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正文內(nèi)容

施組大全--02房建工程施工組織設(shè)計--達(dá)川師范高等??茖W(xué)校投標(biāo)方案(編輯修改稿)

2025-01-04 21:27 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 工,督促班組按操作規(guī)程和工藝要求施工。 ( 4)做好原始資料積累。 砼工長: ( 1)負(fù)責(zé)本工程分項工程施工并對砼施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度負(fù)責(zé)。 ( 2)參與砼方案的編制,嚴(yán)格按方案施工。 ( 3)對各班組進(jìn)行分段分層的技術(shù)安全交底,督促班組實施工作計劃。 ( 4)負(fù)責(zé)辦好砼澆筑許可證,并交內(nèi)業(yè)存檔。 ( 5)加強對班組的管理工作,力爭不出質(zhì)量事故,如出現(xiàn)質(zhì) 量事故應(yīng)追查、總結(jié)并及時報項目經(jīng)理部。 裝飾工長: ( 1)熟悉圖紙,按圖施工,發(fā)現(xiàn)建筑與結(jié)構(gòu)施工圖中矛盾及時提出。 ( 2)配合材料部門提出本工程所需材料計劃。 ( 3)負(fù)責(zé)督促檢查抹灰工和磚工的工作質(zhì)量。 ( 4)根據(jù)項目經(jīng)理部計劃,及時對班組下達(dá)施工任務(wù)并進(jìn)行督促檢查。 ( 5)搞好工種各部門之間的配合,搞好文明施工及各項工作。 第六節(jié) 施工組織機構(gòu)高效運作保障措施 組織強有力的項目班子,選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。 建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責(zé)任制,由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。 強化激勵與約束機制,制定業(yè)績評比,獎罰辦法,定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議,檢查工作質(zhì)量。 建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制,每半月召開一次現(xiàn)場辦公會,重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題,以確保資金為前提,帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。 五、每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會,對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。 六、質(zhì)安、動力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表、項目部主要管理人員及分包單位主管參加,例會重點解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點。明確各項問題的解決辦法 及時間,并形成會議紀(jì)要。 七、實行勞動用工管理,選派組織能力強,技術(shù)水平高,能打硬仗的作業(yè)隊伍,樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神,確保工期的按時和提前完成。 第四章 工程奮斗目標(biāo) 根據(jù)工程特點,我公司采取有效措施,確保實現(xiàn)下列目 標(biāo): 一、質(zhì)量目標(biāo): 本工程質(zhì)量達(dá)到“優(yōu)良”標(biāo)準(zhǔn),實現(xiàn)“過程精品”,嚴(yán)格按“天府杯”的質(zhì)量要求組織施工,本工程質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“天府杯”工程。 公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項目經(jīng)理部全體人員,對本工程的施工質(zhì)量,都必須高度重視,在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,堅持“百年大計,質(zhì)量第一”的原則, 運用科學(xué)的管理方法,制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施,做到精心組織,精心施工,將工程建成“天府杯”工程。 