【文章內(nèi)容簡介】 己嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，并且從小事做起；除了要關(guān)注自己做了什么，還要積蓄力量，錘煉雄才大略。所謂莫圖蠅頭小利，要有大將風(fēng)度，道理就在于此。四、心態(tài)平和、自如輕松、耐住寂寞、矢志不渝。被組織上列為后備干部，是年輕同志成長道路上的一次飛躍，也是一種榮幸。以怎樣的姿態(tài)成功地度過這一特殊而重要的成長階段，對后備干部而言，是一件值得慎重對待的事。首先，要保持輕松自然的心態(tài)。作為后備干部，往往容易產(chǎn)生兩種心態(tài)：一種是洋洋得意，處處有一種優(yōu)越感，好像有一種光環(huán)罩頂。表現(xiàn)在工作上，耐不住性子，好像一只腳已踏進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子的門內(nèi)，架子、盛氣或多或少地表露出來。另一種則是誠惶誠恐、患得患失，茫然不知所從，渾身上下不自然。表現(xiàn)在工作上，處處謹(jǐn)小慎微，甚至變成了“套中人”。這兩種心態(tài)都是不利于干部進(jìn)步和成長的。年輕同志被列為后備干部后，仍需要一顆平常心，平心靜氣地面對組織、對待群眾、對待自己，始終保持一種自然的心態(tài)。惟其自然，心情才能自如輕松，才能爭得一個風(fēng)調(diào)雨順的環(huán)境。心態(tài)輕松自如，其行為才能自然；自然，才能為群眾所接受。年輕同志被列為后備干部，就其個人來講，容易出現(xiàn)“我是后備干部”的自我暗示，這種暗示愈強(qiáng)烈，就愈容易導(dǎo)致行為上的不自然。就其周邊同志而言，無形中也會有意無意地以一種有別于以往的眼光來關(guān)注他，這種關(guān)注愈明顯，就愈會強(qiáng)化后備干部的心理暗示，愈容易導(dǎo)致其人際關(guān)系協(xié)調(diào)上不自然的狀態(tài)。這種不自然的內(nèi)外環(huán)境如果不能及時調(diào)適，后備干部就會自覺不自覺地成為眾人矚目的焦點，處理得不好還會成為矛盾的焦點，成為眾矢之的，而這樣對其成長是極其不利的。對后備干部來講，要保持自然的心態(tài)實屬不易，但這種不易本身就是對后備干部的一種素質(zhì)要求。保持一顆平常心，不驕不狂，不虛偽不矯情，大家才能信服你、接受你，你才能創(chuàng)造風(fēng)調(diào)雨順的成長環(huán)境。惟其自然，為人做事才會不假、不空、不漂浮。被列為后備干部后，有些同志把握不住，就會有小小的自得，而一得意就容易忘形。如果年紀(jì)輕輕就急于扯旗子、放號子，甚至擺譜子，這是最致命的行為選擇。如果后備干部是“頭重腳輕根底淺”的“新生一族”，急火火地就要摘星星，忙乎乎地就要撈月亮，就會犯急功近利的錯誤，欲速則不達(dá)，勢必栽跟頭。而且，如果與被列為后備干部之前的謙遜、含蓄相比，行為過于張揚，判若兩人的“戲劇化”轉(zhuǎn)變，會令人生厭。實踐證明，后備干部愈是想急于求成、急于表現(xiàn)、弄虛作假，組織和群眾就愈不會接受。惟其自然，才不至于有太重的心理負(fù)擔(dān)，才能始終保持一種創(chuàng)造性。后備干部也許因為“后備”在身，不免有些“沉重起來”，往往謹(jǐn)慎有余，開拓創(chuàng)新不足，做事情瞻前顧后、左顧右盼、放不開手腳，深怕踏錯了節(jié)拍，走岔了路，影響形象。這樣一思量，創(chuàng)造精神就會收斂，開拓勇氣就要打折，以致工作上政績該突出的卻不突出，個人形象上本應(yīng)嶄露頭角的卻平庸無奇。而保持一份平常心，輕松上陣，求上進(jìn)的動力才會源源不斷，創(chuàng)造的活力才會生機(jī)蓬勃，實績才會更加突出。其次，要耐住寂寞等待機(jī)遇。機(jī)遇對后備干部尤為重要。但是，即使是后備干部，并且是優(yōu)秀的后備干部，也不可能在一次或一定時間都得到提拔使用。因為干部的選拔使用是一項綜合性、系統(tǒng)性的工作，古人講天時、地利、人和，現(xiàn)在講機(jī)遇。正是機(jī)遇不同，有的后備干部進(jìn)了班子，備而得用，有的則仍要等而待用，這是客觀現(xiàn)實。后備干部如果能順利地及時走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，當(dāng)然是比較幸運的、令人高興的。但實踐中，往往后備干部并不都是進(jìn)步得這樣“順心順意”。如果出現(xiàn)這種情況怎么辦？一要耐住寂寞。同是后備，提拔有先有后，暫時沒有得到提拔也屬正常。要耐住寂寞，切不可坐立不安，更不能因此就“著急上火”，怕“過了這個村，沒了這個店”，怕手里這張“舊船票”跟不上下一班“新客船”，表現(xiàn)出不耐煩。后備干部如何對待后備時間問題，這本身就是一種考驗。切不可錯過了一兩次機(jī)會，就認(rèn)為自己的一生成了“過去的一頁”，就陷入一種顧影自憐的寂寞之中。能不能耐得住這份寂寞，如何正確對待這份寂寞，是一個關(guān)鍵。戰(zhàn)勝它，就能繼續(xù)砥礪前行；沉湎其中，積極進(jìn)取的精神就會迅速萎縮。孰是孰非，當(dāng)非常明白。二要矢志不渝。