赴德學習培訓體會(編輯修改稿)
2024-10-01 04:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 發(fā)新的價值增長鏈：1970年搞發(fā)電，搞煤化工，1972年搞煤炭貿(mào)易，1974年涉足國際礦業(yè)，1977年搞房地產(chǎn)，1988年搞關(guān)閉礦井的環(huán)境整治和土地復耕，1993年搞礦山技術(shù)和設備，1995年涉足電子行業(yè)，1996年搞技術(shù)咨詢和管理培訓、信息、保險三個服務行業(yè)，1997年搞橡膠業(yè)，1998年涉足國際能源行業(yè)。在這些方面發(fā)展，都是立足于自己基礎優(yōu)勢和核心技術(shù)專長。但因為不熟悉或缺乏技術(shù)經(jīng)驗，也走過彎路，比如汽車配件、化妝品制造、修路工程等產(chǎn)業(yè)經(jīng)營都沒成功，于是把它們果斷賣掉，將資金投到核心產(chǎn)業(yè)和發(fā)展前景好的相關(guān)產(chǎn)業(yè)上去。這方面值得我們很好汲取。 魯爾的企業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型得益于德國政府的支持。魯爾集團1955年煤礦員工有60萬人，而現(xiàn)在有員工3萬多人，公司年總營業(yè)額為553億歐元，其中煤炭年營業(yè)額75億歐元，其余為其它專業(yè)公司創(chuàng)造的。由于企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型成功，迅速使魯爾集團發(fā)展成為一個國際性的“康采恩konzern”，有30％的營業(yè)額是通過在國外參控企業(yè)得以實現(xiàn)的。這些可以使我們感受到轉(zhuǎn)產(chǎn)和轉(zhuǎn)型工作的力度之大。德國企業(yè)的發(fā)展與政府政策的支持和資金的扶持分不開，用他們的話說，國家對各行業(yè)都采取輸血政策，給我們印象最深刻的是政府對煤炭的補貼。德國政府認為，如果工人不采煤造成工人大量失業(yè)，社會保持穩(wěn)定的壓力就難以承受，因此每采一噸煤政府補貼100歐元，2005年德國政府對煙煤補貼了249400萬歐元，對采礦業(yè)補貼了8000萬歐元，相當283億人民幣。這無疑為德國煤炭企業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型提供了雄厚的資金支撐。 另外，在政府支持下，魯爾集團從一開始就克服了巨大的市場競爭壓力，企業(yè)裁員并不解雇員工。魯爾集團有一條重要理念：“把工作機會巧妙地給每一個員工”。原來企業(yè)裁員交由市勞動局專管，但僅靠政府管不了。于是魯爾集團成立培訓公司，從事對下崗職工培訓業(yè)務。他們施行一條龍服務，從進行系統(tǒng)知識技能培訓，到充當為求職者做中介服務，直至他們在新的企業(yè)重新就業(yè)為止。這個過程一般需要1—2年，愛瓦德煤礦2000年關(guān)閉時，安置400名員工，政府投入了3500萬歐元。每完成一個人的轉(zhuǎn)崗再就業(yè)，政府需投入近百萬歐元的資金。魯爾人力資源部的瓦格納女士說，政府平均每月給培訓公司補貼1400歐元。這同時也激勵魯爾培訓公司必須針對社會用人需求安排培訓內(nèi)容，完全是市場化運作。據(jù)講原來的煤礦工人有不少已改行當了汽車修理工和計算機操作人員。 我認為，目前就我們國家政企關(guān)系看，顯然難以達到這種完全的政策支持。應該承認，憑我們自身脆弱的經(jīng)濟積累，難以在結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型上與魯爾比肩看齊。但是在老礦轉(zhuǎn)產(chǎn)過程中，應積極爭取并創(chuàng)造相應的政策。 四、樹立強烈的環(huán)保意識，謀求經(jīng)濟和社會兩大效益 身在煤礦，我們司空見慣的是，煤礦地下采掘給周邊帶來的負面效應，塌陷、排矸、征地等時常引發(fā)與當?shù)厣鐓^(qū)、農(nóng)村的矛盾與糾紛，這些問題使煤礦領(lǐng)導頗為頭
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