【文章內(nèi)容簡介】 、激發(fā)動(dòng)力、從嚴(yán)管理”的原則，強(qiáng)化“四支隊(duì)伍”管理，著力打造一支脫貧攻堅(jiān)鐵軍。一是配強(qiáng)人力。按照“政治過硬、敢于擔(dān)當(dāng)、務(wù)實(shí)清廉、作風(fēng)優(yōu)良”的標(biāo)準(zhǔn)和“黨政干部到難村、政法干部到亂村、經(jīng)濟(jì)干部到窮村、技術(shù)干部到產(chǎn)業(yè)村”的原則，整合XXX個(gè)部門單位幫扶XXX個(gè)貧困村，選派優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部和第一書記專職從事XXX個(gè)非貧困村基層黨建和扶貧工作，幫扶工作力量全面加強(qiáng)。二是凝聚合力。成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)脫貧攻堅(jiān)作戰(zhàn)室、村級(jí)脫貧攻堅(jiān)前線指揮室和臨時(shí)黨支部，推行“縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系包抓貧困村和非貧困村、部門下派駐村工作隊(duì)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職劃片包抓村組、領(lǐng)導(dǎo)干部包扶貧困戶”四項(xiàng)機(jī)制，嚴(yán)格駐村工作隊(duì)“五天四夜”和請(qǐng)銷假工作制度，形成逐級(jí)負(fù)責(zé)、分級(jí)落實(shí)的責(zé)任體系。三是激發(fā)動(dòng)力。嚴(yán)格執(zhí)行“三項(xiàng)機(jī)制”，先后提拔重用一線扶貧干部XXX名，市縣表彰脫貧攻堅(jiān)工作先進(jìn)單位XXX個(gè)、先進(jìn)個(gè)人XXX名，讓扶貧干部看到了方向、看到了希望。制定完善《村干部薪酬與脫貧攻堅(jiān)成效掛鉤的暫行辦法》，將工作任務(wù)與補(bǔ)貼待遇相掛鉤，有效激發(fā)了基層干部脫貧攻堅(jiān)動(dòng)力。四是督查有力。嚴(yán)格落實(shí)脫貧攻堅(jiān)“十條鐵規(guī)”，推行脫貧攻堅(jiān)定期督查、隨機(jī)暗訪、月通報(bào)、交叉考核等工作機(jī)制，先后問責(zé)XXX人次，給予黨紀(jì)政紀(jì)處分XXX人，組織處理XXX人。通報(bào)批評(píng)單位XXX個(gè)，集體約談鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子1個(gè)，書面檢查5人。筑牢脫貧攻堅(jiān)“橋頭堡”對(duì)照黨建“四化”建設(shè)要求，不斷提升黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化、信息化和人性化水平，使基層黨組織成為帶領(lǐng)群眾脫貧攻堅(jiān)的一線堡壘。一是對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)抓落實(shí)。扎實(shí)開展“千村示范、萬村達(dá)標(biāo)”活動(dòng)，深化推進(jìn)“四化”建設(shè)，打造省級(jí)示范點(diǎn)1個(gè)、市級(jí)示范點(diǎn)4個(gè)。二是集中整頓補(bǔ)短板。突出“七個(gè)必看”、“兩查一評(píng)一走訪”要求，落實(shí)專人對(duì)全縣XXX個(gè)軟散村進(jìn)行了驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收軟散村先后調(diào)整基層干部6人，改建擴(kuò)建活動(dòng)陣地2個(gè)，調(diào)處糾紛21件，辦實(shí)事好事134件，群眾滿意度均達(dá)到XX%以上。三是提升服務(wù)樹形象。按照“開門服務(wù)、上門服務(wù)、預(yù)約服務(wù)、代辦服務(wù)、結(jié)對(duì)服務(wù)”五種模式，設(shè)立“愛心超市”XXX個(gè)，組建志愿服務(wù)隊(duì)21支，開展結(jié)對(duì)幫扶230余次，增強(qiáng)了黨組織凝聚力。四是黨員帶動(dòng)促增收。推行黨員帶富機(jī)制，培樹帶富黨員XXX名，帶動(dòng)貧困群眾XXX戶，涌現(xiàn)出發(fā)展合作社的范建紅、引領(lǐng)新農(nóng)村的張延剛等一批黨員帶富典型。五是三變改革增活力。推進(jìn)“三變”改革試點(diǎn)工作，建立資金互助社，抓樹陳家山“政府搭臺(tái)、支部引領(lǐng)、公司主推、貧困戶參與”等一批典型，落實(shí)黨費(fèi)XXX萬元支持發(fā)展空殼村集體經(jīng)濟(jì)2個(gè)。用好脫貧攻堅(jiān)“助推器”堅(jiān)持把抓黨建與推動(dòng)精準(zhǔn)扶貧相結(jié)合，按照分類推進(jìn)的辦法，針對(duì)不同扶貧村情況“因地施策”，加快貧困群眾脫貧致富步伐。