【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、進度、安全等進行管理、協(xié)調(diào)、調(diào)度，編制與調(diào)整各級施工計劃，對各階段施工進行測量放線，以及按規(guī)范要求進行試驗檢驗， 計量管理。負責對施工現(xiàn)場的機械設(shè)備、臨時用水、用電進行管理協(xié)調(diào)。作好在施工過程中的安全生產(chǎn)、文明施工等一系列管理工作。 ②技術(shù)線：在項目技術(shù)負責人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對施工范圍內(nèi)的工程技術(shù)進行管理，組織解決現(xiàn)場施工中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的處理，提出技術(shù)處理方案；編制施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書；負責科技成果以及新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用；作好施工技術(shù)資料的收集、整理、匯編及交檔工作；作好同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及有關(guān)各方的技術(shù)溝通以及協(xié)調(diào)工作。 ③質(zhì)安線：受項目技術(shù)負責人領(lǐng)導(dǎo)，對施工范圍內(nèi)的工程 質(zhì)量進行監(jiān)督檢查與控制；與生產(chǎn)線與技術(shù)線有效配合，及時收集與反饋質(zhì)量信息，督促落實，按處理方案對施工中出現(xiàn)的不合格項進行整改；對施工過程中的安全生產(chǎn)、文明施工、臨建、消防保衛(wèi)等進行綜合管理。 ④成本核算及后勤線：經(jīng)營部負責工程核算、工地成本控制；物資部負責工程材料供應(yīng)，辦公室負責辦公用品、職工生活、工地保安工作，以及公關(guān)、接待與對外協(xié)調(diào)等工作。 項目部的運行 項目經(jīng)理應(yīng)組織項目部各職能部門制定項目的各項規(guī)章制度，檢查執(zhí)行情況和效果，并根據(jù)反饋信息改進管理。 各專業(yè)施工班組長 各專業(yè)施工人員 大冶雨潤國際廣場 8商業(yè) 施工組織總設(shè)計 中 博 建 設(shè) 集 團 有 限 公 司 第 14 頁 共 105 頁 項目部崗位的設(shè)置，要貫徹因事設(shè)崗、有崗就有責任 和目標要求的原則，明確個人崗位的責、權(quán)、利和考核標準。 項目部負責該項目的施工管理，確保工程質(zhì)量、工期和安全文明生產(chǎn)等各項目標的全面實現(xiàn)，對分包人的作業(yè)活動有權(quán)進行指導(dǎo)、幫助和檢查；分包人應(yīng)按項目經(jīng)理部的要求，通過自主作業(yè)管理，正確履行分包合同。 項目管理機構(gòu)人員具體配備 項目部管理機構(gòu)成員 部門 姓 名 職 務(wù) 崗位職責 公司分管 領(lǐng)導(dǎo) 林天斌 公司副總經(jīng)理 貫徹國家法律法規(guī)、公司政策控制性管理 李炎成 總工程師 主持項目施工難點攻關(guān)，新技術(shù)、新工藝應(yīng)用指導(dǎo) 胡福德 安全負責人 現(xiàn)場安全文 明施工教育，貫徹國家及省市安全文明法規(guī) 項目部 謝作華 項目經(jīng)理 全面負責項目各項工作 工程部 許高軍 生產(chǎn)副經(jīng)理 主持項目生產(chǎn)工作，質(zhì)量、進度控制 劉輝 土建工長 現(xiàn)場施工管理，作業(yè)技術(shù)交底 責任區(qū)段文明施工 林建輝 土建工長 現(xiàn)場施工管理，作業(yè)技術(shù)交底 張耀 水電工長 安裝工程施工、技術(shù)負責 技術(shù)部 鄭東春 項目技術(shù) 負責人 現(xiàn)場技術(shù)管理，方案編制，技術(shù)交底 陳 凱 質(zhì) 檢 員 質(zhì)量檢查，質(zhì)量控制 陳 健 安 全 員 安全文明施工管理，安全交底 王智偉 試 驗 員 材料 檢驗、試驗等 李 君 資 料 員 資料收集整理，信息傳遞 預(yù)算部 丁大偉 預(yù) 算 員 成本控制，進度報表，工程簽證 材料部 吳貢福 材 料 員 物資、設(shè)備采購 林法春 保 管 員 材料、設(shè)備出入庫管理 大冶雨潤國際廣場 8商業(yè) 施工組織總設(shè)計 中 博 建 設(shè) 集 團 有 限 公 司 第 15 頁 共 105 頁 動力設(shè)備部 謝雄偉 動力管理 現(xiàn)場機械設(shè)備維修及用電管理，機械設(shè)備操作指導(dǎo) 劉多祥 修理、水電 機械設(shè)備維修、施工用水電管理 三、質(zhì)量保證體系 在該工程施工中，我們將按照 ISO900120xx標準的組織施工，集團公司建立以總工程師為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查組織體系，橫向包括各 職能機構(gòu)，縱向包括集團 公司、項目直至施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)的 基礎(chǔ)上建立以項目經(jīng)理為總負責，項目技術(shù)負責人中間控制，項目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進行全過程、全方位、全員的控制。 