【正文】 間，存在著多種復(fù)雜因素，造成了大田縣城市污水處理廠的設(shè)計與實際運行脫節(jié)，在土建施工中估計是為了搶工期，造成了土建不按標準施工，存在著大量的問題；采購工藝設(shè)備本身質(zhì)量不過關(guān)，安裝中又存在諸多問題，這些都在不同程度上制約著我廠的正常穩(wěn)定運行。確立氧化溝工藝運行參數(shù)。因此在下半年，我廠應(yīng)該說完全沒有在正常進水的條件下運行過，因此在工作重點就是保證氧化溝工藝的正常有序的開展，并確定氧化溝的工藝運行參數(shù)。針對參數(shù)的確定，我們將分解成幾個方面：第一：記錄報表的完善和改進，現(xiàn)有的記錄報表有重復(fù)有不足，一方面要繼續(xù)配合國家環(huán)保部門cod、氨氮的減排核查的記錄要求，一方面要確實全面的反映出整個污水處理廠的運行工況，達到每日數(shù)據(jù)報表完全反映出一天的運行狀況。第三：建立月統(tǒng)計分析制度。粗、細格柵的穩(wěn)定運行的探索。我廠的粗、細格柵采用的是（）的設(shè)備，設(shè)備本身制造精度還行，但是土建施工精度不夠高，現(xiàn)已安裝上去，但是無法準確到位并調(diào)整到最佳工作位置，在運行中還存在著柵渣重新落回水中的情況，造成后續(xù)構(gòu)筑物的大量漂浮雜質(zhì)存在。我們將在制定粗細格柵的工作計劃中，通過對粗細格柵的維護保養(yǎng)等工作，保證我廠的第一道工序的穩(wěn)定運行，從而保證污水廠的正常穩(wěn)定運行。我廠的污水提升泵采用的是（）泵廠的潛水提升泵，一共3臺，每臺30kw，提升水泵的正常運行也是整個污水處理廠穩(wěn)定運行的前提保證。提升泵要在設(shè)備運行管理制度上建立更加細化輪換運行制度，建立定期檢查維護制度，根據(jù)中控主機的每日進水水量曲線，調(diào)整每日水泵運行時間，運行提升水量等，確定每臺水泵的最佳運行工況。在水泵的控制上，我們將通過技術(shù)升級改造，將變頻控制器的plc控制改造成真正的plc控制，改變現(xiàn)階段的簡單控制，使變頻真正實現(xiàn)水泵的區(qū)間平滑運行，降低水泵在低水位、小來水量的工況下頻繁起停的運行狀態(tài)，同時降低能耗，穩(wěn)定工況下將比頻繁起停水泵的工況下大幅度消減用電量。污泥脫水機的技術(shù)升級改造。在工藝上，我們將結(jié)合氧化溝運行參數(shù)的確定，來制定排泥周期和排泥量，在進泥上我們要保證含水率達到一個經(jīng)濟數(shù)值，這個數(shù)值一使用藥量最省，二是保證污泥管路長時間暢通，三要污泥上脫水機能夠脫干到80%的泥餅，四要保證氧化溝內(nèi)的營養(yǎng)物質(zhì)足夠。篇四：2015污水處理廠安全生產(chǎn)工作計劃 2015污水處理廠安全生產(chǎn)工作計劃濟源市城市污水處理廠安全生產(chǎn)工作計劃深入學(xué)習(xí)貫徹落實好2015年全國、省市安全生產(chǎn)工作電視電話會議精神，牢固樹立安全責任意識。廠與各科室、生產(chǎn)部門簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，明確安全職責，()掌握安全重點，清晰工作思路，促進城市污水處理廠安全生產(chǎn)工作有序開展。加強安全隊伍建設(shè)，提高專業(yè)化水平，加大對干部職工安全知識技能培訓(xùn)力度，全年組織開展安全知識技能培訓(xùn)不少于4次，開展應(yīng)急演練不少于1次。進一步健全完善并貫徹落實好《濟源市城市污水處理廠水質(zhì)異常應(yīng)急預(yù)案》、《濟源市城市污水處理廠觸電事故應(yīng)急預(yù)案》、《濟源市城市污水處理廠溺水事故應(yīng)急預(yù)案》等各項應(yīng)急預(yù)案。嚴格落實安全生產(chǎn)例會制度，每月按時召開安全生產(chǎn)例會，全年組織安全生產(chǎn)月活動、安全生產(chǎn)大檢查、安全專項整治活動不少于12次。1加大第二污水處理廠和污泥處置工程項目建設(shè)安全監(jiān)督檢查力度，及時消除安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。xx縣污水處理廠經(jīng)過2009年下半年的不斷整改和調(diào)整以后，污水處理廠已經(jīng)基本具備了運行條件。2009年是xxx公司與xx縣相互磨合的一年，2010年xxx公司將在前期磨合的基礎(chǔ)之上實現(xiàn)經(jīng)濟效益、環(huán)境效益、社會效益三者的豐收，為了實現(xiàn)公司在2010年的目標，特別制訂了2010年的工作計劃。