【文章內(nèi)容簡介】 年將通過一系列的完整的記錄表格，全面開展的化驗項目，逐步完善起來整套運行參數(shù)。針對參數(shù)的確定，我們將分解成幾個方面：第一：記錄報表的完善和改進，現(xiàn)有的記錄報表有重復(fù)有不足，一方面要繼續(xù)配合國家環(huán)保cod減排核查的記錄要求，一方面要確實全面的反映出整個污水處理廠的運行工況，達到每日數(shù)據(jù)報表完勝反映出一天的運行狀況。第二：化驗數(shù)據(jù)的連續(xù)性，完整性，化驗項目隨著化驗人員的業(yè)務(wù)水平的不斷提高，化驗項目將穩(wěn)步的開展起來，我們將根據(jù)實際的運行參數(shù)的要求逐步調(diào)整出一套準確的化驗項目表，使化驗數(shù)據(jù)完整的反映出工藝運行狀況。第三：建立月統(tǒng)計分析制度。對于每個月的運行參數(shù)情況，我們將形成每月的參數(shù)統(tǒng)計分析，針對每個月的運行情況建立月度運行檔案，最終形成完整的運行檔案，為運行參數(shù)的確定提供準確記錄和分析。粗、細格柵的穩(wěn)定運行的探索。粗、細格柵作為污水處理廠的第一道處理工序，是污水廠的咽喉位置，它們的穩(wěn)定運行是影響整個污水處理廠穩(wěn)定運行的先決條件。xx縣污水處理廠的粗、細格柵采用的是jspy的設(shè)備，設(shè)備本身制造精度不夠，加上土建施工精度太差，安裝只能勉強安裝上去，根本無法準確到位并調(diào)整到最佳工作位置，這些前期不利因素造成了格柵運行極不穩(wěn)定，經(jīng)常出現(xiàn)傳動鏈拉斷、格柵護片折彎等故障發(fā)生，在運行中還存在著柵渣重新落回水中的情況，造成后續(xù)構(gòu)筑物的大量漂浮雜質(zhì)存在。為了進一步提高粗、細格柵的運行效果，確保污水廠的正常運行，我們在2010年將對粗細格柵進行運行工況的詳細考察，對運行環(huán)境進行整改，并進行一系列工作包括是否需要在渠道內(nèi)加裝防護網(wǎng)、齒輪護片的保養(yǎng)、鏈條保險螺絲的強度重新確定、底部和側(cè)邊是否需要加裝膠墊防止漏渣、傳動軸躥動現(xiàn)象如何解決、水下部分如何檢修和保養(yǎng)等。我們將在2010年制定粗細格柵的工作計劃書，通過對粗細格柵的維護保養(yǎng)等工作，保證xx縣污水廠的第一道工序的穩(wěn)定運行，從而保證污水廠的正常穩(wěn)定運行。污水提升泵的技術(shù)升級改造。xx縣污水提升泵采用的是上shxm泵廠的潛水提升泵，一共4 臺，每臺30kw，提升水泵的正常運行也是整個污水處理廠穩(wěn)定運行的前提保證。為了確保污水的穩(wěn)定提升，我們針對2009年運行情況，將在2010年制定污水提升泵的更細化的運行方案和保養(yǎng)方案，以及技術(shù)升級改造方案。提升泵要在設(shè)備運行管理制度上建立更加細化輪換運行制度，建立定期檢查維護制度，根據(jù)中控計算機的每日進水水量曲線，調(diào)整每日水泵運行時間，運行提升水量等，確定每臺水泵的最佳運行工況。對于潛水電機、潛水泵體如何保養(yǎng)，通過查閱相關(guān)資料和咨詢廠家，建立維護保養(yǎng)中大修計劃，在確保每臺泵的正常穩(wěn)定運行的情況下，提高設(shè)備的投用率和備用率。第三篇：污水處理廠安全生產(chǎn)管理辦法安全生產(chǎn)管理辦法（一）目的為認真貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針，加強企業(yè)安全管理，保障職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，保證生產(chǎn)與建設(shè)順利進行，促進企業(yè)發(fā)展，對安全管理工作進行專業(yè)化管理，特制定本辦法。（二）適用范圍來賓市水質(zhì)凈化有限責(zé)任公司所屬員工和作業(yè)過程。（三）安全生產(chǎn)管理方針執(zhí)行“安全第—，預(yù)防為主”的管理方以及“誰主管誰負責(zé)”的管理原則，利用國家法律、法規(guī)為手段，建立安全工作重點，完善安全管理制度，強化安全意識，提高安全管理水平，促進生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)發(fā)展。（四）安全管理目標杜絕死亡事故。實現(xiàn)重大生產(chǎn)、設(shè)備、火災(zāi)、交通事故為零。改善勞動條件和作業(yè)環(huán)境，消除危害,保障安全。（五）安全管理人員機構(gòu)公司設(shè)置安全生產(chǎn)委員會、部門安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組、崗位安全員等組織人員結(jié)構(gòu)。安全生產(chǎn)實行責(zé)任制總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。