【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定的重要基礎(chǔ)。但由于基礎(chǔ)設(shè)施投入不足、干部隊(duì)伍素質(zhì)不高等原因，不少社區(qū)遠(yuǎn)未能發(fā)揮?服務(wù)站?、?穩(wěn)定器?和?連心橋?的作用。經(jīng)過(guò)深思熟慮，他向區(qū)委提交了?聯(lián)幫駐?活動(dòng)方案和街道?大工委?建設(shè)體制的構(gòu)想，以?領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)社區(qū)、部門(mén)幫社區(qū)、干部駐社區(qū)?的?聯(lián)幫駐?活動(dòng)為載體，以街道社區(qū)黨組織和駐區(qū)單位?雙向服務(wù)，互利共贏?的?大工委?建設(shè)體制為依托，構(gòu)建起了社區(qū)黨建和社區(qū)建設(shè)的共振點(diǎn)，既有效提升了社區(qū)黨組織服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的能力，又為促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。這一系列的創(chuàng)新舉措，追根溯源，得益于他的勤學(xué)善思。王彥生不愛(ài)交際、不愛(ài)應(yīng)酬，卻酷愛(ài)讀書(shū)寫(xiě)作，書(shū)桌、書(shū)柜甚至辦公室的床鋪上，到處都堆著書(shū)；他善于接受新鮮事物，早在上世紀(jì)90年代中期，就能熟練使用電腦辦公，后來(lái)又開(kāi)了自己的博客和。他非常勤奮，在涉縣縣委宣傳部從事通訊報(bào)道工作時(shí)，每年都能在市級(jí)以上報(bào)刊發(fā)表稿件130篇以上。從事組織工作后，他結(jié)合工作實(shí)際，撰寫(xiě)了多篇理論、調(diào)研文章，許多觀點(diǎn)和思考很有見(jiàn)解，被全國(guó)多家刊物發(fā)表。唯賢是舉無(wú)私無(wú)畏把選好人用好人作為首要的政治責(zé)任?選人用人是事關(guān)黨的事業(yè)興衰成敗的大事，用好一個(gè)人，會(huì)激勵(lì)一大片；選錯(cuò)一個(gè)人，會(huì)挫傷一群人。我們肩頭有萬(wàn)千責(zé)任?。?這是王彥生常常叮囑身邊同志的一句話。他不拘一格選人才，唯賢是舉?，F(xiàn)任涉縣縣委黨校支部書(shū)記的付巖偉，于1991年4月因文字功底扎實(shí)被調(diào)入縣委組織部工作。由于敬業(yè)勤勉，他進(jìn)步迅速，很快成為部里寫(xiě)材料的骨干。一年后，縣委組織部成立研究室，要選拔一名主任。當(dāng)時(shí)付巖偉所在的組織科，數(shù)他資歷最淺。但作為分管副部長(zhǎng)，王彥生卻力薦付巖偉。最終，付巖偉從辦事員被破格提拔成股級(jí)干部。2001年，曲周縣直機(jī)關(guān)一名副職在干部調(diào)整時(shí)有爭(zhēng)議，但王彥生通過(guò)多方走訪，了解到這名干部性格耿直率真，不太注意說(shuō)話的方式，但卻是一個(gè)很有思想和魄力的可造之材。于是，他舉薦這名干部到最為困難的基層擔(dān)任正職。結(jié)果，短短一年時(shí)間，這名年輕干部就打開(kāi)了局面，還在年底考評(píng)中一舉拿下幾個(gè)先進(jìn)，贏得了大家的一致認(rèn)可。王彥生襟懷坦蕩，正氣昭然。他常講：做人要有準(zhǔn)則，做事要有原則。在檔案管理中，年齡、黨齡、工齡和學(xué)歷是很敏感的問(wèn)題，因?yàn)檫@涉及到一個(gè)人的進(jìn)退留轉(zhuǎn)，工資福利等切身利益。個(gè)別干部因在招工、入伍時(shí)把年齡改大了，后來(lái)又想改回去，便多次找王彥生，但這類(lèi)不符合政策規(guī)定的事情，他總是堅(jiān)決予以回絕，并不厭其煩地講政策、做解釋?zhuān)ＷC了黨的政策的嚴(yán)肅性和檔案管理的連續(xù)性。在他擔(dān)任曲周縣委常委、組織部長(zhǎng)后不久，原來(lái)的一位老領(lǐng)導(dǎo)找到他，想請(qǐng)他幫忙為親戚辦理轉(zhuǎn)干手續(xù)。因?yàn)椴环嫌嘘P(guān)規(guī)定，王彥生婉言拒絕了。曾有一名干部多次找組織要求提拔，并托人說(shuō)情，在打了近兩年?公關(guān)戰(zhàn)?卻毫無(wú)收獲后，這個(gè)人氣急敗壞地找到王彥生不無(wú)威脅地說(shuō)?你難道不想給自己留條后路？?王彥生拍案而起，針?shù)h相對(duì)：組織原則不是任意交換的籌碼！