陳雪楓副省長(zhǎng)在河南煤化集團(tuán)調(diào)研5月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況座談會(huì)上的致辭(編輯修改稿)
2025-10-01 05:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 是一天一個(gè)價(jià)，現(xiàn)在的洗精煤頂不住、塊煤也頂不住、末煤也頂不住，一個(gè)月肯定要有一個(gè)價(jià)，這是趨勢(shì)。預(yù)計(jì)到今年年底，洗精煤的價(jià)格還會(huì)持續(xù)下跌，可以說(shuō)煤炭市場(chǎng)的危機(jī)已經(jīng)到來(lái)了，同志們一定要意識(shí)到這一點(diǎn)。面對(duì)當(dāng)前全國(guó)煤炭產(chǎn)能過(guò)剩的嚴(yán)峻形勢(shì)，下一步就要拼成本。哪個(gè)企業(yè)把直接成本壓下去，這個(gè)企業(yè)就能活下來(lái)；誰(shuí)到時(shí)候壓不下去，將來(lái)就開(kāi)不下來(lái)工資。舉個(gè)自己親身經(jīng)歷的例子，我1996年在義煤工作時(shí)，是7月份到崗的，8月份不僅工資滿發(fā)還發(fā)全額獎(jiǎng)金，9月份減發(fā)獎(jiǎng)金，10月份6 不發(fā)獎(jiǎng)金，到12月份年終獎(jiǎng)不發(fā)了，這樣一個(gè)月一個(gè)月，到1999年的時(shí)候，80%的工資只發(fā)8個(gè)月，沒(méi)有獎(jiǎng)金了，退休工人的工資也不發(fā)了。今年的煤炭產(chǎn)能過(guò)剩也到那個(gè)時(shí)候了。所以要加強(qiáng)成本控制。在這方面，針對(duì)一些礦井實(shí)在不行就采取停下來(lái)的做法有些極端，但是有必要的時(shí)候也得停，關(guān)鍵還是要嚴(yán)格控制成本，抓好煤質(zhì)提高、煤質(zhì)考核、結(jié)構(gòu)調(diào)整等工作。抓煤質(zhì)就是要抓結(jié)構(gòu)調(diào)整、抓洗選加工。還有就是要研究銷(xiāo)售策略。集團(tuán)公司和各煤業(yè)子公司、區(qū)域公司，都要一個(gè)月研究一次銷(xiāo)售策略，抓好煤炭銷(xiāo)售這一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的第一要?jiǎng)?wù)。煤炭這一塊要認(rèn)真抓，因?yàn)檎嬲倪€是煤炭。（2）化工板塊?；ぐ鍓K要盡量減輕對(duì)集團(tuán)公司的負(fù)擔(dān)，其方式主要有兩條，一是減虧盈利，二是減少折騰、減少無(wú)效投資?！盎边@一塊這幾年的無(wú)效投資很大。投資的原因主要是“那點(diǎn)不能浪費(fèi)、這條鏈要利用起來(lái)、這個(gè)流程要對(duì)稱(chēng)”等思想造成的。在這個(gè)過(guò)程中恰恰不算是賺了還是賠了。即使技術(shù)先進(jìn)也不能賠本。我們的很多戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)不在國(guó)內(nèi)，投資都是打水漂的。煤化工也是這樣的，雖說(shuō)是河南、國(guó)家的戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè)，但是核心技術(shù)不在國(guó)內(nèi)，完全受制于人，這是我們無(wú)法突破的一個(gè)根本原因。所以化工企業(yè)要搞好算賬工作。如果5年內(nèi)無(wú)法收回投資的項(xiàng)目就不要投了，盡量不給集團(tuán)公司再增加累贅?，F(xiàn)在各國(guó)都搞國(guó)際貿(mào)易保護(hù)，國(guó)外都在對(duì)化工產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)，我們國(guó)家對(duì)化工產(chǎn)品的進(jìn)口也在加強(qiáng)限制，對(duì)這個(gè)我們要加以重視。