飛鷹隊(duì)半年軍事工作總結(jié)報(bào)告半年工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-10-01 05:40 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 織，許多仍是存在民間，不能為抗日之用。 對(duì)k之斗爭(zhēng)不強(qiáng)，不能積極配合惠陽(yáng)之反k斗爭(zhēng)，不能完成“推到k后活動(dòng)之任務(wù)”。 干部不能起模范作用，戰(zhàn)場(chǎng)紀(jì)律差，以致數(shù)次戰(zhàn)斗因不執(zhí)行命令，致失則令功敗于垂成。 三、軍事行政管理 （一）人員管理半年人員增減情況：原有人數(shù)45人，增員228人（原件為288人，疑有誤。），減員114，增減適為2：1，現(xiàn)有159人（見(jiàn)附表2）（該附表缺失）。擴(kuò)軍工作之優(yōu)缺點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：X9312。擴(kuò)軍數(shù)目頗多。X9313。利用老戰(zhàn)士回去動(dòng)員。缺點(diǎn)：X9312。擴(kuò)軍對(duì)質(zhì)之注意不夠，動(dòng)員人時(shí)未經(jīng)極嚴(yán)格之審察過(guò)，以致常有身體不全、動(dòng)機(jī)不正而須要疏散者。X9313。擴(kuò)軍工作沒(méi)有系統(tǒng)與調(diào)查研究、統(tǒng)計(jì)，沒(méi)有熱烈響應(yīng)擴(kuò)軍英雄運(yùn)動(dòng)。X9314。擴(kuò)軍工作只從個(gè)別動(dòng)員民眾參隊(duì)著眼，沒(méi)從組織民眾武裝及爭(zhēng)取偽軍反正著眼。 各種會(huì)議會(huì)報(bào)各種制度之執(zhí)行會(huì)議會(huì)報(bào)之健全隨月而異，以一、三、四、六較健全， 二、五月因戰(zhàn)斗多行動(dòng)多而散漫。普通情況下每月有三次中隊(duì)小隊(duì)級(jí)以上之行政會(huì)議，每星期有班生活檢討會(huì)。自五月建立各隊(duì)獨(dú)立行政管理，建立值星，健全值日。五月始建立班內(nèi)內(nèi)務(wù)值日，各種制度執(zhí)行始健全一點(diǎn)。 隊(duì)伍擴(kuò)編與干部之提拔本隊(duì)原有三班編制，至三月擴(kuò)編為二小隊(duì)（五班），至五月編作三小隊(duì)（八班），六月為三小隊(duì)及一獨(dú)立班，現(xiàn)共有步槍班八、短槍班二、爆破班一。本隊(duì)為獨(dú)立活動(dòng)于不同地區(qū)，故情報(bào)、稅站（即向往來(lái)商戶征收稅金的哨卡，收入用于解決部隊(duì)經(jīng)費(fèi)困難。）、交通、政工均須建立，六月份稅收移交天山（即東江縱隊(duì)總部的代號(hào)。），現(xiàn)非武裝人員約占本隊(duì)16%，戰(zhàn)斗員（班長(zhǎng)以下）占本隊(duì)70%，指揮員與雜務(wù)人員占14%。半年來(lái)，提拔小隊(duì)級(jí)干部五名，班級(jí)20名左右。 人員管理之優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：X9312。雖在不安 定動(dòng)蕩中，也能排除困難建立制度。X9313。對(duì)擴(kuò)軍有些成績(jī)。X9314。對(duì)干部提拔較注意。缺點(diǎn)：X9312。管理冷熱病，不經(jīng)常。X9313。擴(kuò)軍仍注意不夠，不精悍。X9314。人員調(diào)動(dòng)太頻繁，沒(méi)計(jì)劃至管理不易。X9315。沒(méi)有妥當(dāng)安置傷病員致減員，多因病返家。 （二）武器管理半年武器增減（見(jiàn)附表3）（該附表缺失）。本隊(duì)原有很少，半年繳獲超過(guò)原有。來(lái)源多為繳獲，但本區(qū)民槍甚多，本隊(duì)亦借有民槍，計(jì)駁殼7（即毛瑟7支，余類同。）、左輪六八式七九式紅毛十（指一種能裝10發(fā)子彈的英國(guó)步槍。）三八式2，共長(zhǎng)短槍19枝（原件為18枝
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