【文章內(nèi)容簡介】 分挖掘渠道增值潛力，以高效規(guī)范的經(jīng)營方式進(jìn)行市場區(qū)域和資產(chǎn)規(guī)模上的有序擴(kuò)張，從而達(dá)到擴(kuò)大銷售的目的。二是要注重發(fā)展綜合批發(fā)環(huán)節(jié)，不斷完善食鹽流通現(xiàn)代化建設(shè)。食鹽屬于貨重價(jià)輕、運(yùn)輸困難的商品，如果單一配送食鹽，配送成本高不說，最主要的是根本無法與二級批發(fā)商相比。大部分二級批發(fā)商可以做到在配送食鹽時(shí)與其它食品、貨物搭配運(yùn)輸，實(shí)現(xiàn)“優(yōu)勢互補(bǔ)”，同時(shí)反映在食鹽上的運(yùn)費(fèi)就會(huì)比較低，有些批發(fā)商在配送其它貨物時(shí)甚至免費(fèi)配送食鹽，這是我們鹽業(yè)單一配送食鹽無法相比的，這樣也不利于我們有效控制食鹽終端。因此，我們只有以集團(tuán)公司發(fā)展非鹽經(jīng)濟(jì)為契機(jī)大力開發(fā)非鹽產(chǎn)品，最大程度地豐富渠道產(chǎn)品體系，克服和消除因食鹽銷量恒定、價(jià)低利薄、品種單一帶來的配送成本高、終端獲利少、控制力小等影響鹽業(yè)經(jīng)營發(fā)展的不利因素。三是要重視全員訪銷，建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制。雖然食鹽是一種特殊商品，市場需求恒定，沒有更大的增長空間，但是，所有商品銷售都需要切合市場實(shí)際的營銷手段和營銷策略。如果我們鹽業(yè)單靠運(yùn)銷、配送等業(yè)務(wù)部門的幾名訪銷人員在配送食鹽時(shí)進(jìn)行訪銷的話，效果肯定不明顯，對市場監(jiān)管也很難到位。因此，我們只有盡快轉(zhuǎn)變觀念，都把自己當(dāng)著一名“賣鹽”人加入到全員訪銷隊(duì)伍，特別是非鹽經(jīng)濟(jì)在鹽業(yè)發(fā)展壯大起來以后，更加要求我們鹽業(yè)員工深入市場、了解市場，熟悉市場商品動(dòng)態(tài)，相互反饋市場信息，為進(jìn)一步占領(lǐng)食鹽市場和推進(jìn)食鹽或非鹽商品銷售獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。四是要建立一套適宜的薪酬體系，充分調(diào)動(dòng)營銷人員積極性。一直以來，鹽業(yè)企業(yè)在食鹽專營政策包裹下，很多人養(yǎng)成了吃“大鍋飯”的習(xí)慣，本位主義、平均主義思想依然存在，傳統(tǒng)的營銷理念和薪酬體系嚴(yán)重制約了鹽業(yè)的發(fā)展。五是要打造一支強(qiáng)有力的營銷團(tuán)隊(duì)，為促進(jìn)食鹽銷售和發(fā)展非鹽經(jīng)濟(jì)“保駕護(hù)航”。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，各行業(yè)之間競爭日趨激烈，擁有一支優(yōu)秀的營銷團(tuán)隊(duì)是企業(yè)制勝的法寶。我們鹽業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)的激烈角逐中立于不敗之地，就必須打造一支強(qiáng)有力的營銷團(tuán)隊(duì)，制度逐步完善化、培訓(xùn)加速一體化。考核實(shí)行多樣化。制度為尊，常存敬畏之心。變事后管理為事前管理，變個(gè)人管理為組織管理，變結(jié)果管理為過程管理。把企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，通過制度、流程、程序固定下來，傳承下去。鹽業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)不僅僅是一次活動(dòng)，更是集團(tuán)公司的一注強(qiáng)心針，鹽業(yè)生存關(guān)乎你我。時(shí)不我待，在于只爭朝夕，加倍努力工作，苦干實(shí)干，力爭2011年再創(chuàng)佳績。傳鹽道千秋血脈、筑集團(tuán)百年鴻基！