【文章內(nèi)容簡介】 求職面就越窄。就像我前面所說的那樣，當(dāng)你在一個領(lǐng)域工作到一定時間之后，在你再次找工作的時候，對方會先看你原來做的是什么，然后決定你來了之后做什么。在這一點上，許多企業(yè)的“急功近利”色彩表現(xiàn)得相當(dāng)明顯，甚至是極為露骨。他們往往要求你原來的工作領(lǐng)域最好能跟現(xiàn)在的崗位來個直接對接，好像巴不得你過來上班的第一天就能直接上手他們所要求的工作，甚至根本等不到第二天。如果他們發(fā)現(xiàn)你原來的工作與現(xiàn)在的新崗位并不“對口”，那他們要么就是直接婉言拒絕，要么如果實在“愛惜”你這個人才，就會簡單地做一些入職培訓(xùn)然后馬上讓你上崗去磨練，因為他們認(rèn)為完整的培訓(xùn)你已經(jīng)在原單位接受過了，你來到這里應(yīng)該是盡快地去釋放能量而不能先吸收光和熱。同時你還能聽到他們早已包裝好的詞匯，那就是“在戰(zhàn)斗中學(xué)習(xí)戰(zhàn)斗”，或者曰“騎著馬找馬”。這時候又該怎么辦呢?沒辦法!整個就業(yè)行情都是這樣!你如果依然愿嘗試這份工作，就應(yīng)該首先端正態(tài)度，決不能罵罵咧咧、怨天尤人，然后應(yīng)快速投入戰(zhàn)斗，在戰(zhàn)斗中快速磨練和積極探索，最后能早日熟練上手這份新工作。這里還需要注意一點，在這個階段，即便是已經(jīng)暫時“鎖定”了你的職業(yè)種類，但千萬不要每天得過且過地混日子。相反還要更加勤奮地不斷尋求自我突破，逼迫自己不斷跨越新的高度。春節(jié)前，我去南京出差，跟一個原來的老同事聊起了現(xiàn)在求職時有很多企業(yè)都動輒要求至少3年或5年工作經(jīng)驗的問題，他忿忿地說出了一句耐人尋味的經(jīng)典名言：“什么5年工作經(jīng)驗，如果在原單位沒有什么長進(jìn)，5年工作經(jīng)驗就等于1年熟練+4年重復(fù)?！彼?，要想做到每一年都擲地有聲、沒有虛度，以我個人親身體會比較有效的做法就是在每一步操作中不斷學(xué)習(xí)、不斷總結(jié)和不斷修正，如果把思想境界再拔高一點就是江澤民同志在解決中日邦交問題時所說的“以史為鑒，面向未來”。其中“以史為鑒”的意思就是要不斷地回顧你走過的發(fā)展道路并能夠客觀公正地總結(jié)出經(jīng)驗教訓(xùn)?！懊嫦蛭磥怼钡囊馑季褪且軌蚋鶕?jù)過去的歷程和總結(jié)的經(jīng)驗教訓(xùn)來制定未來的正確目標(biāo)，并不斷修正下一步的工作流程和發(fā)展方向。四、“事業(yè)開拓”階段——畢業(yè)后工作1015年到這個階段的時候，想必你已經(jīng)是年過而立了。請注意一點細(xì)節(jié)：從這個階段起，我開始將“職業(yè)”一詞輕輕地?fù)Q成了“事業(yè)”一詞，這意味著你開始從前期“職業(yè)階段”中的技能、經(jīng)驗及資金積累走向到人生事業(yè)的開拓歷程。可能你在這個階段仍然保持著原來的“職業(yè)”狀態(tài)，仍然是每天在為“老板的事業(yè)”而奔波，但年齡和閱歷已經(jīng)將你推向了事業(yè)發(fā)展的起跑線。并且你跑也得跑，不跑也得跑，你要為自己而跑，你的家庭開始逼迫你為他們著想，你的事業(yè)心和成就感都決定了你要開始考慮自我了。這一切其實很好理解，就像結(jié)婚前你掙錢只為自己花，而結(jié)婚后掙了錢卻總要先想老婆孩子一樣。其實你結(jié)婚前也用你掙的錢給女朋友買東西，也偶爾會用來孝敬父母，但結(jié)婚前那叫“意外的驚喜”，而結(jié)婚后那叫“男人的天職”。五、“事業(yè)平穩(wěn)”階段——畢業(yè)后工作1530年在這個階段，你已經(jīng)步入“不惑之年”，前期“職業(yè)階段”和“事業(yè)開拓階段”已經(jīng)為你留下了幾多積淀。在這個階段，你所需要的是如何能夠使你的事業(yè)能夠在平穩(wěn)的過程中持續(xù)上升。這期間你還要不斷地去觀察市場、了解市場，不能有絲毫的松懈，所以你可能會感覺很累、很辛苦，不過你見的多了，承受壓力的能力也增大了很多，于是你也就能游刃有余了。你曾經(jīng)的一切豪言壯語和海誓山盟在這個階段變?yōu)楝F(xiàn)實，你被推上了事業(yè)的巔峰，不過這一切美妙結(jié)果的前提就是你先要在前面的幾個階段表現(xiàn)都很努力，也很用心，這就是“世間自有公道，付出定有回報”的道理。