推行施工現(xiàn)場工程組織管理負責人技術(shù)管理工作責任制，用嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認真的工作風嚴格要求自己。正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點集中放 到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。 建立健全各級技術(shù)責任制，正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每一名工程 技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職、有權(quán)、有責。充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用 。 建立施工組織設(shè)計及 施工方案審查制度，開工前，將我 公司 技術(shù)主管部門批準的單位工程施工組織設(shè)計報監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，我項目提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗、鑒定證明材料呈報監(jiān)理工程師審批； 建立嚴格的獎罰制度，在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù) 公司 有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細的規(guī) 章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品； 建立 、 健全技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度，在認真組織進行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。 在 工程施工過程中，除按質(zhì)量標準規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進行嚴格的復(fù)查、檢查外，在特殊、關(guān)鍵工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進行嚴格的復(fù)核。如建筑物軸線坐標和高程；基礎(chǔ)的土質(zhì)、位置、標高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標高，以及預(yù) 埋件 (管 )和預(yù)留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料；以及其它需要復(fù)核的項目，杜絕重大差錯事故的發(fā)生； 大冶雨潤國際廣場 8商業(yè) 施工組織總設(shè)計 中 博 建 設(shè) 集 團 有 限 公 司 第 16 頁 共 105 頁 堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班級提出自 檢、再由施工員組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進行互檢和交接檢。 隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認可； 質(zhì)量保證體系框圖 四、項目部主要管理人員崗位職責 項目經(jīng)理的職責 是公司派駐現(xiàn)場的全權(quán)代表，是公司各種政策的具體實施者， 是安全、文明施工的第一責任人，負責科學(xué)合理地組織和管理生產(chǎn)各要素，協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理、地方政府相關(guān)職能部門、設(shè)計單位、分承包商等的關(guān)系，解決現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的各種問題。 項目技術(shù)負責人的職責 負責項目的技術(shù)管理工作；負責建立項目的質(zhì)量保證體系，對質(zhì)量保證體系的運作情況進行跟蹤檢查；組織編制施工組織設(shè)計，制定安全文明施工的相關(guān)措施。 公司總工程師 項目經(jīng)理 項目技術(shù)負責人 各棟號工長 工程技術(shù) 質(zhì)量安全 材料設(shè)備 綜合辦 專業(yè)工長 各專業(yè)施工隊 大冶雨潤國際廣場 8商業(yè) 施工組織總設(shè)計 中 博 建 設(shè) 集 團 有 限 公 司 第 17 頁 共 105 頁 生產(chǎn)經(jīng)理的職責 負責現(xiàn)場的生產(chǎn)管理，協(xié)助項目經(jīng)理做好人、財、物的合理調(diào)度，搞好現(xiàn)場的文明施工工作，解決生產(chǎn)中的各種具體問題。是安全文明施工的直接指揮者。 預(yù)算員的職責 負 責及時地向業(yè)主報告現(xiàn)場工程量的完成情況并結(jié)算相應(yīng)的工程款；負責對合同的管理，對違約行為進行索賠。 負責對工程成本的管理，及時向項目經(jīng)理傳遞有關(guān)工程成本的信息，以便項目經(jīng)理能采取有效的控制措施。 