【文章內(nèi)容簡介】 放在首位，規(guī)范服務(wù)行為，提高醫(yī)療質(zhì)量，為群眾提供“優(yōu)質(zhì)、安全、滿意”的醫(yī)療服務(wù)。堅持行風(fēng)建設(shè)，加強思想教育和職業(yè)道德教育，不斷增強醫(yī)務(wù)人員救死扶傷、全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識、服務(wù)意識。倡導(dǎo)良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，增強職業(yè)責(zé)任感和使命感，樹立依法執(zhí)業(yè)、廉潔從醫(yī)和抵制商業(yè)賄賂的良好風(fēng)氣。糾風(fēng)工作常抓不懈，堅決執(zhí)行衛(wèi)生部頒布的“六項紀(jì)律”、“八不準(zhǔn)”和“八項承諾”，嚴(yán)禁醫(yī)務(wù)人員收受、索要病人及其家屬的“紅包”和其他饋贈。嚴(yán)禁醫(yī)務(wù)人員接受醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)療器械、藥品、試劑等生產(chǎn)、銷售企業(yè)或個人以各種名義給予的回扣、提成和其他不正當(dāng)利益。增進醫(yī)患溝通，促進醫(yī)患相互理解、相互信任，滿足患者的知情權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，維護病人的權(quán)益。尊重病人、關(guān)愛病人、服務(wù)病人，杜絕生、冷、硬、頂、推現(xiàn)象。加強專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)與考核，實行考核、任職期滿考核、醫(yī)德考評歸檔制度，并把考核結(jié)果與醫(yī)務(wù)人員切身利益掛鉤，作為聘用、晉職、晉級、評先的重要依據(jù)。二、完善各項規(guī)章制度，全面加強管理工作完善并落實醫(yī)療服務(wù)管理規(guī)章制度和人員崗位責(zé)任制。特別是醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全制度，包括首診負(fù)責(zé)制度、三級醫(yī)師查房制度、分級護理制度、疑難病例討論制度、會診制度、危重患者搶救制度、死亡病例討論制度、查對制度、病歷書寫基本規(guī)范與管理制度、交接班制度、醫(yī)院感染管理、消毒隔離、技術(shù)準(zhǔn)入制度等。嚴(yán)格執(zhí)行臨床技術(shù)、診療護理規(guī)范等有關(guān)規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》以及藥事管理的規(guī)章制度，發(fā)揮本所藥事管理委員會的作用，加強對開方用藥的評估、監(jiān)督、檢查，規(guī)范醫(yī)務(wù)人員開方用藥行為。規(guī)范收費行為。嚴(yán)格執(zhí)行國家藥品價格政策及醫(yī)療服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行“總量控制、結(jié)構(gòu)調(diào)整”的規(guī)定。不斷完善醫(yī)療服務(wù)和藥品價格公示制、查詢制和費用清單制，提高收費透明度。嚴(yán)禁擅自設(shè)立新的收費項目或分解項目、比照項目收費、重復(fù)收費和亂收費。堅決執(zhí)行藥品集中招標(biāo)采購制度。凡使用納入招標(biāo)目錄中的藥品，100％通過招標(biāo)方式進行采購，不采購和使用非中標(biāo)藥品。中標(biāo)藥品嚴(yán)格按規(guī)定作價收費，切實讓利于民。新藥特殊藥品的進入須經(jīng)藥事管理委員會集體研究決定。建立行賄企業(yè)黑名單制度。凡發(fā)現(xiàn)在本所行賄的企業(yè)，一律列入黑名單，不得采購該企業(yè)生產(chǎn)或銷售的任何產(chǎn)品，并向上級主管部門報告。堅持所務(wù)公開制度。規(guī)范決策機制和程序，實行重大事項領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制度。重大經(jīng)濟事項、干部任免、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘等重要事項集體討論后按規(guī)定程序報批，并在所內(nèi)公示。醫(yī)療服務(wù)程序、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、費用標(biāo)準(zhǔn)等向社會公眾公開。規(guī)范接收贊助行為。對接收企業(yè)及個人捐贈的財物進行登記入帳，規(guī)范管理、合理使用。如有指定性的捐贈要按捐贈者的意向?qū)嵤⑶闆r反饋。加強財務(wù)管理。堅持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”的原則，一切財務(wù)收支活動必須納入財務(wù)部門管理。對正常經(jīng)營活動中發(fā)生的折扣、讓利、優(yōu)惠等，也須納入單位財務(wù)部門統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核算。嚴(yán)禁任何部門、科室設(shè)立帳外帳和“小金庫”。加強基本建設(shè)項目管理?；窘ㄔO(shè)項目要有可行性論證，有預(yù)算、有計劃、合理安排資金。