【正文】 題的主要原因。河南煤化集團作為河南最大的國有企業(yè)，要站在省委、省政府的角度考慮問題，站在全省利益的角度考慮問題；作為世界500強企業(yè)，要站在世界的角度去考慮問題。再一個要注意工資總額和薪酬問題?，F(xiàn)在不是我們享受的時候，煤化集團可不是到了該享受的時候了?！叭似蠛弦弧本褪且⒁粋€職工和企業(yè)的利益共同體，有福同享，有難同當，這是前提。人數(shù)都快趕上集團公司機關了，這都是亂整。 三是意識不夠到位。目前宏觀經(jīng)濟增速下滑的壓力逐漸增加，需求不足，動力不足，集團公司上上下下各個企業(yè)都采取了一些應對措施，這是好的、喜人的景象。特別是安全生產(chǎn)方面，進入今年以來，集團公司對煤礦安全生產(chǎn)的重視程度、措施、投入，都很到位。大家的危機意識、憂患意識、責任意識與當前形勢還有一些差距。這樣下去，這個企業(yè)將來士氣就垮了?！绊槃荻小本褪前盐蘸闷髽I(yè)大勢、政治大2 勢、經(jīng)濟大勢，這將決定企業(yè)人心的向背。有些人覺得基礎不錯了，可以享受了，就擅自謀私利、安排人、濫發(fā)獎金、搞贊助，這是絕對不允許的。上次尹晉華書記說：國有企業(yè)領導人兩大風險，一個是廉政風險，一個是安全風險。只有這樣才能把企業(yè)做好。 二、加強研究謀劃，注重科學運作，提升發(fā)展水平通過聽取大家的發(fā)言，結合我的思考，這里點幾項具體工作，希望引起同志們的高度注意。我在煤化的時候?qū)ｉT講過這個問題，今天我就不想深說了。所以說，我們的洗選加工問題要研究了，要擺上日程了。就集團公司來說，甚至包括煤田和土地。所以項目建設一定要抓住。哪個企業(yè)把直接成本壓下去，這個企業(yè)就能活下來；誰到時候壓不下去，將來就開不下來工資。煤炭這一塊要認真抓，因為真正盈利的還是煤炭。煤化工也是這樣的，雖說是河南、國家的戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè)，但是核心技術不在國內(nèi)，完全受制于人，這是我們無法突破的一個根本原因。我認為要想解決鋁這個問題，一個是減虧，一個是改制。（5）建筑礦建板塊。 三是關于加強內(nèi)部管理問題。（2）要控制資金風險。集團公司在鄭州購置的兩棟樓，要抓緊辦理相關證件，派專人去辦理此事。他們的研發(fā)能力跟國有大企業(yè)如何比。關于集團公司下一步科技發(fā)展的思路，研究院要盡快拿出一些東西來，要抓住關鍵技術、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向，跟有關科研院所結合，對集團公司的產(chǎn)業(yè)板塊進行跟蹤，爭取取得一些新技術、新產(chǎn)品。 五是關于嚴肅工作紀律問題。所有人員必須經(jīng)集團公司人力資源部統(tǒng)一調(diào)配。河南煤化集團要做成百年企業(yè)，關鍵是領導怎么帶隊伍、怎么樹新風、怎么揚正氣，這是百年大計。集團公司領導班子在發(fā)展中要把握大局，清楚該管什么、不該管什么。比如馬泰壕煤礦的事情，一個兩千萬噸的礦井，一旦投產(chǎn)一年利潤就是3050億；一旦項目下馬，幾十個億就打水漂。集團公司機關部室要堅決杜絕既不作為、又沒效率、還擺譜的行為，堅決給基層搞好一切服務，踏踏實實地給基層解決問題和困難，急基層之所急，想基層之所想，這樣才能算是干好自己的本職工作。機制建設要從用人機制、分配機制、工作機制等方面做起。做企業(yè)就是做企業(yè)，干事業(yè)就是干事業(yè)，不要考慮自己身外的那些東西，就把事業(yè)干好，把企業(yè)做好，這樣員工會認可你的。從當前的狀況看，毫不客氣地說，河南煤化集團的士氣不高、精氣神不夠。 要想干好企業(yè)，就必須把企業(yè)當成家，甚至比家看的還要重要。不是說現(xiàn)在這個企業(yè)現(xiàn)在不好過，大家干的都很不容易，我睜一只眼閉一只眼過去算了，那就壞事了，這個企業(yè)非垮不可。還有管道的事情，也是典型的火燒眉毛的事情，需要高度重視。集團公司要管啥，集團公司領導得知道。風氣一壞，隊伍一亂，即使有天大的本事也起不了作用。四是要嚴查“小金庫”，嚴格招投標管理，嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度，堅決杜絕經(jīng)營上不去、腐敗頻發(fā)、紀律不嚴現(xiàn)象出現(xiàn)。第一條“安全紅線”不再多說，誰越線就處理誰。不經(jīng)國資委批準、沒有技術合同，擅自使用研發(fā)經(jīng)費搞對外捐贈，不管是誰的決策，都按個人貪污論處?？?5%的科技成果是他們搞出來的。還把可有可無各項開支列一下，把無端的開支砍掉，嚴格管理車輛、房子、公務消費等資金使用；不經(jīng)集體研究和國資委批準，嚴禁亂搞贊助。一旦銀行不信任的時候，不給貸款的時候，就靠那點資金在那里轉(zhuǎn)，到幾年后再收你的還款，你賣家產(chǎn)都不行。8