【文章內(nèi)容簡介】 工，督促班組按操作規(guī)程和工藝要求施工。 （ 4）做好原始資料積累。 砼工長： （ 1）負(fù)責(zé)本工程分項工程施工并對砼施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度負(fù)責(zé)。 （ 2）參與砼方案的編制，嚴(yán)格按方案施工。 （ 3）對各班組進(jìn)行分段分層的技術(shù)安全交底，督促班組實施工作計劃。 （ 4）負(fù)責(zé)辦好砼澆筑許可證，并交內(nèi)業(yè)存檔。 （ 5）加強對班組的管理工作，力爭不出質(zhì)量事故，如出現(xiàn)質(zhì) 量事故應(yīng)追查、總結(jié)并及時報項目經(jīng)理部。 裝飾工長： （ 1）熟悉圖紙，按圖施工，發(fā)現(xiàn)建筑與結(jié)構(gòu)施工圖中矛盾及時提出。 （ 2）配合材料部門提出本工程所需材料計劃。 （ 3）負(fù)責(zé)督促檢查抹灰工和磚工的工作質(zhì)量。 （ 4）根據(jù)項目經(jīng)理部計劃，及時對班組下達(dá)施工任務(wù)并進(jìn)行督促檢查。 （ 5）搞好工種各部門之間的配合，搞好文明施工及各項工作。 第六節(jié) 施工組織機構(gòu)高效運作保障措施 組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。 建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。 強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。 建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。 五、每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。 六、質(zhì)安、動力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表、項目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點。明確各項問題的解決辦法 及時間，并形成會議紀(jì)要。 七、實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。 第四章 工程奮斗目標(biāo) 根據(jù)工程特點，我公司采取有效措施，確保實現(xiàn)下列目 標(biāo)： 一、質(zhì)量目標(biāo)： 本工程質(zhì)量達(dá)到“優(yōu)良”標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)“過程精品”，嚴(yán)格按“天府杯”的質(zhì)量要求組織施工，本工程質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“天府杯”工程。 公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項目經(jīng)理部全體人員，對本工程的施工質(zhì)量，都必須高度重視，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的原則， 運用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，做到精心組織，精心施工，將工程建成“天府杯”工程。 二、工期目標(biāo)： 我公司在接到本工程招標(biāo)文件后，結(jié)合本工程特點、重點、難點進(jìn)行了施工組織設(shè)計的詳細(xì)編制，結(jié)合本工程特點及招標(biāo)文件中列出的各項條件，我公司從技術(shù)力量、機械設(shè)備投入，合理的施工安排，有效的施工組織設(shè)計及各種目標(biāo)計劃的詳細(xì)制定的基礎(chǔ)上，我司按招標(biāo)要求將本工程工期定為 280 日歷天控制，為此，我司特制定詳細(xì)的工期保證措施，以保障完成本工程施工任務(wù)。 我司對進(jìn)度計劃的可行性進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的深入研究，對工程施工組 織、管理進(jìn)行了細(xì)致部署、安排和籌劃，對每一道工序的安排做到科學(xué)合理、高效緊湊、銜接緊密，在確保施工工期的具體工期安排，施工部署及保證工期目標(biāo)實現(xiàn)的具體措施詳見（第五章施工進(jìn)度計劃及保證施工工期的具體措施）。 三、工程成本造價控制目標(biāo) 我們將始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才，科學(xué)的管理，先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟合理的施工方案和工藝，科學(xué)的策劃和部署、有效組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價得到最為有效的控制；同業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理公司和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個 環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利的向前推進(jìn)；從圖紙設(shè)計、材料設(shè)備選型、專業(yè)承包商的選擇和工程招標(biāo)、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個方面，提出 行之有效的合理化建議和方案，加強“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆除、浪費，盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。