重大項目經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子和工會審議，委托有資質(zhì)的中介機構(gòu)對工程的預(yù)決算進行審核，并作全程監(jiān)督。規(guī)范采購行為。按采購類別設(shè)立專人負(fù)責(zé)，有計劃安排，對采購項目要有針對性的研究了解，包括有資質(zhì)、售后服務(wù)等內(nèi)容。堅持貨比三家的原則，注重質(zhì)量安全，達到政府招標(biāo)采購額度時要進行政府招標(biāo)采購。三、探索建立醫(yī)務(wù)人員收入分配制度逐漸完善醫(yī)務(wù)人員收入分配辦法。獎金分配以工作崗位、技術(shù)難度、風(fēng)險程度、工作數(shù)量與質(zhì)量為主要依據(jù)。四、加強監(jiān)管，強化監(jiān)督主動接受上級主管部門的行政監(jiān)管。對單位領(lǐng)導(dǎo)干部、科室負(fù)責(zé)人和重點崗位的人員加強監(jiān)督管理。健全監(jiān)督制約機制，暢通信訪渠道，建立投訴處理機制，提高監(jiān)督效能。健全內(nèi)部控制與內(nèi)部審計。加強對全所資金運作的監(jiān)督，發(fā)揮內(nèi)部審計機構(gòu)的作用，定期對全所財務(wù)運作進行了解，提出意見和建議。健全單位內(nèi)部的人事、分配、財務(wù)、采購等事項的民主監(jiān)督制度，對不正當(dāng)行為要及時告誡或查處。規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的臨床診療服務(wù)行為。配備價格管理人員，對收費情況進行監(jiān)督檢查，督促整改。第四篇：醫(yī)藥購銷領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂總結(jié)（推薦）醫(yī)藥購銷領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂總結(jié)醫(yī)藥購銷領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂總結(jié)治理商業(yè)賄賂總結(jié)治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項工作是今年黨中央國務(wù)院統(tǒng)一部署的一項全國性的重要工作。根據(jù)自治區(qū)黨委、政府和市委、市政府部署，我們把治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項工作作為今年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作的重點，在全*、全市治理商業(yè)賄賂專項工作會議后，及時對該項工作進行研究和部署。文秘114，全國公務(wù)員公同的天地現(xiàn)將工作開展情況匯報如下：一、治理領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項工作開展情況治理領(lǐng)域商業(yè)賄賂是一項十分復(fù)雜和艱巨的工作，目前，我市系統(tǒng)治理領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項工作正有條不紊地開展(一)領(lǐng)導(dǎo)重視，健全機構(gòu)，精心部署。*和市治理領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項工作動員大會召開后，我們及早成立由市局黨政一把手任組長、局副職領(lǐng)導(dǎo)任副組長、局各職能科室負(fù)責(zé)人為成員的市系統(tǒng)治理購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，并設(shè)綜合組、整規(guī)監(jiān)督組、案件組，具體負(fù)責(zé)治理領(lǐng)域商業(yè)賄賂各項日常工作。各縣、區(qū)局和市直各單位也相應(yīng)成立治理領(lǐng)域商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，層層健全機構(gòu)，全系統(tǒng)形成了分級管理、條塊結(jié)合、職權(quán)明晰的工作網(wǎng)絡(luò)，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，為扎實開展專項治理工作提供有力保障。市局多次召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議，領(lǐng)會上級文件精神，統(tǒng)一思想，根據(jù)中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳《關(guān)于開展治理領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項的意見》、部《實施意見》、*及廳《實施方案》文件精神，結(jié)合本市實際和行業(yè)特點，制定下發(fā)了《市局治理領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項工作實施方案》，明確各階段工作目標(biāo)和任務(wù)，力求做到早計劃、早部署、早行動。(二)動員教育，提高認(rèn)識，營造氛圍。市、縣(區(qū)