鄧福陽董事長在某年工作會議上的致辭大全(編輯修改稿)
2024-10-01 05:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 千方百計尋求有實力的合作伙伴。面對行業(yè)整合規(guī)范的大勢所趨，資質(zhì)維護難、勞務(wù)成本高、信用評價嚴的現(xiàn)狀，要求我們必須拿到更多的項目，才能養(yǎng)得起人，維護好資質(zhì)。 二、精細管理增效益 精細化管理并不是一個新概念，包括中鐵，中冶等許多央企都在推動和落實精細化管理，提高企業(yè)競爭能力和盈利能力，在當前市場如此不景氣的情況下，作為民營企業(yè)，更應(yīng)該讓精細化管理在企業(yè)落地生根。實行精細化管理總的原則是力所能及，先易后難，分步實施。 （一）強化制度執(zhí)行，逐步實現(xiàn)內(nèi)部管理精細化集團各級要牢固樹立管理出效益，管理增效益，管理就是盈利的理念。通過抓制度執(zhí)行，規(guī)范各項工作秩序流程，逐步實現(xiàn)內(nèi)部管理精細化。要加快公司制度流程整理匯編進度，采取邊宣貫邊落實邊檢查效果的方式，力爭做到讓每個員工入腦、入心、并落實到行動中。要采取各種獎懲措施強化制度執(zhí)行力度，做到獎罰分明，明獎明罰，不折不扣。 在公司經(jīng)營狀況允許的情況下，堅持員工工資月發(fā)放制度，要盡快形成一個以基本職責(zé)加任務(wù)的考核標準，完善薪酬管理制度，建立員工職業(yè)規(guī)劃激勵機制，使每一名員工看到自己的前途，遠期有規(guī)劃，近期有目標，工作有干勁，在公司內(nèi)部形成部門與部門、員工與員工的競爭機制。 繼續(xù)推進內(nèi)部管理信息化工作，要進一步加強公司信息化辦公及項目管理系統(tǒng)建設(shè)，能進入系統(tǒng)的要進入系統(tǒng)，能走網(wǎng)上流程的要盡力走網(wǎng)上流程。行政人事部要進一步規(guī)范文件簽發(fā)、合同會簽、員工每日工作計劃等日常辦公流程。 （二）落實責(zé)任細化流程，穩(wěn)步推進項目精細化管理要繼續(xù)堅持所有項目納入工程部管理的直管模式，堅持項目利潤目標管理，推動項目控制由橫道圖向網(wǎng)絡(luò)圖轉(zhuǎn)變。實踐證明，合作項目只要管理好了，依然大有可為。要嚴格合作項目管理人員派遣制度，項目經(jīng)理、總工、財務(wù)、安全、實驗等管理人員必須派遣。同時，勞務(wù)公司和材料公司要跟進服務(wù)，以公司自建項目的態(tài)度經(jīng)營和管理好合作項目。 一是提高全員的精品意識。集團各在建和新開工項目包括合作項目都要創(chuàng)精品工程，叫響爭獲天府杯等獎項口號。公司各級要通過目標責(zé)任書明確管理目標，各級領(lǐng)導(dǎo)要嚴格落實精細化管理的要求，全面推進工程項目的精細化施工管理。 二是強化全員目標責(zé)任管理。集團機關(guān)及各分子公司每個項目無論大小都要樹立精細化管理理念，從日常簡單管理工作抓起并逐步規(guī)范。集團工程部要在仁沐新項目積極探索具有攀路特色的項目精細化管理的路子，形成一套科學(xué)、高效、管用的項目管理經(jīng)驗，集團適時召開精細化管理現(xiàn)場會，總結(jié)推廣經(jīng)驗。公司各項目要進一步嚴格崗位分工，細化崗位職責(zé)，明確獎罰措施，切實將責(zé)任落實到人。要加大目標責(zé)任考核結(jié)果與薪酬激勵掛鉤的力度，項目部各類管理和技術(shù)人員都要簽訂目標責(zé)任書，明確什么人，在什么時間段做好什么工作，有什么標準要求，做好了怎么獎，做不好怎么罰，都要明確到責(zé)任書里，堅決不能再出現(xiàn)項目做完了，資料就沒人做了，設(shè)備就沒人管了，欠款就沒人追了的現(xiàn)象。要嚴格落實考核制度，各項目每月要檢查工作完成情況并配合集團公司的考核。 三是加強信用等級評定制度的落實。今年，《XX省重點公路建設(shè)從業(yè)單位信用管理辦法》正式實施，為確保公司2015年度信用等級評定為a級，公司各級各項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，按照管理辦法的要求嚴格落實。要把管理辦法貫穿整個施工過程（包括投入人員、設(shè)備、民工工資、進度、計量、內(nèi)業(yè)、檔案資料、安全、質(zhì)量、環(huán)保），那個單位或那個項目被扣分，公司堅決追究責(zé)任，嚴厲處理。
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