【文章內(nèi)容簡介】 有收受企業(yè)的禮品、禮金和有價證券，沒有參加可能影響工作的宴請。六、強化綜合營銷突出優(yōu)勢業(yè)務發(fā)展。作為分管支行的行長今年支行個人貸款增長萬元完成計劃的全市排名第 名。個人存款增長 萬元完成四季度計劃的貸款增長完成計劃的，中間業(yè)務收入完成計劃的。拔備前利潤完成計劃的。班子成員獲得了 萬元的綜合績效獎勵。七、強化創(chuàng)新提高效果。我時刻在謀劃工作方法努力做到工作科學化高效化精細化。一是創(chuàng)新時間，安排每天早上7點至9點，晚上8點至10點處理內(nèi)部事務，上午9點至下午6點對外營銷，以此提高時間的使用效率。二是創(chuàng)新工作格局。網(wǎng)點主任和大堂經(jīng)理負責客戶營銷和業(yè)務宣傳，會計主管和柜員負責柜面服務和基礎工作，努力提高工作效果。三是創(chuàng)新營銷方法。每天走訪10個客戶建立營銷目錄維護現(xiàn)有客戶營銷新客戶挖掘客戶新的金融需求。八、強化協(xié)作營造奉獻氛圍。我與全行員工齊心協(xié)力同甘共苦加班加點把“白加黑”“五加二”的工作模式運用得淋漓盡致。網(wǎng)點員工每天提早半小時開晨會，柜員上班實行二加一，晚上還要營銷客戶等等。正因為有這么一支團結奉獻的優(yōu)秀團隊才有農(nóng)行輝煌的業(yè)績。今年上半年農(nóng)行在市分行綜合績效考核中榮獲第 名在省分行對縣域支行考評中獲第四名并列入了全省的縣域重點支行?；仡?年來的工作，應該說，付出了大量的努力，取得了一定的成效。但也存在著不足和問題，比如：各項管理措施還需進一步落實到位、資產(chǎn)盈利能力和企業(yè)文化建設有待于進一步加強等尊敬的分行領導：我是20xx年10月份開始擔任XX分行營業(yè)部負責人一職，負責該營業(yè)部的全面零售工作，下面就我任職以來的履職情況述職如下：一、業(yè)績情況XX分行營業(yè)部截止12月31日業(yè)績?nèi)缦拢罕灸昀塾嬓略鋈站鶅π?133萬，理財保有量時點新增億，個人貸款累計新增7930萬，興業(yè)通核心戶累計新增129個，整體零售業(yè)績指標完成情況在全行排名第七。其中，從20xx年10月中旬我擔任該營業(yè)部負責人以來至年底，營業(yè)部3個月以上定存增加4420萬，個人貸款增加1123萬，理財保有量新增1500萬。目前整個分行營業(yè)部的業(yè)績呈穩(wěn)步上升態(tài)勢。二、管理方面建立和落實各項管理及獎懲制度XX分行營業(yè)部除營業(yè)廳以外，還有三家社區(qū)銀行，其中一家在市內(nèi)天泰路，兩家在XX新區(qū)車站北路和廈門路，共計員工30余人，因各網(wǎng)點跨區(qū)域和距離較遠，造成管理難度較大。之前雖有多項制度，但發(fā)現(xiàn)實際落實情況較差。根據(jù)這一局面，我在接手工作后較短的時間內(nèi)，將員工獎懲、績效、考勤、費用報銷等制度重新整理和修改，并每周召開開全體周會，將員工的獎勵費用進行現(xiàn)場現(xiàn)金發(fā)放，有效地刺激和鼓舞了員工的干勁，提高了員工的士氣。定期組織員工培訓和學習濱分營業(yè)部綜合業(yè)代人員較多，他們工作多以興業(yè)通POS機安裝為主，提高員工自身素質，我部形成每周三培訓制度，學習分行下發(fā)文件、零售產(chǎn)品業(yè)務知識等內(nèi)容，有效地提高了員工的業(yè)務競爭力。定期組織員工至優(yōu)秀支行和社區(qū)銀行學習交流濱分營業(yè)廳和社區(qū)銀行的業(yè)績相對市內(nèi)部分支行還是有一定差距，尤其是社區(qū)銀行。因此，為及實地了解和學習到優(yōu)秀支行或其它支行的工作動態(tài)、促銷活動、作業(yè)模式以及工作經(jīng)驗，我每月帶社區(qū)銀行負責人、營業(yè)廳主任至優(yōu)秀零售支行交流、學習、觀摩，盡可能及時、高效地借鑒或復制他們的經(jīng)驗。定期召開工作座談會我們每月定時分批召開社區(qū)銀行負責人、綜合業(yè)代、客戶經(jīng)理座談會，及時了解員工思想狀況，并對員工提出的意見和建議分析研究，對合理建議及時采納和總結，并對一些員工普遍關注的問題給予答復和解決，進而激發(fā)了廣大員工對管理的參與意識,提高了工作積極性和主動性。