二、工期目標(biāo): 我公司在接到本工程招標(biāo)文件后,結(jié)合本工程特點、重點、難點進(jìn)行了施工組織設(shè)計的詳細(xì)編制,結(jié)合本工程特點及招標(biāo)文件中列出的各項條件,我公司從技術(shù)力量、機械設(shè)備投入,合理的施工安排,有效的施工組織設(shè)計及各種目標(biāo)計劃的詳細(xì)制定的基礎(chǔ)上,我司按招標(biāo)要求將本工程工期定為 280 日歷天控制,為此,我司特制定詳細(xì)的工期保證措施,以保障完成本工程施工任務(wù)。 我司對進(jìn)度計劃的可行性進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的深入研究,對工程施工組 織、管理進(jìn)行了細(xì)致部署、安排和籌劃,對每一道工序的安排做到科學(xué)合理、高效緊湊、銜接緊密,在確保施工工期的具體工期安排,施工部署及保證工期目標(biāo)實現(xiàn)的具體措施詳見(第五章施工進(jìn)度計劃及保證施工工期的具體措施)。 三、工程成本造價控制目標(biāo) 我們將始終站在業(yè)主的角度,樹立工程全局觀念,通過優(yōu)秀的人才,科學(xué)的管理,先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟合理的施工方案和工藝,科學(xué)的策劃和部署、有效組織、管理、協(xié)調(diào)和控制,使該工程成本和造價得到最為有效的控制;同業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理公司和工程相關(guān)各方共同努力,優(yōu)化施工組織和安排,使工程各個 環(huán)節(jié)銜接緊密,高效順利的向前推進(jìn);從圖紙設(shè)計、材料設(shè)備選型、專業(yè)承包商的選擇和工程招標(biāo)、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個方面,提出 行之有效的合理化建議和方案,加強“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制,追求“過程精品”,避免不必要的拆除、浪費,盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價,使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。通過長期的工程實踐,我們充分認(rèn)識到只有整個過程成本造價得到良好控制,才能對整個工程有利、對業(yè)主有利、對各承包商有利。 四、安全生產(chǎn)目標(biāo) 我公司采取切實可行的措施和充足的安全投入,通過嚴(yán)密的安全管理,杜 絕死亡重傷事故,輕傷頻率在 ‰以內(nèi),創(chuàng)建《安全施工標(biāo)準(zhǔn)化》,同時杜絕死亡、重傷、火災(zāi)、中毒、倒塌等事故發(fā)生,嚴(yán)格按建設(shè)部“一標(biāo)三規(guī)范”組織施工。 五、文明施工目標(biāo) 達(dá)到建設(shè)部《施工現(xiàn)場安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地》中的要求,創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”。同時,達(dá)到城市“綠色環(huán)?!薄ⅰ拔拿鞴さ亍币?,并杜絕傳染病的發(fā)生。 六、技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo) 積極在本工程運用建設(shè)部推廣的十項新技術(shù),由于本工程技術(shù)含量高,我公司將本工程列為科技示范重點工程,并制定科技創(chuàng)新目標(biāo)和實施計劃,使技術(shù)創(chuàng)新建立在實用、經(jīng)濟、先進(jìn)、合理和高效的水準(zhǔn)之上, 使之真正成為支撐工程項目優(yōu)質(zhì)高效運行、完善和提高項目管理水平、實現(xiàn)質(zhì)量和工期目標(biāo)的有效手段。