實現(xiàn)低成本運行，通過財務(wù)管理和挖潛運行，降低運行管理成本，實現(xiàn)利潤最大化。建立全面的安全管理體系，提高員工的安全意識，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。探索形成正規(guī)化的現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，打造公司的先進管理團隊，樹立公司形象，凝練企業(yè)文化，創(chuàng)造企業(yè)品牌。第一、污水廠的穩(wěn)定運行 xx縣污水處理廠在整個施工建設(shè)期間，存在著多種復(fù)雜因素，造成了xx縣污水處理廠的設(shè)計與實際運行脫節(jié)，在土建施工中搶工期，造成了土建不按標準施工，存在著大量的問題；采購工藝設(shè)備本身質(zhì)量不過關(guān)，安裝中又存在諸多問題，這些都在不同程度上制約著xx縣污水處理廠的正常穩(wěn)定運行。確立a2o工藝運行參數(shù)。因此在2009年下半年，xx污水處理廠的a2o工藝應(yīng)該說完全沒有在正常進水的條件下運行過，因此在2010年工作重點就是保證a2o工藝的正常有序的開展，并確定a2o的工藝運行參數(shù)。針對參數(shù)的確定，我們將分解成幾個方面：第一：記錄報表的完善和改進，現(xiàn)有的記錄報表有重復(fù)有不足，一方面要繼續(xù)配合國家環(huán)保cod減排核查的記錄要求，一方面要確實全面的反映出整個污水處理廠的運行工況，達到每日數(shù)據(jù)報表完勝反映出一天的運行狀況。第三：建立月統(tǒng)計分析制度。粗、細格柵的穩(wěn)定運行的探索。xx縣污水處理廠的粗、細格柵采用的是jspy的設(shè)備，設(shè)備本身制造精度不夠，加上土建施工精度太差，安裝只能勉強安裝上去，根本無法準確到位并調(diào)整到最佳工作位置，這些前期不利因素造成了格柵運行極不穩(wěn)定，經(jīng)常出現(xiàn)傳動鏈拉斷、格柵護片折彎等故障發(fā)生，在運行中還存在著柵渣重新落回水中的情況，造成后續(xù)構(gòu)筑物的大量漂浮雜質(zhì)存在。我們將在2010年制定粗細格柵的工作計劃書，通過對粗細格柵的維護保養(yǎng)等工作，保證xx縣污水廠的第一道工序的穩(wěn)定運行，從而保證污水廠的正常穩(wěn)定運行。xx縣污水提升泵采用的是上shxm泵廠的潛水提升泵，一共4 臺，每臺30kw，提升水泵的正常運行也是整個污水處理廠穩(wěn)定運行的前提保證。提升泵要在設(shè)備運行管理制度上建立更加細化輪換運行制度，建立定期檢查維護制度，根據(jù)中控計算機的每日進水水量曲線，調(diào)整每日水泵運行時間，運行提升水量等，確定每臺水泵的最佳運行工況。第三篇：污水處理廠安全生產(chǎn)管理辦法安全生產(chǎn)管理辦法（一）目的為認真貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針，加強企業(yè)安全管理，保障職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，保證生產(chǎn)與建設(shè)順利進行，促進企業(yè)發(fā)展，對安全管理工作進行專業(yè)化管理，特制定本辦法。（三）安全生產(chǎn)管理方針執(zhí)行“安全第—，預(yù)防為主”的管理方以及“誰主管誰負責”的管理原則，利用國家法律、法規(guī)為手段，建立安全工作重點，完善安全管理制度，強化安全意識，提高安全管理水平，促進生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)發(fā)展。實現(xiàn)重大生產(chǎn)、設(shè)備、火災(zāi)、交通事故為零。（五）安全管理人員機構(gòu)公司設(shè)置安全生產(chǎn)委員會、部門安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組、崗位安全員等組織人員結(jié)構(gòu)。各部門、班組行政正職領(lǐng)導(dǎo)（包括大班長、班組長）為本部門、本崗位安全工作第—責任人。對本崗位其他員工的安全負有監(jiān)督的責任。（包括人事考核，勞動競賽，評先工作）。安全意識、能力的培訓(xùn)，充分利用各種形式宣傳、普及安全知識和安全生產(chǎn)技術(shù)，不斷提高職工安全意識和能力，杜絕或減少安全事故的發(fā)生，使員工健康和財產(chǎn)不受損害。