【文章內容簡介】 ）方式；由市（地）級以上政府財政部門或財力較強的縣（市）政府財政部門承諾對項目或借款人還本付息或其他符合農發(fā)行低風險貸款規(guī)定條件的，可以采取信用貸款方式。第四章 貸款辦理第十二條借款人和貸款人應當按照《中國農業(yè)發(fā)展銀行貸款基本操作流程》辦理貸款的申請、受理、調查或評估、審查、審批、發(fā)放貸款和收回等。第十三條由市（地）級以上政府財政部門或財力較強的縣（市）政府財政部門承諾對項目或借款人還本付息或其他符合農發(fā)行低風險貸款規(guī)定條件的貸款，可按《中國農業(yè)發(fā)展銀行低風險貸款業(yè)務操作規(guī)程》辦理。第五章 貸款檢查與監(jiān)督第十四條 貸款發(fā)放后，開戶行應當按照《中國農業(yè)發(fā)展銀行 5 信貸基本制度》和《中國農業(yè)發(fā)展銀行貸款基本操作流程》規(guī)定，對農業(yè)科技貸款的使用情況和借款人的經營情況進行檢查監(jiān)督，借款人應當給予配合。貸款檢查監(jiān)督的重點是：（一）檢查監(jiān)督借款人按照借款合同約定的用途使用農業(yè)科技貸款，堅持先使用自有資金后使用貸款的原則，并監(jiān)督資金支付，防止貸款挪作他用。（二）開戶行應該參與借款人的庫存檢查，對借款人使用農業(yè)科技貸款引致的原材料、在產品和副產品進行核查，及時掌握和了解貸款的物質保證情況。（三）經常檢查監(jiān)督借款人的經營及財務狀況。包括：借款人項目建設情況，產品產銷變化情況及現(xiàn)金流量情況，產品結構、市場變化情況及市場應變能力，貨款歸行和現(xiàn)金收支情況，存貨、應收賬款及債權債務等變動情況，新增長期投資、固定資產和無形資產的資金來源情況,或有負債的增減情況等。（四）監(jiān)測借款人與關聯(lián)企業(yè)之間的資金往來、原料供應、產品購銷等關聯(lián)交易，嚴格控制信貸風險。對于跨地區(qū)、跨行業(yè)經營的集團客戶,要注意防范集團內部關聯(lián)方之間互相擔保的風險。集團客戶各貸款行的上級行應定期或不定期開展針對整個集團客戶的 檢查,掌握其整體經營和財務變化情況,指導所轄貸款行加強貸款管理,防范貸款風險。（五）對由地方政府或財政等部門負責貼息或償還貸款本息的，應經常與相關部門保持溝通關系，了解和掌握專項資金安排與到位情況。第十五條 開戶行應該根據(jù)貸款管理需要和借款人經營的實際情況，建立必要的貸款管理臺賬，對貸款的發(fā)放、使用和收回情況進行反映和監(jiān)測。第六章 附則第十六條 各省級分行可根據(jù)本辦法制定實施細則,并報總行備案。第十七條 本辦法由農發(fā)行總行負責解釋、修訂。第十八條 本辦法自印發(fā)之日起施行。第四篇：中國農業(yè)發(fā)展銀行工作總結中國農業(yè)發(fā)展銀行工作總結雙陽支行按照總、省行發(fā)展總“穩(wěn)中求進、快中求好”的基調，堅持從實際出發(fā)，正確認識和分析把握當前面臨的形勢謀劃全年工作。進一步解放思想，堅持發(fā)展不動搖。強化信貸服務支農力度，提升服務理念，著力風險防控，抓好“兩基”建設，隊伍建設,穩(wěn)步推進經營強行建設，各項工作取得較好成績。一、經營指標完成情況(一)損益情況截止2012年12月末，我行各項收入為10,197萬元，同比增加978萬元，%，比上月增加6,995萬元，%。各項支出為5,805萬元(數(shù)據(jù)來源于項電)，同比增加216萬元，%，比上月增加1,624萬元，%。收支相抵賬面盈利4,392萬元,比上年增加762萬元，%，比上月增加5,371萬元。(二)收息情況截止2012年12月末，應計利息為10,510萬元，實際收回利息為10,119萬元，剔除康潤公司176萬元的應計利息，貸款應計利息為10,334萬元，%，(政策指導性貸款及自營性貸款利息收回率為100%)%，%。二、加大營銷力度強化信貸服務防范信貸風險 促進經營有效發(fā)展(一)加大客戶營銷力度，確定向一類行邁進經營目標。年初以來，雙陽支行結合當?shù)乜蛻糍Y源匱乏實際情況，針對穩(wěn)建經營，業(yè)務發(fā)展向一類行邁進定為主要工作目標。對上向上級行協(xié)調請示匯報，對轄內向政府及有關部門協(xié)調溝通營銷客戶。