【文章內容簡介】 加廉政談話的干部，以及基建處、學工處全體員工，以及全校主管學生工作的分黨委副書記，后勤集團領導及其二級單位負責人到湖北省女子監(jiān)獄接受警示教育。堅持紀委負責人與下級單位黨政“一把手”談話的制度。年終，結合貫徹黨風廉政建設責任制情況檢查，紀委負責人直接到基層認真聽取各二級單位主要負責人匯報，對該單位及其主要負責人提出意見和建議。認真組織開展主題系列活動。我校按照上級的統一部署，以每年的“黨風廉政建設宣傳教育月”為契機，緊密結合學校實際，不斷創(chuàng)新宣傳教育方法，做到了內容年年有側重、形式年年有更新，開展了豐富多彩、扎實有效的教育活動。20xx年以“堅持立黨為公、執(zhí)政為民，保持共產黨員先進性”為主題，以學習貫徹兩個《條例》為主要內容，采取讀、聽、看、談、寫等多種形式，開展豐富多彩的“黨風廉政建設宣傳教育月”活動。我們將兩個《條例》翻印下發(fā)至副處以上干部和基層黨組織。組織收看正反兩方面的典型教育片。邀請了民主黨派、離退休老黨員和部分職能部門、學院負責人，召開學習《中國共產黨黨內監(jiān)督條例（試行）》座談會。開展了黨員干部學條例寫心得體會的征文比賽。將廉政文化引進校園，逐步向學生群體延伸，培養(yǎng)學生參與廉政建設。今年中紀委組織開展的全國首屆反腐倡廉公益廣告大賽中，經過學校認真策劃，我們選送的三幅作品中，獲得了銀獎一項。20xx年，開展了“以案論紀、廉潔自律”為主題的黨風廉政建設宣傳教育月活動。在學校各二級黨組織認真組織學習教育活動的基礎上，學校專門組織了新校區(qū)建設招（投）標辦公室、新校區(qū)建設指揮部、組織部、人事處、財務處、國有資產管理處、教務處、學工處、研究生處、職業(yè)技術學院（成教院）、后勤管理處副科以上干部以及后勤（集團）公司正副總經理、集團二級單位負責人等134人，集中進行了為期9天的學習教育活動，收看《警鐘》、《“立黨為公、執(zhí)政為民”先進事跡報告》等正反兩方面的典型教育片，每位干部結合工作實際寫心得、談感想。分組進行了專題討論。在討論的基礎上，每小組分別推薦2人進行了大會交流。黨委書記吳國民親自主持開班儀式并提出了要求，聽取大會交流，作重要講話，要求黨員干部在廉潔自律方面要“慎始、慎微、慎獨、慎終”。此次教育活動取得了較好效果。三、健全制度，狠抓落實，提高規(guī)范化管理水平抓制度制定工作。按照《實施綱要》關于建立健全制度體系的要求，對已有的有關制度進行修訂、完善，并結合新的工作實際，制定了必要的制度、規(guī)定，如重新修訂機關職能部門及其負責人工作崗位職責，頒布實施《管理干部交流工作暫行辦法》、《處級干部辭職試行辦法》、《干部談話制度的規(guī)定》、《關于領導干部報告?zhèn)€人重大事項制度的實施辦法》、《關于領導干部述職述廉的實施辦法》等規(guī)章制度，并狠抓落實，規(guī)范黨委和行政管理工作。最近，為提高黨委、行政民主決策、科學決策的水平，正在起草學校黨政領導班子關于“三重一大”問題集體決策實施辦法。建立處以上領導干部個人廉政檔案，將個人基本情況、重大事項報告、收入申報、測評、相關信訪舉報、獎懲等與廉政建設相關的素材納入廉政檔案的內容，將其作為提拔任用的重要依據之一。抓內控制度建設。我們以規(guī)范行政為著眼點，花大力促進了學校及各二級單位的內控制度建設，建立健全了包括自有資金管理、內部事務管理等有關制度，形成了規(guī)范行政的良好氛圍。新校區(qū)建設指揮部成立之初的第一件事，就是制定了從廉政建設、議事規(guī)則、工程施工、材料管理等比較完善的制度，保證了新校區(qū)建設施工管理有規(guī)可依、有章可循。制度建設工作中，財務處建立了包括財務職責范圍、財會人員守則及加強內部稽核工作和相應崗位職責等共28項內控制度，并匯編成《財務處崗位責任制度》。內控制度就是立足于權力運行的根本環(huán)節(jié)，以規(guī)范權力的正確行使為目的。后勤集團實行獨立核算后，其內外經濟往來有很大的自主權，為了保證工作人員的清正廉潔，集團規(guī)定，一萬元以上項目必須進行招標決定，從而較好地規(guī)避了工作人員不廉潔行為發(fā)生的可能性。我們選擇部分有代表性的內容，編印了《武漢科技大學黨風廉政建設制度匯編》。從建立健全規(guī)章制度的情況看，基本上涵蓋了開展日常工作的需要，形成了相對完整配套的制度體系。四、抓住關鍵，加強監(jiān)督，將防范的關口前移認真做好新校區(qū)建設的監(jiān)督。