【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 黨委中心組學(xué)習(xí)13次，專(zhuān)題研討2次，專(zhuān)題讀書(shū)班2次，我本人講黨課X次。二是加強(qiáng)理論體系建設(shè)。將黨建工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)整理成案例，牽頭組織發(fā)表論文5篇，將公司黨建工作成績(jī)形成案例文章，在國(guó)資委國(guó)企黨建專(zhuān)委會(huì)指定期刊刊發(fā)。三是創(chuàng)新“沉浸式”教育。堅(jiān)持創(chuàng)新思想，積極開(kāi)拓思想教育方法手段，通過(guò)參觀革命圣地、重溫入黨誓詞等多種“沉浸式”體驗(yàn)學(xué)習(xí)，持續(xù)增強(qiáng)黨員干部的黨性觀念。（二）堅(jiān)定“黨的領(lǐng)導(dǎo)”，筑牢核心引領(lǐng)的紅色旗幟。牽頭修訂了《黨委會(huì)議事規(guī)則》《“三重一大”決策制度實(shí)施細(xì)則》等制度文件，完善“三重一大”事項(xiàng)決策的內(nèi)容、規(guī)則和程序；黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)由我擔(dān)任，實(shí)現(xiàn)了黨政主要負(fù)責(zé)人“一肩挑”；總經(jīng)理任黨委副書(shū)記，黨委副書(shū)記任職工董事，完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”制度體系，確保了黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。（三）瞄準(zhǔn)“建產(chǎn)融合”，發(fā)揮干部隊(duì)伍的先進(jìn)作用。我始終堅(jiān)持高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化要求，持續(xù)探索研究人才培養(yǎng)、選拔、激勵(lì)機(jī)制。一是樹(shù)立鮮明導(dǎo)向。讓想干事、能干事的干部得到褒獎(jiǎng)和重用，將一批不主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為的干部進(jìn)行了調(diào)整，截至2021年10月底，公司共調(diào)整行政干部31人次，調(diào)整專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部3人次。二是嚴(yán)明獎(jiǎng)懲措施。將干部的學(xué)習(xí)情況、個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)等納入綜合考核，對(duì)測(cè)評(píng)為優(yōu)秀的干部給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)測(cè)評(píng)為不稱職的干部進(jìn)行約談。三是強(qiáng)化監(jiān)督管理。帶頭以身作則，引導(dǎo)廣大干部樹(shù)立正確的權(quán)力觀、利益觀、價(jià)值觀。牽頭開(kāi)展選人用人招聘進(jìn)人工作存在問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)檢查，確保公開(kāi)公正透明。（四）堅(jiān)持“應(yīng)建必建”，夯實(shí)基層黨組的戰(zhàn)斗堡壘。堅(jiān)持以提升組織力為重點(diǎn)，帶領(lǐng)班子不斷完善基層組織建設(shè)。一是持續(xù)規(guī)范黨支部建設(shè)。注重把黨組織內(nèi)嵌到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各領(lǐng)域，在公司最大的在建項(xiàng)目*項(xiàng)目成立*現(xiàn)場(chǎng)黨支部，做到了“應(yīng)建必建”。二是提高黨內(nèi)組織生活質(zhì)量。帶頭落實(shí)“三會(huì)一課”等制度，確保頻次和數(shù)量，認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，黨內(nèi)組織生活質(zhì)量穩(wěn)步提升。三是抓好黨員教育管理。持續(xù)探索“強(qiáng)黨建促發(fā)展”新路子，共建立黨員責(zé)任區(qū)38個(gè)、黨員示范崗43個(gè)、黨員突擊隊(duì)29個(gè)，黨員與群眾結(jié)對(duì)122對(duì)，開(kāi)展黨建共建活動(dòng)22次。（五）立足“凝心聚力”，辦好職工群眾的要事急事。一是民主管理暢通發(fā)聲渠道。牽頭召開(kāi)公司二屆二次職工（會(huì)員）代表大會(huì)，完成了工會(huì)換屆選舉工作，收集整理了干部職工對(duì)經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等6個(gè)方面的29項(xiàng)意見(jiàn)、建議。二是職工關(guān)懷彰顯人文關(guān)愛(ài)。組織撰寫(xiě)《2021年工會(huì)工作要點(diǎn)》，指導(dǎo)各分會(huì)有計(jì)劃、有重點(diǎn)地開(kāi)展工作。在春節(jié)、婦女節(jié)、端午節(jié)等重大節(jié)日發(fā)放慰問(wèn)品，本人組織發(fā)放慰問(wèn)金X次。三是青年團(tuán)員展示青春活力。