定期組織開展團體活動，豐富員工業(yè)余生活，并組織生日慰問等活動，從而營造良好融洽的工作氛圍，提高了員工的歸屬感，并有效的提升了整個團隊的凝聚力，為團隊今后各項開展業(yè)務奠定了良好的人為環(huán)境。三、內(nèi)部控制工作情況在大力發(fā)展業(yè)務的同時，注重內(nèi)部管理工作，制定了會計主管、客戶經(jīng)理、柜員的崗位職責，堅持每周一次的學習制度，每月一次員工排查活動，每季度一次員工行為分析，使員工牢固樹立了安全就是效益的思想。開展形式多樣的內(nèi)控教育活動，以制度為中心的管理教育活動，增強員工的風險防范意識，提高員工的職業(yè)道德水平。開展了案件隱患學習制度，我行每月針對內(nèi)控、案件隱患進行了學習和分析，進一步加強內(nèi)部控制制度教育，建立健全內(nèi)控管理體制和工作機制，促使我行內(nèi)控管理水平有一個新的提高。四、問題和不足回顧接手這段時間，檢查自身存在的問題，我認為主要有以下幾點：客戶經(jīng)理業(yè)務拓展能力較差，進取心不足，導致多項業(yè)務駐足不前或開展效果不佳，因此客戶經(jīng)理隊伍建設亟需提高。綜合業(yè)代對零售產(chǎn)品知識掌握不足，特別是個貸業(yè)務，并且缺乏實際操作經(jīng)驗，導致在和客戶溝通營銷方面困難，從而影響貸款業(yè)務進展。人手不足。社區(qū)銀行負責人以及客戶經(jīng)理遲遲未能招聘到合適人員，導致業(yè)務開展不順利。營業(yè)廳廳堂以及柜員由于休產(chǎn)假、病假人員較多，導致客戶維護、社區(qū)活動等工作開展受限。我本人出來咋地，對當?shù)氐那闆r了解不多，還未能提供更多的客戶資源給營業(yè)部以支持。五、下一步工作計劃做好公私聯(lián)動。緊密聯(lián)系XX分行各對公團隊，爭取更多代發(fā)工資等零售業(yè)務。針對客戶經(jīng)理進取心不足問題，進行每月固定業(yè)績追蹤，做到目標清晰，方法明確，激勵到位，壓力到人，如不能勝任，計劃予以勸退處理。針對綜合業(yè)代，要加強業(yè)務知識培訓和考試，要求所有綜合業(yè)代務必完全掌握基本個貸、零售知識，并給他們提供更多實際操作的機會，爭取讓綜合業(yè)代業(yè)務能力和業(yè)績水平達到客戶經(jīng)理水平，并爭取在XX末年50%人員業(yè)績達到轉正標準。加大客戶維護和深挖掘工作的開展，爭取將現(xiàn)有的客戶資源充分利用，盡量做到客戶不流失，且能夠轉介紹其他客戶至我行。通過加大宣傳攻關力度，主動走訪附近社區(qū)，廣泛捕捉信息，積極開拓新的存款來源，穩(wěn)定存款。加強與各地商會、政府、行業(yè)協(xié)會、企業(yè)等資源機構合作，爭取更多合作空間?？偨Y，回顧接手濱分營業(yè)部以來的工作，有成績，也有差距，就目前濱分營業(yè)部的實際情況來看，客戶量較少，優(yōu)質客戶不多，信貸資源較差，亟需進一步通過活動和招聘優(yōu)秀客戶經(jīng)理等方式來逐步改善。就我個人來說，工作力度和措施還不夠，這些都有待于在今后工作中去完善和提高。但是，我堅信XX年濱分營業(yè)部會以全新的面貌出現(xiàn)在同行業(yè)當中，而且我深信：在分行領導和零售部的大力支持，有濱分營業(yè)部所有員工的不懈努力，我們?yōu)I分營業(yè)部一定能夠一步一個腳印地走向成功。XXX20xx年12月31日銀行支行長XX年個人述職報告范文我于年月?lián)蝯支行行長。任職以來，在黨委的正確領導下，我和班子成員認真貫徹執(zhí)行黨的金融方針政策及金融法規(guī)，緊密結合實際工作，牢牢把握業(yè)務經(jīng)營這一核心，以效益作為全行工作的出發(fā)點和落腳點。我和班子成員帶領全行員工勤奮工作，頑強拼搏，大力開展增存活貸，積極搶占市場份額，在極其困難的條件下，在z支行全體職工的支持和幫助下，自己在拓展信用卡業(yè)務、防范金融風險，改善金融服務，促進業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展等方面做了力所能及的努力，取得了一些成績，也得到了一些經(jīng)驗。