部門年終工作總結(jié)及計劃(編輯修改稿)
2025-10-01 04:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 生，保證員工工作生活環(huán)境。嚴(yán)格遵守相關(guān)采購制度，做到貨比三家，保質(zhì)保量，厲行節(jié)約。做好駕駛員培訓(xùn)和相關(guān)監(jiān)督工作，保證車輛安全行使，以安全、有效、節(jié)約為原則，合理做好車輛調(diào)配工作， 2017年工作計劃： 在2016年度工作基礎(chǔ)上，繼續(xù)做好公司會議管理、活動管理、后勤管理、各類對外聯(lián)系及接待等日常管理工作，做好各類統(tǒng)計報表工作。 做好各級來文的收發(fā)登記、批辦傳閱和督辦工作，做到有批復(fù)、有落實、有回復(fù)。按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求做好文件起草及總結(jié)、匯報和計劃等撰寫工作。及時與相關(guān)單位簽訂協(xié)議，保障公司運營。 加強員工培訓(xùn)工作，按照公司教育培訓(xùn)等各項工作計劃落實相應(yīng)工作。根據(jù)上級有關(guān)要求，組織相關(guān)人員參加培訓(xùn)及復(fù)訓(xùn)。做好公司各類資證的換證審核工作。 進一步做好人事管理及文件檔案管理工作。規(guī)范來往文件的接收、發(fā)放、歸檔及檔案的借閱等工作，做到便于查詢、便于管理。 進一步加強門衛(wèi)人員管理，加強門衛(wèi)卡口管理工作。要求門衛(wèi)人員在按要求做好監(jiān)管工作的同時，提高服務(wù)認(rèn)識，提升企業(yè)形象。 做好行政值班及各類節(jié)日期間的工作安排，確保公司運營安全。 加強職業(yè)衛(wèi)生管理，落實各項職業(yè)病防治工作，保護職工健康。 加強制度管理，定期落實對制度規(guī)范執(zhí)行情況的核查及管理工作。 做好溝通協(xié)調(diào)工作，做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。 新的一年已經(jīng)來到，2016年的成敗得失已是過往，辦公室將針對2016年工作中的亮點繼續(xù)保持和加強，針對工作中不足將進行針對性的完善與改進，做好2017年度的行政后勤與人事工作。 篇二：部門年終及計劃 一年來，我辦緊緊圍繞經(jīng)濟發(fā)展總體目標(biāo)、線上的考核目標(biāo)和年初工業(yè)經(jīng)濟工作會議的部署，分管領(lǐng)導(dǎo)、辦公室全體成員在金融海嘯帶來的地球經(jīng)濟衰退、全鎮(zhèn)工業(yè)各項指標(biāo)全面下降的艱難時刻，力所能及做好線上各項工作。在土地短缺、原材料漲跌失常、人民幣繼續(xù)升值、銀行貸款加息降息、儲蓄準(zhǔn)備金率上調(diào)下調(diào)、出口下降、勞動力成本增加等困難和平常年份難得一見的眾多經(jīng)濟調(diào)控措施作用下，我鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟形勢依然嚴(yán)峻，大部份企業(yè)進退失據(jù)、舉步維艱。 一、今年工業(yè)經(jīng)濟運行情況 （一）范圍企業(yè)下降趨勢難逆，增長速度全縣排名靠后。 全鎮(zhèn)全年預(yù)計實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值、銷售產(chǎn)值11億元，同比持平或略有下降。完成外貿(mào)出口交貨值6億元，同比持平。實繳稅金3200萬元，同比下降3%左右。實現(xiàn)利潤4500萬元，同比下降了10%。全鎮(zhèn)范圍企業(yè)預(yù)計完成工業(yè)總產(chǎn)值8億元，同比下降9%。，同比下降10%。范圍以上企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值占全鎮(zhèn)總產(chǎn)值的73%。銷售產(chǎn)值占全鎮(zhèn)的71%。外貿(mào)出口交貨值占全鎮(zhèn)的83%。實繳稅金占全鎮(zhèn)的62%。實現(xiàn)利潤占全鎮(zhèn)的58%。根據(jù)以上數(shù)據(jù)對比可以看出，范圍企業(yè)對我鎮(zhèn)工業(yè)支撐作用明顯。，同比下降6%。，同比下降了17%。佳何彩印、科強電池、電子等企業(yè)均有不同程度的下降，下降企業(yè)家數(shù)可能要達(dá)到20家。 （二）科技創(chuàng)新推進緩慢，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)急需優(yōu)化改革。 因土地因素的制約，我鎮(zhèn)在擴大再生產(chǎn)和招商引資方面一直難有起色，造成技改投入連年下滑。有的企業(yè)的技改投入暫時對我鎮(zhèn)的經(jīng)濟增長沒有產(chǎn)生大的作用，如大成勝利船舶修造有限公司，技改投入周期長，按目前的核算形式，其產(chǎn)值等指標(biāo)指被嚴(yán)重低估，少說也有23個億。按2012年技改投入去向看，許多企業(yè)投入，放在了原有廠區(qū)內(nèi)的廠房擴建，關(guān)鍵的設(shè)備投入較少，短時內(nèi)難以形成生產(chǎn)力。由于受用地瓶頸制約，一些想回
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