【文章內容簡介】 進行，養(yǎng)護管理由于其長期性、周期性的特點，得到了人們的重視，而綠化工程施工卻由于其短期性和簡單性，往往被人們忽視，故而出現了綠化工程施工的不科學性。目前綠化施工隊伍層出不窮，什么樣的施工隊都有，導致施工隊良莠不齊，難以充分體現工程的設計思想。導致這種現象出現的緣由，是因為很多施工隊都認為園林工程施工不過是鋪鋪草，種種樹而已：再加上園林綠化的高收入，致使許多素質不高的施工隊紛紛加入綠化施工行業(yè)。而他們往往只重視最后的景觀綠化效果，對于樹坑、肥料、以及土壤的限定規(guī)格不是很強調，從而導致一些樹木生長不良，增加了后期維護管理的難度。這一點很重要，也是影響目前園林綠化工程施工質量的重要因素?？茖W的施工管理方案不夠完善。由于施工管理的方法不夠完善，導致施工進度慢，工程質量合格率低等一系列原因，從而引發(fā)返修率高，管理成本也隨之升高。樹木的成活率低也造成不必要的浪費。一些素質不高的施工隊由于沒有科學的施工管理而胡亂施工，對環(huán)境造成污染，也使綠化環(huán)境的修復成本費用升高。占綠毀綠現象嚴重。目前國家出臺的法律法規(guī)還不夠完善，園林執(zhí)法部門的職責又受到限制，這讓一些素質不高的人毫無顧忌的破壞綠化帶但卻沒有受到相應的懲罰，從而導致一系列的惡性循環(huán)。目前對園林的后期養(yǎng)護不及時。養(yǎng)護管理在后期的園林綠化中應占有很大比例，生活中常說“三分建七分養(yǎng)”，就是為了鞏固和發(fā)展綠化成果而應該做的，所以必須加強對花草樹木的養(yǎng)護管理，然而目前在現實生活中，由于專業(yè)綠化隊伍少，資金不足，管理技術不到位，園林的養(yǎng)護相對滯后。反季節(jié)綠化施工。反季節(jié)綠化施工就是在施工難度較大的季節(jié)進行綠化施工或者說在不適宜的情況下搞綠化工程。在反季節(jié)栽植植物的過程中，植物不能在其適合的環(huán)境下健康成長，容易導致植物死亡。二、建議與對策在對達到一定規(guī)模的工程實施招投制，從中篩選出一批具有一定綠化施工資質的單位參加工程，選出信譽好優(yōu)質施工單位來做工程項目。推行樣板大樣制度。在一些工程施工前，有些關鍵、細致的部位一定得先做出樣板，然后在通過批準后，才可以動工。加強施工過程中的管理（1）在施工前一定要做好全面的準備工作，例如在掌握了設計意圖的基礎上，更據圖紙對現場進行核對采樣，起草施工計劃書等，這樣可加快施工進度。（2）在施工過程中，嚴格按照設計圖紙施工，設計是綠化工程的靈魂，離開了一個好的設計，將會很大程度上影響綠化的美化效果。而且嚴格按設計施工是保證綠化工程的質量的基本前提。（3）施工中一定要注意園林綠化材料的質量。只有材料的質量得到保證，施工質量才能提升，否則一切都是空話。（4）對環(huán)境的影響也要有所考查，比如氣候，本地土壤等一系列能夠影響工程質量的因素。特別是反季節(jié)栽種，一定要注意環(huán)境因素和苗木的生長特性，使得苗木能在一個合適的生長環(huán)境中成長。這些都需要做好記錄，以便制定相應的措施。（5）嚴把園林綠化工程分項質量檢測評定關。若分項工程質量等級不符合標準，分項工程、單位工程的質量也不可能評為合格，而這個結果又直接影響分布工程和單位工程質量的等級評定的真實性和可靠性。因此這一環(huán)節(jié)很重要，在評定過程中一定要真實嚴格加強對綠化的保護。國家頒發(fā)了《城市規(guī)劃法》《城市綠化條列》《城市園林綠化當前產業(yè)政策實施辦法》等一系列法規(guī)，使城市園林綠化管理走向法制化、規(guī)范化。公民自身也要提高素質，自主的去保護園林綠化，只有大家一起女里城市園林綠化才會得到更好的保護。反季節(jié)栽種植物一定要采取正確可行的方法。一般而言反季節(jié)栽種植物是不科學的，樹木的最佳栽種方法是其休眠期到春天萌芽前。當然一些常綠的樹木在生長季節(jié)都可以進行移植和栽種。所以為了保證樹木的成活率以及健康性，一定要再反季節(jié)栽種時做好前期的準備工作。后期對園林綠化的養(yǎng)護一定要及時。養(yǎng)護管理在園林綠化中特別重要，在前文中也提到它是一種長期的、反復的工作，但卻萬不可重栽培而忽視養(yǎng)護。如果后期的養(yǎng)護做得好，就不會出現始好后壞得現象了，所以養(yǎng)護環(huán)節(jié)一定要重視且及時。加強對園林綠化這一方面的科學人才的儲備。這點也尤其重要，如果有大量的科學人才的儲備，那么他們將對城市園林綠化和后期的養(yǎng)護工作起到巨大的作用。三、總結隨著我國綠化行業(yè)改革的不斷深入和發(fā)展，在實際的工作中即要掌握工程施工的原理，又要具備指導現場施工的能力以及在工程施工過程中的科學的管理能力，只有這樣才能在保證工程質量的前提下，進一步提高城市園林的綠化環(huán)境和投資環(huán)境。第四篇：淺析施工企業(yè)全過程工程造價管理的難點與對策淺析施工企業(yè)全過程工程造價管理的難點與對策摘要：施工全過程包括施工設計、施工、竣工驗收等幾個階段，施工企業(yè)全過程工程造價管理在各階段各有其特點，本文以施工企業(yè)為研究對象，首先介紹了施工企業(yè)全過程工程造價管理的必要性和主要內容，然后在分析施工企業(yè)全過程造價管理的難點的基礎上，提出了解決施工企業(yè)全過程造價管理的難點的主要對策，希望對施工企業(yè)的全過程造價管理研究有所幫助。關鍵詞：施工企業(yè)。工程造價管理。難點。對策一、施工企業(yè)全過程的工程造價管理概述（一）什么是施工企業(yè)全過程的工程造價管理。全過程是指從設計、施工過程、項目竣工這一系列的施工管理，工程造價管理重點在于“造價”兩個字，也就是對工程的成本控制管理。從專業(yè)角度來講工程造價是建筑工程的建造價格，是整個工程完成后所花費的全部資金[1]。它的內容主要涵蓋了設計預算、投資估算、施工預結算等。工程項目的施工具有環(huán)境的復雜性和不確定性，很容易受到惡劣天氣等環(huán)境條件的影響，會導致施工工程的延期滯后，這勢必會造成成本的浪費，所以對施工企業(yè)全過程工程造價實施管理是非常有必要的。（二）工程造價管理