【文章內(nèi)容簡介】 近停留，特別不能停留在受力索具的內(nèi)側(cè)。物件起吊時(shí)，應(yīng)保持垂直起吊，嚴(yán)禁用吊鉤在傾斜的方向拖拉或斜吊物件，禁止吊撥埋在地下或地面上重量不明的物件。放置物件時(shí)，應(yīng)緩慢下降，確認(rèn)物件放置平穩(wěn)牢靠，方可松鉤，以免物件傾斜翻倒傷人。起重機(jī)停止作業(yè)時(shí)，應(yīng)將起吊物放下，操縱放在空檔，切斷電源。10交接班制度交接班工作是保證安全正常運(yùn)行，明確責(zé)任的重要環(huán)節(jié)一、交接班工作內(nèi)容交清本班生產(chǎn)運(yùn)行及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。交清生產(chǎn)報(bào)表、生產(chǎn)工具。交清上級工作指令。交接班人員共同對設(shè)備進(jìn)行巡回檢查。二、交接班要求接班人員必須提前15分鐘到崗。交接班時(shí)，交接人員應(yīng)全部到齊。交接雙方共同對設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查，確認(rèn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常后，方可交接班。三、交班人員任務(wù)交班前，交班人員必須對設(shè)備進(jìn)行全面檢查。交班前應(yīng)整理好生產(chǎn)報(bào)表，運(yùn)行記錄。交班時(shí)，有責(zé)任回答接班人提出的問題。發(fā)現(xiàn)接班人有酗酒、精神失常等影響正常工作的情況時(shí)，不得交接，并有責(zé)任堅(jiān)守崗位，報(bào)告有關(guān)部門，等待處理。接班人逾時(shí)不到，交班人有責(zé)任堅(jiān)守崗位．并向有關(guān)部門匯報(bào)。四、接班人員任務(wù)接班人必須認(rèn)真聽取交班人介紹情況，嚴(yán)格按交接內(nèi)容逐項(xiàng)檢查。交班人員提前離崗，接班人應(yīng)及時(shí)記錄錄并向有關(guān)部門匯報(bào)。交班人交班不清，接班人可拒絕接班，并向有關(guān)部門匯報(bào)。五、特殊情況處理：交接班時(shí)，突然發(fā)生事故或設(shè)備故障，應(yīng)由交班人負(fù)責(zé)處理，接班人應(yīng)協(xié)助工作。待處理完畢后方可交班。如事故或設(shè)備故障在短時(shí)間內(nèi)難以解決的，應(yīng)匯報(bào)有關(guān)部門，由部門負(fù)責(zé)人決定交班人是否可離崗。11設(shè)備管理制度生產(chǎn)設(shè)備是企業(yè)固定資產(chǎn)主要的組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)。為了確保國家財(cái)產(chǎn)的完整，充分發(fā)揮設(shè)備的效率，對所有生產(chǎn)設(shè)備必須嚴(yán)格管理和監(jiān)督，做到科學(xué)管理、正確使用、合理潤滑、精心維護(hù)、定期保養(yǎng)、計(jì)劃檢修，防止非正常的磨損和損壞。一、操作工使用設(shè)備必須遵守“五項(xiàng)紀(jì)律”及做到“三好”“四會”。五項(xiàng)紀(jì)律憑操作證使用設(shè)備，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。管理好工具附件，不得遺失。不準(zhǔn)在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)離開設(shè)備，發(fā)現(xiàn)異常情況立即停查，自己處理不了的故障應(yīng)及時(shí)報(bào)告主管科室。不準(zhǔn)擅自拆卸零部件當(dāng)作它用。遵守交接班制度，做好清潔、潤滑工作，做到不做好潤滑工作不開車，不做好清潔工作不下班。三好(一)管好操作者對所有使用設(shè)備負(fù)保管責(zé)任，不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)和本人同意，不準(zhǔn)別人動用自己使用的設(shè)備。操作者對設(shè)備及附件或其它裝置保持清潔、完整無損。設(shè)備開動后，不準(zhǔn)擅離工作崗位。認(rèn)真做好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)臺帳記錄和日常點(diǎn)檢記錄。認(rèn)真做好交接班，并詳細(xì)準(zhǔn)確填好交接記錄。(二)用好嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)禁精機(jī)粗用和超負(fù)荷使用設(shè)備，更不準(zhǔn)拚設(shè)備(特殊情況需經(jīng)廠部領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)技術(shù)部同意后使用)。