【文章內容簡介】 。此時的工作已從圖紙階段進入實物階段，各專業(yè)之間的問題也更加形象與直觀，問題更容易發(fā)現(xiàn)，同時也最容易解決和彌補。通過各部門的認真檢查。可以把問題減少到最小。建立專門的協(xié)調會議制度，施工中業(yè)主、監(jiān)理人員應定期組織個專業(yè)施工單位舉行協(xié)調會議，解決施工中的協(xié)調問題。對于較復雜的部位，在施工前應組織專門的協(xié)調會，使個專業(yè)對進一步明確施工順序和責任。這里要強調的一點的是，不論是會簽、會審還是隱蔽驗收，所有制定的制度絕不能從一個形式，而應實實在在，或者說所有的技術管理人員，對自己的工作、簽名應承擔相關責任。這些只有在統(tǒng)一領導的基礎下，設立相關的獎罰措施，才有可能一級一級落到實處。、綜合素質建筑產品質量的好壞與管理人員的水平素質不可分，在做好管理的同時，應加強施工管理人員的技術培訓專業(yè)水平的提高，以及對新技術、新產品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細致的工作作風，施工中不宜瑣碎。不留后隱患。（四）提高建筑工程施工管理的途徑 以人為本黨的十七大指出“科學發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本”，可見以人為本的對當今社會發(fā)展的重要作用。在建筑工程施工管理中，以人為本同樣不可小覷。 加強教育在職工入職之前應該對其培訓，而不是片面追求施工的進度，在還沒有充分準備下就匆匆施工。在培訓過程中劃分重點，對于沒有接觸過建筑行業(yè)的人員重點培訓，對于有過工作經驗的人要充分介紹本次建筑工程的重點和特點。同時，加強職工的安全學習、思想政治學習以及企業(yè)文化宣傳，提高員工自我保護意識，以及積極性和凝聚力。 強化用人機制企業(yè)一向倡導用人唯賢，但是，很多時候是用人唯親，尤其是在家族企業(yè)，或者是中小企業(yè)現(xiàn)象很嚴重。建筑工程中質量是最重要的，一旦出現(xiàn)質量問題無論是在財力還是人力上都是莫大的損失。所以，人在工程中所發(fā)揮的作用相當大，例如物資采購員、工程監(jiān)理工程師等，如果他們忽視了工程的材料等的質量或者是型號、材料出現(xiàn)偏差，都會導致工程質量受損。 建立健全激勵機制做好薪酬管理，在工資標準、獎金數額上，既要結合企業(yè)自身條件，市場消費水平、國家相關制度，又要充分發(fā)揚民主聽取員工代表意見。執(zhí)行多勞多得，貢獻多著多得，充分體現(xiàn)員工的價值，對于加班一定要有所獎勵或者薪酬。要充分挖掘有能力品德好的員工，對其進行提拔重用，同時向全公司通知提拔原因，鼓勵員工在業(yè)務和技能上不斷加強和完善的同時也要鼓勵員工去完善自身的品德。讓全體員工在工作上你追我趕，充滿積極性，創(chuàng)造力；在生活中相互學習，讓生活充滿人性的美。終上所述，隨著現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高、施工新技術與新產品的日益更新發(fā)展，施工中協(xié)調工作的牽涉面越來越廣，施工中各專業(yè)的協(xié)調對施工的重要性預先突出，我們只有加強這方面的管理。保證工程質量，從而建造出最好的建筑產品。第四篇：建筑專業(yè)畢業(yè)論文畢業(yè)論文《建筑施工與管理設計》各位領導，各位老師：下面我就談談對本專業(yè)的認識與理解：向管理要效益已成為企業(yè)家的共識。搞好工程項目管理是建筑施工企業(yè)追求經濟效益最大化的重要途徑。工程項目管理要搞好“四大控制”。四大控制，實際上就是將全面質量管理的原理應用于四大控制過程中。進度控制編制工程進度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。根據進度計劃配置人數、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進度。編制各個階段的進度計劃。為了確?？偣て谀繕?，必須實行分段控制，根據總進度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃?？傆媱?，制訂計劃時一定要留下余地。實施動態(tài)控制。在項目實施過程中，要依據變化后的情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計劃及時進行修正、調整。材料要保證供應。甲供和施工單位自行采購材料要保證供應，項目部要及時做好材料進場檢驗。甲供和施工單位自己采購材料，在規(guī)格、品種、質量和數量上都要滿足工程質量和進度的要求。及時支付工程進度款。為了使工程按合同要求進行，建設單位一定要嚴格執(zhí)行合同，按合同要求及時支付工程進度款，以確保工程進度。作施工單位也要按合同要求確保工程進度和質量。搞好工期索賠。在施工過程中，因甲方的原因影響工期，應由甲方簽證，順延工期。提高勞動效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進度，因此，項目經理部要采取一切能夠調動職工積極性、提高工效的激勵政策，對提高工效的職工在經濟上給予一定獎勵。