內(nèi)業(yè)技術(shù)員的職責 在項目技術(shù)負責人的指導(dǎo)下，完成各項具體的技術(shù)工作：編制施工所需的技術(shù)方案、分項工程作業(yè)指導(dǎo)書；辦理工程的設(shè)計修改和技術(shù)變更核定手續(xù)；處理現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的一般性技術(shù)問題；負責編制施工進度計劃；負責工程技術(shù)檔案資料的收集、審查、整理和保管工作；負責及時辦理隱蔽工程驗收的相關(guān)工作。 工長的職責 施 工工長對施工項目的質(zhì)量工作負直接責任，做到不違章指揮，及時發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量隱患。參加圖紙會審、施工方案的討論，把質(zhì)量工作作為首要任務(wù)來抓，組織各專業(yè)施工人員嚴格按圖紙、施工方案、技術(shù)規(guī)范、施工安全操作技術(shù)規(guī)范的要求進行施工。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時敦促相關(guān)人員認真處理。對發(fā)生在本項目內(nèi)的質(zhì)量事故，及時報告主管部門并保護好現(xiàn)場，負責組織按尚定的方案處理。參加本工程的質(zhì)量檢查、質(zhì)量事故的分析處理。是工期、質(zhì)量、安全、成本等目標的具體組織實施者。 材料員的職責 負責工程所需物資的采購供應(yīng)、現(xiàn)場倉儲等工作，協(xié)助搞好現(xiàn)場 的文明施工。 質(zhì)量檢查員的職責 認真貫徹執(zhí)行上級質(zhì)量方針、政策，負責各工序施工中的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。嚴格按質(zhì)量驗收規(guī)范，檢查和驗收工程質(zhì)量，及時制止不按圖紙和規(guī)范施工的行為。深入現(xiàn)場，對質(zhì)量隱患提出口頭或書面整改意見，并敦促落實，對質(zhì)量缺陷按上級規(guī)定進行罰款處理。及時作好檢驗批、分項工程、子分部工程、分部工程的質(zhì)量驗收記錄。組織質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理，查清原因和責任，提出處理意見。作好本項目質(zhì)量事故統(tǒng)計臺帳和相關(guān)報表。 大冶雨潤國際廣場 8商業(yè) 施工組織總設(shè)計 中 博 建 設(shè) 集 團 有 限 公 司 第 18 頁 共 105 頁 安全員的職責 監(jiān)督各級安全技術(shù)交底工作的開展情況并檢查交底的執(zhí)行情況；監(jiān)督施 工現(xiàn)場的安全狀況；作好文明施工的各項具體管理工作。 試驗員（ 取樣員 ） 的職責 負責原材料、半成品及成品的取樣和送檢工作，及時傳遞有關(guān)原材料、半成品及成品的質(zhì)量信息； 1測量員的職責 負責工程定位測量、標高控制等工作。 1資料員的職責 負責各種文件、工程設(shè)計圖紙、設(shè)計變更等資料的收發(fā)與保管，按照工程檔案移交標準，及時收集整理和歸檔；根據(jù)工程進度，及時向監(jiān)理單位報送各種報審表、申請表、報驗單等 。 第六章 施工總平面布置 一、施工平面布置說明 本 項目施工場地緊湊，場區(qū)周邊已砌筑臨時圍墻。場內(nèi)尚有其他 兄弟單位 進行施工，為便于管理，與其他兄弟單位之間砌筑一堵分隔圍墻。為使現(xiàn)場管理達到標準化目的，圍墻的搭設(shè)高度應(yīng)不低于 ，圍墻按公司 CI 策劃的統(tǒng)一設(shè)計方案及 大冶 市現(xiàn)場文明施工管理文件的要求進行美化，圍墻邊 2m范圍內(nèi)砌筑花壇，花壇內(nèi)種植草坪綠化。 主要施工道路、鋼筋堆放加工區(qū)、木工棚、周轉(zhuǎn)材料堆場、砂石堆場地面及生活區(qū)域臨時設(shè)施前場地均采用 C20 砼硬化，既保證了施工現(xiàn)場的整潔，又便于現(xiàn)場交通。周邊按要求設(shè)置排水溝，雨污水通過沉淀池排入市政管網(wǎng)。 二、施工平面管理規(guī)劃 臨時設(shè)施分管理人員生活區(qū)、施工人員生活 區(qū)、食堂、廁所、浴室、工具間、倉庫等，并實行辦公區(qū)與生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)相互分開的管理原則。 臨時設(shè)施嚴格按市標準要求搭設(shè)，主 、 進出口處設(shè)門衛(wèi)室。鋼筋、木工的加工車間在塔吊覆蓋半徑范圍內(nèi)設(shè)置。 （一）臨時設(shè)施布置 大冶雨潤國際廣場 8商業(yè) 施工組織總設(shè)計 中 博 建 設(shè) 集 團 有 限 公 司 第 19 頁 共 105 頁 生產(chǎn)設(shè)施 根據(jù)施工區(qū)域的劃分，擬設(shè)置兩個木工加工車間，兩個鋼筋加工車間及 一 個水電加工車間。 辦公、生活設(shè)施 項目部現(xiàn)場辦公室采用兩層藍色彩鋼板活動房 ，形成獨立的辦公區(qū)。生活區(qū)由 五棟兩層宿舍樓 及食堂、廁所、淋浴間等附屬設(shè)施組成，職工兩層宿舍樓采用 臨時 活動房搭建。 （二）施工機械布置 垂直運輸機 械 塔吊：本 工程 配置 二 臺塔式起重機 ， 塔吊型號均為 QTZ635610 型 。 1塔吊布置于 8號樓北側(cè) ○ 4 軸處 ，用于 北面 及地下車庫 北 側(cè)部分施工； 2塔吊布置于 8樓 地下室內(nèi) ○ 3 ○ 4/○ A 軸處 ，用于 8樓及地下車庫 南部位施工。 混凝土、砂漿攪拌機 工程零星砼擬采用 2 臺 JDY350 型攪拌機拌制，該小型攪拌機可 根據(jù)工程需要而定。