錘煉過硬作風,扛起責任擔當,為推動高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的制度保障——在縣委x屆x次全體(編輯修改稿)
2024-10-01 04:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 就是在具體怎么抓、怎么推上總是差一步。有的單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)還部分存在靠會議落實文件、靠講話落實要求、靠喊口號落實任務的現(xiàn)象，但開會不等于落實，想到不等于做到，制定措施也不等于解決問題。大家要堅持把“想”和“做”統(tǒng)一起來，把“知”與“行”貫穿起來，凡是對組織和群眾作出的承諾，必須無條件地、盡全力地履行到位。特別是各單位各部門“一把手”，對一些重點難點工作不能當“甩手掌柜”，簡單的安排了事，要堅持親自研究推動，堅決把華而不實的東西減下去，把官僚主義、形式主義的作風掃除掉，使各項工作真正落到實處、落到末端。 四是要找準“抓了”和“抓成”的突破點。干好事業(yè)，沒有任何捷徑可走，必須靠一股一抓到底的韌勁，日以繼夜的艱辛付出。我經(jīng)常給大家說“行百里者半九十”，但當前，有的工作落實效果之所以不佳，除了方式方法的問題，更多的是缺乏經(jīng)常抓、反復抓、持久抓的恒心。有的同志虎頭蛇尾，剛開始信心百倍、干勁十足，遇到困難和挫折就開始打退堂鼓，白白放棄了已經(jīng)取得的成績。有的只管要結(jié)果，抓工作粗枝大葉、簡單粗暴，看似有魄力，實則心浮氣躁、急于求成。對縣委定下來的事、看準的事、形成共識的事，大家要緊盯不放、一抓到底，充分發(fā)揚釘釘子精神，一錘接著一錘敲，抓不出成效誓不罷休。 這里，我再給大家講一講怎么檢驗抓落實的成效，主要看“三個度”，一看完成度。有沒有按照上級既定安排、自身制定計劃有序推進，甚至超額完成，完成是底線要求。二看滿意度。工作完成了不等于群眾滿意了，還要看工作開展有沒有契合絕大多數(shù)群眾的利益，群眾滿不滿意是評價標準。三看長效度。任何一項工作開展都是為后續(xù)工作打基礎，尤其是作城鄉(xiāng)發(fā)展的各類規(guī)劃、建設的各類工程、重點培育的產(chǎn)業(yè)等等，時間是最終檢驗。 第三，健全共抓落實的制度機制，把深入具體當做一種工作常態(tài)。習近平總書記多次強調(diào)，“抓落實，沒有一套管理機制不行，不完善制度不行?！币谇捌凇安煌跣摹⒗斡浭姑敝黝}教育制定的相關落實制度基礎上，進一步健全完善一系列高效推進、質(zhì)效過硬的制度機制，確保每一級責任壓緊壓實、每一項部署推進有序、每一個環(huán)節(jié)銜接無縫。 一是健全統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機制，確保達到“統(tǒng)籌有序、協(xié)調(diào)有方”的效果。抓統(tǒng)籌推進是重要的工作方法，上世紀50年代，毛澤東同志就鮮明提出，“統(tǒng)籌兼顧，各得其所”。習近平同志也強調(diào)，“十個指頭彈鋼琴”的重要性。當前，我們的很多工作中還存在多頭管理、職責交叉或管理缺位、責任不清的情況。大家要學會圍繞省委提出的“五步工作法”和市委提出的“八個關鍵細節(jié)”抓工作統(tǒng)籌和部署，任何工作都要把握好節(jié)奏、打好提前量，進一步強化牽頭主責、歸口管理、溝通協(xié)調(diào)，要從整體的、系統(tǒng)的方面考量工作，通過制定“樹狀圖”自上而下明確時限和任務，合理安排好工作計劃、工作步驟，確保各項工作、各個環(huán)節(jié)高效銜接、各履其職、同步推動。 二是健全責任分工機制，確保達到“責任明晰、分工明確”的效果。有的工作只要明確了牽頭部門，齊抓共管的部門越多，工作效率反而越慢，有的認為功勞都是牽頭單位的，“事不關己”消極怠工。有的認為有那么多配合單位，我不干自然有人干。有的認為多干
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