【文章內容簡介】 患。應急程序：1）發(fā)生事故后，當事人應立即報告現場負責人，事故報告時間不得超過事故發(fā)生后1小時。報告內容為事故發(fā)生的時間、地點、單位、事故的簡要情況、傷亡人數、初步估計的直接經濟損失和已采取的應急措施等。2）立即啟動應急救援預案，成立現場救援組，實施現場救援工作和調查處理。事故發(fā)生地的有關單位必須嚴格保護事故現場，并采取必要措施搶救人員和財產，防止事故擴大和損失加重，確因搶險需要移動現場物件時，必須做出標志、拍照、詳細記錄和繪制現場圖，并妥善保存現場主要痕跡、物證等。五、砼運輸車故障應急預案在砼攪拌運輸車發(fā)生故障、事故時，如必須馬上緊急卸出攪拌桶內的混凝土。根據不同故障有以下兩種方法進行應急卸載。故障狀況不同應急卸載方法也不同。具體預案如下：（一）車輛發(fā)動機、油泵傳動軸、液壓油泵、高壓油管部位出現故障時采取救援車方法應急預案：使救援車的液壓馬達靠近故障車的液壓馬達來停車。用應急高壓油管將故障車的液壓馬達與救援車的液壓油泵連接起來。用應急泄露油管把故障車的液壓馬達與救援車的液壓油箱連接起來。將救援車的液壓油泵控制桿置于空擋位置，并使發(fā)動機空轉5分鐘，然后操縱救援車的控制桿至出料位置，慢慢卸出故障車攪拌筒中的混凝土。卸料完畢，分別將故障車及救援車的油管復原，同時跟換液壓油。（二）液壓馬達、減速機（或三合一減速機）部位出現故障時采取救援車方法應急預案：將攪拌筒的檢查孔轉至下方。打開檢查孔，卸出全部混凝土。六、防風、防汛應急預案（一）、工作原則堅持以人為本，牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，堅持科學決策，合理調度，不斷提高防風，防洪的現代化水平。認真貫徹執(zhí)行“安全第一，常備不懈，以防為主，全力搶險”的方針，以確保群眾生命安全作為防臺風，防洪水首要任務，立足于 7 抗災保安全，防患于未然。、快速反應，部門聯動。發(fā)生臺風及次生災害時，各部門相關人員應迅速響應，聯合行動，及時、高效地開展預防和應急處置。（二）、重點部位和環(huán)節(jié)安全防范措施要點現場排水（1）設置連續(xù)、通暢的排水設施和其他應急設施，防止泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道和排水河溝。（2）應在高地的邊緣（現場上側）挖好截水溝，防止洪水沖入現場。（3）汛期前做好傍山施工現場邊緣的危石處理，防止滑坡、塌方威脅工地。（4）雨期指定專人負責，及時疏浚排水系統(tǒng)，確保施工現場排水暢通。（三）、腳手架工程遇大雨、高溫、雷擊和6級以上大風等惡劣天氣，停止腳手架搭設和拆除作業(yè)。大風、大雨等天氣后，組織人員檢查腳手架是有搖晃、變形情況，遇有傾斜、下沉、連墻件松脫、節(jié)點連接位移和安全網脫落、開繩等現象，應及時進行處理。落地式鋼管腳手架立桿底端應當高于自然地坪50mm，并夯實整平，留出一定散水坡度，在周圍設置排水措施，防止雨水浸泡腳手架。懸挑架和附著式升降腳手架在汛期來臨前要有加固措施，將架體與建筑物按照架體的高度設置連接件或拉結措施。吊藍腳手架在汛期來臨前，應予拆除。（四）、水泥粉煤灰罐拉結應用φ15以上的鋼絲繩，拉結點應設在轉盤以下第一個標準節(jié)的根部；拉結點處標準節(jié)內側應采用大于標準節(jié)角鋼寬度的木方作支撐，以防拉傷塔身鋼結構；四根拉結繩與塔身之間的角度應一致，控制在450～600之間；鋼絲繩應采用地錨、地錨筐固定或與建筑物已達到設計強度的混凝土結構聯結等形式進行錨固；鋼絲繩應有調整松緊度的措施，以確保塔身處于垂直狀態(tài)。罐體螺栓必須全部緊固，罐體附著裝置應全面檢查，確保無松動、無開焊、無變形。（五）、宿舍、辦公室等設施防風防洪措施營區(qū)宿舍設專人負責，進行晝夜值班，每個宿舍配備不少于2個手電筒。發(fā)現險情時，要清楚記得避險路線、避險地點和避險方法。施工現場宿舍、辦公室等設施，在汛期前應整修加固完畢，保證不漏、不塌、不倒，周圍不積水，嚴防水沖入室內。大風和大雨后，應當檢查臨時設施地基和主體結構情況，發(fā)現問題及時處理。中鐵十九局拉林鐵路工程指揮部二分部第三篇：混凝土攪拌站突發(fā)事件應急救援預案混凝土攪拌站突發(fā)事件應急救援預案第一章總則第一條混凝土有限責任公司注冊為獨立法人，主要從事各種型號的預拌混凝土的生產、運輸、泵送、銷售業(yè)務；主要工作區(qū)域覆蓋乾縣城區(qū)，生產經營過程中，突發(fā)因素、工業(yè)及交通危險源較多。