20xx04賠償制度(編輯修改稿)
2025-10-01 09:02 本頁面
【文章內容簡介】 實際損失費用的20%計算。實際損失費用為損失單價*數(shù)量。損失單價分為三類，一類是生產過程半成品的損失單價，二類是成品的損失單價，三類是成品返工的損失單價。178。 外部損失引起的賠償額，其中產品退貨處理的費用，賠償額按損失的30%計算，其中為質量、品牌等損失。這個損失，以損失單價*數(shù)量為計算。178。 客戶罰款、運費、投訴處理費用等，賠償額按實際發(fā)生額的30%計算。② 責任追究：178。 由責任單位承擔賠償額，如下：賠償額賠償額劃分直接責任人所屬層級員工拉長/組長/職員課長/主管部長、經理、總監(jiān)0～100員工80%20%//拉長/組長/職員/100%//課長/主管//100%/部長/經理/總監(jiān)///100%101～200員工50%30%20%/拉長/組長/職員/60%20%20%課長/主管//70%30%部長/經理/總監(jiān)///100%201～500員工40%40%20%/拉長/組長/職員/50%30%20%課長/主管//70%30%部長/經理/總監(jiān)///100%501～1500員工25%35%40%/拉長/組長/職員/40%40%20%課長/主管//60%40%部長/經理/總監(jiān)///100%1501以上員工15%20%30%35%拉長/組長/職員/30%35%35%課長/主管//50%50%部長/經理/總監(jiān)///100% 方法二：層級直接責任人直屬上司隔層上司上上層上司賠償占比70%15%10%5%178。 如同一級有多名責任人，每名責任人將平分賠償額，至該層級的最高賠償份額。上司可以主動提出以管理責任承擔下屬部分或全部賠償額。178。 原則上，一次責任賠償金額，最高不超過以下限值，基層員工300元，組長、職員600元，課長、主管1000元，部長、經理、總監(jiān)2000元。178。 內部讓步放行的產品，可以追究讓步放行產品的損失（以不合格品計算）。而這部分賠償額，后續(xù)因為讓步放行的不合格項目，引起客戶投訴或退貨，所引起的損失，可以用這賠償額抵扣。178。 如果屬于其它問題，即沒有人為過錯的，可以免于追究責任，但需報總經理（助理）審批。③ 賠償處理程序178。 主導單位原因分析→品質課責任劃分→ 計算損失額和賠償額→各責任人簽字→ 人事總務
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