在實施過程中,計算機作為主要管理手段,使工程形象進(jìn)度,質(zhì)量、安全、資料信息等完全處于受控狀態(tài),確保項目管理模式的高效運行和管理目標(biāo)的全面實現(xiàn)。 第五章 施工總體部署 第一節(jié) 工程系統(tǒng)管理策劃 為確保工程質(zhì)量及施工進(jìn)度的順利進(jìn)行,就必須精心組織、策劃、運籌帷幄,使施工穿插合理、科學(xué)、施工秩序正?;?。杜絕現(xiàn)場施工因打濫仗而導(dǎo)致雜亂無章,施工秩序倒錯,成品保護(hù)不力,返工損失嚴(yán)重,工期拖延的現(xiàn)象。因此,應(yīng)對本工程進(jìn)行系統(tǒng)工程 策劃管理。 提高本工程綜合施工質(zhì)量,加快工程建設(shè)速度,關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于: (1)合理的施工段劃分、施工順序安排及工期網(wǎng)絡(luò)計劃安排。 (2)各分項工程的質(zhì)量工期控制 ,土建、安裝、網(wǎng)架以及裝飾裝修等的配合協(xié)調(diào)等。 (3) 合理安排的勞動力、機械設(shè)備、材料等資源配備。 因此,施工前必須統(tǒng)籌安排,系統(tǒng)策劃,在施工時才能做到有條不紊,達(dá)到施工工藝及設(shè)計要求,按期向業(yè)主交出優(yōu)良的建筑產(chǎn)品。 一、工程系統(tǒng)管理策劃 施工技術(shù)應(yīng)緊緊圍繞現(xiàn)場施工服務(wù),走在現(xiàn)場施工的前列,施工技術(shù)的各個環(huán)節(jié)應(yīng)有機地結(jié)合在一起,有預(yù)見地提出、解決、處 理施工中可能出現(xiàn)的各種難題,引進(jìn)或改進(jìn)有利于工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、效益的各種新技術(shù)或施工工序,從技術(shù)上保證各施工程序的順利進(jìn)行。 二、施工組織策劃: 建立健全現(xiàn)場項目經(jīng)理部的各種業(yè)務(wù)職能,并和建設(shè)單位、監(jiān)理和公司的有關(guān)職能部門對應(yīng)起來,形成一條迅速反饋信息,解決、處理問題的通道:理順建設(shè)單位、總分包單位、政府各種監(jiān)督部門的關(guān)系,避免出現(xiàn)多頭管理、雜亂無章的局面。建立健全各種管理制度和辦法,賞罰分明,有效保證現(xiàn)場施工的正常運轉(zhuǎn)。 三、現(xiàn)場施工策劃 針對工程項目,各種施工分包單位,必須進(jìn)行行之有效的施工 策劃管理。 建立健全以總包單位為首的現(xiàn)場協(xié)調(diào)機制,按照總分包合同規(guī)定范圍,有效地協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等問題。 有效組織立體交叉施工,盡早插入關(guān)鍵線路上工序的施工縮短施工工期:理順土建、安裝、裝飾裝修的施工關(guān)系,防止不合理的穿插及對彼此施工成果的破壞。 制定出施工程序、土建、安裝、裝飾裝修(分包方控制)穿插頻繁部位的施工工藝流程圖,各分包單位按工藝流程圖依次進(jìn)行施工,施工交接明確,并注意對成品的保護(hù),減少重復(fù)施工,返工損失。 總包單位統(tǒng)一制定月、旬施工進(jìn)度計劃 ,提交現(xiàn)場協(xié)調(diào)例會討論通過,并組織實施;各分包單位必須按進(jìn)度計劃完成各項的施工內(nèi)容,嚴(yán)禁無故拖延工期。 第二節(jié) 施工段劃分 根據(jù)本工程特點,以及工期要求和業(yè)主投資意圖,本工程將合理地劃分施工區(qū),有效組織施工。以便盡快滿足業(yè)主開學(xué)投入使用要求。 本工程施工段按后澆帶及變形縫處劃分為兩個施工流水段,即 1— 19軸為第 I施工區(qū), 20—38 軸為第 II 施工區(qū),劃分區(qū)段如下圖所示。為保證工期目標(biāo)的實現(xiàn),同時降低成本,施工時,安排各專業(yè)施工作業(yè)隊伍組織流水段施工。 2區(qū) 1區(qū) 1區(qū) 2區(qū) 中庭 后澆帶 1區(qū) 2區(qū) 施工區(qū)段劃分示意圖 第三節(jié) 總體施工順序 總體施工順序:施工按基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修。 具體施工時,各施工作業(yè)隊伍分別以 I區(qū)→ II區(qū)進(jìn)行流水施工。 