讀我的工作與生活有感(編輯修改稿)
2024-10-01 03:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 我們的消費(fèi)者，提供比競爭對手更好的產(chǎn)品和服務(wù)。作為新希望六和—中國最大的農(nóng)牧企業(yè)，從幾年前，股份總部的經(jīng)營戰(zhàn)略就是聚焦兩端——食品端和養(yǎng)殖端，這也就是解決終端消費(fèi)者的問題；我們西北片區(qū)原來主要是以單一飼料業(yè)務(wù)為主要經(jīng)營業(yè)務(wù)，目前處于轉(zhuǎn)型的路上，但由于資源配備和區(qū)域的體量等因素，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的速度還很慢，要走在持續(xù)增長和發(fā)展的路上，我認(rèn)為我們還是只有站在客戶的立場思考我們的業(yè)務(wù)方向，做好產(chǎn)品，持續(xù)做好產(chǎn)品，并通過數(shù)據(jù)和實(shí)證讓客戶感受到產(chǎn)品的物有所值，再賦予專業(yè)的服務(wù)能力，提升顧客滿意度。作為企業(yè)經(jīng)營負(fù)責(zé)人，我從13年便提出回到顧客身邊，持續(xù)傳遞價(jià)值的思想，我們所有的工作和努力的方向一定是從養(yǎng)殖終端來思考，如何提高終端客戶養(yǎng)殖水平和盈利能力將是我們一直的工作方向。 任何感興趣的都不是苦差事，如果一個(gè)人把他的工作做好，他就會為此而得到好的回報(bào)。一個(gè)人工作完成的好壞結(jié)果首先取決于其本身的態(tài)度和狀態(tài)，如何將要我做改成我要做這是一個(gè)基層管理人員必須學(xué)會的管理能力，只有這樣在工作布置開始才能確保達(dá)成；如果一個(gè)人是被動的工作，那么績效和貢獻(xiàn)一定是要打折扣的；付出總有回報(bào)，當(dāng)我們?nèi)_(dá)成預(yù)期目標(biāo)后，相信我們的組織和上級管理干部一定會考慮到對應(yīng)的考核和激勵。 人才是最寶貴的，不能容忍任何形式上的不公平，需要我們創(chuàng)造良好的環(huán)境。企業(yè)的核心能力首先是人的能力，這包括人的思考力，創(chuàng)造力、執(zhí)行力等，未來的競爭也將是人才的競爭，我們每一級管理者都是本層級的人力資源負(fù)責(zé)人；以前說人因企業(yè)而加入，因主管而離開，這就說明往往每一個(gè)新人在進(jìn)入企業(yè)時(shí)都抱有一定的雄心和目標(biāo)，但在進(jìn)入之后或因?yàn)樽陨砜陀^因素、企業(yè)文化、或因?yàn)楣芾砟Ｊ健⒒蛞驗(yàn)閮r(jià)值觀等等而選擇離開，這都值得我們每一個(gè)管理者深思。因?yàn)槊恳粋€(gè)人員的離開都將是企業(yè)的一個(gè)損失，無論是企業(yè)前期的培訓(xùn)費(fèi)用、期間的薪酬考核、后期的隱形損失等；blm培訓(xùn)指導(dǎo)我們，考核一定要追求公平和公正，首先是內(nèi)部公平，這絕不單一是薪酬高低的問題，而是按勞分配及考核問題；其次是外部公平，公司的薪酬考核體系及未來的發(fā)展愿景是否讓員工值得留戀，和同行業(yè)相比是否有競爭優(yōu)勢。作為一個(gè)在新希望六和17年的老人來講，一次次見證了公司的發(fā)展，也一次次感受了自己的成長。這也是一個(gè)集團(tuán)三共文化的體現(xiàn)之一吧。 工資改革。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，雇主的目標(biāo)應(yīng)該是為工人提供比同行業(yè)中任何一家企業(yè)都更高的工資。工人的目標(biāo)應(yīng)該是幫助雇主，讓這一切變成可能。福特先生的這一句話闡明了組織和個(gè)人的關(guān)系；作為領(lǐng)導(dǎo)者，就是要在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)，滿足員工的物質(zhì)生活、精神生活需求，讓員工能放心、安心地工作，讓員工和家屬都沒有后顧之憂；民以食為天，我們首先需要解決員工的收入問題，今
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