第二條應急救援的目的加強公司對重大突發(fā)事件、工業(yè)及交通事故處理的綜合指揮能力，提高緊急救援反應速度和協(xié)調水平，迅速有效的處置各類突發(fā)事件，最大限度的減輕損失，確保安全生產、優(yōu)質服務的實現，特制定本應急救援預案。第三條預案適用范圈生產主要設備緊急故障，水、電中斷；一般以上交通事故；輕傷以上工業(yè)事故。3人以上食物或化學品中毒事件；火災事故；因自然災害引起的突發(fā)事件。地震、水災、風災、傳染性疫情等影響生產、生活的重大事件。上述給公司正常的生產運行、穩(wěn)定、職員生活以及對客戶造成不良影響和嚴重后果的突發(fā)危機事件（以下統(tǒng)稱突發(fā)危機事件），超出部門有效處理能力，需多部門做出反應、協(xié)調處理時，即啟動本預案。第四條應急救援的原則“統(tǒng)一指揮、系統(tǒng)聯動”的原則。對突發(fā)性危機事件的處理，由公司應急指揮中心（或授權的部門）統(tǒng)一指揮公司內相關部門和班組，統(tǒng)一協(xié)調相關外界單位或有關人員，充分利用和發(fā)揮現有資源，對已有的指揮機構、人員、設備、物資、信息、工作方式進行整合，保證對突發(fā)事件的有效控制和快速處置?！俺洳恍浮⒁匀藶楸尽钡脑瓌t。將事前預防和事后應急有機結合，按照應急救援實戰(zhàn)需要，把應急管理的各項工作落實在日常管理之中，提高危機防范水平。“快速反應、協(xié)調解決”的原則。各部門、各班組要相應建立本部門和班組的預警和處置突發(fā)危機事件的快速反應方案和機制，保證物力、人力的準備，一旦出現危機，確保發(fā)現、報告、指揮、處置等環(huán)節(jié)的緊密銜接，及時應對。突發(fā)危機事件發(fā)生后現場臨時處置原則。為了保證在現場己有條件下有效控制突發(fā)事件蔓延，在未得到公司應急領導小組指令之前，現場職務最高(或最直接)的領導可以立即采取應急行動，避免或減少損失。執(zhí)行以下原則:（1）組織現場力量，控制事態(tài)發(fā)展；（2）調集救援力量，對受傷人員實施緊急救援；（3）組織人員車輛，對設備搶修，安排人員到施工現場做解釋工作；（4）保持通訊暢通，隨時上報情況動態(tài)；（5）分析現場情況，及時界定危險范圈、保護現場；(6)分析風險損益，在避免發(fā)生人員傷亡的情況下，組織搶險。第二章應急組織機構及職責第五條指揮系統(tǒng)公司常設突發(fā)危機事件應急處置領導小組組長:公司總經埋副組長。公司副總經理成員：綜合部經理生產部經理銷售部經理供應部經理財務部經理調度室主任實驗室主任車隊隊長泵班班長機修班班長突發(fā)危機事件應急處理領導小組的職責：組織制定并實施公司的突發(fā)危機事故、事件應急救援預案。突發(fā)危機事件應急處置領導小組下設辦公室，辦公室地點設在綜合部，綜合部經理兼任辦公室主任，負責應急預案的日常管理工作。應急救援指揮部的設置突發(fā)危機事件一旦發(fā)生，即在公司突發(fā)危機事件處置領導小組基礎上，自動生成應急救援指揮部，由生產部全權負責指揮救援工作，有關部門領導參加應急指揮部，電話：供電事故、交通事故、工業(yè)事故、機修事故、設備及車輛在生產運行時的緊急故障，應急救援指揮部指揮中心設在設備部，電話:抗震防災、涉外事件、突發(fā)疫情、洪汛災害、中毒事件、火災，應急救援指揮部指揮中心設在經理辦公室，電話：技術質量事故，救援措揮部指揮中心設在技術部，電話：突發(fā)事件應急處置指揮部的職責是：啟動相應的應急預案，全面負責突發(fā)危機事件發(fā)生后全過程的應急處理，組織、協(xié)調、控制應急救援全過程。各相關部門、人員必須無條 件的服從指揮和調派。突發(fā)事件發(fā)生后，公司各有關部門經理必須及時到崗，堅守崗位，全力配合處理事件。應急指揮部下設三個小組:(1)現場指揮小組組長、成員：由應急指揮部臨時指定。主要職責：負貴組織實施應急處置的現場全過程運作、收尾、總結等工作，負責向應 急處置指揮中心及時匯報現場信息，制定現場搶險方案，報指揮部批準后組織實施，并具 有現場臨時處置權。(2)應急協(xié)調小組組長：經理辦公室主任；成員：由應急指揮部臨時指定。主要職責：調動公司內外部資源，實施應急過程的總