各部門、班組行政正職領(lǐng)導(dǎo)（包括大班長、班組長）為本部門、本崗位安全工作第—責(zé)任人。；。對本崗位其他員工的安全負有監(jiān)督的責(zé)任。、分管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，對各自所轄范圍內(nèi)的安全工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工必須做好職責(zé)范圍內(nèi)的安全工作。（包括人事考核，勞動競賽，評先工作）。 安全工作列入崗位職責(zé)，部門實行分工合作制，上下溝通、縱橫貫通的工作方式。安全意識、能力的培訓(xùn)，充分利用各種形式宣傳、普及安全知識和安全生產(chǎn)技術(shù)，不斷提高職工安全意識和能力，杜絕或減少安全事故的發(fā)生，使員工健康和財產(chǎn)不受損害。、代培人員，進廠時要經(jīng)過公司、部門、班組三級安全技術(shù)教育，并經(jīng)考試合格后方可進入生產(chǎn)崗位。，也按三級進行適當?shù)陌踩逃?。停?0天以上者車間必須進行復(fù)工安全教育。、技術(shù)、新設(shè)備時，必須制定有相應(yīng)的安全技術(shù)規(guī)程，并經(jīng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考試合格后，方準啟用和操作。，必須按專業(yè)規(guī)定進行安全技術(shù)培訓(xùn)或復(fù)審考核，取得特種作業(yè)操作證后，方準獨立操作（不包括電工）。、廠區(qū)交通要道設(shè)立安全警示標識。8 安全合格班組活動，全面提高班組成員的安全素質(zhì)，全廠范圍內(nèi)開展安全合格班組活動。 為使安全合格班組活動廣泛、深入的開展，廠對安全合格班組活動實行動態(tài)管理，每季度檢查驗收一次，年末總評，要求安全合格班組達標率80％以上。，按評分條件每季度組織考評一次，確保安全合格班組活動的質(zhì)量。作業(yè)場所安全衛(wèi)生、班組必須強化生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，制訂措施，不斷改善勞動條件和作業(yè)環(huán)境，消除生產(chǎn)現(xiàn)場臟、亂、差狀況，逐步實現(xiàn)清潔、文明生產(chǎn)。、道路暢通、生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)外設(shè)立安全通道，作業(yè)場所光照適宜、通風(fēng)良好，各種安全設(shè)施、警示標志齊全，符合生產(chǎn)工藝和安全要求。、材料實行定置、定位管理，理順和優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場物流信息，使物料定置達到最佳狀態(tài)。、設(shè)施性能良好、外表清潔，安全防護裝置齊全可靠，設(shè)備管理符合規(guī)范要求。，并且按照規(guī)定的地點分類堆放回收處理。、毒物的危害，并依據(jù)作業(yè)特點配置和穿戴個人勞動防護用品，予以防護。，應(yīng)定期發(fā)給保健補貼，以保證作業(yè)人員的安全和健康。，要定期組織體檢，對患有職業(yè)禁忌癥的要及時調(diào)離崗位。10 建設(shè)項目或大中修工程安全管理、改建、擴建工程的安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用。工程竣工驗收必須有主管安全領(lǐng)導(dǎo)參加。，必須整改合格后，方能投入生產(chǎn)，使用中要和生產(chǎn)設(shè)備同步維護保養(yǎng)。未經(jīng)批準不得變更或撤銷安全衛(wèi)生設(shè)施。承包合同必須簽訂相關(guān)的安全條款或相應(yīng)的安全協(xié)議。責(zé)任部門應(yīng)對其安全管理和施工過程進行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，對違反相關(guān)規(guī)定的應(yīng)予以警告和罰款，對不服從安全管理、施工安全差的則令其停工整頓或取消承包資格。，必須具有獨立法人和相應(yīng)的資質(zhì)，司屬各部門、班組因無獨立法人和相應(yīng)的資質(zhì)，不能獨立對外承包工程項目。、中修計劃中應(yīng)編制確定安全組織機構(gòu)和安全技術(shù)措施。并應(yīng)嚴格施行。安全生產(chǎn)檢查、定期或不定期地對所屬各班組的安全生產(chǎn)情況進行檢查。（崗位）日查、部門周查、公司月查制度。（檢查表）。檢查內(nèi)容是：工作職責(zé)、制度的執(zhí)行情況；生產(chǎn)崗位的勞動條件、生產(chǎn)過程和設(shè)備（設(shè)施）、工人操作行為等是否符合安全要求。