鄧福陽(yáng)董事長(zhǎng)在某年工作會(huì)議上的致辭大全(編輯修改稿)
2024-10-01 05:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 千方百計(jì)尋求有實(shí)力的合作伙伴。面對(duì)行業(yè)整合規(guī)范的大勢(shì)所趨，資質(zhì)維護(hù)難、勞務(wù)成本高、信用評(píng)價(jià)嚴(yán)的現(xiàn)狀，要求我們必須拿到更多的項(xiàng)目，才能養(yǎng)得起人，維護(hù)好資質(zhì)。 二、精細(xì)管理增效益 精細(xì)化管理并不是一個(gè)新概念，包括中鐵，中冶等許多央企都在推動(dòng)和落實(shí)精細(xì)化管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力，在當(dāng)前市場(chǎng)如此不景氣的情況下，作為民營(yíng)企業(yè)，更應(yīng)該讓精細(xì)化管理在企業(yè)落地生根。實(shí)行精細(xì)化管理總的原則是力所能及，先易后難，分步實(shí)施。 （一）強(qiáng)化制度執(zhí)行，逐步實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理精細(xì)化集團(tuán)各級(jí)要牢固樹(shù)立管理出效益，管理增效益，管理就是盈利的理念。通過(guò)抓制度執(zhí)行，規(guī)范各項(xiàng)工作秩序流程，逐步實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理精細(xì)化。要加快公司制度流程整理匯編進(jìn)度，采取邊宣貫邊落實(shí)邊檢查效果的方式，力爭(zhēng)做到讓每個(gè)員工入腦、入心、并落實(shí)到行動(dòng)中。要采取各種獎(jiǎng)懲措施強(qiáng)化制度執(zhí)行力度，做到獎(jiǎng)罰分明，明獎(jiǎng)明罰，不折不扣。 在公司經(jīng)營(yíng)狀況允許的情況下，堅(jiān)持員工工資月發(fā)放制度，要盡快形成一個(gè)以基本職責(zé)加任務(wù)的考核標(biāo)準(zhǔn)，完善薪酬管理制度，建立員工職業(yè)規(guī)劃激勵(lì)機(jī)制，使每一名員工看到自己的前途，遠(yuǎn)期有規(guī)劃，近期有目標(biāo)，工作有干勁，在公司內(nèi)部形成部門與部門、員工與員工的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。 繼續(xù)推進(jìn)內(nèi)部管理信息化工作，要進(jìn)一步加強(qiáng)公司信息化辦公及項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)，能進(jìn)入系統(tǒng)的要進(jìn)入系統(tǒng)，能走網(wǎng)上流程的要盡力走網(wǎng)上流程。行政人事部要進(jìn)一步規(guī)范文件簽發(fā)、合同會(huì)簽、員工每日工作計(jì)劃等日常辦公流程。 （二）落實(shí)責(zé)任細(xì)化流程，穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理要繼續(xù)堅(jiān)持所有項(xiàng)目納入工程部管理的直管模式，堅(jiān)持項(xiàng)目利潤(rùn)目標(biāo)管理，推動(dòng)項(xiàng)目控制由橫道圖向網(wǎng)絡(luò)圖轉(zhuǎn)變。實(shí)踐證明，合作項(xiàng)目只要管理好了，依然大有可為。要嚴(yán)格合作項(xiàng)目管理人員派遣制度，項(xiàng)目經(jīng)理、總工、財(cái)務(wù)、安全、實(shí)驗(yàn)等管理人員必須派遣。同時(shí)，勞務(wù)公司和材料公司要跟進(jìn)服務(wù)，以公司自建項(xiàng)目的態(tài)度經(jīng)營(yíng)和管理好合作項(xiàng)目。 一是提高全員的精品意識(shí)。集團(tuán)各在建和新開(kāi)工項(xiàng)目包括合作項(xiàng)目都要?jiǎng)?chuàng)精品工程，叫響爭(zhēng)獲天府杯等獎(jiǎng)項(xiàng)口號(hào)。公司各級(jí)要通過(guò)目標(biāo)責(zé)任書(shū)明確管理目標(biāo)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格落實(shí)精細(xì)化管理的要求，全面推進(jìn)工程項(xiàng)目的精細(xì)化施工管理。 二是強(qiáng)化全員目標(biāo)責(zé)任管理。集團(tuán)機(jī)關(guān)及各分子公司每個(gè)項(xiàng)目無(wú)論大小都要樹(shù)立精細(xì)化管理理念，從日常簡(jiǎn)單管理工作抓起并逐步規(guī)范。集團(tuán)工程部要在仁沐新項(xiàng)目積極探索具有攀路特色的項(xiàng)目精細(xì)化管理的路子，形成一套科學(xué)、高效、管用的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，集團(tuán)適時(shí)召開(kāi)精細(xì)化管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)。公司各項(xiàng)目要進(jìn)一步嚴(yán)格崗位分工，細(xì)化崗位職責(zé)，明確獎(jiǎng)罰措施，切實(shí)將責(zé)任落實(shí)到人。要加大目標(biāo)責(zé)任考核結(jié)果與薪酬激勵(lì)掛鉤的力度，項(xiàng)目部各類管理和技術(shù)人員都要簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，明確什么人，在什么時(shí)間段做好什么工作，有什么標(biāo)準(zhǔn)要求，做好了怎么獎(jiǎng)，做不好怎么罰，都要明確到責(zé)任書(shū)里，堅(jiān)決不能再出現(xiàn)項(xiàng)目做完了，資料就沒(méi)人做了，設(shè)備就沒(méi)人管了，欠款就沒(méi)人追了的現(xiàn)象。要嚴(yán)格落實(shí)考核制度，各項(xiàng)目每月要檢查工作完成情況并配合集團(tuán)公司的考核。 三是加強(qiáng)信用等級(jí)評(píng)定制度的落實(shí)。今年，《XX省重點(diǎn)公路建設(shè)從業(yè)單位信用管理辦法》正式實(shí)施，為確保公司2015年度信用等級(jí)評(píng)定為a級(jí)，公司各級(jí)各項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，按照管理辦法的要求嚴(yán)格落實(shí)。要把管理辦法貫穿整個(gè)施工過(guò)程（包括投入人員、設(shè)備、民工工資、進(jìn)度、計(jì)量、內(nèi)業(yè)、檔案資料、安全、質(zhì)量、環(huán)保），那個(gè)單位或那個(gè)項(xiàng)目被扣分，公司堅(jiān)決追究責(zé)任，嚴(yán)厲處理。
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