堅(jiān)持關(guān)心青年團(tuán)員的成長(zhǎng)，組織“青年大學(xué)習(xí)”活動(dòng)，本人組織授課X次。開(kāi)展各類(lèi)主題團(tuán)日活動(dòng)，共掛牌和表彰先進(jìn)個(gè)人13人，先進(jìn)集體4個(gè)。三、存在問(wèn)題及原因分析一是黨建對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)性不強(qiáng)。隨著“雙碳”戰(zhàn)略的逐步實(shí)施，公司發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)更加迫在眉睫，黨建工作一定程度上還沒(méi)跟上改革轉(zhuǎn)型的新形勢(shì)，需要學(xué)深吃透新發(fā)展理念，迅速轉(zhuǎn)變思想觀念，確保上級(jí)各項(xiàng)決策貫徹到底、落實(shí)到位，帶領(lǐng)廣大黨員干部積極參與新業(yè)態(tài)、新路徑、新模式、新技術(shù)的專(zhuān)項(xiàng)課題研究，在企業(yè)挖潛增效上給予更多的指導(dǎo)，在運(yùn)用黨建發(fā)展成果實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)向好上探索更多有效的新模式。二是技術(shù)和年輕干部培養(yǎng)還有短板。后備干部?jī)?chǔ)備和培養(yǎng)渠道不夠多、方法不夠新、力度不夠大，亟需加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)崗位年輕干部的鍛煉培養(yǎng)，不斷充實(shí)干部隊(duì)伍儲(chǔ)備。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、黨組織書(shū)記的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、履職能力和“頭雁”作用的發(fā)揮還不夠強(qiáng)，黨支部書(shū)記崗位沒(méi)有成為提升年輕干部能力的主要渠道，需要逐步調(diào)整和優(yōu)化黨支部書(shū)記隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)更多80、90后黨支部書(shū)記，讓黨支部書(shū)記崗位成為提升年輕干部能力的主要渠道。三是企業(yè)文化建設(shè)還沒(méi)有落地生根。雖然在企業(yè)文化建設(shè)上作了很多工作，但是由于經(jīng)歷兩次重組，現(xiàn)有的企業(yè)文化體系建設(shè)還不健全，職工的企業(yè)文化認(rèn)同感還不足。宣傳教育引導(dǎo)的方法較為單一，不能適應(yīng)新媒體迅猛發(fā)展形勢(shì)等問(wèn)題，滲透力、感染力、持久力有待進(jìn)一步提高。對(duì)宣傳思想文化工作系統(tǒng)研究不夠，上下聯(lián)動(dòng)不緊密，輿情監(jiān)測(cè)還需進(jìn)一步加強(qiáng)。四、具體謀劃和思考一是突出抓好黨建生產(chǎn)深度融合。加大對(duì)重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)項(xiàng)目的跟蹤和交流，提前謀劃布局*、*排放的*業(yè)務(wù)；充分利用低負(fù)荷空窗期，總結(jié)*、*、*項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，打造系統(tǒng)化的設(shè)計(jì)資料數(shù)據(jù)庫(kù)和模塊化的設(shè)計(jì)方案，不斷推進(jìn)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；建立項(xiàng)目全成本管理系統(tǒng)，打造成本數(shù)據(jù)中心，優(yōu)化采購(gòu)管理流程、供應(yīng)商管理體系和倉(cāng)儲(chǔ)管理體系。二是提升黨組織的組織和戰(zhàn)斗力。通過(guò)舉辦專(zhuān)題講座、進(jìn)行專(zhuān)題研討、開(kāi)展主題黨日活動(dòng)等方式，把思想教育同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革管理、企業(yè)文化建設(shè)等工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，開(kāi)展特色性黨員教育活動(dòng)，發(fā)揮好黨支部在教育管理黨員、團(tuán)結(jié)凝聚職工群眾方面的主體作用，以及在服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中的戰(zhàn)斗堡壘作用。三是不斷加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)。創(chuàng)新用人機(jī)制，著力培養(yǎng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持以實(shí)干為導(dǎo)向、以業(yè)績(jī)論英雄，把能干、肯干的核心人才選樹(shù)成先進(jìn)典型，培養(yǎng)講政治、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的新型干部人才隊(duì)伍。廣泛開(kāi)展各專(zhuān)業(yè)人員考評(píng)、比武和競(jìng)賽活動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)職工“多通道”發(fā)展機(jī)制落地，