讀改善——日本企業(yè)成功的奧秘一書有感(編輯修改稿)
2024-10-01 03:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在實際工作中“改善”所體現(xiàn)的是一種過程導(dǎo)向的管理，強調(diào)員工的參與及努力，確保全體員工能養(yǎng)成隨時進行改善的工作習慣，使改善觀念深植每位員工的心中。它重視的是投入、溝通和整體價值。關(guān)于改善和創(chuàng)新，今井正明在《改善——日本企業(yè)成功的奧秘》中，通過“東西方之比較”，指出改善與創(chuàng)新是達到目標的兩種方式?！案纳啤迸c“創(chuàng)新”都是進步，但各有特點?！案纳啤笔菨u進式的進步，是細微的變化，是細水長流的連續(xù)過程；“創(chuàng)新”是激進式的變革，是技術(shù)的突破或新技術(shù)的引進，是一種巨大的改變和間歇性的不連續(xù)現(xiàn)象。西方的管理界人士崇尚創(chuàng)新：借科技上的突破、最新的管理思想或最新的生產(chǎn)技術(shù)，來進行大步伐的革命性變革。創(chuàng)新所帶來的是令人矚目的、感受到實質(zhì)的成果。但是創(chuàng)新有較大的風險，而且創(chuàng)新企業(yè)必須具有抗沖擊的堅實基礎(chǔ)，如較高的管理水平及員工素質(zhì)、適應(yīng)能力較強、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)威望高等。而改
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