【文章內(nèi)容簡介】 為優(yōu)秀的新生力量, 讓他們“會”做事且能自己“找”事做。二、培訓(xùn)方式：，了解本部門的職能，并從中總結(jié)經(jīng)驗。增強干事們的集體凝聚力，組織協(xié)調(diào)能力等各方面的綜合素質(zhì)。，提高干事們的人際交往能力和語言表達能力等等。三、培訓(xùn)內(nèi)容:：包括上下級、同級間的溝通、。卡耐基曾說過，一個成功的管理者，專業(yè)知識所起的作用是百分之十五，而交際能力卻占百分之八十五。然而，現(xiàn)在有不少孩子不善交際，不會交際，甚至害怕交際，有的到了成年，還視交際如險灘。交際作為一種能力，也是可以培養(yǎng)的，而且應(yīng)該注意培養(yǎng)。：包括內(nèi)部的管理，一是通過不斷的理論學(xué)習(xí)，掌握組織管理的基本要求或內(nèi)容；二是通過不斷的組織鍛煉，從中領(lǐng)悟和總結(jié)組織管理過程中的經(jīng)驗或教訓(xùn)；三是不斷注意觀察和積累他人的成功管理做法，不要臨時抱佛腳，這樣可以提高你成功的概率，提高自信心?？傊M織管理的提高，不是一天兩天就能解決的，它是一個知識、經(jīng)驗、意識與實踐等等結(jié)合的綜合體，同時也與個人性格、魅力及信心和熱愛等等不可分開。雖然有人說它是先天具備的，但是，后天的自我培養(yǎng)和鍛煉同樣重要。: 主要包括在進行管理工作中的計劃布置、組織分工、人際溝通協(xié)調(diào)等活動的能力。要合理、妥善地進行組織分工，落實處內(nèi)各項具體任務(wù)，使下屬適才適所，各盡其職、其力，認真負責(zé)，充分調(diào)動他們的工作積極性和創(chuàng)造性；準確及時地進行信息溝通，消除群體內(nèi)外的摩擦和“內(nèi)耗”，達到團結(jié)共事、協(xié)同動作之目的。：包括對于活動的執(zhí)行，要設(shè)立清晰的目標和實現(xiàn)目標的進度表：這個目標一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實。找到合適的人，并發(fā)揮其潛能：要將合適的人請上車，不合適的人請下車。其三，修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構(gòu)。其四，倡導(dǎo)“真誠〃溝通”的工作方式，發(fā)揮合力我們每個人都應(yīng)該從自己做起，看到別人的優(yōu)點，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。：包括對于活動的策劃,，失去了創(chuàng)新，發(fā)展將停止不前。因此任何一個活動無不把創(chuàng)新當作一項重要的工作來對待。我認為，要提高個人的創(chuàng)新能力，需要從以下方面入手：一是要注意總結(jié)前人的經(jīng)驗和教訓(xùn)。任何一項創(chuàng)新都不是無源之水無本之木。因此，如何利用前人的知識和智慧在創(chuàng)新工作中是非常重要的，也只有如此，創(chuàng)新工作才可以少走彎路，才可以避免很多不必要的麻煩。二是注意發(fā)現(xiàn)和總結(jié)前人失敗的創(chuàng)新經(jīng)驗。失敗是成功之母，這誰都不能否認，但是如果一味的失敗而不去考慮失敗的原因則對我們的工作沒有任何的幫助。通過前人失敗的經(jīng)驗我們可以發(fā)現(xiàn)很多問題，還可以通過改變方法和途徑，成功的解決一些我們目前遇到的問題。三是要學(xué)會借鑒和組合。借用別人的“經(jīng)驗”和“成果”而自己卻不努力是不行的。借用別人的經(jīng)驗再加上自己的創(chuàng)新，那才是我們發(fā)展自己的上上之策。所以，要想自己的創(chuàng)新能力提高，借用別人的經(jīng)驗和成果很重要！關(guān)健要看你怎么利用！四是遇到問題要注意從多方面考慮，而且要持之以恒，更要養(yǎng)成思考的習(xí)慣。:不僅要有新的思想和見解, 多從各種媒體獲取靈感。多看那些咨詢性及訪談性節(jié)目，這樣能讓你更好地學(xué)習(xí)別人的交談技巧。多說有力量的話。有力量的話就是指說話時能夠直截了當，行就是行，不行就是不行 多與人交談。你不妨嘗試擴大你的社交圈子，不斷增加你的說話機會，這樣更有利于提高你對語言的駕馭能力。四、干事培訓(xùn)主要遵循兩個原則：，引導(dǎo)他們在做事的過程中學(xué)會做事與做人。