新校區(qū)建設是學校建設和發(fā)展歷史上的一件大事，學校黨委高度重視工程建設中的廉政監(jiān)督。20xx年確定項目上馬后，為了把新校區(qū)建設成為廉政工程，根據紀委的建議，學校以黨委名義下發(fā)了《關于加強對新校區(qū)建設工程廉政監(jiān)督的意見》。在新校區(qū)建設有關機構設置和人員配置上，為了避免權力過分集中，從方便工作、廉潔高效的愿望出發(fā)，成立了工作內容相對獨立的新校區(qū)建設招投標委員會和指揮部，校長書記親自擔任招投標委員會正副主任，紀委書記擔任指揮長，兩個機構的工作人員互不兼職；紀委副書記參加招投標委員會，重點對招投標委員會工作進行監(jiān)督，同時派監(jiān)察處副處長擔任指揮部紀檢組長，實施對指揮部工作的監(jiān)督。認真落實責任制的有關規(guī)定。學校黨委責成紀委制定了《關于加強對新校區(qū)建設工程廉政監(jiān)督的實施方案》。強化新校區(qū)建設工作人員責任意識，建立健全工程招投標委員會、新校區(qū)工程指揮部相關領導黨風廉政建設崗位職責，貫徹“誰主管、誰負責”的原則。在各項招投標工作中，紀委副書記直接參與了隊伍選拔的資格預審、入圍隊伍的考察，并負責從招標中心專家?guī)熘谐槿≡u委工作，進行現場開標評標監(jiān)督。在指揮部，從項目管理的各個環(huán)節(jié)上都注重加強實地監(jiān)督。紀監(jiān)組長直接參與建設項目的商務談判，參與起草合同框架文本。對實際工作中出現的情況及時進行教育和引導。并與所有施工、監(jiān)理單位負責人談話，簽定了《工程建設項目廉政責任書》，提出了廉潔施工的要求。加強對新校區(qū)建設工作的審計監(jiān)督，所有單體建筑和重大項目均派出了跟蹤審計隊伍，提前介入施工過程，進行造價監(jiān)控。截止到新校區(qū)一期工程基本結束，已累計完成近五億元投資，工程建設質量和造價基本達到了預期的要求，未發(fā)現嚴重違法違紀問題。在新校區(qū)物質設備招標采購過程中，堅持招議標公開、公平、公正制度，不搞暗箱操作，不事先確定中標單位等等。截止到目前，共完成設備集中采購合同3400萬元。期間，國有資產管理處處長一次性上交禮金5萬元。推進校務公開，強化群眾監(jiān)督。堅持校務公開，對學校重大問題做到民主決策、集體決策、科學決策，重要事項做到公開、公正、公平處理。學校每年財務收支情況都形成書面報告在教代會上進行公開，主動接受全體教職工的監(jiān)督。學校的“兩定一發(fā)展”的規(guī)劃以及人事制度改革分配方案等事項都經過教代會討論通過才執(zhí)行。在職稱評定上，堅持“五公開、一監(jiān)督”制度，做到政策公開、崗位公開、評審辦法公開、個人材料公開、評審結果公開、接受群眾監(jiān)督。積極推進干部人事制度改革，落實《黨政領導干部選拔任用工作條例》，推行干部競爭上崗、公開選拔、任前公示制度，堅持群眾公認的原則，選拔任用干部。從1997年至今學校一直設有校長信箱，設立每周校領導接待日，聽取群眾意見。為新校區(qū)選址，學校專門召開了教代會進行表決，并面向全校師生征求意見。新校區(qū)建設規(guī)劃制作、單體建筑和景觀設計等重大問題均廣泛聽取教職工意見，在充分尊重民意的基礎上由學校領導集體拍板決策。為解決職工住房緊張的問題，20xx年工會教代會以多種形式充分聽取教職員工的意見，組織部分有意與學校合作的開發(fā)商與教職工代表面對面交流。近兩年來，先后5次召開校情發(fā)布會，選擇一些與師生員工工作生活密切相關的重大問題，請新校區(qū)建設辦公室、指揮部、人事處、教務處、招生辦公室就群眾關心的熱點問題進行了通報。今年就新校區(qū)建設情況作了專題報告。在學生教育和管理工作中，無論是評先選優(yōu)、獎學金評定，還是發(fā)展學生黨員，均實行公示制度。這些做法得到全校師生的肯定。結合學校工作，強化監(jiān)督。最近這幾年，是學?？焖侔l(fā)展的關鍵時期，各方面的工作都有了較大進步：學校加大教學基本建設的力度，每年用于教學基本建設的費用都在1500萬元以上，學科建設經費投入達到3000萬元/年；師資隊伍建設和人才引進力度明顯加大，僅今年引進博士26人、碩士86人，還在海外招聘博士3人，并按學科門類分別給予博士5—10萬元科研啟動經費，分別為博士和博士后研究人員提供4—5萬元安家費；科研經費在去年7000萬元的