思想紀(jì)律作風(fēng)大整頓自查自糾(編輯修改稿)
2024-10-01 07:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，一抓到底卻不經(jīng)常，存在追求形式，不重實(shí)效問題。接到工作任務(wù)，有時首先想到的是怎樣盡快完成，而不是怎樣做到最好，特別是任務(wù)多、壓力大的時候更是如此。在項(xiàng)目管理中部分交叉工作分工不明確，存在管理丟失缺位、無人負(fù)責(zé)的情況，造成工期拖沓不緊湊、顧此失彼，有時還直接影響了項(xiàng)目驗(yàn)收和項(xiàng)目質(zhì)量。工作紀(jì)律執(zhí)行不夠嚴(yán)格，存在遲到早退、上班時間從事與工作無關(guān)的活動的不良現(xiàn)象，雖然工作繁忙的時候基本上都能做到加班加點(diǎn)，但工作節(jié)奏稍慢的時候，就容易出現(xiàn)紀(jì)律松弛，個別員工上班時間玩游戲，晚來早走。工作作風(fēng)不夠硬朗。在工程建設(shè)過程中存在“好人主義”，怕得罪人、怕遭非議，擔(dān)當(dāng)精神不足。二、問題原因分析仔細(xì)梳理公司存在的問題和不足，深刻分析其中原因，主要有以下幾方面：對思想政治素質(zhì)教育和政策理論學(xué)習(xí)重視不夠，以為企業(yè)不同于機(jī)關(guān)，只要搞好工程項(xiàng)目建設(shè)就夠了，在學(xué)習(xí)中偏重于業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)，忽視了員工思想政治素質(zhì)教育，導(dǎo)致工作滿足于現(xiàn)狀，創(chuàng)新意識不強(qiáng)，員工缺少應(yīng)有的進(jìn)取精神和責(zé)任意識，從而產(chǎn)生了這樣那樣的問題。工程項(xiàng)目中交叉工作管理不到位，究其原因一是崗位設(shè)置時職責(zé)不夠完善明晰，存在漏洞；二是因?yàn)樗枷牍ぷ鞑坏轿?，員工責(zé)任意識淡化，工作不主動，只求完成份內(nèi)工作，對待其他事情就采取事不關(guān)己、高高掛起、有事也不是我的事的態(tài)度，缺乏整體大局意識；三是薪酬設(shè)置和績效不掛鉤，同崗?fù)毻?，干多干少一個樣，干好干壞一個樣，也導(dǎo)致員工工作熱情不高。由于公司主營業(yè)務(wù)是工程項(xiàng)目管理，工作性質(zhì)不同于普通辦公，忙起來早出晚歸、加班加點(diǎn)是常有的事，加上項(xiàng)目地點(diǎn)分散，距離較遠(yuǎn)，考勤不易管理，個別員工在緊張之余思想松懈，出現(xiàn)上網(wǎng)玩游戲、遲到早退等不良現(xiàn)象?！昂萌酥髁x”的存在，一方面是由于在建項(xiàng)目較多、工程管理人員不足，一個人往往要同時管理多個項(xiàng)目，部分管理人員片面追求項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，在管理過程中對工序、質(zhì)量管理不夠細(xì)致，作風(fēng)不夠硬朗；另一方面?zhèn)€別項(xiàng)目管理人員業(yè)務(wù)能力不夠，專業(yè)知識不過關(guān)，想管不會管、不知從哪管、被人牽著走、人云亦云、沒有主見。三、整改措施轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)政策理論學(xué)習(xí)力度，建立每月一次、每次半天的思想政治學(xué)習(xí)長效機(jī)制，學(xué)習(xí)黨的路線方針政策以及最新理論，切實(shí)增強(qiáng)政治敏銳性和鑒別力，以理論上的清醒，促進(jìn)政治上的堅(jiān)定，嚴(yán)把思想關(guān)口，認(rèn)真踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，促使全體員工樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀。通過集中培訓(xùn)和企業(yè)內(nèi)群文件等定期或不定期地對員工進(jìn)行崗位訓(xùn)練、廉職教育、責(zé)任意識教育、道德修養(yǎng)教育等，加強(qiáng)與員工談心溝通，堅(jiān)持日常的學(xué)習(xí)教育制度，在企業(yè)內(nèi)部形成一個良好的學(xué)習(xí)進(jìn)取氛圍，提高員工政治理論修養(yǎng)，增強(qiáng)責(zé)任意識，激發(fā)創(chuàng)新思想和主動進(jìn)取精神，將經(jīng)濟(jì)效益與社會效益并重，做黨和人民的良心企業(yè)。調(diào)整完善項(xiàng)目管理崗位分工和職責(zé)，采取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人調(diào)度、專業(yè)負(fù)責(zé)人、綜合驗(yàn)收負(fù)責(zé)人共同參與的項(xiàng)目管理體系，堵漏補(bǔ)缺，分工到人，跨界交叉責(zé)任共擔(dān)。在征得上級主管部門批準(zhǔn)后，調(diào)整現(xiàn)有薪酬結(jié)構(gòu)，優(yōu)化績效考核和目標(biāo)責(zé)任制度，把績效考核和薪酬有效結(jié)合起來，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動員工工作積極性，從根本上解決人浮于事的現(xiàn)象。嚴(yán)格考勤制度，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，把工作紀(jì)律執(zhí)行情況納入績效考核范圍內(nèi)。采取不定期突查的方式嚴(yán)查上班時間上網(wǎng)游戲、購物、看片、炒股，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)堅(jiān)決處罰絕不姑息。對遲到早退和擅離職守人員，進(jìn)行嚴(yán)肅批評教育，屢教屢犯者按有關(guān)規(guī)定給予處罰，對無故曠工人員，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)管理制度規(guī)定，經(jīng)教育后仍不改正者，該辭退的堅(jiān)決辭退，該待崗的堅(jiān)決待崗。不做老好人，培養(yǎng)敢動真格的、不怕得罪人的硬朗工作作風(fēng)。將工程建設(shè)質(zhì)量放在第一位，將老百姓的百年安居放在第一位，明確“好人主義”就是“害人主義”的觀念，不當(dāng)施工方的好人，更不當(dāng)老百姓的壞人，狠抓嚴(yán)抓工程質(zhì)量。開展“三個一
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