車輛段某年安全工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-10-01 04:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 車輛的運行安全；五是積極與有關(guān)單位協(xié)調(diào)，制定車輛專項治理行動；六是加強對礦、廠、港的愛車宣傳，確保提供足夠的良好自備車。 四、推行定置管理，優(yōu)化工作環(huán)境。通過學(xué)習(xí)“濟北”、總結(jié)兄弟單位先進經(jīng)驗，制訂了《車輛段定制管理辦法及標準》，在全段范圍內(nèi)由上至下實施了“定置管理”。繪制了全段各場所的定制管理圖，將衛(wèi)生責(zé)任區(qū)細化到每一名職工，對材料、備品、工具實施了“四定”，即定位，定量，定碼放標準（材料按規(guī)定的標準堆碼），定責(zé)任人，所有材料、工器具一律入箱（柜）上架，統(tǒng)一了職工勞保用品的穿戴標準。并且成立了考核小組，每星期對各辦公室、班組進行一次全面細致地“定置”檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題就地予以整改，確保整改質(zhì)量，進行嚴格考核，逐步在全段范圍內(nèi)建立起了定置閉合鏈條。通過這些積極有效的措施，保證了定置管理工作的長久有效開展，全面提升了我段安全質(zhì)量標準化水平。 五、開展安全活動，注重活動效果。按照上級要求，車輛段在職工中廣泛深入地開展了“三個一”、“安全生產(chǎn)月”、“平安一季度”、“春運”、“安全生產(chǎn)專項治理行動”、“百日安全活動”、防暑降溫、雨季“三防”等一系列活動，結(jié)合中煤“”、“”事故教訓(xùn)，在全段范圍內(nèi)開展了篦子式隱患排查，對排查出的隱患和“十種不放心的人”，制定整改方案并高質(zhì)量落實，明確了整改
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