第三篇：農(nóng)村黨員創(chuàng)先爭優(yōu)新活力農(nóng)村黨員創(chuàng)先爭優(yōu)新活力為貫徹落實(shí)黨的十七大、十七屆四中、五中全會(huì)精神，引導(dǎo)基層黨組織和黨員創(chuàng)先爭優(yōu)，充分發(fā)揮模范帶頭作用，創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)開展以來，沙灣縣在農(nóng)村黨組織和黨員中，從建立量化評價(jià)體系入手，新疆沙灣縣在農(nóng)村基層黨組織和黨員中全面開展了“黨員聯(lián)戶、設(shè)崗亮相、星級創(chuàng)建”活動(dòng)，搭建發(fā)揮農(nóng)村黨員先鋒模范作用大舞臺，激勵(lì)引導(dǎo)基層黨組織、黨員創(chuàng)業(yè)致富，形成了人人有事干、個(gè)個(gè)爭先鋒的局面。目前，全縣260個(gè)農(nóng)村黨支部達(dá)到“五星級”的89個(gè)，%；全縣9692名農(nóng)村黨員，達(dá)到“五星級”的名，占43%。去冬今春以來進(jìn)一步激發(fā)農(nóng)村黨組織和黨員隊(duì)伍創(chuàng)先爭優(yōu)新活力。一、開展背景隨著農(nóng)村改革發(fā)展的不斷深入，對農(nóng)村黨組織和黨員提出了新的更高要求。在縣委組織部開展的農(nóng)村黨建調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)，農(nóng)村黨支部和黨員在實(shí)際工作中存在一些不足：一是村黨支部班子工作目標(biāo)不明確、干事創(chuàng)業(yè)熱情不高。部分黨支部班子存在干與不干一個(gè)樣、干好干差一個(gè)樣的消極思想，只滿足于平推平庸，工作激情難調(diào)動(dòng)，發(fā)展思路不清晰，爭創(chuàng)目標(biāo)不明確，工作措施不到位，干事創(chuàng)業(yè)、爭先進(jìn)位熱情不高。二是黨員干部創(chuàng)業(yè)意識不強(qiáng)、先鋒模范作用難體現(xiàn)。部分黨員理想信念淡化，組織觀念淡薄，重權(quán)利、輕義務(wù)，對黨務(wù)村務(wù)不聞不問，面對重大決策隨波逐流，政治熱情不高、社會(huì)責(zé)任不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取意識和創(chuàng)業(yè)精神，存在想富不會(huì)富、致富不帶頭、“雙帶”能力弱等問題，先鋒模范作用沒有發(fā)揮。三是農(nóng)村黨支部、黨員考核評價(jià)機(jī)制不健全。傳統(tǒng)的考核方法，往往局限于單項(xiàng)工作考核獎(jiǎng)懲，隨機(jī)性較大，沒有形成一套系統(tǒng)的考核評價(jià)體系。以上問題，在一定程度上影響了農(nóng)村黨組織和黨員“推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧”作用發(fā)揮，制約了干事創(chuàng)業(yè)、爭當(dāng)先鋒的熱情。二、具體做法黨員聯(lián)戶:劃分黨員聯(lián)系群眾“責(zé)任田”。村黨支部中的每一名黨員，根據(jù)居住相近，便于服務(wù)的基本原則，認(rèn)領(lǐng)自己的“責(zé)任田”，即：每名黨員聯(lián)系1020戶群眾及1戶困難戶，并擔(dān)任十戶長、信息員和維穩(wěn)責(zé)任區(qū)片長，定期了解所聯(lián)系戶的生產(chǎn)、生活及思想等動(dòng)態(tài)，以及對責(zé)任區(qū)內(nèi)宗教事務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，做到“全員覆蓋、不留空白”。目前，全縣250個(gè)村隊(duì)黨員認(rèn)領(lǐng)“責(zé)任田”2372塊，聯(lián)系群眾142186人，實(shí)現(xiàn)了維穩(wěn)責(zé)任的全覆蓋。設(shè)崗亮相:搭建黨員服務(wù)群眾“大舞臺”。根據(jù)農(nóng)村工作實(shí)際，結(jié)合無職黨員自身特長，科學(xué)設(shè)置工作崗位，如村務(wù)財(cái)務(wù)監(jiān)督崗、社會(huì)治安維護(hù)崗、勤勞致富示范崗、環(huán)境衛(wèi)生整治崗、公共事務(wù)管理崗等。由身體健康的無職黨員認(rèn)領(lǐng)一個(gè)崗位，將每一位黨員的崗位職責(zé)在自家院門口和村辦公室公示欄進(jìn)行公示，內(nèi)容包括黨員的服務(wù)范圍、職責(zé)任務(wù)和聯(lián)系方式，并印制“黨員聯(lián)系卡”發(fā)放到群眾手中，以便接受群眾監(jiān)督和黨員開展服務(wù)。目前已有2372名農(nóng)村黨員在責(zé)任田內(nèi)公示，制作并發(fā)