（3）有色金屬板塊。目前這一板塊是全線下滑。鉬的勢(shì)頭本來(lái)較好，可現(xiàn)在也下降得這么厲害，現(xiàn)在可以先生產(chǎn)著保7 住現(xiàn)有資源，等下一個(gè)經(jīng)濟(jì)周期來(lái)了還能賺錢(qián)。但是鋁，即使下一個(gè)周期來(lái)了也不一定賺錢(qián)。我認(rèn)為要想解決鋁這個(gè)問(wèn)題，一個(gè)是減虧，一個(gè)是改制。氧化鋁要加大減虧的力度，如果有企業(yè)愿意參股的話，可以轉(zhuǎn)讓股份；電解鋁轉(zhuǎn)讓的難度很大，所以能開(kāi)就開(kāi)、不能開(kāi)就停。就目前形勢(shì)看，資源并非越多越好，所以有色金屬板塊不能再擴(kuò)張了，下一步要選取有戰(zhàn)略意義、有效益、有路條的資源去拿，沒(méi)有效益的輕易不要去拿。（4）裝備制造板塊。對(duì)于重裝公司、開(kāi)封空分甚至包括洛軸，能改制就改制，如果有企業(yè)愿意合作、愿意參股的話，都可以考慮。重裝公司即使被其他企業(yè)控股也可以考慮。洛軸即使改制，也不能丟永煤控股的地位，因?yàn)檫@是河南的利益所在，對(duì)河南影響太大了，我們不能走到這一步。其他企業(yè)只要是影響不太大的，無(wú)論是改制還是民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入，都不應(yīng)該反對(duì)。（5）建筑礦建板塊。建工集團(tuán)一定要規(guī)范管理、規(guī)范發(fā)展。因?yàn)闊o(wú)論對(duì)于XX省來(lái)說(shuō)，還是對(duì)于河南煤化集團(tuán)來(lái)說(shuō)，都需要一支過(guò)硬的建井隊(duì)伍。這個(gè)要改制也行，不改制自己干也行，但是一定要規(guī)范管理，不能大量進(jìn)人。（6）物流貿(mào)易板塊。物流產(chǎn)業(yè)不能只抓銷(xiāo)售收入，還要抓資源，主要是土地、品牌、用戶資源，只有抓住了這些才能長(zhǎng)久發(fā)展。地處中部地區(qū)河南，河南煤化集團(tuán)搞物流產(chǎn)業(yè)是有區(qū)位優(yōu)勢(shì)的。不僅要利用好區(qū)位優(yōu)勢(shì)，同時(shí)要有站得住腳的優(yōu)勢(shì)，不能連土地都沒(méi)有，這樣物流產(chǎn)業(yè)才能健康協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。 三是關(guān)于加強(qiáng)內(nèi)部管理問(wèn)題。河南煤化遍地開(kāi)花，產(chǎn)業(yè)遍布全國(guó)各地，如果不調(diào)動(dòng)一切積極因素干好，后果將不堪設(shè)想。8 （1）要加強(qiáng)對(duì)策研究。對(duì)于當(dāng)前企業(yè)面臨的困難，大家要有清醒的認(rèn)識(shí)。對(duì)此，集團(tuán)公司要有對(duì)策，有改革措施。各個(gè)板塊都要行動(dòng)起來(lái)、謀劃起來(lái)，各個(gè)企業(yè)也要謀劃出具體方案、制定出具體措施來(lái)，通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的清醒認(rèn)識(shí)和扎實(shí)的行動(dòng)，有效應(yīng)對(duì)危機(jī)。只有這樣才能對(duì)得起20萬(wàn)員工，才能讓員工能夠安心地跟著往前走。集團(tuán)公司從現(xiàn)在開(kāi)始要做“過(guò)緊日子”的規(guī)劃，研究如何度過(guò)難關(guān)，確保河南煤化集團(tuán)健康穩(wěn)定發(fā)展。（2）要控制資金風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)公司目前
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1