后備干部即使是沒得到提拔使用也屬正常，因為后備畢竟是后備，得不到提拔重用并不意味著后備干部本身有什么錯誤和問題，況且干部的選擇使用，并非硬性規(guī)定在某一個年齡段上。只要是人才，即使后備的時間長一點，年齡大一點，也仍然有被委以重任的機(jī)會。在自己未能及時走上新臺階的時候，不能一蹶不振，更不能消極沉淪。一個成熟穩(wěn)健的后備干部，應(yīng)該對自己的信仰和價值追求矢志不渝。只要“我心依舊”、蓄勢待發(fā)，必有陽光燦爛、鮮花綻開之日。同志們，新的世紀(jì)充滿新的挑戰(zhàn)，也充滿新的機(jī)遇，孕育新的希望。這些希望是我們的，也是你們的，但歸根結(jié)底還是你們的。我希望你們牢記縣委和全縣60萬人民對你們的重托，按照江總書記“三個代表”重要思想的要求，爭做“靠得住、有本事”的優(yōu)秀干部，心系璧山、熱愛璧山、建設(shè)璧山，擊水中流、奮發(fā)圖強(qiáng)、志存高遠(yuǎn)、胸懷寬廣，在改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的舞臺上，充分發(fā)揮自己的聰明才智，為璧山的繁榮與富強(qiáng)譜寫出不朽的樂章。本文章共2頁，當(dāng)前在第2頁上一頁[1][2]第二篇：在全縣中青年干部培訓(xùn)班上的講話做一個懂經(jīng)濟(jì)、會抓經(jīng)濟(jì)、抓好經(jīng)濟(jì)的年輕干部——在2019年**中青年干部培訓(xùn)班上的講話（2019年12月3日）同志們：在各項工作年底交硬仗的關(guān)鍵時期，我們專門抽出1個月時間舉辦全縣中青年干部培訓(xùn)班，這充分體現(xiàn)縣委、縣政府重視**未來、重視**發(fā)展、重視**年輕干部的態(tài)度、決心、力度和氛圍。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部上黨課工作要求和縣委工作安排，今天由我給大家上課。平時與大家溝通交流的不是很多，今天說是上課，其實就是借用這次機(jī)會與大家一起交流談心。來之前，我仔細(xì)看了本期培訓(xùn)班學(xué)員花名冊，大多數(shù)是主任、科長，都是優(yōu)秀的年輕干部，都是助推**未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅力量。然而，面對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，很多年輕干部無所適從，甚至有的同志對經(jīng)濟(jì)工作“不熱心”“不在行”，往往是想不到點子上、抓不住突破口、干不到關(guān)鍵處?；诖?，我今天想給大家講一講如何做一個懂經(jīng)濟(jì)、會抓經(jīng)濟(jì)、抓好經(jīng)濟(jì)的年輕干部。下面，我主要圍繞這三個方面，談?wù)勎业囊恍┱J(rèn)識和體會。一、弄懂是前提，年輕干部必須懂經(jīng)濟(jì)懂經(jīng)濟(jì)才能興經(jīng)濟(jì)。經(jīng)濟(jì)是門大學(xué)問，大家不一定都是經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)畢業(yè)，也不一定都要成為經(jīng)濟(jì)學(xué)家，但作為經(jīng)濟(jì)工作的直接實踐者和執(zhí)行者，必須懂經(jīng)濟(jì)，絕不能當(dāng)經(jīng)濟(jì)工作的“門外漢”。我認(rèn)為，大家至少要弄懂以下三個方面的內(nèi)容：（一）要看清經(jīng)濟(jì)形勢。察勢者智，馭勢者贏。只有看清發(fā)展形勢，才能堅定發(fā)展信心。當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)運行總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有變、變中有憂。如何理解、認(rèn)識和把握“穩(wěn)”“變”“憂”三個字：一是正確把握“穩(wěn)”的總體態(tài)勢。從轉(zhuǎn)型進(jìn)程看，我國經(jīng)濟(jì)由高速增長階段穩(wěn)步向高質(zhì)量發(fā)展階段邁進(jìn)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量在持續(xù)改善，全要素生產(chǎn)率持續(xù)回升，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程穩(wěn)步推進(jìn)。從指標(biāo)關(guān)系看，我國經(jīng)濟(jì)實際增速與潛在增速基本一致，核心經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之間比較匹配。從結(jié)構(gòu)調(diào)整看，中央堅定不移地推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和三大攻堅戰(zhàn)，在去產(chǎn)能、去杠桿、控債務(wù)、強(qiáng)環(huán)保等方面取得顯著成效，雖然短期產(chǎn)生了一定陣痛，但經(jīng)濟(jì)仍然實現(xiàn)了平穩(wěn)增長，并為高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。