通過長期的工程實踐，我們充分認(rèn)識到只有整個過程成本造價得到良好控制，才能對整個工程有利、對業(yè)主有利、對各承包商有利。 四、安全生產(chǎn)目標(biāo) 我公司采取切實可行的措施和充足的安全投入，通過嚴(yán)密的安全管理，杜 絕死亡重傷事故，輕傷頻率在 ‰以內(nèi)，創(chuàng)建《安全施工標(biāo)準(zhǔn)化》，同時杜絕死亡、重傷、火災(zāi)、中毒、倒塌等事故發(fā)生，嚴(yán)格按建設(shè)部“一標(biāo)三規(guī)范”組織施工。 五、文明施工目標(biāo) 達(dá)到建設(shè)部《施工現(xiàn)場安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地》中的要求，創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”。同時，達(dá)到城市“綠色環(huán)?！薄ⅰ拔拿鞴さ亍币?，并杜絕傳染病的發(fā)生。 六、技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo) 積極在本工程運用建設(shè)部推廣的十項新技術(shù)，由于本工程技術(shù)含量高，我公司將本工程列為科技示范重點工程，并制定科技創(chuàng)新目標(biāo)和實施計劃，使技術(shù)創(chuàng)新建立在實用、經(jīng)濟、先進(jìn)、合理和高效的水準(zhǔn)之上， 使之真正成為支撐工程項目優(yōu)質(zhì)高效運行、完善和提高項目管理水平、實現(xiàn)質(zhì)量和工期目標(biāo)的有效手段。在實施過程中，計算機作為主要管理手段，使工程形象進(jìn)度，質(zhì)量、安全、資料信息等完全處于受控狀態(tài)，確保項目管理模式的高效運行和管理目標(biāo)的全面實現(xiàn)。 第五章 施工總體部署 第一節(jié) 工程系統(tǒng)管理策劃 為確保工程質(zhì)量及施工進(jìn)度的順利進(jìn)行，就必須精心組織、策劃、運籌帷幄，使施工穿插合理、科學(xué)、施工秩序正?；?。杜絕現(xiàn)場施工因打濫仗而導(dǎo)致雜亂無章，施工秩序倒錯，成品保護(hù)不力，返工損失嚴(yán)重，工期拖延的現(xiàn)象。因此，應(yīng)對本工程進(jìn)行系統(tǒng)工程 策劃管理。 提高本工程綜合施工質(zhì)量，加快工程建設(shè)速度，關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于： (1)合理的施工段劃分、施工順序安排及工期網(wǎng)絡(luò)計劃安排。 (2)各分項工程的質(zhì)量工期控制 ,土建、安裝、網(wǎng)架以及裝飾裝修等的配合協(xié)調(diào)等。 (3) 合理安排的勞動力、機械設(shè)備、材料等資源配備。 因此，施工前必須統(tǒng)籌安排，系統(tǒng)策劃，在施工時才能做到有條不紊，達(dá)到施工工藝及設(shè)計要求，按期向業(yè)主交出優(yōu)良的建筑產(chǎn)品。 一、工程系統(tǒng)管理策劃 施工技術(shù)應(yīng)緊緊圍繞現(xiàn)場施工服務(wù)，走在現(xiàn)場施工的前列，施工技術(shù)的各個環(huán)節(jié)應(yīng)有機地結(jié)合在一起，有預(yù)見地提出、解決、處 理施工中可能出現(xiàn)的各種難題，引進(jìn)或改進(jìn)有利于工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、效益的各種新技術(shù)或施工工序，從技術(shù)上保證各施工程序的順利進(jìn)行。 二、施工組織策劃： 建立健全現(xiàn)場項目經(jīng)理部的各種業(yè)務(wù)職能，并和建設(shè)單位、監(jiān)理和公司的有關(guān)職能部門對應(yīng)起來，形成一條迅速反饋信息，解決、處理問題的通道：理順建設(shè)單位、總分包單位、政府各種監(jiān)督部門的關(guān)系，避免出現(xiàn)多頭管理、雜亂無章的局面。建立健全各種管理制度和辦法，賞罰分明，有效保證現(xiàn)場施工的正常運轉(zhuǎn)。 三、現(xiàn)場施工策劃 針對工程項目，各種施工分包單位，必須進(jìn)行行之有效的施工 策劃管理。 建立健全以總包單位為首的現(xiàn)場協(xié)調(diào)機制，按照總分包合同規(guī)定范圍，有效地協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等問題。 有效組織立體交叉施工，盡早插入關(guān)鍵線路上工序的施工縮短施工工期：理順土建、安裝、裝飾裝修的施工關(guān)系，防止不合理的穿插及對彼此施工成果的破壞。 制定出施工程序、土建、安裝、裝飾裝修（分包方控制）穿插頻繁部位的施工工藝流程圖，各分包單位按工藝流程圖依次進(jìn)行施工，施工交接明確，并注意對成品的保護(hù)，減少重復(fù)施工，返工損失。 