xx藥檢所的項目建議書(編輯修改稿)
2024-10-06 01:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、學(xué)習能力考核表格設(shè)計 績效申訴表等 25 第二十五頁，共四十六頁。 高層領(lǐng)導(dǎo)考核的重點在于各項業(yè)績指標的實現(xiàn)，中層領(lǐng)導(dǎo)的考核重點在于管理及部門目標的實現(xiàn) 工號：優(yōu)秀 良好 及格 不及格 得 分工作計劃達成率 15% 10 9 8 7 6 5 4 0營業(yè)額達成率 15% 10 9 8 7 6 5 4 0營業(yè)利潤達成率 15% 10 9 8 7 6 5 4 0新項目開發(fā)率 10% 10 9 8 7 6 5 4 0康樂設(shè)施完好率 5% 10 9 8 7 6 5 4 0安全事故發(fā)生次數(shù) 5% 10 9 8 7 6 5 4 0部門人員流失率 5% 10 9 8 7 6 5 4 0違規(guī)事件率 5% 10 9 8 7 6 5 4 0客戶投訴率 5% 10 9 8 7 6 5 4 0xxx 酒店康樂主管績效考核表姓名：考核指標 權(quán)重評 分 考核日期: 年 月 日任務(wù)績效管理績效〔任務(wù)與管理績效局部〕 26 第二十六頁，共四十六頁。 Xxx酒店餐飲經(jīng)理考核表〔客戶、學(xué)習能力局部〕 客戶投訴率 10% 10 9 8 7 6 5 4 0客戶增長率 10%部門投訴率 5% 10 9 8 7 6 5 4 0培訓(xùn)任務(wù)完成率 5% 10 9 8 7 6 5 4 0培訓(xùn)考核合格率 5% 10 9 8 7 6 5 4 0執(zhí)行能力 3% 10 9 8 7 6 5 4 0領(lǐng)導(dǎo)能力 2% 10 9 8 7 6 5 4 0計劃能力 2% 10 9 8 7 6 5 4 0判斷與決策能力 1% 10 9 8 7 6 5 4 0溝通能力 1% 10 9 8 7 6 5 4 0專業(yè)技能 1% 10 9 8 7 6 5 4 0總得分:12345678910客戶績效工作計劃達成率 =( a 類工作實際完成項數(shù) 2+ b 類工作實際完成項數(shù) + c 類工作實際完成項數(shù) 1+ d 類工作實際完成項數(shù) ) / (a 類工作計劃項數(shù) 2+ b 類工作計劃項數(shù) + c類工作計劃項數(shù) 1+ d 類工作計劃項數(shù) ) 100% ,100 91% 為優(yōu)秀 ,90 81% 為良好 ,8060% 為及格 ,60% 以下為不及格。等級說明:每月初按工作的重要性、難易程度將已審批計劃分好類并及時上報。考核指標所得分乘以相對應(yīng)的權(quán)重再乘以 10 ，即為該項指標的考核得分，各項目指標得分之和為考核總得分?？己说燃墸?100 96 分為卓越， 95 90 分為優(yōu)秀， 89 85 分為稱職， 84 78 分為待改進， 77 分及以下為差。85 分為百分百的績效工資，應(yīng)得績效工資 = 該月所得考核分247。 85 標準績效工資。當期工作計劃分四類 ： a 類為重要并當期努力可能完成的工作 ； b 類為重要并當期努力可以完成的工作 ； c 類為不重要并當期努力可以完成的工作 ； d 類為不重要并當期容易完成的工作 。 a 類工作權(quán)數(shù)為 2 ， b 類工作權(quán)數(shù)為 ， c 類工作權(quán)數(shù)為 1 ， d 類工作權(quán)數(shù)為 。卓越（ ） 優(yōu)秀（ ） 稱職（ ） 待改進（ ） 差（ ）學(xué)習能力績效營業(yè)額達成率 = 實際營業(yè)額 / 計劃營業(yè)額 100% ,120 95% 為優(yōu)秀 ,94 85% 為良好 ,84 60% 為及格 ,60% 以下為不及格。營業(yè)利潤達成率 = 實際營業(yè)利潤額 / 計劃營業(yè)利潤額 100% ,120 95% 為優(yōu)秀 ,94 85% 為良好 ,84 60% 為及格 ,60% 以下為不及格。新項目開發(fā)率 = 實際開發(fā)新項目數(shù) / 基數(shù) ( 或計劃開發(fā)項目數(shù) ) 100% ,120 95% 為優(yōu)秀 ,9485% 為良好 ,84 60% 為及格 ,60% 以下為不及格?？禈吩O(shè)施完好率 = 康樂設(shè)施完好數(shù)量 / 康樂設(shè)施總數(shù)量 100% ,100 91% 為優(yōu)秀 ,90 81% 為良好 ,80 60% 為及格 ,60% 以下為不及格。27 第二十七頁，共四十六頁。 中高層關(guān)鍵業(yè)績指標考核一般以一個年度為考核周期，由公司的所有人考評 時間表 主要活動 同意的支持 上季度完成情 況 本季度預(yù)期完成 情況 職務(wù) 業(yè)務(wù)單元 : 有效期 : 簽署日期： 業(yè)績 財務(wù) 經(jīng)營 ?公司成本與收入之比 ?公司股權(quán)回報率 人員 ?優(yōu)秀人才保留率 KPI (舉例 ) 簽署 : 合同簽署人 2024年 1月 1日至 12月 31日 高層經(jīng)理 部門經(jīng)理 無 戰(zhàn)略 ?管理的總資產(chǎn) ?吸引的資金 客戶 ?客戶人均托管資產(chǎn)額 目標 15% 20% 2024 100 2 95% 28 第二十八頁，共四十六頁。 對業(yè)績沒有直接關(guān)聯(lián)的基層員工，那么可通過工作目標實現(xiàn)及行為標準等方式結(jié)合考評 工號：優(yōu)秀 良好 及格 不及格 得 分工作計劃達成率 20% 10 9 8 7 6 5 4 0工作差錯率 40% 10 9 8 7 6 5 4 0客戶投訴率 5% 10 9 8 7 6 5 4 0違規(guī)次數(shù) 5% 10 9 8 7 6 5 4 0未按時參加培訓(xùn)次數(shù) 10% 10 9 8 7 6 5 4 0培訓(xùn)考核不合格次數(shù) 2% 10 9 8
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