，也按三級進行適當?shù)陌踩逃?。、技術(shù)、新設(shè)備時，必須制定有相應(yīng)的安全技術(shù)規(guī)程，并經(jīng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考試合格后，方準啟用和操作。、廠區(qū)交通要道設(shè)立安全警示標識。 為使安全合格班組活動廣泛、深入的開展，廠對安全合格班組活動實行動態(tài)管理，每季度檢查驗收一次，年末總評，要求安全合格班組達標率80％以上。作業(yè)場所安全衛(wèi)生、班組必須強化生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，制訂措施，不斷改善勞動條件和作業(yè)環(huán)境，消除生產(chǎn)現(xiàn)場臟、亂、差狀況，逐步實現(xiàn)清潔、文明生產(chǎn)。、材料實行定置、定位管理，理順和優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場物流信息，使物料定置達到最佳狀態(tài)。，并且按照規(guī)定的地點分類堆放回收處理。，應(yīng)定期發(fā)給保健補貼，以保證作業(yè)人員的安全和健康。10 建設(shè)項目或大中修工程安全管理、改建、擴建工程的安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用。，必須整改合格后，方能投入生產(chǎn)，使用中要和生產(chǎn)設(shè)備同步維護保養(yǎng)。責任部門應(yīng)對其安全管理和施工過程進行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，對違反相關(guān)規(guī)定的應(yīng)予以警告和罰款，對不服從安全管理、施工安全差的則令其停工整頓或取消承包資格。、中修計劃中應(yīng)編制確定安全組織機構(gòu)和安全技術(shù)措施。安全生產(chǎn)檢查、定期或不定期地對所屬各班組的安全生產(chǎn)情況進行檢查。（檢查表）。對查出的隱患要制定整改措施，限期完成并及時反饋。公司對發(fā)現(xiàn)和及時報告重大事故隱患的職工視情況予以獎勵。對故意拖延或推諉不及時整改，致使事故隱患突發(fā)為事故的部門和個人從嚴處罰。，凡丟失、損壞、字跡不清的按經(jīng)濟責任制考核，并自行補齊設(shè)置。行駛、作業(yè)遵守交通法則。第四篇：污水處理廠安全生產(chǎn)管理制度污水處理廠安全生產(chǎn)管理制度第一章 總則為了認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，確保全公司生產(chǎn)運行、設(shè)備管理、工藝操作等方面的安全，結(jié)合本公司實際情況，特制定安全生產(chǎn)管理制度。第二條建立健全由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組為領(lǐng)導(dǎo)的全公司安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，負責各部門、班組的安全生產(chǎn)管理工作。第三章 安全生產(chǎn)責任制第一條董事長全面負責全公司安全生產(chǎn)管理工作、勞動保護工作和安全防火工作。建立、健全本公司的安全生產(chǎn)責任制。況，按照安全要求下達安全考核指標。堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，每月組織對全公司設(shè)備運行、安全生產(chǎn)情況進行一次檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，杜絕隱患，確保安全生。組織對安全事故的調(diào)查處理，提出防范措施，堅決做到“四不放過”，即“事故原因不清不放過，事故的責任者沒有得到教育不放過，群眾沒有受到教育不放過，防范措施沒有落實不放過。1按規(guī)定發(fā)放勞保用品，檢查勞動保護和防護用品的使用情況。1組織好安全生產(chǎn)的三級教育。督促有關(guān)部門按規(guī)定發(fā)放勞動保護用品和正確使用勞動保護用品。做好工場事故的統(tǒng)計、分析、上報工作。班組長的責任是：負責對本班人員進行安全生產(chǎn)教育和崗位安全教育，按期開展班組安全活動。在安排班組生產(chǎn)任務(wù)的同時，應(yīng)同時安排布置安全防護措施。發(fā)生事故