成本控制項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內，保證成本目標的實現(xiàn)。項目經理是項目成本控制第一責任人，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。項目經理和預算員要參與投標書的編制。項目中標后，要具體落實到項目部去完成。項目經理與預算員對標書確定的造價和工期最有發(fā)言權?？刂迫斯べM用。企業(yè)內部要制定勞動定額，根據工程量套用公司內部勞動定額，計算出人工總量?？刂坪萌斯た偭?，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本?？刂撇牧嫌昧?。加強材料管理，嚴格用料制度，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干。機械設備和周轉材料實行租賃制?？梢蕴岣邫C械設備和周轉材料的利用率，項目部用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用。制定先進的、經濟合理的施工方案。為達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術、新材料。嚴把質量關，減少返工浪費。在施工中嚴格做到：按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴把質量關，確保工程質量，減少返工造成人工和材料的浪費?？刂崎g接費及其它直接費。主要是精簡管理機構，減少管理層次，節(jié)約施工管理費。質量控制明確工程質量目標項目。經理部要根據公司確定的質量目標，制定相應的質量驗收標準，而且要使企業(yè)質量驗收標準高于國家驗收標準。嚴把材料質量關。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標準（含環(huán)保標準）和設計要求，嚴格執(zhí)行材料驗收制度。確保主體結構質量。主體結構質量關系到整體工程質量和安全，關系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結構質量。重視裝飾質量。在施工裝飾階段，一定要克服質量通病，搞好細部處理，在裝飾水準上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色。抓好關鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關鍵部位，越是人們不常去的地方，或者容易發(fā)生質量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，更應引起項目部的高度重視。積極推廣應用新技術新材料。隨著科技進步，新材料、新技術不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時掌握這些信息、積極應用到工程中來。樣板引路。對每一個工程都要按照設計要求做好樣板間，經甲方和監(jiān)理單位認可后，大面積推廣，確保工程質量。加強培訓，提高員工素質。施工企業(yè)對施工管理人員要進行定期培訓，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務素質。嚴格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢，項目部抽檢，監(jiān)理驗收，實行“三檢”制度，其目的在于把質量問題消滅在施工過程中。搞好技術交底。班前對工人進行技術交底，使工人心中明白所進行工作必須達到的質量要求，以及必須把握好的技術難點。安全控制建立安全責任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產第一責任人，項目經理是項目安全生產第一責任人，對安全工作負有重要責任。公司、項目經理部、班組，都要訂立安全責任書，發(fā)生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經濟責任。確保安全設施投資到位。安全設施投入不能省，特別是企業(yè)改制以后，安全設施投入更不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費用大得多，而且，造成的影響很大。安全員要落實到位。項目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。加強安全培訓教育。要提高工人自我保護意識，班前要進行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉崗的工人一定要進行崗前培訓教育。抓好關鍵人員、關鍵部位、關鍵設備的安全。對特殊工種等關鍵人員要加強培訓，做到持證上崗，對臨邊、洞口等關鍵部位要加強安全防護措施，對大型機械設備，安全員要天天查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。搞好文明工地。施工現(xiàn)場的生活區(qū)和工作區(qū)要分開，材料堆放整齊，道路通暢，標語牌位置要醒目，污水排放要有排水系統(tǒng)。