一是抓產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，讓貧困群眾“鼓腰包”。創(chuàng)新推行“一包雙諾三聯(lián)四實(shí)現(xiàn)”工作模式，通過駐村工作隊(duì)包村、干部包戶，包扶工作隊(duì)、包扶干部與貧困村和貧困戶雙向承諾，采取戶社聯(lián)合、戶企聯(lián)合、戶戶聯(lián)合等方式，大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)群眾致富增收、人居環(huán)境優(yōu)化、素質(zhì)技能提升、管理科學(xué)民主四大目標(biāo)。二是拉伸產(chǎn)業(yè)鏈，讓貧困群眾“見紅利”。探索推行“支部+合作社+電商+扶貧”工作模式，一方面黨支部依托農(nóng)民專業(yè)合作社，采取為貧困群眾入股分紅的辦法，增加群眾收入；另一方面，村黨支部指導(dǎo)合作社建立電商平臺(tái)，利用互聯(lián)網(wǎng)資源將合作社中有機(jī)農(nóng)副產(chǎn)品搬上互聯(lián)網(wǎng)的舞臺(tái)進(jìn)行展示、銷售，拓寬銷售渠道，提升品牌效應(yīng)，提高農(nóng)副產(chǎn)品附加值，增加群眾收入。三是凝聚發(fā)展合力，讓貧困群眾“得實(shí)惠”。推行“雙聯(lián)雙加”工作模式，依托貧困村周邊非公企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，實(shí)施“企業(yè)聯(lián)系一個(gè)貧困村+扶貧創(chuàng)業(yè)基地”，“領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系精準(zhǔn)扶貧戶+服務(wù)示范崗位”的雙聯(lián)雙加扶貧工作模式，調(diào)動(dòng)全社會(huì)各類優(yōu)勢資源，為貧困群眾增收貢獻(xiàn)力量，確保了脫貧路上一個(gè)都不掉隊(duì)?！岸诽於返豿x人民有志氣、苦干實(shí)干擼起袖子加油干”，這是地處昌明鎮(zhèn)海拔1500米偏遠(yuǎn)高寒地區(qū)的xx村刻寫在村委會(huì)旁巨石上的大紅標(biāo)語，也是xx村黨支部帶領(lǐng)全村1XXX名黨員群眾堅(jiān)決打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)、繪就xx“高原”脫貧攻堅(jiān)亮麗風(fēng)景線的精神寫照……選能人，搭好班子齊修路關(guān)鍵靠支部“以前我們這里啊地都荒著呢，山高，土地也比較肥沃，我看我們就搞分層種養(yǎng)殖，準(zhǔn)得行?！薄案呱叫竽琉B(yǎng)殖、冷涼蔬菜種植及山地風(fēng)情觀光是我的興村思路?！边@是20**年春節(jié)前，xx村黨支部書記袁華寧組織召開的外出務(wù)工返鄉(xiāng)群眾座談會(huì)上的一幕，會(huì)上，村里的致富帶頭人和優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)青年xx你一言我一語的發(fā)表這自己的看法。像這樣的座談會(huì)，袁華寧支書已經(jīng)堅(jiān)持召開了5年。2010年當(dāng)選村干部以后，袁支書每年都要利用春節(jié)前后，把在外打工的村里年青小伙召集在一起，聽大家介紹外面的世界，為家鄉(xiāng)的發(fā)展出主意。袁支書也是在廣州闖蕩過幾年的，但他毅然放棄在外打拼的事業(yè)，回到家鄉(xiāng)做起了一名村官?！耙粋€(gè)人的力量是有限的，要大家一起干才有出路”，他把目光瞄向了村里面在外打拼的優(yōu)秀青年，xx就是這樣走進(jìn)了他的視線。xx2000年就前往廣州打工，一去就是十幾年。20**年，在返鄉(xiāng)過春節(jié)時(shí)，昌明鎮(zhèn)政府工作人員鼓勵(lì)和帶動(dòng)下，參加返鄉(xiāng)農(nóng)民工座談會(huì)及SYB(創(chuàng)業(yè))培訓(xùn)后，萌生回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的想法。他親自到廣東、福建等地進(jìn)行市場調(diào)研了解銷售渠道，說服在廣州打工的親戚朋友入股，總投資XXX萬元，回鄉(xiāng)創(chuàng)立貴州省大田生態(tài)牧業(yè)開發(fā)有限公司，開始原生態(tài)山羊養(yǎng)殖。在與村支書袁華寧的不斷交流和引導(dǎo)下，xx感覺在外打拼只能自己富，只有回家?guī)е罕姼唬拍軐?shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。思想上的進(jìn)步，使xx迫切的想要加入黨組織，鄭重地向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書。20**年換屆，袁華寧又做起了xx的思想