當然，這些成績的取得歸功于全體同志，我只是在當中盡了一分力而已?，F(xiàn)將我在z支行XX年的工作匯報如下：一、主要業(yè)務指標情況年，經(jīng)過全行員工的共同努力，較好的完成了全年各項工作任務。截止十二月三十一日，全口徑存款萬元。截止二○○年十二月三十一日，實現(xiàn)營業(yè)利潤萬元。二、全年做的主要工作，優(yōu)化業(yè)務結構年初，我和班子成員一起根據(jù)分行、營業(yè)部有關指示，結合我行實際情況，仍將“”作為我行的工作主線。同時，根據(jù)業(yè)務需要和上級的指示，結合建行機構改革的有關精神，本著人盡其才，滿負荷工作的用人原則，對我行各業(yè)務部門做了重新調整，各項業(yè)務分工更加合理。在人員配置上，實行崗位競爭，雙向選擇，優(yōu)化組合，從而使有限的人力資源得以充分發(fā)揮。在業(yè)務分工上，明確了各個部門、各個崗位的業(yè)務范圍，職責清楚，各司其職。在年月營業(yè)部對業(yè)務做了重大的調整以后，我行由原來的單純經(jīng)營業(yè)務的部，轉變?yōu)榫C合型的支行。我行按照實際情況，確立了繼續(xù)鞏固我行占有優(yōu)勢的業(yè)務，不斷拓展對公業(yè)務，大力發(fā)展中間業(yè)務的發(fā)展思路。營銷力度，擴大優(yōu)質群體年初，我和有關業(yè)務人員對的情況作了認真的梳理，并對改革后的發(fā)卡形式作了分析。通過認真的分析研究，我認為在不斷發(fā)展新的群體的同時，要重點盤活現(xiàn)有的群體。為此，我組織有關人員利用業(yè)余時間，加班加點，對所有的基本情況做了重新分類和登記。對資料不全的進行了補錄，對那些帳戶活動頻繁，消費積分高，且信用記錄良好的實行差別化管理，并從中選擇那些資信狀況良好的作為營銷的對象，鞏固了這部分。在對象上，側重于黨政機關、部隊、學校團體及效益好的大行業(yè)、大企業(yè)，使隊伍結構更加趨于合理，并為我行營銷客戶打下了基礎。，明顯減少(略)近幾年來，我行不斷加大力度，合理運用有關政策，大大降低了不良率，減少了損失，有效的防范了風險。為此我行近幾年在科學準確的分析、掌握了我行全部信貸資產(chǎn)真實的風險狀態(tài)的基礎上，建立健全了信貸資產(chǎn)質量驗證和問責制，制定了嚴格的不良貸款控制計劃及考核辦法。信控人員根據(jù)安排，成立了工作組，采取多種形式，不分晝夜、節(jié)假日協(xié)助有關執(zhí)法人員對進行不間斷的追討。收到了明顯的效果：略。從以上數(shù)據(jù)分析不難看出，通過幾年來不懈的努力和有效的追討和核銷工作使我行極大的減輕了歷史包袱，不良貸款比例明顯下降，為今后我行輕裝上陣打下了良好的基礎。，狠抓制度的落實，結算工作逐步走向正軌二○○年，我行實行竟聘上崗、雙向選擇，結合人事激勵機制的確立，在人員少、工作量成倍增加的情況下，我及時調整了業(yè)務分工，加強了對員工的教育，及時轉變員工思想，合理安排工作崗位，實行滿負荷工作法，充分發(fā)揮每個員工的潛能，確保結算工作順利開展。適時的完善了有關規(guī)章制度，增加了檢查的頻率，從制度上防范了風險，從檢查上杜絕了事故。為全面完成全年工作劃上一個圓滿句號，創(chuàng)造了良好的條件。，實施規(guī)范經(jīng)營針對以往存在的問題和業(yè)務發(fā)展的需要，去年我行充分發(fā)揮審計工作領導小組的作用，由我親自掛帥，每月對我行各部業(yè)務工作進行不少于四次和不定期的內(nèi)控制度檢查和審計。在一些重要的崗位，對一些職工執(zhí)行強制休假制度，組織全體職工系統(tǒng)地學習了《中國工作人員違規(guī)行為處理辦法》，相應建立健全多項內(nèi)控制度。在全行真正形成了辦事有標準、操作有制度、崗位有制衡、過程有檢查、事后有考核的管理規(guī)范局面。我行因規(guī)范而帶來了效果，全行未發(fā)生一起責任事故?！盀橹行摹钡膬?yōu)質服務理念，提高服務質量和水平我行作為以z行，每天都要直接面對廣大。