下面說說工程施工階段的投資控制：通常一個工程項目的投資主要是由項目的決策階段和設計階段所決定，施工階段對工程項目投資的影響相對較小。長期以來，監(jiān)理工程師在施工階段的投資控制僅僅是放在審查施工單位的進度款和決算款方面（包括審核工程量、定額單價等），因而對監(jiān)理工程師來說，施工階段的投資控制就顯得不如決策階段和設計階段那么重要。但對某些在施工過程中變更較多的工程項目，投資控制仍然能取得明顯的效果。以下就施工階段投資控制談一些體會?？刂朴捎诠こ套兏鸬耐顿Y在工程項目的施工過程中，因業(yè)主對項目要求修改、設計方由于業(yè)主要求產生變化或設計錯誤、因現(xiàn)場施工環(huán)境和施工技術的要求而產生設計變更等等。這些變更會產生工程量、施工進度、材料機具的變化及工程投資與工期的變化，甚至造成業(yè)主與承包方在執(zhí)行合同中產生爭執(zhí)等問題。當工程變更發(fā)生時，監(jiān)理工程師要及時處理并確認變更的合理性。為了有效控制工程投資，應盡量控制和減少變更。首先，在施工圖會審時應及時發(fā)現(xiàn)問題，避免由于設計錯誤或不當而造成的浪費。第二，對業(yè)主提出的變更，如果因此而使變更后投資加大，需要從實際出發(fā)，提醒業(yè)主慎重考慮。第三，監(jiān)理工程師應根據施工現(xiàn)場情況的變化，針對設計中暴露出來不合理的地方及時提出合理的建議，以減少工程投資。第四，對于因施工技術的要求或由施工單位提出的變更要求，監(jiān)理工程師應考慮是否科學、合理。監(jiān)理工程師審查后認為工期滯后是由施工方原因造成，雖然同意采用趕工技術措施，但由此產生的費用增加應由施工方承擔?？刂乒こ塘坑嬃繉こ逃嬃繉嵭须[蔽工序報驗，事先把變更工程量算清楚，不能留有余地。監(jiān)理工程師在收到變更工程價款報告后應及時予以詳細認真的審核，對施工單位自身造成的因素而增加的工程量，監(jiān)理工程師堅決不予認可。對工程進度款的拔付，通過監(jiān)理工程師逐一審核復查，以避免工程款超付現(xiàn)象。協(xié)助業(yè)主進行大型設備的采購當市場行情千變萬化，價格差異懸殊太大時，監(jiān)理工程師應協(xié)助業(yè)主選擇材料，了解市場價格，特別對于象中央空調、電梯等大型設備，有必要成立專門調查小組，除了進行貨比三家，還可采用招標采購等手段。合理處理工程索賠工程索賠包括工期索賠、費用索賠。索賠必須以合同為依據。針對索賠，監(jiān)理工程師必須以完全獨立的身份，站在客觀公正的立場上審查索賠要求的正當性，分清是由于業(yè)主的原因還是承包商自身的原因或是不可抗力的因素所致。因此監(jiān)理工程師必須注意資料的收集和積累，并爭取到所涉及的當事方的代表簽字，做到處理索賠時有據可依、有案可查。認真審核工程竣工結算工程竣工結算審核是竣工結算階段的一項重要工作，也是施工階段投資控制的最后一環(huán)。經審核的竣工結算書是承包商與業(yè)主進行最終工程款結算的依據，因此監(jiān)理工程師應當認真細致的審核。首先應審核竣工工程內容是否符合合同內容條件要求且驗收合格；審核是否按合同約定的結算方法、計價定額、取費標準、主材價格和優(yōu)惠條款等。特別要注意主材價差調整是否與實際情況相符。第二要認真審核工程量的計算是否準確。在工程竣工決算書中，因子目多、篇幅大，工程量的計算最容易出錯，特別當變更較多時，很容易出現(xiàn)重復計算或漏算的情況。第三要詳細編制工程結算審核報告，載明每一項核減或核增的計算結果和依據，做到公平、公正、科學、合理，盡量避免引以爭議。合理確定和有效控制工程造價,對確保建設項目的經濟效益和社會效益起到非常重要的作用。工程竣工結算造價由合同價款和追加合同價款組成。合同價款是承發(fā)包雙方在協(xié)議中約定發(fā)包人支付承包人按照合同約定完成承包范圍內全部工程并承擔質量保修責任的款項。由于建設項目的復雜性和受施工工期、質量、環(huán)境、氣候等可轉化為價款責任的影響,合同履行中經常發(fā)生需增加合同價款的情況。因此,加強合同管理,是施工階段造價控制的重要手段。一，慎重承諾,保證合同切實履行施工合同的簽定一般經過要約新要約更新的要約最終承諾的過程。承諾生效時合同就成立。因此,對于合同條款要認真閱讀。即使是《合同示范文本》通用條款也應認真閱讀,理解實質并對照工程實際情況才能引作出承諾。另外,合同是一個有機整體,對整個建設項目施工階段各方面都應顧及。特別是工程價款的約定更應注意除了約定的合同價款外,還有許多可能轉化為價款責任的約定,它們是隨相應約定條件是否成立而成立的隱含造價。有時這部分的價款數目也是相當大的,應注意防范和控制。當合同履行過程中,出現(xiàn)一些與簽定合同時的估計相差較大的情況,應及時簽定補充合同協(xié)議,以彌補合同在本身的缺陷,同時可以補充合同的形式調整合同價款。并以補充合同價款形式作為中期進度付款結算的依據,以免追加合同價款太大難以執(zhí)行。二、加強實施階段合同管理做好合同文件管理工作。合同及補充合同協(xié)議乃至經常性的工地會議紀要、工作聯(lián)系單等等實際上是合同內容的一種延伸和解釋。應建立技術檔案,對合同執(zhí)行情況進行動態(tài)分析,根據分析結果采取積極主動措施。注意按合同要求的時限履行義務。新頒《合同示范文本》對工程中的各項業(yè)