經過不懈努力，通過營業(yè)部領導的高端營銷和有關部門的支持，將中糧糧油吉林有限公司營銷到我行貸款，通過旺季糧食收購工作銀企雙方達到共贏，為雙陽支行創(chuàng)收1420萬元。樹立“發(fā)展是根、服務是本”理念，積極支持中糧糧油吉林有限公司經營，我們主要突出“創(chuàng)新思維、用心服務”，在營業(yè)部的親自指導下，本著一企一策、量身定制、實行個性化服務，對企業(yè)制定了服務方案，派出優(yōu)質的信貸服務小組，對企業(yè)在辦理業(yè)務過程中票據(jù)交換、貸款審批等，行長、主管行長親臨靠前服務，并派出專人負責進行全程服務。減少企業(yè)單位不在屬地窒礙，通過一個糧食收購企業(yè)非常滿意，6月8日銀企雙方召開了聯(lián)誼會，得到了營業(yè)部黨委領導及有關部門的領導支持并親臨參加會議，在會上對雙陽支行的信貸服務做法給予肯定，并對雙陽支行提出要轉變傳統(tǒng)觀念，提升服務理念支持好企業(yè)是農發(fā)行發(fā)展需要，也是農發(fā)行生存需要的更高要求。(二)強化服務理念，提高基礎工作管理。蘊真情與管理、寓管理于服務。管理是服務前提、服務是管理保。為了維護好各類客戶，針對不同客戶群，因企制宜，逐企業(yè)研究制定差異化客戶維護方案。根據(jù)客戶不同等級和性質分類排隊，設置不同貸款條件和信貸監(jiān)管措施，實行個性化服務。針對中糧糧油吉林有限公司，雙陽支行成立了由四人組成的信貸服務小組，由主管行長牽頭，管戶信貸員設置ab角，a角信貸員在省行營業(yè)部，負責該公司辦理發(fā)放貸款手續(xù)以及貸后各項工作記錄等資料，b角在行內負責檔案管理，糧食庫存的監(jiān)管。另外，會計結算部出專人負責到中糧公司傳遞結算票據(jù)，還專門開通了賬戶資金信息反饋，為企業(yè)提供了方便和快捷的服務。對糧食購銷全過程進行監(jiān)管，按照上級行要求定期到企業(yè)查看收購資金使用、庫存、銷售情況，嚴格履行貸款落實條件，與企業(yè)制定合理銷售計劃，提高合同履約率。(三)提高防范風險意識能力，處理好發(fā)展與風險的關系。教育員工樹立正確經營理念，不要認為發(fā)展不發(fā)展于己無關思想，貸與不貸一個樣，發(fā)展有風險不發(fā)展是最大風險。在發(fā)展同時要求員工樹立正確防范意識和職業(yè)操守，嚴格按照規(guī)章制度辦事，解決防患意識和發(fā)展關系?？蛻艚浝矶ㄆ诤瞬榧Z食庫存，主管行長和業(yè)務主管經常組織信貸人員調片檢查和臨時抽查，及時了解企業(yè)庫存變化情況和企業(yè)財務狀況。同時做好盡職記錄，在檢查記錄簽署檢查意見，明確下步工作意見。管戶信貸員做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，遇到疑難問題做到及時報告。加強對中長期貸款到期的管理，2012年兩個開發(fā)區(qū)的農業(yè)基礎設施貸款，按照貸款合同約定在56月份償還4,250萬元，由于兩個開發(fā)區(qū)56月份稅收較少，該稅收主要集中在年底11至12月份繳納。另外，XX區(qū)政府也無資金墊付該到期貸款。經過行領導與區(qū)政府及開發(fā)區(qū)領導多次協(xié)調磋商，信貸員多次催收，兩個開發(fā)區(qū)在2012年12月份償還了到期貸款。(四)加強貸款質量管理提高資金使用效益。嚴格執(zhí)行《貸款風險五級分類管理辦法》，準確管理貸款形態(tài)。建立了不良貸款報告制度和嚴格責任追究制度。加強風險預警工作，信貸人員按預警辦法的要求定期對企業(yè)的風險狀況進行測評，及時掌握企業(yè)的風險狀況，在企業(yè)出現(xiàn)重大風險信號要及時向上級行進行風險預警。做到發(fā)現(xiàn)問題及時處理，重大問題及時上報。樹立統(tǒng)籌經營的管理觀念，編報借款計劃和信貸計劃乃至貸款項目審批密切銜接，結合企業(yè)用款計劃和存款組織情況科學編制借款計劃，搞好預測和安排，做好收購資金供應管理工作。三、強化會計基礎工作確保工作方圓有序提高會計結算水平，注重會計人員素質的培養(yǎng)提高。加強業(yè)務知識的學習，及時開展業(yè)務操作考核，促進財會人員的學習積極性，目前我結算部共有員工8名，全部接收會計業(yè)務培訓，強化了內控制度落實工作，從印押證(機)分管、綜合業(yè)務系統(tǒng)ic卡管理、銀企賬務核對、保證了日常業(yè)務的順利進行，工作質量也有