調研報告：關于解決易地扶貧搬遷后續(xù)發(fā)展問題的探索和思考(編輯修改稿)
2024-10-01 03:46 本頁面
【文章內容簡介】 務人員，通過集中培訓后持證上崗，開展服務群眾工作。 服務管理系統(tǒng)化。充分發(fā)揮基層自治機制，系統(tǒng)服務管理移民搬遷社區(qū)。高橋鎮(zhèn)安置點在制定“社規(guī)民約”中，集中群眾智慧，對“村規(guī)民約”出謀劃策，對被采用意見每條獎勵10元，既充分調動群眾自我管理、參與管理的積極性，還把制定過程轉化成了政府抓宣教、群眾曬承諾的過程，最終形成的“白天不喝酒、晚上不喝醉”等接地氣、易操作、便監(jiān)督的“自治條文”。同時，采取社區(qū)八大服務機構各占7%和“社規(guī)民約”占44%的比例，對安置點居民實行積分制量化考核，考核結果與股份分紅掛鉤，把群眾“忠、孝、禮、義、仁、智、信”等傳統(tǒng)文化發(fā)揚和社會主義核心價觀的踐行，與看得見、模得著的現(xiàn)實利益相結合，幫助群眾破除陳規(guī)陋習?？h團委聯(lián)合建設高橋鎮(zhèn)安置點托管中心中，充分利用青年志愿者，對社區(qū)8名留守兒童利用托管時間免費開展課外輔導。 構建產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系（弘利遴選） 盤活“三塊地”。在遷出地以村級班子骨干和相關人員成立專業(yè)合作社，按照“保底收儲—發(fā)展產(chǎn)業(yè)
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