二是深刻理解“變”的主要內(nèi)涵。當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)格局、全球經(jīng)貿(mào)環(huán)境、風(fēng)險特征等都在發(fā)生深刻變化。世界經(jīng)濟(jì)格局之變，體現(xiàn)在全球經(jīng)濟(jì)力量對比發(fā)生著根本性變化，全球經(jīng)濟(jì)治理體系正處于重構(gòu)關(guān)鍵期。全球經(jīng)貿(mào)環(huán)境之變，體現(xiàn)在全球經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易擴(kuò)張步伐放緩，主要經(jīng)濟(jì)體之間經(jīng)貿(mào)摩擦加劇，全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇周期似乎已經(jīng)見頂回調(diào)，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的外部環(huán)境發(fā)生顯著變化。風(fēng)險特征之變，體現(xiàn)在新舊風(fēng)險共存疊加，風(fēng)險應(yīng)對的難度和復(fù)雜度有所加大。我國仍處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段轉(zhuǎn)換期，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整仍在持續(xù)，新舊動力轉(zhuǎn)換仍在進(jìn)行，舊的風(fēng)險仍未排除，新的風(fēng)險特別是跨市場、跨部門、跨地域風(fēng)險逐步凸顯，在總需求趨弱的情況下，協(xié)調(diào)穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、防風(fēng)險的關(guān)系難度加大。三是充分重視“憂”的潛在影響。當(dāng)前，國際國內(nèi)環(huán)境發(fā)生著深刻變化，產(chǎn)生了新問題新挑戰(zhàn)，增量問題與存量問題并存，長期問題與短期問題交織，特別是在我國推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展和應(yīng)對世界經(jīng)濟(jì)治理體系變化的過程中，有的問題和困難我們遇到過，積累了一些解決問題的經(jīng)驗，更多的問題前所未見，加大了解決問題的難度，更加重了人們對我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的“擔(dān)憂”。具體而言，主要是擔(dān)心實體經(jīng)濟(jì)困難，企業(yè)效益下降，就業(yè)壓力加大，國內(nèi)需求不足；擔(dān)心市場微觀主體活力難以釋放；擔(dān)心關(guān)乎國家經(jīng)濟(jì)命脈的關(guān)鍵技術(shù)受制于人，產(chǎn)業(yè)升級步伐受阻，等等。這些“憂”是我國邁向高質(zhì)量發(fā)展必須解決的問題和必須闖過的關(guān)口。（二）要知曉經(jīng)濟(jì)規(guī)律。新中國成立以來，我國用短短幾十年時間走完了發(fā)達(dá)國家?guī)装倌曜哌^的工業(yè)化歷程，不斷富起來、強(qiáng)起來，70年我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得的偉大成就，就是在實踐探索中深化對經(jīng)濟(jì)規(guī)律的認(rèn)識、遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律推動發(fā)展的結(jié)果。經(jīng)濟(jì)規(guī)律又叫“經(jīng)濟(jì)法則”，是社會經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象間普遍的、本質(zhì)的、必然的聯(lián)系，它表明了社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程的本質(zhì)，這種內(nèi)在的聯(lián)系是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，我們對經(jīng)濟(jì)規(guī)律只能發(fā)現(xiàn)、認(rèn)識和利用，而不能創(chuàng)造、改變和消滅，任何阻礙、改變、中斷這種規(guī)律的行為都將會導(dǎo)致嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)后果。如1957年開始“大躍進(jìn)”運動，違背經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，嚴(yán)重破壞了社會生產(chǎn)力，導(dǎo)致國民經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重受挫，致使國家不得不用5年時間進(jìn)行經(jīng)濟(jì)調(diào)整。