陳雪楓副省長在河南煤化集團調(diào)研5月份經(jīng)濟運行情況座談會上的致辭(編輯修改稿)
2024-10-01 05:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 是一天一個價，現(xiàn)在的洗精煤頂不住、塊煤也頂不住、末煤也頂不住，一個月肯定要有一個價，這是趨勢。預計到今年年底，洗精煤的價格還會持續(xù)下跌，可以說煤炭市場的危機已經(jīng)到來了，同志們一定要意識到這一點。面對當前全國煤炭產(chǎn)能過剩的嚴峻形勢，下一步就要拼成本。哪個企業(yè)把直接成本壓下去，這個企業(yè)就能活下來；誰到時候壓不下去，將來就開不下來工資。舉個自己親身經(jīng)歷的例子，我1996年在義煤工作時，是7月份到崗的，8月份不僅工資滿發(fā)還發(fā)全額獎金，9月份減發(fā)獎金，10月份6 不發(fā)獎金，到12月份年終獎不發(fā)了，這樣一個月一個月，到1999年的時候，80%的工資只發(fā)8個月，沒有獎金了，退休工人的工資也不發(fā)了。今年的煤炭產(chǎn)能過剩也到那個時候了。所以要加強成本控制。在這方面，針對一些礦井實在不行就采取停下來的做法有些極端，但是有必要的時候也得停，關鍵還是要嚴格控制成本，抓好煤質(zhì)提高、煤質(zhì)考核、結構調(diào)整等工作。抓煤質(zhì)就是要抓結構調(diào)整、抓洗選加工。還有就是要研究銷售策略。集團公司和各煤業(yè)子公司、區(qū)域公司，都要一個月研究一次銷售策略，抓好煤炭銷售這一生產(chǎn)經(jīng)營的第一要務。煤炭這一塊要認真抓，因為真正盈利的還是煤炭。（2）化工板塊?；ぐ鍓K要盡量減輕對集團公司的負擔，其方式主要有兩條，一是減虧盈利，二是減少折騰、減少無效投資。“化”這一塊這幾年的無效投資很大。投資的原因主要是“那點不能浪費、這條鏈要利用起來、這個流程要對稱”等思想造成的。在這個過程中恰恰不算是賺了還是賠了。即使技術先進也不能賠本。我們的很多戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)核心技術不在國內(nèi)，投資都是打水漂的。煤化工也是這樣的，雖說是河南、國家的戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè)，但是核心技術不在國內(nèi)，完全受制于人，這是我們無法突破的一個根本原因。所以化工企業(yè)要搞好算賬工作。如果5年內(nèi)無法收回投資的項目就不要投了，盡量不給集團公司再增加累贅。現(xiàn)在各國都搞國際貿(mào)易保護，國外都在對化工產(chǎn)品進行保護，我們國家對化工產(chǎn)品的進口也在加強限制，對這個我們要加以重視。（3）有色金屬板塊。目前這一板塊是全線下滑。鉬的勢頭本來較好，可現(xiàn)在也下降得這么厲害，現(xiàn)在可以先生產(chǎn)著保7 住現(xiàn)有資源，等下一個經(jīng)濟周期來了還能賺錢。但是鋁，即使下一個周期來了也不一定賺錢。我認為要想解決鋁這個問題，一個是減虧，一個是改制。氧化鋁要加大減虧的力度，如果有企業(yè)愿意參股的話，可以轉(zhuǎn)讓股份；電解鋁轉(zhuǎn)讓的難度很大，所以能開就開、不能開就停。就目前形勢看，資源并非越多越好，所以有色金屬板塊不能再擴張了，下一步要選取有戰(zhàn)略意義、有效益、有路條的資源去拿，沒有效益的輕易不要去拿。（4）裝備制造板塊。對于重裝公司、開封空分甚至包括洛軸，能改制就改制，如果有企業(yè)愿意合作、愿意參股的話，都可以考慮。重裝公司即使被其他企業(yè)控股也可以考慮。洛軸即使改制，也不能丟永煤控股的地位，因為這是河南的利益所在，對河南影響太大了，我們不能走到這一步。其他企業(yè)只要是影響不太大的，無論是改制還是民營企業(yè)進入，都不應該反對。（5）建筑礦建板塊。建工集團一定要規(guī)范管理、規(guī)范發(fā)展。因為無論對于XX省來說，還是對于河南煤化集團來說，都需要一支過硬的建井隊伍。這個要改制也行，不改制自己干也行，但是一定要規(guī)范管理，不能大量進人。（6）物流貿(mào)易板塊。物流產(chǎn)業(yè)不能只抓銷售收入，還要抓資源，主要是土地、品牌、用戶資源，只有抓住了這些才能長久發(fā)展。地處中部地區(qū)河南，河南煤化集團搞物流產(chǎn)業(yè)是有區(qū)位優(yōu)勢的。不僅要利用好區(qū)位優(yōu)勢，同時要有站得住腳的優(yōu)勢，不能連土地都沒有，這樣物流產(chǎn)業(yè)才能健康協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。 三是關于加強內(nèi)部管理問題。河南煤化遍地開花，產(chǎn)業(yè)遍布全國各地，如果不調(diào)動一切積極因素干好，后果將不堪設想。8 （1）要加強對策研究。對于當前企業(yè)面臨的困難，大家要有清醒的認識。對此，集團公司要有對策，有改革措施。各個板塊都要行動起來、謀劃起來，各個企業(yè)也要謀劃出具體方案、制定出具體措施來，通過對經(jīng)濟形勢的清醒認識和扎實的行動，有效應對危機。只有這樣才能對得起20萬員工，才能讓員工能夠安心地跟著往前走。集團公司從現(xiàn)在開始要做“過緊日子”的規(guī)劃，研究如何度過難關，確保河南煤化集團健康穩(wěn)定發(fā)展。（2）要控制資金風險。集團公司目前
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