總包單位統(tǒng)一制定月、旬施工進(jìn)度計劃 ，提交現(xiàn)場協(xié)調(diào)例會討論通過，并組織實施；各分包單位必須按進(jìn)度計劃完成各項的施工內(nèi)容，嚴(yán)禁無故拖延工期。 第二節(jié) 施工段劃分 根據(jù)本工程特點，以及工期要求和業(yè)主投資意圖，本工程將合理地劃分施工區(qū)，有效組織施工。以便盡快滿足業(yè)主開學(xué)投入使用要求。 本工程施工段按后澆帶及變形縫處劃分為兩個施工流水段，即 1— 19軸為第 I施工區(qū)， 20—38 軸為第 II 施工區(qū)，劃分區(qū)段如下圖所示。為保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)，同時降低成本，施工時，安排各專業(yè)施工作業(yè)隊伍組織流水段施工。 2區(qū) 1區(qū) 1區(qū) 2區(qū) 中庭 后澆帶 1區(qū) 2區(qū) 施工區(qū)段劃分示意圖 第三節(jié) 總體施工順序 總體施工順序：施工按基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修。 具體施工時，各施工作業(yè)隊伍分別以 I區(qū)→ II區(qū)進(jìn)行流水施工。 總體施工順序見下示意框圖： 廣州市廣園東路延長線工程 YA5 標(biāo)段投標(biāo)文件 施工組織設(shè)計 38 圖紙會審、技術(shù)交底 施 施 編制施工組織設(shè)計和施工計劃 工 工 施工平面布置及安排 準(zhǔn) 組 測量放線 備 織 組織施工人員進(jìn)場和機械設(shè)備就位 開工報告 測量放線、土方開挖、管線埋設(shè)、基礎(chǔ)及土方回填 上部主 框架結(jié)構(gòu)施工，砌筑工程，隨 主體 體結(jié)構(gòu) 施工機電設(shè)、水電、通訊、消防管線預(yù)埋 施 工 抹灰、管線安裝、設(shè)備就位 過 樓地面、衛(wèi)生潔具、零星安裝 程 屋面工程、室外裝修 室外散水 竣工 質(zhì)量檢測 調(diào)試 竣工交付 準(zhǔn)備 資料整編 廣州市廣園東路延長線工程 YA5 標(biāo)段投標(biāo)文件 施工組織設(shè)計 39 第四節(jié) 工期及進(jìn)度計劃 一、施工總進(jìn)度計劃安排 根據(jù)招標(biāo)文件要求，以及本工程結(jié)構(gòu)特點和我司歷年來承建類似工程的施工經(jīng)驗，將本工程工期定為 280 天。以 I段為主控制工期，其分項控制施工工期如 下： 施工準(zhǔn)備及測量放線： 7天 基礎(chǔ)施工： 35天 主體結(jié)構(gòu)工程： 63天 砌體及抹灰施工： 77天 內(nèi)外裝飾裝修： 98天 清理竣工 10天 總工期： 280天 注 :以上分項工程作業(yè)天樓為各分部工程單獨占用工期 的時間。 具體分項工程控制工期插入時間詳附后進(jìn)度計劃橫 道圖。 二、正確 的網(wǎng)絡(luò)計劃要求每部分工程的進(jìn)度控制均應(yīng)以控制子項工程、分部工程進(jìn)度為主，具體步驟為： 正確制訂每個子項工程，分部工程的工期計劃。 確定各專業(yè)、專用設(shè)備所需的調(diào)試時間。 根據(jù)子項工程工期、分部工程的完成時間倒排流水，確?？偣て诘捻樌麑嵤?。 留出合理的施工間隙時間、專業(yè)安裝、調(diào)試不可準(zhǔn)確預(yù)測時間間隙，以免因局部工期延誤而影響總體施工進(jìn)度。 三、主要施工程序安排 這里只排出影響施工工期的主導(dǎo)關(guān)鍵施工工序。非主導(dǎo)施工工序在主導(dǎo)施工工序進(jìn)行穿插流水施工。 基礎(chǔ)施工→主體施工→砌筑、抹灰工程→屋面防水工 程→內(nèi)外裝飾工程（分包控制工序）→安裝工程→室外散水→全面清潔竣工驗收。 其余部分分項工程樓地面工程、部分室裝飾裝修（分包控制工序）等均在以上主線條之間內(nèi)相應(yīng)插入搭接施工。具體方法如下： 基礎(chǔ)施工：抓住獨立基礎(chǔ)及地梁施工這條主線，合理劃分流水段，組織流水施工，加快工期，為主體工程施工創(chuàng)造良好條件。 主體工程：穩(wěn)步進(jìn)展，把握必要的技術(shù)間隙時間，倒排流水，限期（完成）封頂（在保證主體質(zhì)量優(yōu)良的前提下，為網(wǎng)架施工提供必須的施工周期和為創(chuàng)優(yōu)良質(zhì)量等級創(chuàng)造廣州市廣園東路延長線工程 YA5 標(biāo)段投標(biāo)文件 施工組織設(shè)計 40 條件）。 本工程框架填充墻及內(nèi)裝修、外裝修（分包控 制工序）在主體工程封頂后及時插入，在確保質(zhì)量的前提下，比內(nèi)裝修提前完成（以此保證整個工程的總體、細(xì)部質(zhì)量以及良好的外觀效果和立面造型）。 安裝工程： 在主體施工期間作好各配套設(shè)施系統(tǒng)工程的預(yù)埋、預(yù)留工作：在裝修施工期間作好各專業(yè)、專用設(shè)備的安裝、調(diào)試工作。 分階段實施上述方案，使全體參戰(zhàn)人員更新觀念意識，提高各專業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹立綜合協(xié)調(diào)意識、質(zhì)量意識、競爭超前意識，明確各分部的綜合形象關(guān)系，把握好各分部之間的聯(lián)系，從而有效地達(dá)到工期目標(biāo)管理的目的。 第五節(jié) 工期及進(jìn)度計劃保障措施 為確保工程施工總工期 280 天和各階段工期目標(biāo)的實現(xiàn)，必須具有行之有效、切實可行的保證措施。甲、乙雙方的配合，設(shè)計