改革開放則是遵循了社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，才能取得舉世矚目的成就。經(jīng)濟(jì)規(guī)律類型很多，也很復(fù)雜。今天在這里，我重點講講拉動經(jīng)濟(jì)增長的“三駕馬車”：消費、投資和進(jìn)出口?！巴顿Y”是拉動經(jīng)濟(jì)增長的強(qiáng)力引擎。駕馭好“投資”這駕馬車，就要保持適度的投資規(guī)模和速度，還要準(zhǔn)確把握投資方向，不斷優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，努力提高投資績效，以推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整和經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展?！跋M”是拉動經(jīng)濟(jì)增長的第一動力。駕馭好“消費”這駕馬車，就要通過著力提高居民購買力、培育消費熱點、改善消費環(huán)境等舉措，提高消費對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率?！斑M(jìn)出口”是拉動經(jīng)濟(jì)增長的核心要素。駕馭好“進(jìn)出口”這駕馬車，就要進(jìn)一步提升對外開放水平，更好地利用國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源，千方百計保持出口持續(xù)增長。從當(dāng)前經(jīng)濟(jì)情況看，要持續(xù)拉動經(jīng)濟(jì)增長，“三駕馬車”必須協(xié)同發(fā)力，在穩(wěn)步培育消費上做文章，在優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)上下功夫，在進(jìn)出口增量提質(zhì)上多用力，充分發(fā)揮好“三駕馬車”的拉動作用，積極應(yīng)對國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢出現(xiàn)的新變化、新問題，推動實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。（三）要掌握經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是經(jīng)濟(jì)研究、分析、計劃和統(tǒng)計以及各種經(jīng)濟(jì)工作所通用的工具，是反映一定社會經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象數(shù)量方面的名稱及其數(shù)值，加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的掌握，有利于我們更好地分析宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，掌握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)，明確下步工作舉措、工作重心，做到有的放矢、對癥下藥。一名干部，如果連經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是什么都不知道，對指標(biāo)背后反映的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢、經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢不思考、不分析，也就不能從數(shù)字中間獲取有效的信息從而推動工作，永遠(yuǎn)只能過“糊涂日子”。要重點關(guān)注經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的中核心指標(biāo)，核心指標(biāo)是經(jīng)濟(jì)工作的風(fēng)向標(biāo)，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“脈搏”所在，學(xué)會問診“把脈”，才能做到對癥下藥，有的放矢。如何把好脈、把準(zhǔn)脈？我認(rèn)為，至少要突出四個核心指標(biāo)：一是地區(qū)生產(chǎn)總值，要重視22項地區(qū)生產(chǎn)總值核算基礎(chǔ)指標(biāo)，重點關(guān)注工業(yè)、建筑業(yè)、服務(wù)業(yè)、財政八項支出、房地產(chǎn)銷售五項關(guān)鍵指標(biāo)。二是固定資產(chǎn)投資，要重點抓好5000萬元以上項目和實際開工項目的進(jìn)庫入統(tǒng)，確保新開工項目有投資數(shù)據(jù)反映。