20xx國家公務(wù)員面試熱點(diǎn)：聘任制公務(wù)員(編輯修改稿)
2024-10-03 11:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 方面將會(huì)邁出重要一步。第四篇：國家公務(wù)員面試熱點(diǎn)：逾20省份“試水”聘任制公務(wù)員國家公務(wù)員面試熱點(diǎn)：逾２０省份“試水”聘任制公務(wù)員（2）媒體點(diǎn)評(píng)人民日?qǐng)?bào)：釋放聘任制的“鲇魚效應(yīng)”從2006年公務(wù)員法對(duì)聘任制作出規(guī)定，到2011年《聘任制公務(wù)員管理試點(diǎn)辦法》的出臺(tái)，再到今年《聘任制公務(wù)員管理規(guī)定（試行）》的印發(fā)，公務(wù)員聘任制已走過10多年歷程。時(shí)至今日，公務(wù)員聘任制更專業(yè)、更靈活、更規(guī)范，對(duì)公務(wù)員選任制度形成了重要補(bǔ)充，如同鲇魚激活了公務(wù)員選任的“一池春水”，推動(dòng)著公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)朝更加高素質(zhì)、專業(yè)化的方向邁進(jìn)。10多年來，公務(wù)員聘任制改革在“變”與“不變”之間拿捏分寸，在大膽探索與小心求證之間平衡前行。從“不變”的視角來看，靈活不代表放任，制度創(chuàng)新不是任意發(fā)揮，聘任制也不是無中生有，而是在公務(wù)員法和黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用管理的制度框架內(nèi)進(jìn)行制度創(chuàng)新。無論是對(duì)聘任過程的依法監(jiān)督，還是對(duì)被聘用人員的履職管理，無不確保聘任工作按照法定程序進(jìn)行，無不貫徹黨管干部、黨管人才的原則。可以說，正是在制度框架下，聘任制的制度創(chuàng)新釋放出了更多“鲇魚效應(yīng)”?！蚌郁~效應(yīng)”之一，是更好實(shí)現(xiàn)“聚天下英才而用之”的目標(biāo)。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)，傳統(tǒng)的公務(wù)員選任制度無法完全滿足人才專業(yè)化的需求，聘任制則提供了“另辟蹊徑”的解決方案。就像這次新疆等地發(fā)布的招聘公告，專業(yè)門檻高是普遍特點(diǎn)，大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)、船舶檢驗(yàn)師、生物醫(yī)藥發(fā)展……向社會(huì)暢通人才流動(dòng)渠道，能夠?yàn)楣珓?wù)員隊(duì)伍補(bǔ)充高層次專業(yè)人才，有助于提升國家治理體系和治理能力的現(xiàn)代化?！蚌郁~效應(yīng)”之二，是讓人才獲得更多施展才華的渠道。多年來，編制問題卡住了黨政機(jī)關(guān)向?qū)I(yè)人才伸出的“橄欖枝”，也成了許多專業(yè)人才過不了的 “獨(dú)木橋”。如今，更為靈活的聘任制規(guī)定引入了市場(chǎng)機(jī)制，為社會(huì)優(yōu)秀人才進(jìn)入機(jī)關(guān)開辟了新渠道。“合同管理”“平等協(xié)商”“聘期明確”，這一系列與市場(chǎng)接軌的用人辦法，打破“編制”束縛、穿越“身份”障礙，讓人才在黨政機(jī)關(guān)與社會(huì)之間充分流動(dòng)，讓創(chuàng)造活力競(jìng)相迸發(fā)、聰明才智充分涌流。同時(shí)也要看到，聘任制改革還沒有盡善盡美，需要繼續(xù)在解決問題中完善制度。比如說，聘任制公務(wù)員的待遇和出口，還需要進(jìn)一步明確；再比如說，符合條件的聘任制公務(wù)員可以轉(zhuǎn)為委任制公務(wù)員，這就需要避免執(zhí)行制度的走形變味，防止個(gè)別人通過聘任制進(jìn)行“蘿卜招聘”，轉(zhuǎn)而變成委任制，最后實(shí)現(xiàn)公務(wù)員身份的“曲線救國”?？傊粋€(gè)社會(huì)的活力，在于人才的暢通流動(dòng)帶來的多元選擇，在于制度保障能夠讓每個(gè)人在單向時(shí)間里凝聚多樣性與可能性。而公務(wù)員聘任制改革，就是要以制度保障促進(jìn)人才的暢通流動(dòng)，增加這種多樣性與可能性。（趙兵）中國商報(bào)：聘任制公務(wù)員我國公務(wù)員有選任制、委任制、聘任制三種類型。聘任制公務(wù)員源于2006年1月1日起施行的公務(wù)員法，明確機(jī)關(guān)根據(jù)工作需要，可以對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的職位和輔助性職位實(shí)行聘任制。2007年，深圳、上海浦東兩地在全國率先開展聘任制公務(wù)員試點(diǎn)，此后試點(diǎn)范圍陸續(xù)擴(kuò)大到了北京等地。總的說來，聘任制公務(wù)員當(dāng)前正朝著常態(tài)化制度化方向更上一層樓，但仍有一些問題需要完善。除了聘任制公務(wù)員涉及到與選任制、委任制公務(wù)員待遇懸殊難以平衡等原因外，還有“蘿卜招聘”等廣為詬病的問題亟待解決。筆者認(rèn)為，聘任制公務(wù)員“試水”需要把好三“關(guān)”。一是把好“內(nèi)外平等關(guān)”，讓競(jìng)聘人員在同一起跑線上同場(chǎng)競(jìng)技。專業(yè)門檻要求高是聘任制公務(wù)員崗位的共性特征，也是聘任制公務(wù)員獲得高薪的主要原因之一。俗話說“一分錢一分貨”，只要是有一技之長(zhǎng)的，不管是選任制、委任制公務(wù)員，還是非公務(wù)員，都應(yīng)平等作為擬選聘對(duì)象擇
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