對于干事及全體培訓(xùn)又分門別類，全面培訓(xùn)各項技能。所有培訓(xùn)要針對于全體干事，并具體對某個干事的某個弱點進行特殊的培訓(xùn)，提高干事們的綜合素質(zhì)。學(xué)生會學(xué)習(xí)部新干事培訓(xùn)方案學(xué)習(xí)部已完成納新面試工作并于10月15日確定了新干事名單，現(xiàn)計劃于10月20日召開學(xué)習(xí)部例會即部門新干~ 26 ~事培訓(xùn)會：一、與會人員：部長，副部，11級干事以及12級新干事二、培訓(xùn)會形式：面對面座談，并穿插小游戲及即興節(jié)目三、會議內(nèi)容：第一，向新干事糾正對學(xué)習(xí)部的錯誤見解：學(xué)習(xí)部的作用并非只是促進個人學(xué)習(xí)而應(yīng)該是通過策劃組織舉辦特色活動，給全系同學(xué)提供互相交流學(xué)習(xí)的渠道。第二，明確學(xué)習(xí)部的工作職能與范圍，介紹所負責(zé)的活動及事項，并解釋工作中需要注意的問題。第三，每星期召開一次部門會議，對前期的工作進行及時總結(jié)以及今后的工作計劃、指導(dǎo)互相認識：部長、副部進行自我介紹及留下聯(lián)系方式，11級干事依次自我介紹，12級新干事最后依次介紹。小游戲：全體介紹完畢后，由部長隨意~ 27 ~指定一名新干事將所有老干事的名字都報一遍。部長強調(diào)干部例會內(nèi)容：第一，同學(xué)們來到大學(xué)的目的就是為了學(xué)習(xí)，參加部門是為了鍛煉自己的能力，不應(yīng)該與自身學(xué)習(xí)發(fā)生沖突，不管怎樣都應(yīng)該把學(xué)習(xí)放在首位，在管好自己學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上再服務(wù)于學(xué)生會，服務(wù)于學(xué)習(xí)部，服務(wù)于同學(xué)。第二，部門強調(diào)分工合作，責(zé)任到人：學(xué)習(xí)部全體成員均實行分工負責(zé)制度，與此同時，加強團結(jié)，加強各成員之間的配合協(xié)作，做到分工不分家部長強調(diào)人際交往方面：良好的人際交往會給自己創(chuàng)造很多機會，這是非常重要的能力，有利于更好的開展部門工作。部長及副部對新干事寄語及鼓勵。11級與12級進行分組指導(dǎo)：為了更好更直接地解決新干事在工作過程中產(chǎn)生的問題，對11級與12級的成~ 28 ~員進行了分組，每一個11級干事帶2個新干事，11級副部帶1個新干事，互留聯(lián)系方式。部長簡單交代接下來學(xué)習(xí)部新干事面臨的第一個任務(wù)——新老生交流會。最后，新干事即興放歌一首，培訓(xùn)會在輕松的氛圍中結(jié)束了學(xué)生會學(xué)習(xí)部2014年10月17日~ 29 ~第二篇：系學(xué)生會學(xué)習(xí)部干事培訓(xùn)策劃系學(xué)生會學(xué)習(xí)部干事培訓(xùn)策劃系學(xué)生會學(xué)習(xí)部干事培訓(xùn)策劃一、活動目的：為了加強我信息工程系學(xué)生會學(xué)習(xí)部干事隊伍建設(shè)，提高干事的思想政治素質(zhì)和工作能力，明確學(xué)生會的工作任務(wù)、工作職責(zé)、工作要求，充分發(fā)揮學(xué)生會應(yīng)有的作用，系學(xué)生會學(xué)習(xí)部近期舉辦XX系學(xué)生會學(xué)習(xí)部干事培訓(xùn)。二、培訓(xùn)周期：一個星期；三、培訓(xùn)主講：系學(xué)生會主席（廖x）、系學(xué)生會學(xué)習(xí)部兩位部長（黃x、余x）；四、培訓(xùn)地點：3棟800；五、參加對象：11級信息工程系學(xué)生會學(xué)習(xí)部干事；六、培訓(xùn)具體內(nèi)容：開班典禮《如何當好一名優(yōu)秀學(xué)生干部》專題講座培訓(xùn)目的：使干部了解具備的基本素質(zhì)和應(yīng)掌握的基本技能，讓學(xué)生干部兼?zhèn)湔?、誠實與自信的優(yōu)良素養(yǎng)、堅定信心，要學(xué)會合理安排時間，在保證良好學(xué)習(xí)成績的同時出色完成自己的工作。《學(xué)生會干事的工作方法與工作規(guī)章》培訓(xùn)目的：明確學(xué)生會的規(guī)章制