服務質量的好壞，服務水平的高低，怎樣樹立“為中心”的服務理念，直接關系到z行的形象，關系到我行業(yè)務發(fā)展和效益。我針對個別職工從思想上對服務的重要性沒有引起高度重視，沒能真正貫徹服務理念，服務態(tài)度差，辦事效率低的實際情況，在全行開展了服務理念教育，并給每個職工印發(fā)了辦事原則和長批示的兩篇關于優(yōu)質服務的文章，成立了優(yōu)質服務工作領導小組，并會同有關人員對以前的服務流程進行了改進，擴大了服務范圍，提高了服務質量。，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用得到了加強，黨風廉政建設扎實有效，黨員、員工素質整體提高今年，我行根據(jù)上級黨組織的安排，在第二批“保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動”中，組織黨員認真完成上級的安排的“規(guī)定動作”，并根據(jù)支部的特點，開展了一系列自選動作，我作為支部書記在深入學習和努力實踐“三個代表”重要思想的同時，不斷提高班子成員及全體黨員的理論和政策水平。按照上級的部署，制定出了切實可行的學習教育計劃，支部指定專人負責組織工作，確保了“人員、時間、內(nèi)容、效果”四落實，防止學習教育走過場。同時，要求全體黨員在學習中認真做好讀書筆記，撰寫心得體會。認真分析查找自身的不足，并制定切實可行整改措施，收到了非常好的效果。在支部建設上，我始終堅持民主集中制原則，落實集體領導下的分工負責制，加強班子間的團結，健全黨組織工作制度和登記制度，切實轉變了工作作風。在全行樹立了解放思想，實事求是，開拓創(chuàng)新的良好風氣。在9月份，根據(jù)上級安排，召開了主題民主生活會。在民主生活會上，廣大黨員認真對照“三個代表”重要思想和保持黨員先進性的具體要求，擺出了自己在理想信念、宗旨觀念、組織紀律、思想作風和工作作風等方面存在的問題，從世界觀、人生觀、價值觀上作自我解剖，提出了今后的整改方向。我?guī)ь^發(fā)揚民主，率先進行批評與自我批評，給廣大黨員帶了好頭。其它黨員也敞開心扉，既坦誠解剖自己，又勇于批評他人，開展健康的思想交鋒。對于來自同志間的批評意見，大家本著 “言者無罪，聞者足戒”，“有則改之，無則加勉”的態(tài)度，虛心聽取，認真反思?？朔诉^去民主生活會上存在的談現(xiàn)象多，談實質少。談成績多，找問題少。找工作差距多，找思想差距少。自我批評多，相互批評少等問題，使民主生活會始終在嚴肅認真、民主、和諧的氣氛中進行。不少黨員反映，這次民主生活會是一次刻骨銘心的黨性教育，終身難忘，收到了非常好的效果。在開展黨風廉政建設和反****斗爭中，我嚴格執(zhí)行中紀委廉潔自律的有關規(guī)定，堅決執(zhí)行金融系統(tǒng)“十個嚴禁”。認真執(zhí)行有關財務制度，狠剎奢侈享樂，鋪張浪費的歪風。根據(jù)要求，我還與每個部門簽訂了黨風廉政建設責任書，使黨風廉政建設落到了實處。三、存在的問題回顧一年的工作，有成績，也有差距，就目前z支行的實際情況來看，在變幻莫測的市場中，我行存款增長不理想，基礎工作管理工作仍有待加強，VIP客戶識別率較低，業(yè)務拓展能力有限，制約發(fā)展的許多深層次問題尚待解決等，這都是我們在XX年中的重點工作內(nèi)容。作為支行負責人，在許多方面也存在著不足：有時工作急躁，急于求成，工作力度和措施還不夠，這些都有待于在今后工作中去完善和提高。但是，在我心中卻涌動著一種激情，那就是，早日使z支行以全新的面貌出現(xiàn)在同行業(yè)當中。而且我深信：在上級行的正確領導下，有領導班子成員的大力支持，有全行員工的不懈努力，我們z支行一定能夠一步一個腳印地走向輝煌的明天。以上述職，請領導和同志們評議。第三篇：市人民銀行重點工作述職報告市人民銀行重點工作述職報告2013年，在市委、市政府的領導和支持下，市人民銀行緊緊圍繞全市發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)造性地執(zhí)行貨幣信貸及外匯管理政策，不斷優(yōu)化金融服務，著力改善金融生態(tài)環(huán)境，推動全市金融運行呈