你這種作風(fēng)不改，遲早會(huì)犯事！事后不到一年，這名干部就因違紀(jì)受到了處分。2007年，一名開(kāi)發(fā)商想當(dāng)叢臺(tái)區(qū)人大代表，由于群眾基礎(chǔ)較差，提名沒(méi)有通過(guò)。他特意找到王彥生，表示?只要能成事，花多少錢(qián)都行?，并當(dāng)場(chǎng)放下2萬(wàn)元錢(qián)轉(zhuǎn)身就走。王彥生氣憤地站起來(lái)，把錢(qián)扔了回去。為了培樹(shù)起風(fēng)清氣正的用人導(dǎo)向，他結(jié)合多年心得，總結(jié)歸納出干部工作的?四對(duì)?原則：?對(duì)千里馬型干部不虧待，讓開(kāi)拓者無(wú)憂；對(duì)老黃牛型干部不忽視，讓實(shí)干者無(wú)悔；對(duì)包青天型干部不挑剔，讓公正者無(wú)畏；對(duì)智囊團(tuán)型干部不嫉妒，讓諫言者無(wú)慮?，并在實(shí)踐中嚴(yán)格執(zhí)行。在他工作過(guò)的地方，一大批憑實(shí)績(jī)、靠德才的干部走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，卻沒(méi)有一個(gè)人提前從他那里聽(tīng)到要被提拔的?口風(fēng)?，更談不上給他送禮了。曲周縣委組織部常務(wù)副部長(zhǎng)牛玉祿在剛提任副部長(zhǎng)時(shí)，與幾位同樣得到提拔的干部商量，一起請(qǐng)王彥生吃頓飯，表示一下謝意。結(jié)果話一出，就遭到王彥生的婉拒：?好好干工作，就是最好的報(bào)答。要是真過(guò)意不去，就等我見(jiàn)馬克思的時(shí)候，送我個(gè)花圈就可以了。?2009年2月6日，在王彥生的遺體告別儀式上，牛玉祿恭恭敬敬地獻(xiàn)上一個(gè)花圈，淚流滿面：?王部長(zhǎng)啊，要是知道上天是這樣安排的，我寧愿永遠(yuǎn)不給您送這個(gè)‘禮’！?王彥生不僅舉賢任能，同時(shí)對(duì)不稱(chēng)職的干部也會(huì)采取組織措施，但絕不是簡(jiǎn)單處理了事，而是幫助他們認(rèn)識(shí)問(wèn)題、改正錯(cuò)誤、迎頭趕上。1998年，年僅31歲、時(shí)任曲周縣白寨鄉(xiāng)黨委副書(shū)記的賈建章，因所轄某村發(fā)生突發(fā)性事件，在基層組織工作考核中排在了最后。按照縣委當(dāng)時(shí)推行的干部管理末位淘汰制，他被調(diào)整到一個(gè)偏遠(yuǎn)的小鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔(dān)任副鄉(xiāng)長(zhǎng)。正當(dāng)他垂頭喪氣、打算破罐子破摔時(shí)，王彥生來(lái)到他身邊，推心臵腹地和他談心，得到激勵(lì)的賈建章把全部精力都放在了工作上。當(dāng)時(shí)，曲周縣正在開(kāi)展農(nóng)田林網(wǎng)建設(shè)。賈建章吃住在村，沒(méi)日沒(méi)夜地和干部群眾一起調(diào)樹(shù)苗、搞種植、做養(yǎng)護(hù)，樹(shù)苗成活率高達(dá)90%以上，在全縣遙遙領(lǐng)先。5個(gè)月后，1萬(wàn)多畝林地建成了，賈建章鄉(xiāng)黨委副書(shū)記的職務(wù)也得到恢復(fù)。6個(gè)月后，又因?yàn)楣ぷ鞒煽?jī)突出被提名為鄉(xiāng)長(zhǎng)任職人選。王彥生嘔心瀝血，甘當(dāng)人梯，為黨的事業(yè)培養(yǎng)了一批批優(yōu)秀干部。在先后擔(dān)任曲周縣委、叢臺(tái)區(qū)委組織部長(zhǎng)的11年間，經(jīng)他推薦使用的干部，沒(méi)有一個(gè)?帶病上崗?。牢記宗旨 心系群眾真正體現(xiàn)了共產(chǎn)黨人一心為民的高尚情懷在王彥生的心中，始終有桿秤，秤砣上是老百姓。作為一名基層領(lǐng)導(dǎo)干部，他知民之所思，察民之所慮，幫民之所需，群眾的需要始終是他的第一任務(wù)。1996年8月，涉縣發(fā)生數(shù)十年不遇的特大洪澇災(zāi)害，一時(shí)間橋毀房塌。時(shí)任組織部副部長(zhǎng)的王彥生在自己老家也遭受大災(zāi)、急需救援的情況下，毅然受命分包西達(dá)鎮(zhèn)。帶領(lǐng)同行人員徒步40余華里，逐村察看情況。當(dāng)?shù)弥捎谏襟w滑坡，后匡門(mén)村2000多名群眾被困大山，他立即帶領(lǐng)幾名工作人員，身背肩扛，翻山越嶺，為他們送去了救命的水和糧！當(dāng)他們一身泥濘、疲憊