堅(jiān)持做好日常維護(hù)保養(yǎng)，做到每天一小擦，每周一大擦，并經(jīng)常清洗油氈、油線，保證設(shè)備無油垢、無鐵屑、無雜質(zhì)臟物，各油孔清潔暢通。(三)維護(hù)好熟悉設(shè)備的轉(zhuǎn)動系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)性能，掌握設(shè)備操作原理，經(jīng)常保持設(shè)備處于良好狀態(tài)。能排除設(shè)備的一般常見故障，以及進(jìn)行局部的精度調(diào)整，在維修人員的幫助下，逐步掌握更多的修理技術(shù)。按時(shí)認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備的一級保養(yǎng)，配合維修工進(jìn)行的二級保養(yǎng)。設(shè)備大修時(shí)，參加拆卸、總裝和試車工作。四會(一)會使用操作者應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，運(yùn)轉(zhuǎn)異常時(shí)應(yīng)停車，防止發(fā)生設(shè)備事故。對新設(shè)備或未操作過的設(shè)備，在操作前應(yīng)先熟悉設(shè)備性能及操作機(jī)構(gòu)的作用，在確有把握時(shí)，方可上機(jī)操作。熟悉設(shè)備性能和使用范圍，能選用合適的工作負(fù)荷，發(fā)揮設(shè)備的最大效能。(二)會保養(yǎng)經(jīng)常保持設(shè)備內(nèi)外清潔，工具、工件堆放整齊，做到班前潤滑，班后擦拭清掃。保證設(shè)備無滴漏(油、水、汽、電)，各滑動面無油垢、無碰傷、無銹蝕。按設(shè)備潤滑表加油，做到“五定”保持油標(biāo)醒目，油窗明亮，油路暢通，油氈、油線清潔完整。認(rèn)真做好例行保養(yǎng)和定期保養(yǎng)。(三)會檢查設(shè)備開動前，必須檢查各操縱系統(tǒng)，安全裝置及其它操縱控制裝置是否靈敏可靠，各運(yùn)轉(zhuǎn)滑動表面潤滑是否良好，一切正常后再開機(jī)。如果發(fā)現(xiàn)問題，不得開機(jī)并向上級反映。設(shè)備運(yùn)行過程中，應(yīng)經(jīng)常觀察各部位運(yùn)轉(zhuǎn)情況，聽取設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)聲音，如有異常，應(yīng)立即停機(jī)檢查，會同維修工一起分析原因。了解設(shè)備技術(shù)參數(shù)，檢查方法和精度要求，并能進(jìn)行檢查。(四)會排除故障凡設(shè)備的一般機(jī)械故障(不需要拆開較大的箱蓋等)，操作者應(yīng)能夠排除。較大的故障應(yīng)與維修工共同排除。操作者在電氣人員指導(dǎo)下，經(jīng)常熟悉設(shè)備電氣系統(tǒng)，如遇電氣故障，應(yīng)協(xié)助電工排除。設(shè)備發(fā)生事故，要立即采取措施，保護(hù)現(xiàn)場，并及時(shí)報(bào)告上級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員。二、對設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，要做到“清潔、整齊、潤滑、安全”。清潔：設(shè)備內(nèi)外清潔，各滑動面、絲桿、齒條、齒輪箱，油孔等處無油污，各部位不漏油、不漏水、不漏氣，設(shè)備周圍雜物、臟物等應(yīng)清掃干凈。整齊：工具、附件、工件應(yīng)放置整齊。管道、線路等應(yīng)保持整潔。潤滑：按時(shí)加油、換油，不斷油。油壓正常，油標(biāo)明亮，油路暢通，油質(zhì)符合要求。油壺、油槍、油標(biāo)、油氈清潔。安全：熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)及安全操作規(guī)程，不超負(fù)荷使用設(shè)備，設(shè)備安全防護(hù)裝置齊全可靠，做到無設(shè)備人身事故。三、建立潤滑管理制度，擬定潤滑工作人員的職責(zé)范圍。四、編制設(shè)備的潤滑卡片，收集潤滑技術(shù)資料，做好設(shè)備保養(yǎng)。五、核定全廠每臺設(shè)備潤滑材料及消耗定額，編制設(shè)備的換油計(jì)劃，并組織好廢油回收工作。六、貫徹設(shè)備潤滑的“五定”原則，定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定時(shí)、定人，以實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。七、建立設(shè)備保養(yǎng)細(xì)則，嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行維修。