三是工業(yè)增加值，要重點抓好新增投產(chǎn)規(guī)模企業(yè)進(jìn)規(guī)入統(tǒng)，形成本年沒有基數(shù)的增量；抓好負(fù)增長企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，盡量收窄降幅；抓好小進(jìn)規(guī)企業(yè)的進(jìn)庫入統(tǒng)，形成工業(yè)經(jīng)濟(jì)增量。四是商貿(mào)服務(wù)業(yè)，要重點抓好個體轉(zhuǎn)為公司法人；抓好跟蹤服務(wù)，力爭每個季度都有一批新增規(guī)上限上批發(fā)零售、住宿餐飲、文化企業(yè)、服務(wù)業(yè)企業(yè)進(jìn)規(guī)入統(tǒng)。二、會抓是關(guān)鍵，年輕干部必須會抓經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，關(guān)鍵在于干部會不會抓，能不能抓，大抓發(fā)展、小抓小發(fā)展、不抓不發(fā)展。我認(rèn)為，大家要按照“一切圍繞經(jīng)濟(jì)干、經(jīng)濟(jì)圍繞產(chǎn)業(yè)干、產(chǎn)業(yè)圍繞項目干、項目圍繞招商干、招商圍繞環(huán)境干”的工作思路抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展。（一）抓經(jīng)濟(jì)必須抓產(chǎn)業(yè)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展，根基在“兩業(yè)”：產(chǎn)業(yè)和企業(yè)。企業(yè)是基礎(chǔ)，產(chǎn)業(yè)是支撐。產(chǎn)業(yè)興，經(jīng)濟(jì)則興；產(chǎn)業(yè)強(qiáng)，實力則強(qiáng)。發(fā)展產(chǎn)業(yè)，關(guān)鍵是要謀劃好，要用新發(fā)展理念這把尺子，丈量產(chǎn)業(yè)謀劃的目標(biāo)、方向、路徑準(zhǔn)不準(zhǔn)、對不對。確保四個符合：一是符合世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢；二是符合國家產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局；三是符合我縣發(fā)展的基礎(chǔ)和條件；四是符合人民群眾對美好生活的需要。2020年，我縣將聚焦“旅游、水、茶、藥”等重點領(lǐng)域發(fā)展產(chǎn)業(yè)，大家一定要圍繞縣委政府的工作思路來謀劃、來推進(jìn)。產(chǎn)業(yè)思路一旦確定后，要一門心思抓到底，形成規(guī)模，形成品牌，絕不能朝三暮四。產(chǎn)業(yè)發(fā)展，政府扶持引導(dǎo)很重要，但關(guān)鍵還是要靠市場、靠企業(yè)。當(dāng)前，我縣進(jìn)規(guī)企業(yè)不多，工業(yè)增速放緩，這說明我縣市場主體發(fā)育還不充分。我們要旗幟鮮明地支持民營企業(yè)發(fā)展，把企業(yè)的事情當(dāng)成自家事情，把企業(yè)的需求放在心上，幫助他們出主意、想辦法，努力企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的服務(wù)。年輕干部要學(xué)會跟企業(yè)家打交道，想企業(yè)之所想，急企業(yè)之所急，多講怎么辦、不講不能辦，竭盡所能為企業(yè)服務(wù)。（二）抓經(jīng)濟(jì)必須抓項目。項目是經(jīng)濟(jì)工作的總抓手，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的定海神針。縣委小平書記多次強(qiáng)調(diào)：“抓好項目建設(shè)就會有投資、有就業(yè)、有財源、有稅收，也就抓住了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“牛鼻子”。我們要樹立“項目為重”工作理念，堅持一切資源圍繞項目轉(zhuǎn)，一切工作圍繞項目干，既要抓“頂天立地”的大項目，也要抓“鋪天蓋地”的小項目；既要抓源源不斷的新項目，也要抓強(qiáng)基固本的老項目。項目怎么抓？具體就是要做好“謀劃、爭取、建設(shè)”三篇文章。要做實基本功，用力謀劃項目。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。我們要結(jié)合全縣的資源稟賦謀劃一批符合政策投向、市場意向和自身發(fā)展方向的重大項目，爭取更多重大項目進(jìn)入國家政策的“籠子”、國家規(guī)劃的“盤子”和國家資金的“袋子”。要上躥下跳，努力爭取項目。要切實增強(qiáng)責(zé)任意識和使命，及時捕捉政策信息，千方百計找項目、不遺余力爭項目，充分對接中央、省、州發(fā)展戰(zhàn)略和各項政策機(jī)遇，做好項目銜接。要打好攻堅戰(zhàn)，全力建設(shè)項目。聚焦進(jìn)度和質(zhì)量，責(zé)任到人、任務(wù)到天，倒排工期，加強(qiáng)調(diào)度，加強(qiáng)督辦、確保洽談項目早簽約、簽約項目早開工、開工項目早建設(shè)、建設(shè)項目早投產(chǎn)。（三）抓經(jīng)濟(jì)必須抓招商。招商