對查出的隱患要制定整改措施，限期完成并及時反饋。事故隱患和危險源管理，每個員工均有查找、報告、協(xié)助處理事故隱患的義務(wù)。公司對發(fā)現(xiàn)和及時報告重大事故隱患的職工視情況予以獎勵。，對確實暫時無條件和能力整改的，必須及時報告公司，并采取可靠的防護措施，防止隱患惡化演變。對故意拖延或推諉不及時整改，致使事故隱患突發(fā)為事故的部門和個人從嚴處罰。，落實管理責(zé)任，健全監(jiān)控檢測制度，并在危險源點懸掛統(tǒng)一制作的危險源標志牌，懸掛位置易見醒目。，凡丟失、損壞、字跡不清的按經(jīng)濟責(zé)任制考核，并自行補齊設(shè)置。廠內(nèi)車輛安全管理、作業(yè)的機動車輛，按GB438794《工業(yè)企業(yè)廠內(nèi)鐵路、道路運輸安全規(guī)程》執(zhí)行。行駛、作業(yè)遵守交通法則。，不準亂停放，必須在指定地點停泊，確保廠區(qū)道路安全暢通，整齊有序。第四篇：污水處理廠安全生產(chǎn)管理制度污水處理廠安全生產(chǎn)管理制度第一章 總則為了認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，確保全公司生產(chǎn)運行、設(shè)備管理、工藝操作等方面的安全，結(jié)合本公司實際情況，特制定安全生產(chǎn)管理制度。第二章安全管理網(wǎng)絡(luò)及組織第一條建立健全以董事長為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)全公司的安全生產(chǎn)和勞動保護工作。第二條建立健全由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組為領(lǐng)導(dǎo)的全公司安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，負責(zé)各部門、班組的安全生產(chǎn)管理工作。第三條 由分管副總為領(lǐng)導(dǎo)，分公司環(huán)節(jié)干部具體負責(zé)，組成安全防火領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)全公司安全防火工作。第三章 安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條董事長全面負責(zé)全公司安全生產(chǎn)管理工作、勞動保護工作和安全防火工作。董事長的責(zé)任是：嚴格貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全工作的法令、法規(guī)、制度和規(guī)定。建立、健全本公司的安全生產(chǎn)責(zé)任制。組織制定本公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。況，按照安全要求下達安全考核指標。堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，認真貫徹執(zhí)行和宣傳安全生產(chǎn)法規(guī)和政策，在編制生產(chǎn)計劃的同時負責(zé)編制安全技術(shù)勞動保護措施負責(zé)制訂和修訂生產(chǎn)中的各項安全操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況，做好安全管理工作。堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，每月組織對全公司設(shè)備運行、安全生產(chǎn)情況進行一次檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，杜絕隱患，確保安全生。加強生產(chǎn)、施工現(xiàn)場的安全管理，保證各項安全勞動保護措施的實施，建立安全生產(chǎn)、文明施工的良好秩序。組織對安全事故的調(diào)查處理，提出防范措施，堅決做到“四不放過”，即“事故原因不清不放過，事故的責(zé)任者沒有得到教育不放過，群眾沒有受到教育不放過，防范措施沒有落實不放過。1認真做好安全勞動技術(shù)措施的“三同時”，即與主體工程同時設(shè)計，同時施工，同時投產(chǎn)。1按規(guī)定發(fā)放勞保用品，檢查勞動保護和防護用品的使用情況。1安全技術(shù)措施計劃所需費用列入財務(wù)計劃并落實，?？顚Ｓ茫坏门沧魉?。1組織好安全生產(chǎn)的三級教育。1定期組織職工的崗位培訓(xùn)和特殊工種的專業(yè)培訓(xùn)、考核、配合有關(guān)部門，做好安全生產(chǎn)宣傳教育工作。督促有關(guān)部門按規(guī)定發(fā)放勞動保護用品和正確使用勞動保護用品。參加事故的調(diào)查、處理工作