總體施工順序見下示意框圖: 廣州市廣園東路延長線工程 YA5 標(biāo)段投標(biāo)文件 施工組織設(shè)計 38 圖紙會審、技術(shù)交底 施 施 編制施工組織設(shè)計和施工計劃 工 工 施工平面布置及安排 準(zhǔn) 組 測量放線 備 織 組織施工人員進(jìn)場和機械設(shè)備就位 開工報告 測量放線、土方開挖、管線埋設(shè)、基礎(chǔ)及土方回填 上部主 框架結(jié)構(gòu)施工,砌筑工程,隨 主體 體結(jié)構(gòu) 施工機電設(shè)、水電、通訊、消防管線預(yù)埋 施 工 抹灰、管線安裝、設(shè)備就位 過 樓地面、衛(wèi)生潔具、零星安裝 程 屋面工程、室外裝修 室外散水 竣工 質(zhì)量檢測 調(diào)試 竣工交付 準(zhǔn)備 資料整編 廣州市廣園東路延長線工程 YA5 標(biāo)段投標(biāo)文件 施工組織設(shè)計 39 第四節(jié) 工期及進(jìn)度計劃 一、施工總進(jìn)度計劃安排 根據(jù)招標(biāo)文件要求,以及本工程結(jié)構(gòu)特點和我司歷年來承建類似工程的施工經(jīng)驗,將本工程工期定為 280 天。以 I段為主控制工期,其分項控制施工工期如 下: 施工準(zhǔn)備及測量放線: 7天 基礎(chǔ)施工: 35天 主體結(jié)構(gòu)工程: 63天 砌體及抹灰施工: 77天 內(nèi)外裝飾裝修: 98天 清理竣工 10天 總工期: 280天 注 :以上分項工程作業(yè)天樓為各分部工程單獨占用工期 的時間。 具體分項工程控制工期插入時間詳附后進(jìn)度計劃橫 道圖。 二、正確 的網(wǎng)絡(luò)計劃要求每部分工程的進(jìn)度控制均應(yīng)以控制子項工程、分部工程進(jìn)度為主,具體步驟為: 正確制訂每個子項工程,分部工程的工期計劃。 確定各專業(yè)、專用設(shè)備所需的調(diào)試時間。 根據(jù)子項工程工期、分部工程的完成時間倒排流水,確??偣て诘捻樌麑嵤?。 留出合理的施工間隙時間、專業(yè)安裝、調(diào)試不可準(zhǔn)確預(yù)測時間間隙,以免因局部工期延誤而影響總體施工進(jìn)度。 三、主要施工程序安排 這里只排出影響施工工期的主導(dǎo)關(guān)鍵施工工序。非主導(dǎo)施工工序在主導(dǎo)施工工序進(jìn)行穿插流水施工。 基礎(chǔ)施工→主體施工→砌筑、抹灰工程→屋面防水工 程→內(nèi)外裝飾工程(分包控制工序)→安裝工程→室外散水→全面清潔竣工驗收。 其余部分分項工程樓地面工程、部分室裝飾裝修(分包控制工序)等均在以上主線條之間內(nèi)相應(yīng)插入搭接施工。具體方法如下: 基礎(chǔ)施工:抓住獨立基礎(chǔ)及地梁施工這條主線,合理劃分流水段,組織流水施工,加快工期,為主體工程施工創(chuàng)造良好條件。 主體工程:穩(wěn)步進(jìn)展,把握必要的技術(shù)間隙時間,倒排流水,限期(完成)封頂(在保證主體質(zhì)量優(yōu)良的前提下,為網(wǎng)架施工提供必須的施工周期和為創(chuàng)優(yōu)良質(zhì)量等級創(chuàng)造廣州市廣園東路延長線工程 YA5 標(biāo)段投標(biāo)文件 施工組織設(shè)計 40 條件)。 本工程框架填充墻及內(nèi)裝修、外裝修(分包控 制工序)在主體工程封頂后及時插入,在確保質(zhì)量的前提下,比內(nèi)裝修提前完成(以此保證整個工程的總體、細(xì)部質(zhì)量以及良好的外觀效果和立面造型)。 安裝工程: 在主體施工期間作好各配套設(shè)施系統(tǒng)工程的預(yù)埋、預(yù)留工作:在裝修施工期間作好各專業(yè)、專用設(shè)備的安裝、調(diào)試工作。 分階段實施上述方案,使全體參戰(zhàn)人員更新觀念意識,提高各專業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),樹立綜合協(xié)調(diào)意識、質(zhì)量意識、競爭超前意識,明確各分部的綜合形象關(guān)系,把握好各分部之間的聯(lián)系,從而有效地達(dá)到工期目標(biāo)管理的目的。 第五節(jié) 工期及進(jìn)度計劃保障措施 為確保工程施工總工期 280 天和各階段工期目標(biāo)的實現(xiàn),必須具有行之有效、切實可行的保證措施。甲、乙雙方的配合,設(shè)計
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