人民銀行行長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告合集(編輯修改稿)
2025-04-06 02:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 162%。儲(chǔ)蓄存款余額達(dá) 97， 742 萬(wàn)元，較年初凈增長(zhǎng) 20， 939 萬(wàn)元，完成考核計(jì)劃的 144%，旬均增長(zhǎng) 14， 720萬(wàn)元，完成考核計(jì)劃的 198%。外幣存款余額達(dá) 695 萬(wàn)元，完成計(jì)劃的194%，可以說(shuō)， 20__年的各項(xiàng)存款再次涮新歷史、創(chuàng)出新高。在各項(xiàng)存款中，低成本資金的占比明顯提高，體現(xiàn)了組織資金講成本，發(fā)展客戶求效益的指導(dǎo)思想。為我行創(chuàng)造了大量的效益。 二、多策并舉開(kāi)展雙清，不良貸款大幅下降 20__年，經(jīng)機(jī)構(gòu)整合，平安分理處劃歸我行，僅這一個(gè)機(jī)構(gòu)就劃入我行不良貸款 20， 709 萬(wàn)元，使我行的不良貸款驟然上升。所以，20__年雙清工作的壓力是史無(wú)前例的。我和班子成員把雙清工作拿到政治高度上去認(rèn)識(shí)，并確 立了一般貸戶不放過(guò)，大額貸戶重點(diǎn)清、研究手續(xù)找抓手、理清關(guān)系全面清的攻堅(jiān)戰(zhàn)略。 一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭包大戶清收。領(lǐng)導(dǎo)班子成員定任務(wù)、定目標(biāo)，專挑老大難的不良貸款戶承包。我本人重點(diǎn)承包分理處的難點(diǎn)戶，研究制訂清收措施，我和班子成員一道先后多次約見(jiàn)清收難度大的企業(yè)負(fù)責(zé)人，經(jīng)過(guò)反復(fù)磋商，最后落實(shí)了還款計(jì)劃和保全措施。并且組織各分理處主任和機(jī)關(guān)相關(guān)的部室每周一召開(kāi)例會(huì)，逐戶對(duì)欠息企業(yè)的情況進(jìn)行監(jiān)控，使所有的欠息企業(yè)都深受觸動(dòng)，避免了魚(yú)過(guò)千層網(wǎng)，還有漏網(wǎng)魚(yú)的現(xiàn)象。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)包大戶，我們班子成員靠前指揮、抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)，使我 行的雙清工作落到了實(shí)處。 二是打響雙清攻堅(jiān)第三戰(zhàn)役。在省行營(yíng)業(yè)部組織的雙清第三攻堅(jiān)戰(zhàn)期間，我們召開(kāi)了第三戰(zhàn)役動(dòng)員會(huì)，會(huì)上，我代表黨總支就雙清工作中存在的問(wèn)題，進(jìn)行了剖析，并對(duì)如何打好攻堅(jiān)戰(zhàn)進(jìn)行了全面部署。采取了旬監(jiān)測(cè)、日分析、季考核的辦法，收到了良好的效果。同時(shí)，我們實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)制， 11 月份，下發(fā)了對(duì)五個(gè)雙降較慢的分理處主任擬低聘領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的文件，規(guī)定如無(wú)正當(dāng)理由，不良貸款下降遲緩的，正職降為副職、副職降為普通員工，以示領(lǐng)導(dǎo)班子的決心。 三是運(yùn)用法律手段強(qiáng)制清收。主動(dòng)與司法部門取得聯(lián)系，求得理解和支持 ，構(gòu)筑良好的維權(quán)環(huán)境。全行依法起訴案件 11 起，涉案金額5， 445 萬(wàn)元，維護(hù)了金融債權(quán)。 20__年，全行的雙清工作取得了明顯成效，全年累計(jì)清收不良貸款 8， 553 萬(wàn)元，完成計(jì)劃的 637%。盤活不良貸款 3， 251 萬(wàn)元，完成計(jì)劃的 222%。保全信貸資產(chǎn) 6， 948 萬(wàn)元，完成計(jì)劃的 276%。不良貸款余額按四級(jí)分類法劃分，控制在 31， 449 萬(wàn)元，按五級(jí)分類法控制在 40，511 萬(wàn)元，均達(dá)到了省行營(yíng)業(yè)部下達(dá)的不良貸款控制計(jì)劃。 三、優(yōu)化信貸投向投量、不斷調(diào)整信貸結(jié)構(gòu) 20__年，我們始終將調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)作為貫穿信貸業(yè)務(wù)工作的主線，加大力度，進(jìn)行信貸資源的合理配置，使信貸資產(chǎn)質(zhì)量得到了優(yōu)化。一是嚴(yán)格貸款條件，把好增量貸款投放關(guān)。在新增貸款的投向上，我們支持加大了對(duì)優(yōu)良客戶、有價(jià)證券質(zhì)押、消費(fèi)信貸的投入力度，使新增貸款投向信譽(yù)度好、知名度高的客戶，并有重點(diǎn)地實(shí)行公關(guān)放貸。 去年，我們通過(guò)公關(guān)放貸，向 __百貨大樓集團(tuán)股份有限公司投放貸款 7000 萬(wàn)元，全年累計(jì)發(fā)放增量貸款 7202 萬(wàn)元，通過(guò)優(yōu)化貸款投向，貸款出現(xiàn)向優(yōu)良客戶集中的趨勢(shì)。二是實(shí)施信貸退出機(jī)制，對(duì)一些夕陽(yáng)企業(yè)，我 們實(shí)行主動(dòng)退出，退出劣質(zhì)客戶 26 戶，退出貸款 3,568萬(wàn)元，取得明顯成效。 四、財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)考核計(jì)劃，完成利潤(rùn)計(jì)劃 20__年，我行的財(cái)務(wù)形勢(shì)比較嚴(yán)峻，困難十分突出。主要是由于機(jī)構(gòu)整合后，平安分理處劃歸我行，不良貸款大幅上升，而且絕大部分屬非生息資產(chǎn)，而下達(dá)給我行的利潤(rùn)計(jì)劃卻是按貸款總量進(jìn)行測(cè)算的。這就意味著要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)計(jì)劃，需要給平安分理處禰補(bǔ) 1， 200 萬(wàn)元的純利潤(rùn)，才能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)計(jì)劃，經(jīng)過(guò)挖潛，我們只能用上存資金所創(chuàng)利息的 700 萬(wàn)元禰補(bǔ)平安分理處的一部分硬缺口，不足部分還要用收回原綠園支行的陳欠利息 500 萬(wàn)元去填補(bǔ)。 這樣以來(lái)，就相當(dāng)于在已經(jīng)創(chuàng)造的利潤(rùn)中削去 1， 200 萬(wàn)元。所以，完成利潤(rùn)計(jì)劃，其難度可想而知。但是我們帶領(lǐng)廣大員工堅(jiān)定信心，努力增收節(jié)支，在困境中仍然實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)計(jì)劃。全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 1， 749萬(wàn)元，各項(xiàng)費(fèi)用支出 1， 877 萬(wàn)元，控制在省行營(yíng)業(yè)部下達(dá)的計(jì)劃之內(nèi)，表內(nèi)收息率達(dá)到 100%。 一是千方百計(jì)擴(kuò)大收入來(lái)源。首先是狠抓收息工作，通過(guò)落實(shí)清
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