12安全生產(chǎn)管理制度為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，貫徹執(zhí)行“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的安全負(fù)責(zé)制，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，確保全廠生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備管理、工藝操作等方面的安全，特制定本安全生產(chǎn)管理制度。第一章 安全管理組織第一條 建立以廠長為組長，技術(shù)骨干為安全生產(chǎn)管理人員的廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)全廠安全生產(chǎn)管理工作，研究制訂安全生產(chǎn)技術(shù)措施和消防、勞動安全制度，實(shí)施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，調(diào)查處理事故等工作。第二條 建立健全由廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組為領(lǐng)導(dǎo)的全廠安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)各部門、班組的安全生產(chǎn)管理工作。第三條 建立由廠長為領(lǐng)導(dǎo)，廠辦公室具體負(fù)責(zé)，組成廠安全防火領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)廠義務(wù)消防隊(duì)，負(fù)責(zé)全廠安全防火工作。第二章 安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條 廠長為安全生產(chǎn)工作直接責(zé)任人，對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)全廠安全生產(chǎn)管理、勞動保護(hù)和安全防火工作。負(fù)有建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制；組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故等職責(zé)。第二條 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)制訂本廠的安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程，負(fù)責(zé)對全廠職工進(jìn)行勞動保護(hù)和安全教育工作。第三條 安全生產(chǎn)管理人員是本單位安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)的綜合管理監(jiān)督執(zhí)行人。第四條 廠辦公室負(fù)責(zé)協(xié)助廠長和安全生產(chǎn)管理人員對安全生產(chǎn)的進(jìn)行監(jiān)督管理。第五條 機(jī)修班是具體負(fù)責(zé)全廠安全生產(chǎn)的責(zé)任部門。第六條 班組長和班組安全員是安全生產(chǎn)的具體管理者。第七條 單位職工是安全生產(chǎn)的具體執(zhí)行者。第三章 安全生產(chǎn)教育第一條 對進(jìn)入本廠的新職工必須進(jìn)行三級安全教育，由廠部進(jìn)行廠安全生產(chǎn)教育，主管科室進(jìn)行班組安全生產(chǎn)教育，分配到崗位后進(jìn)行崗位安全生產(chǎn)教育。經(jīng)考核合格后方能上崗操作。對改變工種的工人，必需重新進(jìn)行安全教育才能上崗；并在辦公室建立好安全教育檔案；外來參觀人員須經(jīng)安全教育后方可領(lǐng)證入廠。第二條 對于電氣、起重機(jī)(包括行車)、焊接、車輛駕駛等特殊工種人員，必經(jīng)經(jīng)國家有關(guān)部門的安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，領(lǐng)取特殊工種的操作證后，方可獨(dú)立進(jìn)行操作。并定期參加年審、考核、換證工作。第三條 采用新的生產(chǎn)方式，添置新設(shè)備必須對工人進(jìn)行操作法和新工作崗位的安全教育。第四章 安全生產(chǎn)檢查第一條 安全生產(chǎn)檢查是生產(chǎn)過程中及時(shí)預(yù)測、預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和消除各種事故隱患，提高安全生產(chǎn)的有效性和可靠性的有效措施。第二條 根據(jù)本廠實(shí)際情況，安全生產(chǎn)檢查可分為：日常安全檢查，定期安全檢查，季節(jié)性安全檢查，節(jié)日前后安全檢查和重要部位安全檢查。第三條 日常安全檢查要求各班組每天進(jìn)行一次崗位安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)匯報(bào)并采取措施，妥善解決。