六、“老當(dāng)益壯”階段——畢業(yè)后工作30年以后有多少人說官場黑暗、鉤心斗角，但我們卻能看到有大量的人在50歲以后繼續(xù)做官，并且還往往正是如日中天做高官。但是同時，我們卻很少看到50歲以上的人在繼續(xù)穩(wěn)操企業(yè)大盤做企業(yè)的中流砥柱，即便有張瑞敏、倪潤峰、柳傳志、李東生等“老一輩革命家”，也畢竟只是個別現(xiàn)象。所以我個人認(rèn)為，在當(dāng)今商業(yè)社會，商場上的角逐比官場更為殘酷和費(fèi)盡心機(jī)，我不認(rèn)為一個50歲以上的人還能夠繼續(xù)創(chuàng)造非凡的商業(yè)奇跡，即便真有，也只不過是老當(dāng)益壯的“余熱”而已。所以，如果你奮斗到了這個階段，當(dāng)是“余溫尚存”的時候。如果青春無悔，自當(dāng)安享晚年。如果前世虛度，自當(dāng)今生落魄。后記：一個企業(yè)有生命周期，一種產(chǎn)品有生命周期，所以，一個人的職業(yè)生涯發(fā)展也應(yīng)該有生命周期。每個人只要能結(jié)合自己的性格、特長等多方面因素來認(rèn)真剖析自我，就必然能找到適合自己的職業(yè)生涯發(fā)展路徑。但無論如何，請記住你每一個階段的工作都要有高度清晰的規(guī)劃感和層次感，要能夠清楚地明確你哪個階段該干什么工作換還是不換，跳槽還是留任，改行還是留守，一切都必須盡在掌握!理清自己的能力菜單，確定自己能力提升的目標(biāo)提升能力的第一步是要弄清楚四個問題：（1）我最突出的能力有哪些？（2）目前工作最急需的能力是什么？（3）對比工作急需的能力我最欠缺的能力是什么？（4）我應(yīng)該如何提升這些欠缺的能力？你可以列一個表單，逐一回答上述問題，這樣你所欠缺的能力以及今后努力的方向就一目了然了。制定自己提升能力的行動計劃制定行動計劃時，要注意幾點：（1）從知識結(jié)構(gòu)上的合理、優(yōu)化與提升。一個主管的知識結(jié)構(gòu)，大體上有三種類型：專業(yè)知識；管理知識；相關(guān)知識。只有建立和完善科學(xué)合理的知識結(jié)構(gòu)，才能有效的支撐和提升自己的職業(yè)能力。第一類是傳統(tǒng)的知識結(jié)構(gòu)，即僅有某一專業(yè)知識的結(jié)構(gòu)。這是唯一的知識結(jié)構(gòu)，或稱線性結(jié)構(gòu)。這種知識結(jié)構(gòu)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)形勢對管理者的要求。第二類是“T”型知識結(jié)構(gòu)，或稱為縱橫結(jié)構(gòu)。這里的“縱”，表示某一專業(yè)知識方面的深度；這里的“橫”，表示與某一領(lǐng)域相關(guān)的知識面的跨度或廣度?！癟”型的知識結(jié)構(gòu)也可以稱為通才的靜態(tài)結(jié)構(gòu)。一個現(xiàn)代管理者的知識結(jié)構(gòu)如果缺乏時間標(biāo)量，沒有反映知識更新率的指數(shù)，仍然是不完整的。第三類是具有時間概念的“T”型知識結(jié)構(gòu)，或稱通才的動態(tài)結(jié)構(gòu)。這類知識結(jié)構(gòu)的主要測定指標(biāo)有三個：即深度、廣度和時間度。只有這樣的知識結(jié)構(gòu)，才是管理者理想的知識結(jié)構(gòu)。（2）結(jié)合職業(yè)和工作需要去“補(bǔ)短板”。一般而言，我不主張“補(bǔ)短板”，主張發(fā)揮自己的長處和優(yōu)勢，通過學(xué)習(xí)使長處更長，優(yōu)勢更優(yōu)。但如果你眼前的工作職位確實需要這種能力，那就必須補(bǔ)上這個缺少的“短板”。例如，作為一名職業(yè)管理者，如果你在職業(yè)管理者所必備的職業(yè)知識和能力上有短板，那么，你就得必須補(bǔ)上。比如，溝通能力是管理者的最基本的素質(zhì)要求，如果你要想在管理崗位上有所發(fā)展，你就必須補(bǔ)上這一課，否則，你就不稱職，你就無法有更好的發(fā)展。假如你的性格和習(xí)慣無法改變，確實補(bǔ)不上這一課，你就應(yīng)該考慮是不是轉(zhuǎn)換職業(yè)道路，比如走技術(shù)發(fā)展的道路。（3）從行動上如何約束自己知識的掌握和積累必須化為實踐和行動，否則知識再多也只能是紙上談兵。所以，你在學(xué)習(xí)的同時，一定注意把學(xué)到的知識、方法和工具運(yùn)用到自己的管理實踐中去。比如，你學(xué)習(xí)了關(guān)于時間管理、