jiān)督控制，實(shí)施先全檢、后包裝、再抽檢、然后入庫的方法步驟進(jìn)行工作，按照制定檢查標(biāo)準(zhǔn)，將問題發(fā)此刻前面，解決了在流入客戶手中之先，減少了投訴，增強(qiáng)公司的信譽(yù)。以上成績的取得，離不開任總的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的大力支持、用心配合、共同努力而來，更離不開我們品質(zhì)部全體人員的上下協(xié)作、培訓(xùn)指導(dǎo)，雖然“質(zhì)量月”已近尾聲，但我們要按照任總的指示：此次活動不是流入形式，要深入、落到實(shí)處，不要將其作為一場運(yùn)動，而是要長期堅(jiān)持下去，把它作為一個企業(yè)管理來制定，把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài)，力爭日事日清，日清日高?？傊?，此次活動的成功，公司全員都傾注了超多的心血，付出了辛勤的汗水，透過一系列舉措，有效的提升了全員的品質(zhì)意識，大家都齊心協(xié)力，圍繞“勤奮努力、勇奪佳績”的奮斗目標(biāo)，全方位保障“質(zhì)量月”活動的成功，促進(jìn)了品質(zhì)的改善，產(chǎn)品不良率由上月的2。66%下降到了1。33%，比上月下降了一半，公司的內(nèi)部管理已上升到一個更高的臺階，出現(xiàn)了一個新的局面，我們收獲的不僅僅僅是經(jīng)濟(jì)效益，它更是對公司全體員工的敬業(yè)精神、團(tuán)結(jié)意識及求實(shí)理念的一次深刻檢閱和升華！而這，將是我們搞好九月份“質(zhì)量月”的寶貴經(jīng)驗(yàn)，更將是我們公司今后持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的最寶貴的財(cái)富！工友們：為的明天更加輝煌燦爛，努力吧！??！質(zhì)量月總結(jié)1020xx年全國“質(zhì)量月”活動于9月1日至31日舉行，在此期間，中國國家質(zhì)檢總局、教育部、國家廣播電影電視總局、國家旅游局等10個部門聯(lián)合開展了全國范圍內(nèi)各領(lǐng)域的質(zhì)量監(jiān)督工作。中國國際廣播電臺充分發(fā)揮多語種、多媒體、多渠道的優(yōu)勢，結(jié)合對外特點(diǎn)，針對對象聽眾和網(wǎng)民的不同需求，圍繞“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國共創(chuàng)美好生活”這一主題，認(rèn)真做好對外宣傳報(bào)道工作，通過不同報(bào)道形式，采制、編發(fā)了90余篇報(bào)道，供全臺61個語言廣播和網(wǎng)站播出。一、結(jié)合外宣特點(diǎn)，輿論引導(dǎo)效果明顯及時報(bào)道各地質(zhì)量檢查結(jié)果8月底，我臺記者赴上海等地進(jìn)行采訪報(bào)道，播發(fā)了《20xx年全國“質(zhì)量月”活動在上海拉開帷幕》、《20xx年“蘇浙皖贛滬質(zhì)量表彰大會”在上海召開》等稿件，第一時間報(bào)道了質(zhì)量月的有關(guān)活動，介紹蘇浙皖贛滬50家質(zhì)量先進(jìn)單位、50名質(zhì)量先進(jìn)個人和20